精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/52經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文【篇一經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文】完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理概況分析。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是十分復(fù)雜的，涉及面是十分廣泛的，主要包括企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)、審核以及人力資源管理等等。下面我們就對這幾個方面進(jìn)行細(xì)致的闡述。1。1企業(yè)的內(nèi)部控制和審核。建立企業(yè)管理體系并不是單純的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況，而是為了企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步的驗證經(jīng)濟(jì)管理體系的成效，需要實行企業(yè)內(nèi)部控制盒審核。企業(yè)的管理者對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展起到重要的帶頭作用，應(yīng)該在實際的工作中做到定期的對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況、產(chǎn)品的研究、經(jīng)營目標(biāo)的確定等方面進(jìn)行評審，肯定經(jīng)濟(jì)管理體系好的地方，同時通過企業(yè)實踐找到經(jīng)濟(jì)管理中有問題的部分，并對其進(jìn)行科學(xué)的改革，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/52的可持續(xù)發(fā)展。1。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其評審。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及內(nèi)部的發(fā)展實際對企業(yè)內(nèi)部的管理模式和方法做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，進(jìn)一步組成科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系都是由內(nèi)部的最高管理者來直接指定的，并能夠授予相關(guān)的職責(zé)，進(jìn)一步保證經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性，促進(jìn)管理體系的不斷完善。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理者應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評審，保證企業(yè)的發(fā)展方案和，發(fā)展目標(biāo)保持一致，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。1。3企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進(jìn)。生產(chǎn)過程對企業(yè)來說是十分重要的部分，企業(yè)的決策者要想建立起科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，就應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程方法上的改革。采購過程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，在具體的采購過程中，應(yīng)該保證采購活動符合相應(yīng)的管理制度，不僅要保證采購物品的質(zhì)量同時還應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地按照招標(biāo)制度對招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行審核，特別注意招標(biāo)企業(yè)的信用、經(jīng)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/52營狀況等方面。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定出科學(xué)的發(fā)展方案及具體的目標(biāo)，并在實際的生產(chǎn)過程中慎重對待需要變更的方面，對一些不合格的產(chǎn)品采取相應(yīng)的措施。2、不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2。1提高應(yīng)變能力，創(chuàng)新組織機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據(jù)不同的外部環(huán)境和自身發(fā)展階段制定出不同的組織機(jī)制，傳統(tǒng)的組織理論過于強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，這雖然會更好地明確部門、層次之間的職責(zé)，但是會導(dǎo)致企業(yè)信息來源過于單一，等級制度嚴(yán)格，不利于部門之間的溝通，在實際的工作過程中，部門之間的協(xié)調(diào)意識不是很強，缺乏集體合作能力。這雖然在一定時期內(nèi)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展的，但是終究是不適應(yīng)社會多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)。所以我們必須對組織機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，不能只是單傳的把組織結(jié)構(gòu)看成是一種剛性的東西，而是應(yīng)該剛?cè)岵?jì)，企業(yè)內(nèi)部各部門不僅應(yīng)該堅決執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想和科學(xué)的決策，而且還應(yīng)該加強各部門之間的協(xié)調(diào)一致，使各部門之間成為有機(jī)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/52整體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要使命，所以要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠化身富有創(chuàng)造力的設(shè)計師，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢制定出科學(xué)的企業(yè)組織管理體系，這不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)快速發(fā)展，強化了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，增強了信息的科學(xué)性。當(dāng)前適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式是組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化，實現(xiàn)這兩種狀態(tài)，就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間的溝通，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2。2提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力，建立資源共享機(jī)制。首先，知識的互相交匯、碰撞，不僅可以源源不斷地創(chuàng)造出新的知識和新技術(shù)，而且還能縮短創(chuàng)新的周期，加快知識更新和新產(chǎn)品、新技術(shù)的更新速度。創(chuàng)立知識共享機(jī)制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們可擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，因此。建立知識和技術(shù)資源的共享機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。其次，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的相互交流與學(xué)習(xí)。要做到企業(yè)問的資源共享和交流，一是需要企業(yè)管理者改變競爭觀念，由競爭轉(zhuǎn)變?yōu)椤案偤稀?，既競爭，又合作。二是在知識經(jīng)濟(jì)時代，不善于與競爭者合作、不善于與外界交流、不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是沒有前途和發(fā)展的企業(yè)。