1/8煤礦工會工作解說詞陽光工程和諧之路環(huán)能股份公司煤礦現(xiàn)有職工總數(shù)7529人，工會會員總數(shù)7529人，全礦共有55個分會，323個工會小組。礦在加強(qiáng)企務(wù)公開建設(shè)工作的過程中，把企務(wù)公開工作稱作“陽光工程”，從1986年開始推行礦務(wù)公開制度；1999年在全礦建立了礦、隊務(wù)公開兩級企務(wù)公開絡(luò)；現(xiàn)在公開項目已達(dá)到110多項，礦務(wù)公開渠道已經(jīng)從以職工代表大會和公開欄為主要載體進(jìn)行公開發(fā)展到舉行職代會聯(lián)席會議、各種聽證會、環(huán)節(jié)干部會、電子觸摸屏、廣播、電視、報紙、簡報、牌版等形式進(jìn)行公開。其公開范圍之廣、內(nèi)容之多、時效性之強(qiáng)、力度之大，使職工能夠最大限度地關(guān)心了解企業(yè)，參與企業(yè)管理。在企業(yè)與職工之間架起了一座“連心橋”，企務(wù)公開也逐漸成為融洽干群關(guān)系的紐帶，成為凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的“粘合劑”。1986年，煤礦首先從基層隊組建立隊務(wù)公開制度，在隊組設(shè)立隊務(wù)公開欄，實(shí)行隊務(wù)“三公開、三上墻”，即將職工的工資、資金、罰款等項目，在隊組的醒目地方進(jìn)行公開。1999年，成立礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組，制定礦務(wù)公開制度，對全礦的生產(chǎn)經(jīng)營情況定期進(jìn)行公開，并逐步形成礦、隊務(wù)兩級企務(wù)公開絡(luò)。2/8煤礦嚴(yán)格按照中紀(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委和全國總工會的要求，以職工代表大會為主要載體，通過“三會”,即職代會、聯(lián)席會議、聽政會積極主動地把大量信息向職工公開，主動接受監(jiān)督。具體做法是“七個必須”一是企業(yè)改革方案、發(fā)展目標(biāo)必須經(jīng)職代會審議；二是企業(yè)的重要規(guī)章制度必須經(jīng)職代會討論同意；三是涉及職工生活福利的事必須由職代會討論決定；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須接受職代會的民主評議和監(jiān)督；五是業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況必須向職代會報告；六是集體合同草案必須經(jīng)職代會討論通過；七是其履行情況必須向職代會報告。通過“七個必須”既保證了企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題等能夠及時公開，又保證了其執(zhí)行情況得到職工群眾的監(jiān)督。在職代會閉會后，發(fā)揮職工代表上傳下達(dá)的作用，建立職工代表宣講團(tuán)，深入基層隊組、礦區(qū)人員集中的職工餐廳、下井等候室等地對職工代表大會精神進(jìn)行宣講，使職代會精神及我礦的重點(diǎn)工作達(dá)到了及時落實(shí)和公開，職工對礦上的各項工作了如指掌、人人皆知。近年來，通過職工代表大會先后對礦井改擴(kuò)建項目、涉及職工切身利益的職工崗位工資制度改革、職工住房分配制度、企業(yè)改革發(fā)展、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目等重要事項進(jìn)行了審議通過，公開效果顯著。3/8在職代會閉會期間，凡是我礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理、涉及職工切身利益的重大事項都必須經(jīng)職代會聯(lián)席會議公開審議通過后方可執(zhí)行。通過職工代表巡視和完善職工代表聯(lián)系單制度，實(shí)現(xiàn)了互動公開，使職工群眾能夠通過這兩種形式了解到其他方式了解不到的公開內(nèi)容和信息，拓寬了廣大職工參與監(jiān)督公開工作的渠道，充分發(fā)揮了工會組織聯(lián)系礦黨政和職工群眾的橋梁作用。為了保證職工群眾的知情權(quán)，我們建立了聽證會制度，在出臺涉及廣大職工權(quán)益的制度前，主動邀請部分職工代表和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家一起參加聽證會，將決策過程公開在群眾面前，使職工群眾也有機(jī)會參與決策過程。