1/5高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)隨著我省高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，高速公路職工隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)展壯大。目前，全省高速公路系統(tǒng)從事運(yùn)營(yíng)管理、建設(shè)管理、服務(wù)區(qū)配套服務(wù)和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)等人員超過(guò)9100人。過(guò)去一年，在省交通廳的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，在省公司黨委重視與各單位、各部門(mén)的大力支持與配合下，職工教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞著高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理這個(gè)重心，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)而展開(kāi)，取得了顯著的成效，2016年我司被評(píng)為“十五”交通教育先進(jìn)單位?，F(xiàn)將一年來(lái)的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下一、健全管理組織，加強(qiáng)制度建設(shè)（一）設(shè)立管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，整合職工教育培訓(xùn)資源，加大職工教育培訓(xùn)力度，省公司黨委決定設(shè)立“省高速公路職工教育培訓(xùn)中心”，作為全省高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)的專(zhuān)門(mén)職能機(jī)構(gòu)，并與省公司人教處合署辦公，凸顯出職工教育培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要地位與作用，為全系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作有序、有效和有力地開(kāi)展打好了組織基礎(chǔ)。2/5（二）明確管理職責(zé)。根據(jù)現(xiàn)行的省高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定，職工教育培訓(xùn)工作實(shí)行歸口管理、分級(jí)實(shí)施。明確了全省高速公路系統(tǒng)各級(jí)人事部門(mén)為職工教育培訓(xùn)工作的組織管理部門(mén)，規(guī)定了省公司和所屬各單位的職責(zé)省公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)調(diào)系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各所屬路段公司培訓(xùn)教育工作的開(kāi)展，檢查監(jiān)督教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；所屬各單位負(fù)責(zé)省公司計(jì)劃指導(dǎo)下的各類(lèi)教育培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)并負(fù)責(zé)抓好各單位自身的職工教育培訓(xùn)工作?；谶@一規(guī)定，全系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)工作基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實(shí)施、分級(jí)到位的良好運(yùn)作。（三）建立培訓(xùn)考核登記制度。省公司職工教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印制了適用于全系統(tǒng)各崗位人員的崗位培訓(xùn)證書(shū)，并出臺(tái)了配套的省高速公路系統(tǒng)崗位培訓(xùn)證書(shū)管理辦法，崗位培訓(xùn)證書(shū)全系統(tǒng)職工人手一冊(cè)；同時(shí)還建立教育培訓(xùn)考核登記制度，職工凡參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的均要求進(jìn)行學(xué)習(xí)考核情況登記和培訓(xùn)證書(shū)登記，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核情況分別歸入職工人事檔案和教育培訓(xùn)檔案，做到了有參訓(xùn)、有考核、有登記、有驗(yàn)證、有檔案。3/5（四）建立考核激勵(lì)機(jī)制。為了確保職工教育培訓(xùn)工作的落實(shí)，省公司將職工教育培訓(xùn)工作納入年度文明路段考評(píng)內(nèi)容。通過(guò)日常檢查、過(guò)程督促、年度考評(píng)等形式，促進(jìn)全系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作正常、有序的開(kāi)展并有效落實(shí)。二、建立培訓(xùn)基地，構(gòu)筑教育平臺(tái)為了促進(jìn)高速公路職工教育培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，同時(shí)為了使職教工作的開(kāi)展有著堅(jiān)實(shí)可依托的物質(zhì)基礎(chǔ)，公司黨委決定，在建立了“省高速公路職工教育培訓(xùn)基地”，培訓(xùn)基地隸屬省公司職工教育培訓(xùn)中心，日常工作委托泉廈公司代行管理。這一陣地的建立與管理模式的確立為全系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在省公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)及泉廈分公司黨委的大力支持下，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)基地工作人員的共同努力，一年來(lái)培訓(xùn)基地經(jīng)歷了邊改造、邊辦班、邊摸索、邊完善的過(guò)程。一方面投入300多萬(wàn)元進(jìn)行硬件的改造與設(shè)施配置的不斷完善。目前培訓(xùn)基地?fù)碛写?、中、小教室和多媒體視頻教學(xué)設(shè)備，可容納100人的客房和餐廳，備有球類(lèi)、棋牌、KTV、健身等休閑設(shè)施，具備現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)與通信等條件。另一方面管理制度基本建立。培訓(xùn)基地管理者在實(shí)踐中努4/5力探索，先后制定了學(xué)員管理、食堂管理、物資采購(gòu)、安全管理、勞務(wù)管理、值班管理和衛(wèi)生管理等規(guī)章制度，總結(jié)出一套符合培訓(xùn)基地實(shí)際情況的管理辦法，基本規(guī)范了培訓(xùn)基地的日常管理。再一方面服務(wù)水平逐步提高。培訓(xùn)基地管理者采取上門(mén)求教取經(jīng)，派員到白鷺洲酒店、集大賓館等單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引進(jìn)勤工儉學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)交流等方式，提高工作人員的管理技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。2016年培訓(xùn)基地共接受了25期的培訓(xùn)任務(wù)，共有1500多名職工參加了培訓(xùn)。今年上半年，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，共辦班18期，培訓(xùn)超過(guò)1000人次。從一年來(lái)的運(yùn)作情況來(lái)看，培訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)條件、住宿條件、飲食條件的不斷完善和服務(wù)水平的不斷提高得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)人員的充分肯定和認(rèn)可。此外，我們根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排系統(tǒng)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干授課，充分發(fā)揮他們?cè)诼毠り?duì)伍教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才中的作用。同時(shí)也為他們才華的施展與自身業(yè)務(wù)、管理水平的提高和綜合能力的拓展提供平臺(tái)與動(dòng)力。在所舉辦的培訓(xùn)班中，除部分政治理論、新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)和業(yè)務(wù)性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)需要聘請(qǐng)部分高校的教師、專(zhuān)業(yè)人士授課外，其余由系統(tǒng)內(nèi)中高級(jí)管理5/5（專(zhuān)