加強信息與知識的傳播、運用精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/52和創(chuàng)新，包括面向企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協(xié)作。交流的內(nèi)容除了知識創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)外，還應(yīng)包括科學(xué)的工作方法和學(xué)習(xí)方法。第三，打破部門局限，強化協(xié)作意識，達(dá)到知識共享的目的。傳統(tǒng)的部門劃分，容易造成“本位主義“，客觀上阻礙了知識的交流與共享。為此，應(yīng)該模糊部門界限，推動部門之間的交流，進(jìn)行跨學(xué)科、跨部門的合作，強化協(xié)作、樹立整體意識。2。3觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理創(chuàng)新在于制度創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)是能夠獨立運作，自負(fù)盈虧，自我完全積累，實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。涉及到內(nèi)部資源的組合和創(chuàng)新的基本框架，只是內(nèi)部系統(tǒng)，科學(xué)和優(yōu)化內(nèi)部資源的整合，并建立了基本框架能夠適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織，以更好地在企業(yè)制度履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新將是在產(chǎn)品開發(fā)活力激發(fā)企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)的激勵制度，逐步建立和高效運行，為企業(yè)管理創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)和足夠的動力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該注重創(chuàng)新的理念，確立了“創(chuàng)新管理，促進(jìn)企業(yè)“的思路，更新企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的思路，并采取積極的措施，有效精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/52的創(chuàng)新意識進(jìn)入內(nèi)涵企業(yè)文化，推動創(chuàng)新和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)禮儀文化，以創(chuàng)新人物表彰，樹立為企業(yè)的創(chuàng)新模式，讓員工有創(chuàng)新的積極意義，并結(jié)合認(rèn)知積極創(chuàng)新的專業(yè)知識和自我激勵的員工。3、結(jié)束語總之，人類文明已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)的文明劃時代的革命，對企業(yè)來說，更顯著更加深遠(yuǎn)的影響的時代。因此，我們的企業(yè)必須在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)的歷史條件下，盡早，以市場經(jīng)濟(jì)為核心，圍繞資源，市場需求，從而優(yōu)化整個企業(yè)的管理效果建立企業(yè)創(chuàng)新管理制度，開發(fā)出具有中國特色的道路。【篇二高速公路經(jīng)濟(jì)管理論文】一、高速公路實施經(jīng)濟(jì)管理體制的重要意義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展大力推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展力度，特別是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和利用，而在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善中，高速公路的建設(shè)尤為重要。高速公路的建設(shè)和管理不僅能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的更好更快發(fā)展，同時也對社會的建精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)7/52設(shè)也有著不可低估的重要意義。再說，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對高速公路的建設(shè)也是十分有利的，相伴來說高速公路的建設(shè)對我國公路事業(yè)的發(fā)展也是有著十分重要的促進(jìn)作用，高速公路的建設(shè)好壞能促使我國經(jīng)濟(jì)不斷提升和有序發(fā)展。因此，在進(jìn)行高速公路建設(shè)的同時，也要對公路的經(jīng)濟(jì)管理體制實施更好的管理，只有這樣，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。二、高速公路實施經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性分析高速公路采用經(jīng)濟(jì)管理體制是當(dāng)今生產(chǎn)力發(fā)展的需要，同時也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到商品經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)物。要想在社會化大生產(chǎn)中立于不敗之地，就要加速市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展速度。隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭和全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷硬拼，各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施也在日新月異的發(fā)展和完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體制也成為社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，在高速公路建設(shè)和發(fā)展中實施經(jīng)濟(jì)管理體制也是適應(yīng)社會發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求和必然趨勢，同時也是食品店公眾安全出行，保障自身利益的需要。在我國，通常情況下，高速公路都是采用全封閉的管理模式，故具有排他性，但同時，我國的高速公路也具有消費共享性和非競爭性，是由我國精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)8/52高速公路自身的性質(zhì)決定的，不受所采用的管理模式的限制。在我國高速公路建設(shè)和管理上實施經(jīng)濟(jì)管理體制是國有資產(chǎn)安全保障的所需，也是對國有資進(jìn)行安全有效保護(hù)的一種必要措施，是我國政府必不可少的義務(wù)。三、實施高速公路經(jīng)濟(jì)管理的有效措施分析1。有效加強立法工作的管理常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，在高速公路經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要有效加強立法工作的管理，也要制定一系列完整的管理體制出來。與發(fā)達(dá)國家相比，我國高速公路的管理模式還比較落后，沒有一套完整的法律法規(guī)，在管理過程中也比較松散，不會嚴(yán)格執(zhí)照相應(yīng)的規(guī)定硬性執(zhí)行。為了有效提高我國高速公路經(jīng)濟(jì)管理效果，使我國高速公路像國外發(fā)達(dá)國家一樣井然有序，并且健康持續(xù)發(fā)展。這就需要我們在高速公路的管理過程中，加強高速公路的立法工作，并提高執(zhí)法的力度，做到有法可依，執(zhí)法必行的效果，同時，明確人們在高速公路中的所享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，避免不必要的糾紛發(fā)生，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)9/522。有效加強行政手段的管理與所有交通設(shè)施一樣，高速公路也屬于我們?nèi)粘；顒拥幕A(chǔ)設(shè)施。通常我國的高速公路具有公共性和非盈利性，但投資大，建設(shè)周期長，投資的回報也比較慢等特征，因而大多數(shù)企業(yè)覺得無利可圖就不愿與其進(jìn)行一切相關(guān)活動，只有少數(shù)企業(yè)通過政府的干預(yù)，并賦予其特定的經(jīng)營壟斷權(quán)才能進(jìn)行高速公路的經(jīng)營活動。故在進(jìn)行高速公路經(jīng)濟(jì)管理時，就要加強行政手段的干預(yù)，積極承擔(dān)高速公路的一切建設(shè)，盡可能為我們公眾提供舒適的服務(wù)。3。有效加強執(zhí)法力度的管理雖然說高速公路的建設(shè)管理是基礎(chǔ)設(shè)施，但高速公路的執(zhí)法問題則是管理體制改革中的一個重點。