1/102016年門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及XX年工作思路總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，深化管理，再創(chuàng)佳績?nèi)w員工，同志們200年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團(tuán)公司有史以來最好的業(yè)績和嶄新的面貌。在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200年之際，迎來了充滿發(fā)展機遇和更具挑戰(zhàn)的新一年200年。整理。今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)XX年工作，發(fā)揚成績，克服弱點；展望XX年新形勢，明確方向，增強信心，去爭取更多、更大的市場；團(tuán)結(jié)一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌業(yè)績。一、200年的工作總結(jié)一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題，講求方法，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象，內(nèi)抓管理；突破了市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌2/10道。1銷售收入創(chuàng)歷史最高。全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現(xiàn)銷售收入萬元比計劃增長，比上年增長。其中火車門萬元，比計劃增長，比上年增長，汽車門萬元，完成計劃的，比上年增長。2生產(chǎn)總值突破億元。全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項目114種，7378套成套門，實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元，比上年增長。3利潤總額創(chuàng)新高全年實現(xiàn)利潤總額萬元，凈利潤萬元，比計劃增加,比上年增加，投資人權(quán)益累計萬元，比上年增長13。4新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌歷時一年，投資萬元，集團(tuán)公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機、剪扳機、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團(tuán)公司的形象。5新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進(jìn)展0年新產(chǎn)品設(shè)計，試制速度加快L立項開發(fā)17項，其中4項研發(fā)項目，3項完成樣品試制，13項國產(chǎn)化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。3/10L火車門、地鐵門設(shè)計改制13項，投產(chǎn)8項。L汽車門，設(shè)計試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進(jìn)設(shè)計并生產(chǎn)的有23種。6管理開始步入規(guī)范1）健全了公司的組織機構(gòu)實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復(fù)完善了展廳和試驗區(qū)。2）完成了ISO9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證。開始了ISO14000和OHSAS18000認(rèn)證工作和CAPP及PDM的應(yīng)用。3）強化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團(tuán)公司香色先生的指導(dǎo)下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由提高到，同時，加強售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70提高到90，逐步改善了用戶對集團(tuán)產(chǎn)品的不良印象。4）財務(wù)和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產(chǎn)品價格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經(jīng)濟效益?？傎M用比上年下降，庫存減少4/10，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高。壓縮采購價，修舊利廢，節(jié)約采購資金萬元。公司榮獲銀行AA級信譽單位和納稅信譽A級單位，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查。5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領(lǐng)料制度、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。6）實施銷售承包制、技術(shù)項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責(zé)任追究和績效考核，調(diào)動了員工的積極性，增強了責(zé)任感。7）加強人力資源管理。0年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級管理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業(yè)的凝聚力。7存在的重要問題1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神。2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成5/10計劃，汽車市場要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認(rèn)識市場、把握市場、擴大市場。3）生產(chǎn)工作，還時有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計劃有時脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強。4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設(shè)計質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實際鍛煉的經(jīng)驗，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯誤，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真，不嚴(yán)格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格。不合格工作流入下道工序，為保進(jìn)度不得不讓步放行。5）物資采購供不及時，供不合格時有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行。6）公司總體技術(shù)管理和財務(wù)成本費用計劃管理還沒有實行。7）企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊伍。8）還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。04年已過去，成績已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認(rèn)識自身的問題和差距，認(rèn)清面臨的新形勢和任務(wù)，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強做大。二、200年的工作思路和安排6/10新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機遇和市場競爭與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機遇一是、火車門市場有L傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場L200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場L青藏鐵路車門市場二是、地鐵輕軌市場有；L重慶單軌的延續(xù)項目L伊朗地鐵車門市場L北京地鐵車門市場L地鐵屏蔽門市場三是、汽車門市場有L現(xiàn)有的高檔汽車門市場L開發(fā)中檔汽車門市場四是、汽車門和軌道門的國際市場L汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。雖然有這么多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權(quán)歸作者所有確立今年的7/10總方針是1）提高技術(shù)水平和層次，鞏固、擴大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。2）加快國產(chǎn)化進(jìn)度，壓縮成本、降低費用，開發(fā)中檔汽車門市場。3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場。4）全面出擊，開發(fā)國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現(xiàn)利潤1000萬。為實現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在XX年做好如下工作1銷售工作L樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。L講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關(guān)鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢，增進(jìn)了解，保持接觸，建立長久關(guān)系。2技術(shù)工作L用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進(jìn)市場，占領(lǐng)市場。8/10L提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計試制進(jìn)度，適應(yīng)市場需求。L確定研發(fā)攻關(guān)項目，選擇項目負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，親自動手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場問題。3生產(chǎn)、質(zhì)量工作L整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。L精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進(jìn)度，提高效率。L提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。4加強管理工作L調(diào)整機構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實技術(shù)、工藝、質(zhì)量和管理崗位。L采取末位淘汰法，實行優(yōu)勝劣汰。L對技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實行實做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、開展6700焊接認(rèn)證，實行培訓(xùn)上崗制度。L強化行政管理和勞動紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。9/10L完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟責(zé)任制。L建立公司的總計劃體系和指標(biāo)體系，財務(wù)費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實行成本否定制度。L開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動，ISO9000貫標(biāo)，ISO14000，OHSAS18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證。三月末PDM開始運行。L嚴(yán)格按ISO9000的程序，實行質(zhì)量控制。聘請德國質(zhì)量工程師實行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。4逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化L經(jīng)營理念誠信、精品、學(xué)習(xí)、超越L企業(yè)精神創(chuàng)新、拼搏、實干、求精L企業(yè)方針質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展L總體思路把企業(yè)做特、做精、做強L遇到困難，受到挫折