1/6淺談新形勢(shì)下森工企業(yè)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀淺談新形勢(shì)下森工企業(yè)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀科技是第一生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍和起決定作用的要素，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展需要高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍，這將直接影響經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等決策意圖的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都面臨改革、開放的挑戰(zhàn)，特別是我們林業(yè)森工企業(yè)，更是面臨著困難和機(jī)遇共存的挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展壯大，培養(yǎng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的新型高技術(shù)素質(zhì)的人才將起著重要作用。有了高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能進(jìn)行高效率、高效益的經(jīng)營(yíng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。結(jié)合我們面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，淺談幾點(diǎn)對(duì)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀分析和認(rèn)識(shí)。一、企業(yè)職工隊(duì)伍技術(shù)現(xiàn)狀表現(xiàn)為整體力量不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，且不適宜企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀從我們目前企業(yè)所處的環(huán)境來(lái)看，一是技術(shù)工人數(shù)量不足。調(diào)查顯示，高級(jí)工種所占比例微乎其微，中、初級(jí)工種所占比列一般，有技術(shù)等級(jí)工人隊(duì)伍嚴(yán)重偏少，而且普遍文化素質(zhì)低，技術(shù)含量較少；二是技術(shù)工人隊(duì)伍不2/6適宜企業(yè)現(xiàn)狀。天保工程實(shí)施以后，國(guó)營(yíng)山區(qū)林場(chǎng)的主要任務(wù)和責(zé)任已由森工采伐逐步向森林管護(hù)全方位轉(zhuǎn)移，技術(shù)工人的流動(dòng)方向也應(yīng)向管護(hù)方面靠攏，而我們的實(shí)際情況是，很大一部分職工身在管護(hù)崗位，還是保留著森工采伐的工人技術(shù)等級(jí)，卻沒有森林管護(hù)工的技術(shù)等級(jí)，流轉(zhuǎn)速度慢，也就是說(shuō)適宜企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的技術(shù)工人隊(duì)伍偏少；三是高等級(jí)林業(yè)技術(shù)工人數(shù)量少。林業(yè)工程技術(shù)工人隊(duì)伍雖不如電子、電器、機(jī)械等一些高技術(shù)行業(yè)的要求高，但也是一個(gè)大的行業(yè)，也需要專業(yè)性的高技術(shù)工人隊(duì)伍從事工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收和檢查監(jiān)督，而在我們的企業(yè)中，這樣的人才實(shí)際很少，也就是說(shuō)真正懂林業(yè)各項(xiàng)工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍偏少，因此造成了對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻力。二、影響職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)偏低的主要原因1、社會(huì)輿論導(dǎo)向支持力度不夠。工人階級(jí)是社會(huì)財(cái)富的締造者，是先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐者，工人階級(jí)是我們黨的階級(jí)基礎(chǔ)，全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨的根本指導(dǎo)方針。工人階級(jí)對(duì)我們國(guó)家的發(fā)展壯大、繁榮富強(qiáng)起著舉足輕重的作用。然而在實(shí)際的工作生活中，社會(huì)宣傳氛圍并沒有給工人階級(jí)一個(gè)正確而又公正的輿論環(huán)境，忽視了對(duì)技術(shù)工人的作用、創(chuàng)造的價(jià)值、作出的貢獻(xiàn)和社會(huì)地位的宣傳，影響了對(duì)工人階級(jí)價(jià)值的認(rèn)可，沒有形成全社3/6會(huì)對(duì)技術(shù)工人的重視。2、工人的社會(huì)地位偏低。表現(xiàn)在一是隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，減員增效，下崗分流等一系列改革措施的出臺(tái)，當(dāng)工人往往意味著收入低、地位低，甚至成為下崗失業(yè)的代名詞，在此情況下，社會(huì)上普遍流行“白領(lǐng)情結(jié)”，年輕人更是以“白領(lǐng)”為榮，不愿當(dāng)工人，當(dāng)了工人也不安心鉆研技術(shù)，作為父母也不愿意讓孩子當(dāng)工人；二是企業(yè)在深化改革中，減員時(shí)忽視技術(shù)工人比例結(jié)構(gòu)的合理性，致使技術(shù)工人流失，造成企業(yè)技術(shù)工人斷層，卻又在后備力量上得不到補(bǔ)充，同時(shí)，又不能淘汰素質(zhì)差、能力低的工人；三是分配制度不到位，多勞不多得，往往是即使高級(jí)技師，在工資、福利、住房等方面也不如一般的管理人員，因此高級(jí)技術(shù)工人選擇“跳槽”；四是技術(shù)工人評(píng)審定級(jí)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，相應(yīng)的待遇卻不高，使得技術(shù)工人要么被迫改行，要么選擇放棄，因而造成企業(yè)技術(shù)工人短缺。3、對(duì)技術(shù)工人培訓(xùn)力度不夠。