如今，高速公路執(zhí)法主體多不勝舉，但總體效率低下，只有實行綜合執(zhí)法，統(tǒng)一調(diào)度高速公路的各種力量和管理資源，有效加強執(zhí)法力度的管理，逐步形成快速的反應(yīng)能力，提高高速公路安全，減少交通事故的發(fā)生。在實際工作中，我們要對各部門進(jìn)行職責(zé)的劃分，建立統(tǒng)一的管理模式，保證管理的高效運轉(zhuǎn)。同時，鑒用國外先進(jìn)的管理方法和信息系統(tǒng)，來達(dá)到有效管理的目的。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)10/524。加強成本的控制和管理我國高速公路經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的過程中，我們要嚴(yán)格對成本進(jìn)行有效的控制和管理，在做項目建設(shè)前，要進(jìn)行科學(xué)合理的編制，制定最佳科學(xué)合理的方案，并做好各種項目的預(yù)算，做到心中有數(shù)的進(jìn)行施工和管理，即使在實際施工和管理中遇到各種不同的問題也能輕而易舉的解決，從而使高速公路的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)有序的得以實施。四、結(jié)語綜上所述，從改革開放到現(xiàn)在，我國高速公路建設(shè)也得到了很大的發(fā)展，同時也取得了一定的成績，但是在管理中還存在很多的問題，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面有太多的不足，因此，我們要針對這些問題和不足，制定出一些行之有效的管理措施，來為我國的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。【篇三經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文】從政治學(xué)看，腐敗是指公職人員為實現(xiàn)其私利而違反公認(rèn)規(guī)范的行為。其本質(zhì)是以公共權(quán)力為資本，背離公共精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)11/52利益目標(biāo)，為個人或小集團(tuán)謀取物質(zhì)或非物質(zhì)利益。我國現(xiàn)時的腐敗主要根源于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的制度性缺陷。早在改革開放初期，鄧小平同志就指出，“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法做好事，甚至走向反面?！氨疚幕谥贫确锤瘮≌?，從分析我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度的缺陷入手，探討具有防治腐敗的內(nèi)在機(jī)制的經(jīng)濟(jì)管理制度設(shè)計。形形色色的腐敗盡管表現(xiàn)形式多種多樣，但是腐敗行為爭奪的“獵物“都是公共權(quán)力下的“公共財物“。不論是采取貨幣形式，還是采取實物形式，或是性賄賂形式，最終都可以換算成公共貨幣資金這一單一形式，即通常所說的姓“公“的錢公款。看緊、管好“公共錢袋子“要靠人，但最終要靠制度來約束、規(guī)范人的行為。設(shè)計一套完善的控制公共資金收支的經(jīng)濟(jì)制度，能真正達(dá)到從源頭上預(yù)防和治理腐敗，標(biāo)本兼治的任務(wù)目標(biāo)，更有效、實在地為當(dāng)前推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭服務(wù)。一、維持財政預(yù)算資金完整性的總體制度設(shè)計改革開放以來，隨著國家簡政放權(quán)的實施，我國的財力分配格局發(fā)生了深刻的變化。迄今為止的很長一段時間內(nèi)，我國財政性資金實質(zhì)上分割成預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、制度外三個部分，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)12/52且管理力度遞減。納入政府預(yù)算的資金只包括預(yù)算內(nèi)資金，部門單位的大量資金游離于預(yù)算制度及預(yù)算外制度以外，幾乎完全失去監(jiān)督和控制。大量的案例統(tǒng)計說明，這是貪污資金的主要來源，是產(chǎn)生腐敗的溫床。要改變這種格局，必須將這相當(dāng)部分的隱性公共資金置于預(yù)算監(jiān)督的“陽光“下，維持財政資金的完整性。實行統(tǒng)一的部門預(yù)算和單位預(yù)算管理制度，將所有的部門、單位收支都納入財政預(yù)算管理。編制部門預(yù)算是發(fā)達(dá)國家和大多數(shù)的發(fā)展中國家加強財政資金管理通行的做法，以使公共資金收支全部處于財政監(jiān)控之下。部門預(yù)算由部門組織編制，凡直接與本級財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算部門都作為預(yù)算編制主體。一個部門一本預(yù)算，即各部門的所有收支編制在一本預(yù)算中，全面反映該部門一個預(yù)算年度內(nèi)的收支情況。收入預(yù)算的編制，不僅包括預(yù)算內(nèi)資金，還包括預(yù)算外資金和各種制度外資金。支出預(yù)算的編制，則要細(xì)化到具體項目，即所有的支出都要有明確具體的安排項目。二、對“小金庫“逐步以制度規(guī)范，直到完全取締部門、單位“小金庫“的泛濫成災(zāi)是與財政包干體制下鼓勵單位創(chuàng)收制度密不可分的。在這種制度下，各單位巧立名目，多精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)13/52方“創(chuàng)收“。結(jié)果導(dǎo)致“三亂“屢禁不止，眾多的“小財政“、“小金庫“成了貪污腐敗的掩體。目前的“窩案“、“竄案“增加，集體私分“小金庫“是主要形式。取消“小金庫“，杜絕帳外設(shè)帳，必須建立會計核算中心制度，逐步向政府單一賬戶制邁進(jìn)。會計核算中心從根本上鏟除了“小金庫“的生存土壤，從硬件上確?！笆罩蓷l線“，從而徹底割斷“小金庫“與腐敗的因果鏈。在原有的小金庫資金的使用調(diào)配權(quán)不變的基礎(chǔ)上，將其與部門的其他資金一起全部納入核算中心管理。各部門的財政收支活動都要通過中心核算，所有的資金都在一個統(tǒng)一的賬戶里進(jìn)出。同時取消各部門單位的銀行賬戶，財務(wù)進(jìn)“籠子“，由中心統(tǒng)一調(diào)度。實施這一制度，要實現(xiàn)五個統(tǒng)一。一是統(tǒng)一發(fā)放職工工資。采取編制辦核實人員，人事核準(zhǔn)工資，財政核發(fā)經(jīng)費，中心統(tǒng)一發(fā)放。二是統(tǒng)一結(jié)算會議費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用支出。各項支出，嚴(yán)格控制，從嚴(yán)審批，中心統(tǒng)一撥付。三是統(tǒng)一采購辦公設(shè)備、工程維修項目等。先由部門申請采購項目，經(jīng)審批后中心編制采購預(yù)算表，交由政府采購中心統(tǒng)一采購。四是統(tǒng)一各項事業(yè)收費。由中心設(shè)立收費代收機(jī)構(gòu)，行使收費權(quán)，資金直接上交中心統(tǒng)一賬戶。五是統(tǒng)一實施會計委派。在精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)14/52財務(wù)自主權(quán)不變的前提下，一律取消各部門單位的會計崗位，由核算中心集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算。統(tǒng)一的會計核算中心制度，創(chuàng)造了一個制約腐敗的客觀環(huán)境，減少了腐敗發(fā)生的機(jī)率。三、對截留、挪用國家專項資金的治理對策長期以來，我國采取的是資金逐級撥付制度。分級撥款造成撥款環(huán)節(jié)過多，監(jiān)督不力，截留、擠占、挪用財政資金的問題非常嚴(yán)重?！把氵^拔毛“就是資金撥付中權(quán)力腐敗的真實寫照。水利款、扶貧款、救災(zāi)款、移民資金等專項資金成為眾多腐敗者侵吞的對象，在該領(lǐng)域中大案要案屢見不鮮，防止這類腐敗要從根本上制度創(chuàng)新，實行國庫集中支付制度。國庫集中支付制度是市場經(jīng)濟(jì)國家的普遍做法，它是在不改變各預(yù)算單位資金使用權(quán)的情況下，改變預(yù)算資金的支付方式，由財政部門通過國庫將預(yù)算資金直接支付給商品供應(yīng)商和勞務(wù)提供者，實行預(yù)算分配到資金撥付、使用，銀行清算，直到商品和勞務(wù)提供者帳戶的全過程直接控制。所有的財政收入都要進(jìn)入國庫單一帳戶，所有的最終付款都必須從國庫單一帳戶或地區(qū)分帳戶中支付。國庫單一帳戶設(shè)立在中央銀行，將全部財政資金存入該帳戶統(tǒng)一管理。財政部在國庫司下設(shè)立一個“支付中心“，具體操精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)15/52作各項支付業(yè)務(wù)。預(yù)算單位在商業(yè)銀行只有一個零余額帳戶，它與單一帳戶是連在一起的，沒有資金，只起一個支付的作用。國庫集中支付制度的實施，確保了我國專項資金撥付的安全，使截留、挪用成為“不可能“?！