1/52016年醫(yī)療設(shè)備招標總結(jié)整理。部在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全站的共同努力，我站于月日至日，在賓館圓滿完成了軍區(qū)所醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購任務(wù)。從受領(lǐng)任務(wù)到大會結(jié)束共天。招標采購套（件）設(shè)備，分包，預(yù)算總金額為萬元。共家供應(yīng)商購買標書，進行了包（次）的響應(yīng)性投標，家供應(yīng)商成交包，設(shè)備成交數(shù)量臺，成交金額萬元，節(jié)約經(jīng)費萬元，節(jié)支率為。在包中有包按招標程序評標確定了中標供應(yīng)商,有包轉(zhuǎn)為議標。在67包中其中63包因投標商不滿三家轉(zhuǎn)為議標，剩余4包情況是第10包部分投標供應(yīng)商的設(shè)備不響應(yīng)技術(shù)參數(shù)，第48包、14包投標價格超預(yù)算，第94包投標價格超預(yù)算且不符合技術(shù)參數(shù)要求，經(jīng)各評審小組研究，也轉(zhuǎn)為議標。在67包議標評審中，共有58包成交，未成交的9包情況是第14包、48包、75包、106包因超預(yù)算流標,第8包、94包、112包、46包有一臺設(shè)備不響應(yīng)技術(shù)參數(shù)而流標,第61包為“試”字號產(chǎn)品而流標。第19包、25包、101包無供應(yīng)商投標廢標，第111包用戶取消計劃廢標。第109包、105包按用戶要求各跟標一臺設(shè)備。一、主要工作情況這次招標，正值我站大項任務(wù)多，時間緊、業(yè)務(wù)人2/5員少的情況下展開的，加上醫(yī)療設(shè)備專業(yè)性強、技術(shù)參數(shù)嚴、種類多、難度大、動用金額大、涉及的醫(yī)院多的實際，我們多次進行動員教育，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，進一步突出業(yè)務(wù)工作的中心地位，在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，使我站承辦的醫(yī)療設(shè)備招標完成的比較圓滿，各級都比較滿意。（一）、準備工作扎實充分我站于XX年月日接到下達的XX年度醫(yī)療設(shè)備采購任務(wù)后，迅速采取有力措施，翌日即組織有關(guān)人員召開業(yè)務(wù)會進行分析研究，做到了對采購計劃實施心中有數(shù)。一是成立了站領(lǐng)導(dǎo)組長，業(yè)務(wù)一室主任二室主任為副組長的采購領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)材料組、會務(wù)組、財務(wù)組、報道組、保障組等五個組織，明確了招標采購工作規(guī)程和各階段的主要任務(wù)及責(zé)任、完成時限，制定了采購實施方案。3次召開協(xié)調(diào)會，部署工作，制訂措施，出臺方案，從人力、物力、財力向招標工作傾斜；科學(xué)擬訂招標文件，招標文件是我們搞好招標采購工作的前提和基礎(chǔ)，為此，我們組成了招標文件起草小組，對標書進行多次修改完善，多次征求部里的意見，和用戶數(shù)次核實相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，避免參數(shù)帶有傾向性并統(tǒng)一了資質(zhì)要求；12日前，二次在站四3/5樓進行招標采購演示，確保設(shè)備完好；搞好宣傳，在中國財經(jīng)報、中國醫(yī)藥報、中國政府采購網(wǎng)、沈陽軍區(qū)物資采購網(wǎng)、東北新聞網(wǎng)等媒體上發(fā)布招標采購信息，使更多的供應(yīng)商前來投標；站領(lǐng)導(dǎo)小組多次聽取各小組的工作進展情況，對存在的問題及時進行糾正，尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴格把關(guān)，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。（二）、招標活動公開透明為做到公開、公平、公正，在總結(jié)去年醫(yī)療設(shè)備招標的基礎(chǔ)上，提出了大量合理化建議,創(chuàng)造了良好的招、投標工作環(huán)境，確保了招、投標工作的順利進行。一是利用采購網(wǎng)站進行公示。對所有醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、指標及評標結(jié)果等項工作通過部里采購網(wǎng)站進行公示，接受所有供應(yīng)商的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，盡可能避免或減少人為因素；在評標小組5個組長的分配上，評標委員會在監(jiān)督組的監(jiān)督下，評標前十分鐘抽簽決定，保證了評標的公正性。二是進行封閉評標。手機由專人統(tǒng)一保管，切斷評委與投標商的聯(lián)系；三是制定嚴格評標標準。按資質(zhì)評審、商務(wù)評審、技術(shù)評審等五個方面制訂了具體的評標原則，評標專家對所有評標供應(yīng)商按照評標原則打分，定出入圍供應(yīng)商，對所有入圍供應(yīng)商進行性價比對照后確定出中標供應(yīng)商。4/5（三）、服務(wù)質(zhì)量明顯提升去年投標過程中，針對投標供應(yīng)商對招標流程、要求、原則不甚了解，影響招標的質(zhì)量這一實際問題，我們專門在網(wǎng)上公布了2部咨詢電話，對購買標書的供應(yīng)商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，使他們不僅購買了標書，更是獲得了部隊的信譽。對標書相關(guān)內(nèi)容做更改時，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我站和投標人的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標質(zhì)量，最大限度地減少了廢標、棄標的發(fā)生率。二、下步工作（一）做好中標后的后續(xù)工作。中標結(jié)果公布以后，我們將向中標和落標供應(yīng)商分別發(fā)通知書，協(xié)助醫(yī)院簽訂購銷協(xié)議、履約保證金的收取，以維護供需雙方的利益。（二）監(jiān)督檢查履約情況。我們將協(xié)助有關(guān)部門對醫(yī)療設(shè)備集中招標采購執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對在招標采購中供貨不及時、拒不簽合同的違約行為我們將報部里，取消參加部隊的招標采購活動。三、存在問題此次醫(yī)療設(shè)備招標共有包因投標商不足三家而轉(zhuǎn)為議標，有包無供應(yīng)商投標，應(yīng)該引起上級部門注意，認為5/5有以下幾點原因造成。一是采購內(nèi)容中對所購設(shè)備的質(zhì)量要求以及型號的配置參數(shù)要求不盡合理，有明顯的傾向性。這在一定程度上也就排斥了其他品牌型號供應(yīng)商的投標。二是個別預(yù)算價定得過低，有些醫(yī)院總是把項目預(yù)算價格壓到最低點