畫面這里是礦的企務(wù)公開欄，是礦黨政與職工交流地平臺。在這里，小到辦公用品的采購、計劃生育指標(biāo)的發(fā)放，大到干部的選拔、工資的改革、重大工程項目的決策，都在這里公示的清清楚楚。同期聲礦工會只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程。做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”，“盡可能的多公開，盡可能的讓職工了解4/8知道的更多”。目前公開的欄的內(nèi)容已達(dá)到百余項之多，在公開內(nèi)容上突出六個方面的內(nèi)容事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題；事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題；職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題；涉及職工切身利益，需要讓職工清楚和明白的有關(guān)問題；容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗的焦點(diǎn)問題。有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的公開。20XX年，煤礦在長治開發(fā)建設(shè)“世紀(jì)春天”住宅區(qū)，從工程的決策、立項、規(guī)劃、報名、集資、選房等一系列程序，實(shí)行了全過程公開，使整個工程自始至終做到了全透明運(yùn)作。同期聲一名職工通過礦務(wù)公開欄，使我們關(guān)心的問題，有了答復(fù)，有了結(jié)果，我們心里清清楚楚，明明白白。礦務(wù)公開欄僅僅是該礦企務(wù)公開的渠道之一，現(xiàn)在，礦的礦務(wù)公開工作已經(jīng)從以職工代表大會和公開欄為主要載體進(jìn)行公開發(fā)展到舉行職代會聯(lián)席會議、各種聽證會、環(huán)節(jié)干部會、每旬逢一的調(diào)度會、電子觸摸顯示屏、廣播、電視、報紙、牌板、簡報等形式進(jìn)行公開。按時效性將公5/8開內(nèi)容分年度公開、半年公開、季度公開、月度公開、隨時公開。要做到重大決策必須通過職代會向全礦公開，日常性工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時公開。暫時不具備公開條件的也應(yīng)及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。畫面為保證公開內(nèi)容的真實(shí)性和有效性，礦還制定了煤礦礦務(wù)公開考核辦法和煤礦礦務(wù)公開工作小組考核標(biāo)準(zhǔn)、煤礦隊務(wù)公開考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的規(guī)章制度，在煤礦礦務(wù)公開考核辦法中，明確規(guī)定公開內(nèi)容必須由提供資料單位負(fù)責(zé)人簽字，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審閱后報工會公開工作組進(jìn)行公開，從源頭抓好公開內(nèi)容的的真實(shí)性和有效性；在煤礦隊務(wù)公開考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定職工工資獎金的公開必須有勞資科、單位領(lǐng)導(dǎo)和核算員三方蓋章方可生效，否則，職工有權(quán)到礦工會和勞資部門舉報，并由相關(guān)部門對隊組工資獎金分配情況進(jìn)行調(diào)查，給予糾正，維護(hù)職工的合法權(quán)益。為此，礦還專門在單身職工公寓設(shè)立了職工維權(quán)接待站。在公開程序上，礦始終堅持公開事項的“提出、審查、公開、評議、整改”五個步驟，每一步驟都嚴(yán)格把關(guān)，保證了公開的規(guī)范性。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，礦在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新完善企務(wù)公開工作，根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn)，在內(nèi)容上不斷擴(kuò)6/8展，在形式上不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了使企務(wù)公開工作不斷的深入開展。