酒膰鴥?nèi)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深，中小企業(yè)在我國發(fā)展的劣勢越來越明顯。與大企業(yè)尤其是國有大企業(yè)相比，發(fā)展的速度和發(fā)展水平差距越來越大。從客觀的經(jīng)濟(jì)條件來看，中小企業(yè)規(guī)模小，承受力較國有企業(yè)而言很小，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)波動的影響很大；受到政策、對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控還有市場調(diào)節(jié)十分敏感。而經(jīng)濟(jì)管理就是一個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的核心，通過管理手段使企業(yè)的實力得到增強，最終達(dá)到某個既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在這種現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，揚長避短，將中小企業(yè)的發(fā)展劣勢進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時更大程度上發(fā)揮中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大作用。一、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制方面的發(fā)展劣勢精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)16/52我國實行以公有制為基礎(chǔ)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。在這種體制下，中小企業(yè)在拉動經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)崗位、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場化等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2014第一季度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，同比2013年同季度增長百分之七點多，而我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長的過程中占據(jù)重要地位。然而，中小企業(yè)發(fā)展的不利因素也日益凸顯。與國有大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，生產(chǎn)效率低下，資源利用率低，經(jīng)濟(jì)實力薄弱。所以在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，會有許多中小企業(yè)不能承受改革帶來的經(jīng)濟(jì)變化，而導(dǎo)致破產(chǎn)或被合并。中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中屬于敏感、脆弱的部分，不能迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的革新與變動。同時，我國比較重視國有企業(yè)的發(fā)展，與國有企業(yè)相比，國家對中小企業(yè)的支持力度和扶持程度相對較小，而中小企業(yè)的獨立性很差，這樣，國家的宏觀調(diào)控政策對中小企業(yè)的影響更加明顯，對市場變化的反應(yīng)更加靈敏。從職工的信任度來分析，由于傳統(tǒng)的穩(wěn)定觀念影響，大部分人會更傾向于對國有企業(yè)的崗位選擇，而對中小企業(yè)持有偏見，認(rèn)為中小企業(yè)實力薄弱、發(fā)展空間小、發(fā)展不夠穩(wěn)定等，使得中小企業(yè)的人才流失，發(fā)展相對更加緩慢，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)17/52我國的融資結(jié)構(gòu)對中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的不利影響對我國的中小企業(yè)來說，從其長期發(fā)展的目標(biāo)來看，其融資方式和融資結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中存在不利的影響。與大企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，資信情況較差，自身抵抗風(fēng)險的能力也很差，而銀行或?qū)I(yè)的風(fēng)險投資公司對貸款企業(yè)的信用及資產(chǎn)等會計信息要求嚴(yán)格，使得很多中小企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到資金問題，不能及時得到解決，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。澳大利亞經(jīng)濟(jì)學(xué)家對上百家中小企業(yè)的融資情況進(jìn)行研究，最終得到結(jié)果是，中小企業(yè)較大企業(yè)而言，更加依賴內(nèi)部融資。這種情況也符合我國中小企業(yè)的基本融資情況，我國南方沿海地區(qū)，中小企業(yè)十分發(fā)達(dá)，其主要依靠內(nèi)部融資，和部分民間貸款，民間的信貸行為辦理手續(xù)簡單，對企業(yè)要求的門檻比較低，雖然利息可能較銀行來說比較高，但是大部分中小企業(yè)更傾向于這種融資方式。我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理存在很大的問題，嚴(yán)重制約其更好地發(fā)展精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)18/52經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容和步驟是計劃、實施、控制和改進(jìn)。我國中小企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中處于劣勢地位，需要通過內(nèi)部的管理和調(diào)節(jié)進(jìn)行強化。內(nèi)部管理問題屬于中小企業(yè)的內(nèi)部矛盾更應(yīng)該認(rèn)真對待。中小企業(yè)中屬于“家族企業(yè)“的情況比比皆是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不是都具有較高的文化素質(zhì)和較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，中小企業(yè)的決策水平相對較低，使得某些方面的經(jīng)營狀況不斷惡化。中小企業(yè)的人力資源管理方面不夠成熟，由于自身盈利能力較差，為提高經(jīng)濟(jì)效益，一味的對勞動力進(jìn)行施壓，更不會提高員工的福利，長此以往，使員工對企業(yè)的信任感和忠誠度逐漸下降，最終失去人心，使人才流失，更嚴(yán)重的會導(dǎo)致該企業(yè)名譽受損，招工困難，甚至停產(chǎn)。中小企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)的更新和改革不夠重視，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的落后使得生產(chǎn)效率低下，資源得不到充分利用，生產(chǎn)成本較高等等問題層出不窮，最終導(dǎo)致企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)中不斷落后，進(jìn)而淘汰退出。二、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展中需要進(jìn)行的優(yōu)化在我國經(jīng)濟(jì)體制條件下，為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展實施的優(yōu)化措施精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)19/52我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中的積極作用有目共睹，為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，需要對我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行優(yōu)化。首先，將中小企業(yè)的發(fā)展重視起來，從政策和制度上鼓勵、支持中小企業(yè)的發(fā)展，降低中小企業(yè)進(jìn)入市場的門檻。通過減少稅收、對新型的中小企業(yè)進(jìn)行補貼等方式，對中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持，幫助中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動中產(chǎn)生的困難，幫助中小企業(yè)的生產(chǎn)恢復(fù)。