精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/4公司企業(yè)員工跨部門流動管理規(guī)定1目的從公司全局利益角度出發(fā)，優(yōu)化公司崗位配置，為員工發(fā)展提供公開、公平、公正的機會。為保證員工內(nèi)部流動的有序性，解決員工流動過程中產(chǎn)生的工作銜接問題，特制訂本規(guī)定。2適用范圍公司所有勝任工作的員工。3員工個人提出調(diào)動申請的條件在同一部門連續(xù)工作滿3年以上的員工，可直接向所在部門和人力資源部提出申請，部門應(yīng)創(chuàng)造條件，支持員工的調(diào)動。原則上，部門經(jīng)理不得限制員工流動。在同一部門連續(xù)工作滿2年不滿3年的員工，必須征得本部門經(jīng)理同意后，向人力資源部提出申請在同一部門連續(xù)工作不滿2年的員工，原則上不能因個人原因申請內(nèi)部流動。申請流程員工可通過公司內(nèi)部主頁或人力資源部咨詢崗位需求信息，填寫“跨部門調(diào)動申請表”，本部門總經(jīng)理簽字同意后向人力資源部提交申請。4公司業(yè)務(wù)需要精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/4提出人員調(diào)動申請的條件遵循滿足公司級業(yè)務(wù)和員工職業(yè)發(fā)展需要的原則，公司會進行員工崗位的調(diào)整，保證每一年比列的流動。對于公司級業(yè)務(wù)需要，如內(nèi)部招聘大區(qū)外派人員、公司投資的合資企業(yè)的人員派出或?qū)π鲁闪⒌牟块T的人員支持等，資格條件由牽頭部門事先與人力資源部共同協(xié)商制訂。用人部門需首先以部門文件的形式向人力資源部提出用人申請，并可以從對公司業(yè)務(wù)負責(zé)的角度提出候選人，但不允許直接和其他部門的員工面談。人力資源部審核申請并報總裁室審批同意后，和部門共同組織在公司內(nèi)部進行公開招聘。對于到崗半年以內(nèi)的新員工，由于招聘時相互之間了解不充分，導(dǎo)致業(yè)務(wù)需要和員工本人能力不匹配，部門和員工協(xié)商一致后，可以部門文件的形式向人力資源部提出調(diào)整員工崗位的申請。5工作交接手續(xù)同意錄用根據(jù)以上要求和流程，員工被新部門錄用后，人力資源部將結(jié)果通知本人和調(diào)出部門，原部門從接到人力資源部通知之日起開始安排工作、相關(guān)文件資料、財、物等的交接。交接時間調(diào)動員工應(yīng)主動配合原部門進行各項工作精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/4的交接，原部門安排交接的期限一般為30天。特殊情況下最長可延至2個月。相關(guān)手續(xù)交接完畢后，調(diào)動者需要到行政部及信息部分別辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)、電子郵箱和通訊信息等的變更手續(xù)。報到調(diào)動者將全部手續(xù)辦理完畢的“跨部門調(diào)動申請表”交到人力資源部后，到新部門報到。特別注意在上述流程辦理期間，員工必須繼續(xù)做好本職工作；對該員工的日常管理及考核等仍原部門。待人力資源部將員工到新部門報到的信息通過郵件通知員工本人、原部門和新部門后，調(diào)動方完成。6違規(guī)流動的處罰人力資源部接受來自于各方面對不規(guī)范流動的投訴，對于不遵守上述規(guī)定流程，給其他部門工作造成不利影響的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必嚴肅處理。對于調(diào)動申請未經(jīng)原部門和人力資源部批準即自行確定接收部門的員工本人，將取消其調(diào)動資格。對于員工的調(diào)動申請未被批準即承諾其他部門的員工調(diào)入的部門負責(zé)人，將予以通報，追究其干部管理的責(zé)任。對于不辦理交接手續(xù)自行到新部門上班的員工，在原部門的脫崗時間按曠工處理。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/47內(nèi)部崗位調(diào)整員工在部門內(nèi)部