精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/5控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考文章標題控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考控管煤礦企業(yè)成本的戰(zhàn)略性思考目前，我國煤礦企業(yè)降低成本的方法往往沿襲傳統(tǒng)的勒緊褲腰帶過緊日子的做法，從其措施和范圍過多局限在管理領(lǐng)域、非生產(chǎn)性方面。對此，筆者認為，控管煤礦企業(yè)成本，還應(yīng)該打破常規(guī)，多視角、多思維地運用新思路、新方法，這對落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，有效進行市場競爭，提高企業(yè)整體效益，具有現(xiàn)實的推動作用，本文對此，論述以下觀點。一、企業(yè)發(fā)展中的節(jié)儉與創(chuàng)收人們對企業(yè)降低成本，往往關(guān)注于是否節(jié)約，成本低了，費用開銷少了，就意味著效益好了。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本越低越好”的思想，一方面會挫傷企業(yè)為未來打基礎(chǔ)、增績效而支出的某些高投費用的主動性和積極性，另一方面還會因顧及完成成本指標損害企業(yè)整體目標，影響發(fā)展后勁，帶來眼前的光環(huán)。如片面追求所謂精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/5的“物美價廉”，違心地降低產(chǎn)品售價，爭得市場一席之地，結(jié)果降低內(nèi)在質(zhì)量，減少使用壽命，重者帶來安全隱患，危及人身安全；其二，為了節(jié)省開銷，裝備不上，檢測手段不要，職工培訓不搞，造成產(chǎn)品廢品增加，維修費用增高，效率低下，形成了顧此失彼、數(shù)字搬家的局面，徐礦集團創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的做法值得學習借鑒，他們在優(yōu)化生產(chǎn)布局上動腦筋，積極推進機械化、智能化生產(chǎn)，強化“三基”管理，加大技術(shù)裝備的投入力度；在職工培訓上花本錢，積極輸送管理人員到大中院校深造，讓職工脫產(chǎn)培訓，請專家教授上課，現(xiàn)場解決難題；在物品購置上，陽光操作，比質(zhì)比優(yōu)比價；在項目投資管理上，建立資本經(jīng)營評估體系，提高資本運行質(zhì)量，實行科學、經(jīng)濟可行論證，落實調(diào)研開發(fā)責任，精心繪制發(fā)展藍圖，明確企業(yè)發(fā)展方向。真正從“節(jié)儉”與“創(chuàng)收”的對比角度看“投入”，從眼前利益到長遠利益發(fā)展看“支出”；從風險評價到企業(yè)效益看“成本”。真正確立，節(jié)省是發(fā)展中的節(jié)省，是鼓勵士氣，振奮人心，積極向上的節(jié)省，是反對鋪張浪費的節(jié)省。企業(yè)必須樹立“花錢是為省錢，花小錢是為賺大錢，亂花錢是損企業(yè)的正確觀念?！笨礈实拿旱V投入，有科學依據(jù)的支出，貸款也要干；如遇生產(chǎn)接續(xù)緊張，生產(chǎn)布局困難，不搞開拓巷道不行；煤層高煤炭發(fā)育穩(wěn)定，儲量大，不上機械化不行；非煤企業(yè)產(chǎn)品好，市場發(fā)展?jié)摼肺臋n2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/5力大，該做的廣告不投入不行。因此，實現(xiàn)成本控管由“節(jié)省成本”向有利于企業(yè)更好更快發(fā)展轉(zhuǎn)變，由降低成本向“注重效益”轉(zhuǎn)變，勢在必行。二、市場競爭中的人力與效率某建材廠企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模到工廣的整體布局，逐崗位定員，需要200多人。經(jīng)過一次綜合工時測定，結(jié)果是人均每天隱性浪費15小時之多，按8小時工作制推算，這個企業(yè)每天有37人意味著“隱性失業(yè)”，每人每天按50元工資支付，加上工資附加費每人每天約34元，一個月就要多支付67萬多元，一年下來就要多支付80多萬元，而有些單位，人手緊張，一個人頂幾個崗，忙得焦頭爛額，這說明機構(gòu)設(shè)置，人員安排是成本管理中的重要課題。要從根本上解決人員隱性浪費的問題，就必須進行科學分析，找出癥結(jié)，對癥下藥一是導致隱性失業(yè)的原因說明崗位定員不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，一些管理人員的設(shè)置，設(shè)崗有責，責無旁貸，要讓他們手中有權(quán)，權(quán)中有責，責權(quán)利到位，該解決問題的不推諉，不拖拉，當場拍板定案，該獎勵的不小氣，不眼紅；該處罰的不心疼；從管理的環(huán)節(jié)，革除“隱性失業(yè)”的潛伏點。二是人力成本的浪費涉及到資本、技能、效率等方面。一個企業(yè)增加資本投資，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/5用好機器設(shè)備裝備工人，改變工作環(huán)境，他每小時生產(chǎn)的成本或服務(wù)就會增加；一個工人通過更多的崗位練兵、教育培訓、經(jīng)驗積累、提高技能就能夠生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品，有效利用更多的工時；一個高質(zhì)、靈活、有序的勞工市場，就會帶來低成本的運作，隊伍需要擴大時，能夠招聘到年富力強的，有同行業(yè)熟練程度的，而且使用周期較穩(wěn)定的人員，它就能降低人為流動成本，隊伍需要整編規(guī)模和范圍需要調(diào)整時，就能有效實現(xiàn)經(jīng)濟增長和擴大職工就業(yè)的良性互動。因此，降低人力成本，提高效率的途徑種種主要在于生產(chǎn)流程的創(chuàng)新和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，因為人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力成本是衡量企業(yè)效益好壞重要指標。三、降本增效中的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略企業(yè)成本管理的方法，往往在戰(zhàn)術(shù)層次上做文章，就成本談成本，使了許多解數(shù)，其成本降幅還是微不足道，企業(yè)的整體效益也未得到提高。尤其在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展，知識總量以指數(shù)速度增加的形勢下，企業(yè)內(nèi)部以提高效率為中心的管理機制必須服從于和服務(wù)于以提高效益為中心的經(jīng)營機制，這都強烈地推動企業(yè)改變傳統(tǒng)模式的束縛，克服“成本不易