在我國西北等不發(fā)達(dá)地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)水平較低，需要在政府的幫助下，建立中小企業(yè)以拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決更多的就業(yè)問題，鼓勵更多年輕人創(chuàng)業(yè)。在宏觀調(diào)控方面，政府的調(diào)控手段應(yīng)該考慮到中小企業(yè)尤其是小企業(yè)的經(jīng)營危險，盡量采取折中的方法，既能保全小企業(yè)的發(fā)展也能從宏觀上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。同時，讓中小企業(yè)更多地與大企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，幫助中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使中小企業(yè)真正的成為獨立的市場組成部分。對我國中小企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行的優(yōu)化措施資金是每個企業(yè)的血液，中小企業(yè)的運轉(zhuǎn)同樣需要資金的支持。由于我國的中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，資信情況差，信用度較低等情況，使得我國的民間信貸十分發(fā)達(dá)，這種精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)20/52信貸方式手續(xù)簡單，利息率較高，但是風(fēng)險很大。我國的商業(yè)銀行需要降低資本信貸的門檻，讓更多的中小企業(yè)有機(jī)會做大做強，在關(guān)鍵時刻讓中小企業(yè)度過難關(guān)，從而更好發(fā)揮其在我國市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用。風(fēng)險投資公司在進(jìn)行企業(yè)選擇的過程中也不應(yīng)該持有偏見，通過會計信息或其他方式進(jìn)行核對比較，對中小企業(yè)的發(fā)展持樂觀的態(tài)度。中小企業(yè)對內(nèi)部融資的方式比較依賴，這就需要企業(yè)自身樹立自我獨立的經(jīng)濟(jì)意識，對公司的盈余公積和分紅比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強自身的資金積累，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的時候及時進(jìn)行調(diào)撥，以備不時之需。用長遠(yuǎn)的發(fā)展目光看待公司的經(jīng)營問題，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)不要貪圖一時的利益。同時，在自身的信用度方面需要增強，加強對自身財務(wù)管理的監(jiān)督，保證會計信息的準(zhǔn)確性，增加會計信息的透明度，使自身在商業(yè)銀行和風(fēng)險投資公司的條件要求上更有貸款融資的把握。只有優(yōu)化中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的發(fā)展更具有動力。我國的中小企業(yè)應(yīng)普遍加強自身的內(nèi)部管理我國的中小企業(yè)決策水平需要提高。很多管理者沒有長遠(yuǎn)目光，這就需要將公司交給專業(yè)的管理團(tuán)隊進(jìn)行打理，而不是讓家族企業(yè)走向滅亡。如果管理者具備管理的能力精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)21/52也需要將自己的決策，進(jìn)行討論和研究，與更多的人才進(jìn)行交流，謙虛地聽取他人的意見和建議，而不能一意孤行，這樣才能避免給企業(yè)造成無法挽回的后果。同時，作為管理者，應(yīng)該具備“活到老，學(xué)到老“的精神，不斷的完善自己，提高自己的文化素養(yǎng)，開闊自己的視野，努力提升自己，為員工做好榜樣。中小企業(yè)的管理者，需要對先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備具有敏感的認(rèn)識，因為只有采用先進(jìn)的技術(shù)才能提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本，在激烈的競爭中，占據(jù)有利地位。同時，中小企業(yè)內(nèi)部，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工福利，對員工的忠誠度進(jìn)行培養(yǎng)，以此來保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高凝聚力，使中小企業(yè)在面臨經(jīng)營困難時，更具有更強的戰(zhàn)斗力。三、結(jié)論對我國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從商業(yè)銀行、風(fēng)險投資公司和中小企業(yè)三方面進(jìn)行努力，最終達(dá)到使我國中小企業(yè)的資金補給更加方便，更加簡單，減少因資金困難而產(chǎn)生的系列經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定情況。從中小企業(yè)自身管理來分析，每個企業(yè)都需要加強自身的管理，對中小企業(yè)而言，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源更具有現(xiàn)實意義，員工的忠誠度對企業(yè)的發(fā)展和整個企業(yè)的工作氛圍都具有重大影響，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)22/52只有將員工的福利和工作感受放在人力資源管理的首要位置，才能激勵員工將更好的服務(wù)和工作狀態(tài)體現(xiàn)在工作中。我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)極其重要的地位，所以對我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，保證社會穩(wěn)定的重要舉措。【篇五中職專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文】一、當(dāng)前中職教育在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中存在的問題我國中職教育的改革目前尚處于初級發(fā)展階段，改革不系統(tǒng)、不深入。很多職業(yè)院校對工科類人才的培養(yǎng)研究較多，但對經(jīng)濟(jì)管理類人才的培養(yǎng)研究較少。與工科類人才的培養(yǎng)模式比較，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)顯得非常薄弱，特別是沒有與工商企業(yè)建立緊密的聯(lián)系，因而使得經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的職業(yè)教育與其培養(yǎng)目標(biāo)存在偏差。1。學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容滯后于企業(yè)發(fā)展需要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，學(xué)生就業(yè)環(huán)境的不確定性程度越來越高。國家經(jīng)濟(jì)政策的變化、競爭環(huán)境的變化、企業(yè)兼并重組、管理理念的更新、企業(yè)體制的改革等，都導(dǎo)致精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)23/52了企業(yè)對管理人才的需求日趨不穩(wěn)定。而穩(wěn)定的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、實踐性教學(xué)計劃、從業(yè)教師、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)理念、教師知識體系等適應(yīng)不了企業(yè)的快速變化，出現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容與實際需要的斷裂。2。實訓(xùn)場所的缺乏和落后影響教學(xué)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的實訓(xùn)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)，實訓(xùn)教師缺乏，實訓(xùn)基地難以建立，實訓(xùn)方式單一。由于學(xué)校缺乏二次開發(fā)能力，所有的實訓(xùn)室都是由生產(chǎn)商和供應(yīng)商提供相關(guān)設(shè)備，安裝調(diào)試完畢后交付使用。由于經(jīng)濟(jì)及其它各方面的因素，許多實訓(xùn)室的設(shè)計功能單一，沒有兼容性。在學(xué)校資金有限的情況下，許多實訓(xùn)室難以建立或無法及時更新，嚴(yán)重影響了實訓(xùn)教學(xué)。3。傳統(tǒng)教育模式的制約和影響由于教育資源的有限性和教育體制的制約，使得經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的中職教育仍然處于標(biāo)準(zhǔn)化的階段。