對(duì)基層林業(yè)企業(yè)來(lái)講，我們現(xiàn)在面臨著由經(jīng)營(yíng)型向管護(hù)型過(guò)渡，而且速度很快，企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上產(chǎn)生較大困難，因此由企業(yè)自行組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)有難度，也有一定的限度，上級(jí)主管部門在職工技術(shù)培訓(xùn)方面也沒有足額經(jīng)費(fèi)，加上職工本身的工資待遇不高，在承擔(dān)較重的技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用方面有4/6顧慮，同時(shí)由于費(fèi)用高，自然培訓(xùn)周期較短，起不到真正的培訓(xùn)目的，導(dǎo)致企業(yè)要么不能及時(shí)全方位培訓(xùn)，要么是即使有培訓(xùn)，也是流于形式，效果卻不十分明顯，最終結(jié)果是職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)下降。三、對(duì)提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的建議當(dāng)前，我國(guó)已加入世貿(mào)組織，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已越來(lái)越向我們逼近，尊重知識(shí)、尊重科學(xué)，特別是加快技術(shù)工人的培養(yǎng)這一問題顯得尤為重要，我們認(rèn)為，要提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，著重要把握以下幾點(diǎn)1、轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揮導(dǎo)向作用，營(yíng)造社會(huì)氛圍。造就一支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍，是事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。一是要形成一個(gè)強(qiáng)大的社會(huì)輿論氛圍，大力宣傳工人階級(jí)特別是技術(shù)工人在社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的重要作用，特別是年輕人，要從思想上破除工人低人一等，不為所重用等錯(cuò)誤觀念和錯(cuò)誤傾向，在全社會(huì)營(yíng)造當(dāng)工人光榮，學(xué)技術(shù)有前途的氛圍，形成尊重和重視技術(shù)工人的社會(huì)風(fēng)氣；二是樹立先進(jìn)典型，鼓勵(lì)廣大職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，并為其提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在廣大職工中掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮；三是教育和引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清當(dāng)前自身所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使職工5/6認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)確實(shí)需要新型的技術(shù)工人，需要更多掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的高素質(zhì)勞動(dòng)者，引導(dǎo)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，成為社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。2、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)造外部環(huán)境。強(qiáng)化技術(shù)職工隊(duì)伍的機(jī)制建設(shè)，是搞好技術(shù)工人素質(zhì)的重要保證。一是強(qiáng)化職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上級(jí)主管部門要結(jié)合林業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)規(guī)劃，組織、實(shí)施和監(jiān)督培訓(xùn)，并在資金上給予扶持，同時(shí)企業(yè)要擠出資金，最大限度地保證全員培訓(xùn)；二是強(qiáng)化考核評(píng)定機(jī)制。是否可以剔除“熬年限、論資排輩”等技術(shù)等級(jí)評(píng)定辦法，將其靈活運(yùn)用，擴(kuò)大破格范圍，縮短評(píng)定周期，制定適合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)發(fā)展需要的，適合技術(shù)工人隊(duì)伍發(fā)展需要的考核評(píng)定辦法，并放權(quán)于企業(yè)，上級(jí)主管部門監(jiān)督企業(yè)搞好技術(shù)工人等級(jí)評(píng)定工作。3、改進(jìn)分配制度，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)技術(shù)盡快完善現(xiàn)行的分配制度，研究出臺(tái)相應(yīng)適宜的政策，使技術(shù)工人所負(fù)擔(dān)的工作與應(yīng)得的報(bào)酬相適應(yīng)，拉開技術(shù)工人與普通工人之間的工資收入檔次，激勵(lì)職工積極學(xué)技術(shù)，形成一個(gè)技術(shù)高貢獻(xiàn)大報(bào)酬高的良性循環(huán)。同時(shí)，做到技術(shù)達(dá)到什么水平，具體承擔(dān)什么工作任務(wù)及責(zé)任，就享受什么待遇，從物質(zhì)利益方面鼓勵(lì)職工鉆6/6研技術(shù)，各種優(yōu)惠政策同樣向技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，以更好地發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)科技創(chuàng)新中的作用。4、關(guān)心技術(shù)工人，提高政治地位對(duì)那些思想好，技術(shù)過(guò)硬，貢獻(xiàn)大的技術(shù)工人要敢于破格使用，在入黨、提干、深造等問題上優(yōu)先考慮，要使這一批主要的技術(shù)骨干真正感覺到，在企業(yè)中只要立足崗位作出貢獻(xiàn)，就有前途，就有奔頭。綜上所述，提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)中一項(xiàng)長(zhǎng)