在工作中，礦不斷創(chuàng)新企務(wù)公開工作思路，通過每年以文件形式專門安排一次企務(wù)公開工作；組織一支專門隊伍走出礦區(qū)外出參觀學(xué)習(xí)；進(jìn)行一次民主管理職代會精神知識競賽活動；組織一次企務(wù)公開調(diào)查報告活動；召開一次企務(wù)公開現(xiàn)場會；年終進(jìn)行一次總結(jié)表彰工作等一系列措施和制度，使企務(wù)公開工作做到了常抓常新。畫面在科務(wù)公開的內(nèi)容上，著重工分、工資、獎金、罰款、材料消耗情況、調(diào)節(jié)資金使情況等與職工切身利益密切相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行出勤狀況、工分、材料消耗當(dāng)日公開。曾多次創(chuàng)造山西省乃至全國綜采單采最高紀(jì)錄的綜采一隊的隊組管理工作一直是兄弟隊組學(xué)習(xí)的楷模。在隊務(wù)公開工作方面，這個隊將公開工作納入到了班組的考核當(dāng)中，一個班當(dāng)班的生產(chǎn)產(chǎn)量多少、材料消耗多少、工程質(zhì)量及綜合考核分?jǐn)?shù)等都在當(dāng)天公布，現(xiàn)在，黑體字上字幕礦企務(wù)公開工作做到了“八化”，即企務(wù)公開實(shí)現(xiàn)普遍化，全礦55個科隊領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制健全、工作機(jī)制健全、考核機(jī)制健全、監(jiān)督機(jī)制健全，基本形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、紀(jì)委監(jiān)督、工會操作、群眾參與配合的工作格局中；企務(wù)7/8公開經(jīng)?；_欄能夠依據(jù)公開內(nèi)容按照及時、月度、季度、年度的時效要求進(jìn)行公開；企務(wù)公開制度化，制定了煤礦礦務(wù)公開考核辦法和煤礦礦務(wù)公開工作小組考核標(biāo)準(zhǔn)、煤礦隊務(wù)公開考核標(biāo)準(zhǔn)；企務(wù)公開絡(luò)化，全礦實(shí)施了礦、科隊、班組三級公開組織體系，班組一級要將職工當(dāng)日工作得分情況進(jìn)行公開；企務(wù)公開牌板化，全礦共設(shè)立各式企務(wù)公開牌板71塊；企務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化，礦務(wù)公開的內(nèi)容，必須有提供資料單位或分管礦級領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，科隊職工計資明細(xì)表必須有礦勞資、單位行政領(lǐng)導(dǎo)及核算員三方蓋章方可公開；企務(wù)公開規(guī)范化，礦、隊兩級公開的內(nèi)容要注重真實(shí)性、范圍要把握針對性、形式要避免單一性、程序要防止隨意性、資料發(fā)放要保證及時性、考核辦法要體現(xiàn)嚴(yán)肅性。畫面為了使企務(wù)公開工作真正發(fā)揮作用，真正成為強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段和職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督重要渠道，煤礦加大企務(wù)公開的監(jiān)督考核力度，把企務(wù)公開工作納入相關(guān)考核之中，特別是科務(wù)的公開要與“六好”黨支部建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨建工作、紀(jì)檢效能監(jiān)察、工會“建家”等工作掛鉤考核。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化落實(shí)到工會、組織、企管、財務(wù)、勞資、審計等各職能部門。同時還設(shè)立了批評建議獎，鼓勵8/8職工為企務(wù)公開出謀劃策；聘請了10名專職礦務(wù)公開監(jiān)督員，對礦務(wù)分開工作進(jìn)行監(jiān)督，這兩項措施，大大調(diào)動了職工關(guān)心企事、監(jiān)督企行、參與企政、促進(jìn)企興的積極性。內(nèi)容豐富、健全完善的企務(wù)公開，架起了干群連心橋，織就了企業(yè)與員工的紐帶，使職工知礦情，喚起了全礦職工的主人翁的責(zé)任感；明事理，提高了廣大職工參政議政的能力；聚人氣，增強(qiáng)了全礦職工的民主意識和振興企業(yè)的信心。同時也大大促進(jìn)了企業(yè)各項工作。