具體表現(xiàn)在主講教師單一，甚至沒有專門的實訓(xùn)老師；每班學(xué)生人數(shù)較多；教學(xué)環(huán)節(jié)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；實踐性教學(xué)也多采用案例教學(xué)、模擬實驗等，且由系部統(tǒng)一安排。這種教學(xué)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)24/52模式往往忽略了學(xué)生的創(chuàng)造性，也必將影響畢業(yè)生的工作能力。二、解決教學(xué)與職業(yè)環(huán)境相脫離的措施和辦法1。通過開展互動式教學(xué)，完善課堂內(nèi)教學(xué)體系在管理類的教學(xué)課程中，要拿出一半的課堂時間進(jìn)行各種形式的參與式、交互式教學(xué)，這也是管理學(xué)課程實訓(xùn)教學(xué)的重要組成部分。在教學(xué)中，教師不再以講解為主，課堂的大部分時間要用于分析各種實際管理問題，采用學(xué)生分小組討論、上臺發(fā)言、自我評估、模擬管理游戲等形式引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考和討論。讓學(xué)生充分體會到管理不僅僅是一種知識，更是一種實踐活動，要利用經(jīng)過整理的基本知識，并根據(jù)實際情況進(jìn)行創(chuàng)造性地、靈活地運用。2。積極開展校內(nèi)模擬實踐活動，彌補課堂的不足經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教學(xué)必須要通過各種形式的實踐活動加以驗證和提高，在校內(nèi)進(jìn)行模擬實訓(xùn)必然成為專業(yè)實訓(xùn)的一個主要途徑。在各種理論知識及單項技能訓(xùn)練結(jié)束后，利用學(xué)期末的一定時間，組織學(xué)生結(jié)合本課程的教學(xué)內(nèi)容，通過一系列的實訓(xùn)活動。如可以系統(tǒng)模擬一家公司精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)25/52從組建到營運的全過程，以創(chuàng)建公司為主線，讓學(xué)生小組設(shè)計創(chuàng)建屬于自己的公司。學(xué)生可以通過各項模擬活動如總經(jīng)理就職演講、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)缺點分析，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊合作、招聘模擬等實訓(xùn)項目，再現(xiàn)實際管理中涉及的各個環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和管理技能。3。在企業(yè)建立契約式實訓(xùn)基地聘請行業(yè)的專家、高級技師等為實習(xí)指導(dǎo)委員會成員，與企業(yè)簽訂專業(yè)實習(xí)協(xié)議，由企業(yè)定期向?qū)W生提供實習(xí)場所、設(shè)施和機(jī)會，學(xué)校定期向企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。這種形式由于實現(xiàn)了學(xué)校與企業(yè)緊密結(jié)合，使學(xué)生的一部分實習(xí)成果直接解決企業(yè)的實際問題，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，最大限度地降低了教育成本。同時在解決學(xué)生實習(xí)問題的同時，也解決了部分學(xué)生的就業(yè)問題。三、結(jié)語綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理類教學(xué)體系的建設(shè)是一項復(fù)雜的教育創(chuàng)新工作，但對面對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變化，要求我們教育工作者摒棄陳規(guī)，積極拓展新思路，促進(jìn)中職精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)26/52經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教學(xué)盡可能向應(yīng)用型和技能型方向轉(zhuǎn)化，努力開創(chuàng)中職經(jīng)濟(jì)管理類教學(xué)的新局面。【篇六城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理論文】一、城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理1、由于受到長期市并經(jīng)濟(jì)的影響廠些地方已將城市的排水管道煤氣道路交通綠化供水供電防洪等等具有基礎(chǔ)性的設(shè)施看成為非生產(chǎn)性的設(shè)施，已列入至非生產(chǎn)性的部門當(dāng)中“而在重視生產(chǎn)，忽視生活的思想影響中城建工作中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被列入至一個不重要的地位“正因如此不能將這些基礎(chǔ)性的設(shè)施列入至國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的階段當(dāng)中建設(shè)項目無法跟上城市化發(fā)展的腳步，無法保障相應(yīng)的投資廠旦要減少基本規(guī)模建設(shè)的時候這些往往是最先要減少的“而這一種情況對城市的基礎(chǔ)建設(shè)非常不利在一定程度上影響了城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“。2、改革開放之后我們強調(diào)精神文明的建設(shè)并且并城市的這些基礎(chǔ)設(shè)施列入至精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，而這種做法讓城市的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)入到了一個尷尬的地位赴城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完全與城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相脫節(jié)“還有觀點認(rèn)為肩關(guān)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)27/52這一類的城市基礎(chǔ)建設(shè)完完全全是屬于政府的工作政府只需要發(fā)文件定計劃立項目即可“基于上述這些觀念把建設(shè)工作的多數(shù)內(nèi)容放至經(jīng)濟(jì)工作之外導(dǎo)致了城市建設(shè)的落后局面“實際上，城市的建設(shè)工作應(yīng)該是直接服務(wù)于生產(chǎn)生活的參與到社會生產(chǎn)的全過程中，具有創(chuàng)造和使用價值“城市建設(shè)工作有著雙重意義，是現(xiàn)代化城市發(fā)展形成的基礎(chǔ)，同時也是社會發(fā)展與城市經(jīng)濟(jì)的承載體與支持系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的集中表現(xiàn)“所以說，重視了經(jīng)濟(jì)方面的工作即等同于重視城市建設(shè)的工作加果要將經(jīng)濟(jì)工作做好其基礎(chǔ)是做好相應(yīng)的城市建設(shè)工作“。二、城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理是啟動城市經(jīng)濟(jì)的重要方法自從我們國家改革開放后廠共經(jīng)歷了兩次規(guī)模較大的通貨膨脹“而對于我們國家來說整治通貨膨脹的重要方法之一即為縮減城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“當(dāng)前我們國家的城市經(jīng)濟(jì)面臨著一些非常嚴(yán)重的問題社會購買能力大幅下降失業(yè)率明顯上升產(chǎn)品銷路不通企業(yè)存活困難“按凱恩斯的國民收入決定理論制約國民收入增加的問題并不是總體的供給不足是總體需求不足，即只要有消費與投資即可運用憶有資源進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)來增加國民的收入“通過總體分析是生產(chǎn)決定消費膽在消費不足的情況下消費又反決定于生精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)28/52產(chǎn)“而在市場經(jīng)濟(jì)的條件中生產(chǎn)能力的增加和購買力相對減少的是社會經(jīng)濟(jì)基本矛盾“。1、保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)城市建設(shè)可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，帶動生產(chǎn)的生活消費具有消費生產(chǎn)的雙重性“根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，百分之六十的城市建設(shè)投資用于原材料，百分之四十用于管理工資消費“由此可見城市對于經(jīng)濟(jì)具有一定的激活作用，為經(jīng)濟(jì)的增長提供了相應(yīng)對城市建設(shè)有保障的作用“。