全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/5面試準(zhǔn)備六大內(nèi)容1內(nèi)容之一有的放矢面試的目標(biāo),即招聘適合空缺職位的新職員,必須始終不渝的得到貫徹。圍繞這一終極目標(biāo),還有一些若干的分目標(biāo),這些分目標(biāo)都是服從服務(wù)于總目標(biāo)。2內(nèi)容之二空缺職位細(xì)化面試的目標(biāo)確定后,就應(yīng)立即明確所招聘職位的具體條件,依據(jù)空缺位子的職位描述,確定適合該職位人員的條件。在細(xì)化的過程中,要注意幾個問題(1)缺職位的描述是否如實(shí)反應(yīng)了工作目標(biāo)(2)工作重心是否已經(jīng)發(fā)生了變化(3)工作所需的技術(shù),工資,保險(xiǎn)等情況是否已經(jīng)發(fā)生變化(4)空缺職位的名稱與內(nèi)容最好能吸引人,有發(fā)展的余地。(5)明確空缺職位的其他特殊要求,如出差等。3內(nèi)容之三初尋有術(shù)要在面試的簡短的過程中,順利發(fā)現(xiàn)并找到適合職位所需的人才,就必須在面試前進(jìn)行較大范圍的初選,避免盲目性。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/5(1)初尋有術(shù)中的主動出擊面試中,要千方百計(jì)地了解情況,發(fā)現(xiàn)適合職位的人員,要主動邀請其加入。(2)舉賢不避親。相馬的另一個途徑是從內(nèi)部人員中挖掘人才。(3)擴(kuò)大尋找范圍利用廣告的過程中,要注意廣告的內(nèi)容與形象設(shè)計(jì),這是能夠吸引人的關(guān)鍵。4內(nèi)容之四走出材料陷阱必須要建立一套高效的程序體系,保證你在面試前能夠最有效,精確地處理各種求職反饋。一般方法是,根據(jù)其提供的材料,將求職者分為等待面試;可能有戲;準(zhǔn)備拒絕。走出材料陷阱之一痛下殺手。首要工作就是對收到的大量簡歷與材料進(jìn)行第一遍篩選。篩選常用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是A空缺職位的最低標(biāo)準(zhǔn)與職位描述清楚;B組織技能較強(qiáng);C是否有時間完成工作任務(wù);D能夠用電話流利的交談,對公司的情況較為熟悉,將明顯不符合條件的申請者篩掉,控制求職人數(shù),為面試做準(zhǔn)備。走出材料陷阱之二留有選擇空間在篩選過程中,真正確定為“面試人選”的可以是多學(xué)科,多專業(yè),但其綜合素質(zhì)較為突出的一些人,也可以是真正從事所缺職位的專業(yè)人才。這種方法目前在各種公司招聘中較為普及。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/5走出材料陷阱之三如何拒絕。拒絕時,要謙遜有禮,通常是在盡可能短的時間內(nèi),以正式信函的形式通知本人。信中內(nèi)容通常是A感謝求職者的關(guān)注。B委婉指出他這一次的申請失敗了。5內(nèi)容之五面試前的準(zhǔn)備在材料遴選后,往往要在正式面試之前,進(jìn)行如下準(zhǔn)備(1)考試和初步面試。就是直接讓遴選者參加筆試,筆試的內(nèi)容主要是有關(guān)所需工作的相關(guān)知識的考察;對空缺職位條件的了解以及測試他們與職位有關(guān)的素質(zhì)與能力。一般在筆試之后,公布進(jìn)入初步面試的名單。面試初試是正式面試的演習(xí)。(2)建立組織,明確分工。即組織一批招聘的人馬,對面試應(yīng)該進(jìn)行的各個項(xiàng)目進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。(3)建立數(shù)據(jù)庫。即將應(yīng)聘者的材料輸入計(jì)算機(jī),建立一個數(shù)據(jù)庫,從而利用這種方法建立一個自己的人才庫,以備未來所用。(4)數(shù)據(jù)處理。即通過初步的材料遴選,確定哪些要“明確拒絕”,哪些是需要“再進(jìn)一步的接觸”,哪些是可以直接進(jìn)入“正式面試”的。這一步較為關(guān)鍵。(5)通知面試,并立即公布正式“面試”的名單。同時公布每個面試者的時間塊與地點(diǎn)。6內(nèi)容之六正式面試準(zhǔn)備。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/5(1)安排好面試的時間,您要首先考慮到面試者的個人情況,依據(jù)他們的具體情況科學(xué)安排。(2)組建伯樂班子。一個全方位的評估班子。(3)賓至如歸的座位安排。面試有兩種情況A一對一式。這種方式都用得較多。在座位安排中,如果是正式的面談,則通常是相對而坐在一個方型桌子的兩面。而如果不太正式,則可以坐在一個小圓桌一側(cè),氣氛比較融洽。B多對一式。多對一的面談方式,常用的方式是面試官們坐成一排,與面試者相對,也有用環(huán)繞式的。(4)善聽少言。A集中注意力,這樣有助于您聽懂每一句話,每一個字。B保證聽懂了每一句話,如果不是,您可以要求考生重復(fù)。當(dāng)然這種情況最好不要發(fā)生。C注意考生話語背后的語氣和感情。D沒有理解的可以禮貌地進(jìn)一步發(fā)問。(5)善于觀察。觀察考生的身體語言。常見的有A如果考生身體前傾,目光直視,面帶笑容,則表明他正集中精力,完全進(jìn)入了狀態(tài)。B如果考生雙手交叉于胸前,身體后倚,則可能表示一種反感情緒。C如果考生雙腿交叉,雙手也交叉,則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)操作流程
- 水電站電氣安全防護(hù)方案
- 舊房屋電路布線方案
- 雨水排放口整治方案
- 室外景觀設(shè)計(jì)與施工方案
- 道路施工土壤改良技術(shù)方案
- 城中村智慧交通管理系統(tǒng)方案
- 城市地下管線綜合管理方案
- 縣區(qū)保密培訓(xùn)
- XX初中“青藍(lán)工程”階段性成果展示暨新一輪師徒結(jié)對方案
- T-CPQS C010-2024 鑒賞收藏用潮流玩偶及類似用途產(chǎn)品
- 林業(yè)管理制度
- HG/T 3811-2023 工業(yè)溴化物試驗(yàn)方法 (正式版)
- 2022年國際貨代考試(海運(yùn))模擬試卷一
- 中小學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范2022年
- 工程財(cái)務(wù)管理制度
- 天津大學(xué)研究生英語上機(jī)考試樣題附答案
- 預(yù)制渡槽吊裝施工專項(xiàng)方案
- 2噸每小時雙級反滲透設(shè)備工藝流程介紹資料
- 四位數(shù)乘四位數(shù)乘法題500道
- 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)分章習(xí)題與答案
評論
0/150
提交評論