1/5某中醫(yī)醫(yī)院工作計(jì)劃今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我院搶抓公立醫(yī)院改革機(jī)遇，創(chuàng)建三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的決戰(zhàn)之年。做好今年工作，對(duì)于進(jìn)一步加快醫(yī)院跨越發(fā)展進(jìn)程具有至關(guān)重要的意義。一、總體要求堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)深化公立醫(yī)院改革和扶持促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策，強(qiáng)化“精誠(chéng)、仁愛(ài)、特色、高效”的服務(wù)品牌，緊緊圍繞建設(shè)“中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)明顯、綜合服務(wù)能力增強(qiáng)、專(zhuān)科建設(shè)完善的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)建三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為主抓手，按照“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”原則，全面規(guī)范和完善醫(yī)院管理，強(qiáng)化中醫(yī)藥服務(wù)功能和綜合服務(wù)能力，確保實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)三甲”等重點(diǎn)工作目標(biāo)。二、任務(wù)目標(biāo)（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)。年內(nèi)力爭(zhēng)完成門(mén)診量23萬(wàn)人次，出院病人萬(wàn)人次；病床使用率100以上。年內(nèi)計(jì)劃投入3000萬(wàn)元，用于病房樓建設(shè)項(xiàng)目與基建實(shí)施、人才引進(jìn)培養(yǎng)、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、設(shè)備配置、技術(shù)引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、醫(yī)學(xué)科研和中醫(yī)藥文化建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入億元以上。2/5（二）重點(diǎn)項(xiàng)目。確保完成三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作并順利通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收；加強(qiáng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科針灸科，省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科腦病科，市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科骨傷科、腫瘤科、心血管病科、針灸科建設(shè)；加快推進(jìn)中藥制劑研發(fā)應(yīng)用和中藥制劑室改建工作，確保年內(nèi)投入使用。（三）資金扶持。計(jì)劃投入3000萬(wàn)元，用于基建項(xiàng)目、人才引進(jìn)培養(yǎng)、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、設(shè)備配置、技術(shù)引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、醫(yī)學(xué)科研、中醫(yī)藥文化建設(shè)和“治未病”服務(wù)等工作。三、工作措施（一）不斷完善發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)效工作機(jī)制深入貫徹“突出中醫(yī)特色，增強(qiáng)綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)施名醫(yī)、名科、名院“三名”戰(zhàn)略，發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，保障人民群眾身體健康”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任制和實(shí)施綜合目標(biāo)績(jī)效管理為主抓手，全方位建立健全醫(yī)院管理、診療服務(wù)、后勤保障等內(nèi)部管理體系。從著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力入手，進(jìn)一步制訂綜合目標(biāo)績(jī)效管理方案和綜合目標(biāo)績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)把中醫(yī)藥特色診療技術(shù)應(yīng)用、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)、中藥飲片和適宜技術(shù)推廣，以及控制藥品、高值耗材使用等納入臨床科室考核指標(biāo)，將中醫(yī)參治率、中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)3/5確率、證候診斷準(zhǔn)確率、中醫(yī)辨證論治優(yōu)良率、中醫(yī)藥在急危重癥搶救的使用率、中藥飲片處方數(shù)占門(mén)診人次比例等納入全程醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)；把臨床常見(jiàn)病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療方案制定、優(yōu)化、掌握應(yīng)用和中醫(yī)臨床路徑開(kāi)展情況納入綜合目標(biāo)管理考核“一票否決”項(xiàng)目；進(jìn)一步提升中醫(yī)藥獎(jiǎng)懲措施所占獎(jiǎng)懲權(quán)重予以分值傾斜，實(shí)施月、季、半年和年終等聯(lián)動(dòng)考核，堅(jiān)持激勵(lì)和約束性指標(biāo)同步考核、雙向落實(shí)；優(yōu)化績(jī)效工資管理，重點(diǎn)把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)臨床療效的考核結(jié)果直接體現(xiàn)在科室分配方案中，使績(jī)效工資向特色濃、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好、效益高、貢獻(xiàn)大、消耗低的崗位傾斜，確保將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)診療療效各項(xiàng)措施落到實(shí)處。為加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)科室建設(shè)，促進(jìn)基層中醫(yī)藥人才的培訓(xùn)，提高基層中醫(yī)藥人才的業(yè)務(wù)，改善基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，扎實(shí)推進(jìn)“衛(wèi)生強(qiáng)基”工程，2016年我院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)XX、XX和XX衛(wèi)生院的幫扶工作，通過(guò)選派中醫(yī)藥專(zhuān)家，到兩家醫(yī)院坐診和指導(dǎo)醫(yī)院的中醫(yī)藥工作；免費(fèi)培訓(xùn)中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)人員；幫助受幫扶單位建立中醫(yī)科（中藥房），健全工作制度等方式，認(rèn)真完成中醫(yī)藥專(zhuān)家進(jìn)基層的任務(wù)。（二）實(shí)施質(zhì)量提升工程，不斷提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力4/5堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院工作的生命線和醫(yī)院管理的核心來(lái)抓。圍繞“創(chuàng)三甲”工作的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度等各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，對(duì)手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科等重點(diǎn)科室和院感、輸血、病案等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行“點(diǎn)”控制，建立醫(yī)療安全每日預(yù)警機(jī)制；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，對(duì)存有潛在爭(zhēng)議和不良苗頭的個(gè)案病例，及時(shí)分析、研判、匯報(bào)、溝通，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用管理，開(kāi)展檢驗(yàn)、病理、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技質(zhì)量控制工作，完善規(guī)章制度、工作流程、評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警預(yù)案、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作指標(biāo)體系，全方位實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)和提升，全力構(gòu)筑源頭預(yù)防全面質(zhì)控、過(guò)程督查重點(diǎn)質(zhì)控、抽查反饋終端質(zhì)控“三位一體”質(zhì)量管理工作體系。（三）從提升中醫(yī)療效入手，進(jìn)一步增強(qiáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)一要加強(qiáng)臨床科室規(guī)范化建設(shè)。按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南，全面加強(qiáng)人員、設(shè)備配備，規(guī)范業(yè)務(wù)開(kāi)展。認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)專(zhuān)家查房與會(huì)診制度，發(fā)揮現(xiàn)有中醫(yī)藥人員和“西學(xué)中”人員的作用，不斷提高中醫(yī)辨證論治水平。針對(duì)科室管