2、擴(kuò)大就業(yè)范圍城市建設(shè)就像一個巨大的廣場，可以容納許許多多的就業(yè)者“當(dāng)前城市就業(yè)的路子比較少，很多的下崗人員大多數(shù)會選擇投資不多甚至是不投資的客運交通修理家務(wù)勞動餐飲業(yè)等等導(dǎo)致許多的勞動人大量的盲目流動以及一些行業(yè)的混亂性“而加大對城市建設(shè)管理可以容納并吸收大量的城市失業(yè)群體“實際上這也是和城市建設(shè)系統(tǒng)的性質(zhì)有關(guān)因為基本上城市建設(shè)是屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)例如住宅工作城市綠化等等這些工作都是需要大量的勞動力“。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)29/52三、以經(jīng)濟(jì)手段去管理城市的建設(shè)可優(yōu)化資源配置財富源于資源資源也是構(gòu)成財富的各類因素包括資金物質(zhì)科技人力管理等等“對于我們國家來說，社會主義的市場經(jīng)濟(jì)要求城市建設(shè)的各部門要和其采用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)手段1、利用生產(chǎn)重點需要充分的運用和生產(chǎn)重點市場作用，并且以此解決城市建設(shè)的資金勞動力科學(xué)搜索枯腸管理的問題“比如項目資金集資股份化等問題“3。2利用價格規(guī)律需要充分運用價格規(guī)律高地推進(jìn)控制好城市建設(shè)“比如對于建筑材料工程土地等政府都應(yīng)該對此有所調(diào)節(jié)“。2、企業(yè)改革需要對企業(yè)進(jìn)行深入的改革幫助企業(yè)可以脫離困難“就目前而言建設(shè)的安裝企業(yè)有三個難題職工老年化利息重負(fù)債多，流金的流動非常困難“而這于這些問題企業(yè)都要盡可能采取重新組合破產(chǎn)改革制度等政策并利用法精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)30/52律來來走出困難“企業(yè)將一些有用的資產(chǎn)進(jìn)行重組，讓其可發(fā)揮最大限度的用途“在改革中有一種情況經(jīng)常出現(xiàn)，那就是忽視的作用，其重點反而是于/丟棄0不日用各政策將問題直接丟棄對資產(chǎn)及職工的利用不重視“而在城市建設(shè)的市場中存在很多問題工程，以此引起的轉(zhuǎn)包假包這情況造成國家稅收丟失資金流向不明航亂了建設(shè)市場“因此非常有必要執(zhí)行工程資金制度讓建筑市場中有序發(fā)展“4結(jié)束語綜上所述城市建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理是我們國家城市化進(jìn)程的基礎(chǔ)和前提是啟動城市經(jīng)濟(jì)的重要方法并且運用經(jīng)濟(jì)的手段對城市建設(shè)進(jìn)行管理可以最大限度的對資源進(jìn)行整合優(yōu)化配置，用最好的速度以及經(jīng)濟(jì)效益對城市進(jìn)行建設(shè)“因此，城市化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的作用是非常明顯的也是值得我們所注意和研究的問題“。2。有效加強行政手段的管理與所有交通設(shè)施一樣，高速公路也屬于我們?nèi)粘；顒拥幕A(chǔ)設(shè)施。通常我國的高速公路具有公共性和非盈利性，但投資大，建設(shè)周期長，投資的回報也比較慢等特征，因而大多數(shù)企業(yè)覺得無利可圖就不愿與其進(jìn)行一切相關(guān)活動，只有少數(shù)企業(yè)通過政府的干預(yù)，并賦予其特定的經(jīng)營壟斷權(quán)才能進(jìn)行高速公路的經(jīng)營活動。故在進(jìn)行高速公路經(jīng)濟(jì)管理時，就要加強行政手段的干預(yù)，積極承擔(dān)高速公路的一切建設(shè)，盡可能為我們公眾提供舒適的服務(wù)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)31/523。有效加強執(zhí)法力度的管理雖然說高速公路的建設(shè)管理是基礎(chǔ)設(shè)施，但高速公路的執(zhí)法問題則是管理體制改革中的一個重點。如今，高速公路執(zhí)法主體多不勝舉，但總體效率低下，只有實行綜合執(zhí)法，統(tǒng)一調(diào)度高速公路的各種力量和管理資源，有效加強執(zhí)法力度的管理，逐步形成快速的反應(yīng)能力，提高高速公路安全，減少交通事故的發(fā)生。在實際工作中，我們要對各部門進(jìn)行職責(zé)的劃分，建立統(tǒng)一的管理模式，保證管理的高效運轉(zhuǎn)。同時，鑒用國外先進(jìn)的管理方法和信息系統(tǒng)，來達(dá)到有效管理的目的。4。加強成本的控制和管理我國高速公路經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的過程中，我們要嚴(yán)格對成本進(jìn)行有效的控制和管理，在做項目建設(shè)前，要進(jìn)行科學(xué)合理的編制，制定最佳科學(xué)合理的方案，并做好各種項目的預(yù)算，做到心中有數(shù)的進(jìn)行施工和管理，即使在實際施工和管理中遇到各種不同的問題也能輕而易舉的解決，從而使高速公路的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)有序的得以實施。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)32/52四、結(jié)語綜上所述，從改革開放到現(xiàn)在，我國高速公路建設(shè)也得到了很大的發(fā)展，同時也取得了一定的成績，但是在管理中還存在很多的問題，特別是在經(jīng)濟(jì)管理方面有太多的不足，因此，我們要針對這些問題和不足，制定出一些行之有效的管理措施，來為我國的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！酒?jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文】從政治學(xué)看，腐敗是指公職人員為實現(xiàn)其私利而違反公認(rèn)規(guī)范的行為。其本質(zhì)是以公共權(quán)力為資本，背離公共利益目標(biāo)，為個人或小集團(tuán)謀取物質(zhì)或非物質(zhì)利益。我國現(xiàn)時的腐敗主要根源于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的制度性缺陷。早在改革開放初期，鄧小平同志就指出，“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法做好事，甚至走向反面?！氨疚幕谥贫确锤瘮≌摚瑥姆治鑫覈F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度的缺陷入手，探討具有防治腐敗的內(nèi)在機(jī)制的經(jīng)濟(jì)管理制度設(shè)計。形形色色的腐敗盡管表現(xiàn)形式多種多樣，但是腐敗行精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)33/52為爭奪的“獵物“都是公共權(quán)力下的“公共財物“。不論是采取貨幣形式，還是采取實物形式，或是性賄賂形式，最終都可以換算成公共貨幣資金這一單一形式，即通常所說的姓“公“的錢公款?？淳o、管好“公共錢袋子“要靠人，但最終要靠制度來約束、規(guī)范人的行為。設(shè)計一套完善的控制公共資金收支的經(jīng)濟(jì)制度，能真正達(dá)到從源頭上預(yù)防和治理腐敗，標(biāo)本兼治的任務(wù)目標(biāo)，更有效、實在地為當(dāng)前推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭服務(wù)。一、維持財政預(yù)算資金完整性的總體制度設(shè)計改革開放以來，隨著國家簡政放權(quán)的實施，我國的財力分配格局發(fā)生了深刻的變化。迄今為止的很長一段時間內(nèi)，我國財政性資金實質(zhì)上分割成預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、制度外三個部分，且管理力度遞減。納入政府預(yù)算的資金只包括預(yù)算內(nèi)資金，部門單位的大量資金游離于預(yù)算制度及預(yù)算外制度以外，幾乎完全失去監(jiān)督和控制。大量的案例統(tǒng)計說明，這是貪污資金的主要來源，是產(chǎn)生腐敗的溫床。要改變這種格局，必須將這相當(dāng)部分的隱性公共資金置于預(yù)算監(jiān)督的“陽光“下，維持財政資金的完整性。實行統(tǒng)一的部門預(yù)算和單位預(yù)算管理制度，將所有的部門、單位收支都納入財政預(yù)算管理。編制部門預(yù)算是發(fā)達(dá)國家和精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)34/52大多數(shù)的發(fā)展中國家加強財政資金管理通行的做法，以使公共資金收支全部處于財政監(jiān)控之下。部門預(yù)算由部門組織編制，凡直接與本級財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算部門都作為預(yù)算編制主體。一個部門一本預(yù)算，即各部門的所有收支編制在一本預(yù)算中，全面反映該部門一個預(yù)算年度內(nèi)的收支情況。