1/6互聯(lián)網公司員工辭職申請書參考一尊敬的領導由于我的一些個人原因，經過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在數(shù)據(jù)庫管理這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，各級領導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍2/6不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請。再次感謝公司，感謝各位領導真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上此致敬禮申請人申請日期參考二尊敬的領導這幾天我認真的反思了過去一段時間的工作，對目前出現(xiàn)的情況和問題，我說一下我的看法。首先，我認為當前的核心問題是我和黎總在網站建設，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對于網站現(xiàn)有內容的規(guī)劃我均不看好其前景，至少不應該成為現(xiàn)階段工作的當務之急?，F(xiàn)階段工作的當務之急，是做一個完整的網站出來，在集中兵力各個擊破，攤子鋪得過大并不一定能提高成功的可能，也會增加成本和失敗的概率。我認為專心做一件事，比同時做幾件事成功的概率更高。當然，我也相信，對我的看法，兩位肯定有不同的觀3/6點，在這里我就不爭論了，就算是我給二位的建議吧。其次，關于我這次工作的調整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無非是她比較“聽話”，能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖，對此我完全理解，并早有心理準備。但是，這樣的變動和這樣的用人所帶來的影響我向二位并沒有做好準備，對于目前的情況可能也是始料未及的。我認為之所以出現(xiàn)這種情況，可能是以下幾點原因造成的第一時間倉促，準備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網站的內容工作，絲毫沒有透露出要變動我工作的意思。周二，我生病請假，羅總給內容部召開會議，宣布我的工作變動，至于這是不是陳總或董事會的決定，我就不追究了其真實性了，至少關于這種調整，黎總在一個月之前就跟我提起過。所以出現(xiàn)這種變動我完全有心理準備，但是，這樣的變動影響的并不是只有我一個人，我有準備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。公司管理，人事變動尤其是重要職位的人事變動，都是牽一發(fā)而動全身的，需要深思熟慮經過充足的準備。這個道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，一定要讓原任和4/6接任者同時在場，任何一個人缺席都會造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動蕩的環(huán)境下，人心浮動就在所難免。畢竟，在上周二之前并沒有出現(xiàn)過類似的情況，所以我想，如果當時能夠處理得再穩(wěn)妥點，完全能夠避免現(xiàn)在情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經發(fā)生，能做的是盡量消除影響，或將影響降到最低。第二，用人的問題。李萍確實有她的優(yōu)點和優(yōu)勢，但是在這個時期，在這個地點，在這個環(huán)境下，讓她接手內容部的工作都是不合時宜的。無論是資歷還是能力，她都不是最佳人選。她來的時間最短，沒參與過內容部的實際工作，甚至連內容發(fā)布平臺都不會用，唯一負責的工作還沒有做出成績，沒有任何令人信服的理由就接手內容部的工作，怎么可能不讓人胡思亂想，妄加猜測呢不管關于她的議論是真是假，至少說明她自己在做人上肯定存在問題，科技公司這么多人，為什么單單都針對她我相信其中一定有原因。最后，基于以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內調和，而且在這樣的環(huán)境里，已經不能讓我安心工作了，我對新的工作任務沒有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想參與過多是非的東西，我現(xiàn)在只希望在家休養(yǎng)一段時間，總結一下這段工作的得失，過段時間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時候命。5/6下面是我給二位提一些建議和意見，僅供參考。網站的核心是內容，關鍵是運營，網站是做給用戶的。對于黎總的互聯(lián)網夢想我完全理解，但實現(xiàn)夢想需要堅實的基礎，有計劃的一步步來。對于羅總，在管理上，制度和流程比個人才能更可靠。按流程工作可以有效地避免很多麻煩。提前說事兒是商量，事后說的事兒叫通知。對于我工作的調整，雖然是臨時通知我的，但是作為朋友，我還是可以體諒其中的苦衷，明升暗降也好，架空也罷，我并不在意，我來到這個公司不是為了爭名逐利的，但是讓我不聲不響的就搬出辦公室，且沒有商量的余地，這對我的自尊是嚴重的傷害，在沒有給我和周圍的人一個恰當?shù)恼f法之前，就讓我搬走，我相信這對我一定會產生很多負面的議論。中國人的面子問題很重要，所以我只能選擇辭職。當然，現(xiàn)在這些問題對我已經不重要了，昨天我已經跟羅總談過，您二位的態(tài)度我也很了解