收入預(yù)算的編制，不僅包括預(yù)算內(nèi)資金，還包括預(yù)算外資金和各種制度外資金。支出預(yù)算的編制，則要細(xì)化到具體項目，即所有的支出都要有明確具體的安排項目。二、對“小金庫“逐步以制度規(guī)范，直到完全取締部門、單位“小金庫“的泛濫成災(zāi)是與財政包干體制下鼓勵單位創(chuàng)收制度密不可分的。在這種制度下，各單位巧立名目，多方“創(chuàng)收“。結(jié)果導(dǎo)致“三亂“屢禁不止，眾多的“小財政“、“小金庫“成了貪污腐敗的掩體。目前的“窩案“、“竄案“增加，集體私分“小金庫“是主要形式。取消“小金庫“，杜絕帳外設(shè)帳，必須建立會計核算中心制度，逐步向政府單一賬戶制邁進(jìn)。會計核算中心從根本上鏟除了“小金庫“的生存土壤，從硬件上確?！笆罩蓷l線“，從而徹底割斷“小金庫“與腐敗的因果鏈。在原有的小金庫資金的使用調(diào)配權(quán)不變的基礎(chǔ)上，將其與部門的其他資金一起全部納入核算中心管理。各部門的財政收支活動都要通過中心核算，所有的資金都在一個統(tǒng)一的賬戶里進(jìn)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)35/52出。同時取消各部門單位的銀行賬戶，財務(wù)進(jìn)“籠子“，由中心統(tǒng)一調(diào)度。實施這一制度，要實現(xiàn)五個統(tǒng)一。一是統(tǒng)一發(fā)放職工工資。采取編制辦核實人員，人事核準(zhǔn)工資，財政核發(fā)經(jīng)費，中心統(tǒng)一發(fā)放。二是統(tǒng)一結(jié)算會議費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用支出。各項支出，嚴(yán)格控制，從嚴(yán)審批，中心統(tǒng)一撥付。三是統(tǒng)一采購辦公設(shè)備、工程維修項目等。先由部門申請采購項目，經(jīng)審批后中心編制采購預(yù)算表，交由政府采購中心統(tǒng)一采購。四是統(tǒng)一各項事業(yè)收費。由中心設(shè)立收費代收機(jī)構(gòu)，行使收費權(quán)，資金直接上交中心統(tǒng)一賬戶。五是統(tǒng)一實施會計委派。在財務(wù)自主權(quán)不變的前提下，一律取消各部門單位的會計崗位，由核算中心集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算。統(tǒng)一的會計核算中心制度，創(chuàng)造了一個制約腐敗的客觀環(huán)境，減少了腐敗發(fā)生的機(jī)率。三、對截留、挪用國家專項資金的治理對策長期以來，我國采取的是資金逐級撥付制度。分級撥款造成撥款環(huán)節(jié)過多，監(jiān)督不力，截留、擠占、挪用財政資金的問題非常嚴(yán)重?！把氵^拔毛“就是資金撥付中權(quán)力腐敗的真實寫照。水利款、扶貧款、救災(zāi)款、移民資金等專項資金成為眾多腐敗者侵吞的對象，在該領(lǐng)域中大案要案屢見不鮮，防止精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)36/52這類腐敗要從根本上制度創(chuàng)新，實行國庫集中支付制度。國庫集中支付制度是市場經(jīng)濟(jì)國家的普遍做法，它是在不改變各預(yù)算單位資金使用權(quán)的情況下，改變預(yù)算資金的支付方式，由財政部門通過國庫將預(yù)算資金直接支付給商品供應(yīng)商和勞務(wù)提供者，實行預(yù)算分配到資金撥付、使用，銀行清算，直到商品和勞務(wù)提供者帳戶的全過程直接控制。所有的財政收入都要進(jìn)入國庫單一帳戶，所有的最終付款都必須從國庫單一帳戶或地區(qū)分帳戶中支付。國庫單一帳戶設(shè)立在中央銀行，將全部財政資金存入該帳戶統(tǒng)一管理。財政部在國庫司下設(shè)立一個“支付中心“，具體操作各項支付業(yè)務(wù)。預(yù)算單位在商業(yè)銀行只有一個零余額帳戶，它與單一帳戶是連在一起的，沒有資金，只起一個支付的作用。國庫集中支付制度的實施，確保了我國專項資金撥付的安全，使截留、挪用成為“不可能“。【篇四國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深，中小企業(yè)在我國發(fā)展的劣勢越來越明顯。與大企業(yè)尤其是國有大企業(yè)相比，發(fā)展的速度和發(fā)展水平差距越來越大。從客觀的經(jīng)濟(jì)條件來看，中小企業(yè)規(guī)模小，承受力較國有企業(yè)而言很小，受國精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)37/52內(nèi)外經(jīng)濟(jì)波動的影響很大；受到政策、對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控還有市場調(diào)節(jié)十分敏感。而經(jīng)濟(jì)管理就是一個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的核心，通過管理手段使企業(yè)的實力得到增強，最終達(dá)到某個既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在這種現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，揚長避短，將中小企業(yè)的發(fā)展劣勢進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時更大程度上發(fā)揮中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大作用。一、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制方面的發(fā)展劣勢我國實行以公有制為基礎(chǔ)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。在這種體制下，中小企業(yè)在拉動經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)崗位、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場化等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2014第一季度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，同比2013年同季度增長百分之七點多，而我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長的過程中占據(jù)重要地位。然而，中小企業(yè)發(fā)展的不利因素也日益凸顯。與國有大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，生產(chǎn)效率低下，資源利用率低，經(jīng)濟(jì)實力薄弱。所以在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，會有許多中小企業(yè)不能承受改革帶來的經(jīng)濟(jì)變化，而導(dǎo)致破產(chǎn)或被合并。中小企業(yè)在精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)38/52我國市場經(jīng)濟(jì)中屬于敏感、脆弱的部分，不能迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的革新與變動。同時，我國比較重視國有企業(yè)的發(fā)展，與國有企業(yè)相比，國家對中小企業(yè)的支持力度和扶持程度相對較小，而中小企業(yè)的獨立性很差，這樣，國家的宏觀調(diào)控政策對中小企業(yè)的影響更加明顯，對市場變化的反應(yīng)更加靈敏。從職工的信任度來分析，由于傳統(tǒng)的穩(wěn)定觀念影響，大部分人會更傾向于對國有企業(yè)的崗位選擇，而對中小企業(yè)持有偏見，認(rèn)為中小企業(yè)實力薄弱、發(fā)展空間小、發(fā)展不夠穩(wěn)定等，使得中小企業(yè)的人才流失，發(fā)展相對更加緩慢，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。我國的融資結(jié)構(gòu)對中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的不利影響對我國的中小企業(yè)來說，從其長期發(fā)展的目標(biāo)來看，其融資方式和融資結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中存在不利的影響。與大企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)發(fā)展不夠穩(wěn)定，資信情況較差，自身抵抗風(fēng)險的能力也很差，而銀行或?qū)I(yè)的風(fēng)險投資公司對貸款企業(yè)的信用及資產(chǎn)等會計信息要求嚴(yán)格，使得很多中小企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到資金問題，不能及時得到解決，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。澳大利亞經(jīng)濟(jì)學(xué)家對上百家中小企業(yè)的融資情況進(jìn)行研究，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)39/52最終得到結(jié)果是，中小