1編制依據(jù)11本建設(shè)工程項目的招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要；12本建設(shè)工程項目的設(shè)計文件；13現(xiàn)場的建設(shè)條件；14工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行設(shè)計、監(jiān)理、施工與驗收規(guī)范及規(guī)程；15國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；16建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)性文件；17本公司ISO90012000質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書等。2工程總概述21工程名稱小區(qū)工程施工監(jiān)理工程22業(yè)主名稱市倉山金山房地產(chǎn)開發(fā)公司23建設(shè)地點市倉山區(qū)建新鎮(zhèn)霞鏡村24項目工程簡介本工程由A1至A12樓及B13至B10樓組成，總建筑面積92019平方米，其中地下室建筑面積2933平方米，地上建筑面積89086平方米。在0000標(biāo)高以上分別為4層、6（65）層、7層、9層的住宅，其中1幢4層辦公樓及幼兒園；16幢67層住宅；6幢9層住宅?；A(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁，質(zhì)式結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。外墻填充墻和分戶墻采用200300600加氣砼砌塊，強度等級不低于A50,混合砂漿強度等級為M5；內(nèi)填充墻、分隔墻采用200300600和100200300加氣砼砌塊，強度等級及砂漿種類詳結(jié)施。衛(wèi)生間廚房墻面1800高度以內(nèi)加刷一道15厚水泥基聚合物防水涂料作為其防水層。屋面防水采用4厚高聚物改性瀝青防水卷材。保溫隔熱層做法25厚擠塑泡沫板保溫層，上做40厚C20細(xì)石混凝土內(nèi)配4200鋼筋網(wǎng)作為防水保護層。外門外窗選用白色塑鋼框，5厚浮法凈片玻璃。玻璃為無色透明玻璃，面積大于15M2的門窗及七層及七層以上門窗玻璃采用安全玻璃。25投資規(guī)模約人民幣7500萬元。26工程質(zhì)量本工程質(zhì)量達到現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。27工期330日歷天；28建筑防火等級二級；29抗震設(shè)防烈度7度。3監(jiān)理工作的范圍、依據(jù)和原則31監(jiān)理工作的范圍建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000規(guī)定的隸屬于本招標(biāo)工程的基礎(chǔ)、土建、安裝等工程招標(biāo)圖紙規(guī)定的全部工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、節(jié)能管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明的施工監(jiān)理工作。32監(jiān)理工作的依據(jù)321與工程建設(shè)有關(guān)的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；322工程建設(shè)文件（批準(zhǔn)的可行性研究報告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等）；323建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工合同和其他有關(guān)本工程建設(shè)的合同；324經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、地質(zhì)水文資料、地下管網(wǎng)及周邊環(huán)境資料等。33監(jiān)理工作的原則331公平、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己產(chǎn)品的價值，實現(xiàn)盈利。332權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能展開監(jiān)理活動?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理單位向業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，我公司將給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。333總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)利和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。334嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟利益。335綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。336主動控制與被動控制相結(jié)合的原則3361主動控制措施詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程項目的外部環(huán)境條件，確定影響建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)和計劃運行的各種有利因素，并將他們考慮在工程建設(shè)計劃和有關(guān)的管理或監(jiān)理工作職能當(dāng)中。將各種影響建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和風(fēng)險管理提供依據(jù)，并在工程項目的建設(shè)管理和監(jiān)理工作中做好風(fēng)險管理工作。用科學(xué)的方法制定計劃，制定工程建設(shè)的計劃考慮一定的風(fēng)險量，使監(jiān)理工作保持主動。做好項目監(jiān)理部的組織工作，把監(jiān)理的目標(biāo)控制任務(wù)落實到項目監(jiān)理部的每一個成員，做到職權(quán)明確、通力協(xié)作。制定必要的備用方案以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況。保證信息傳遞渠道的暢通，加強信息收集和信息處理工作，為預(yù)測工程建設(shè)的未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時和可靠的信息。3362被動控制措施監(jiān)理人員對計劃（包括質(zhì)量管理方案）的實施進行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息進行加工整理、并與原來的計劃值進行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，從而采取措施糾正偏差。3363監(jiān)理工作要采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法工程項目建設(shè)具有單件性的特點，主動控制是首選的控制類型，它可以防患于未然，避免一些不應(yīng)發(fā)生的偏差，保障工程項目建設(shè)的成功。但是工程項目的建設(shè)受很多因素的干擾，主動控制也可能發(fā)生偏差，因此只有主動與被動相結(jié)合，才能既未雨綢繆，又能及時糾偏，從而減少不合格品出現(xiàn)。337程序化控制原則總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部在實際監(jiān)理工作中，要根據(jù)項目的具體情況和具體要求制定符合項目建設(shè)和項目監(jiān)理特點的監(jiān)理工作程序。338關(guān)鍵點控制原則項目監(jiān)理部根據(jù)目標(biāo)及其計劃、標(biāo)準(zhǔn)來檢查工程項目建設(shè)過程中對項目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等，將這些具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等作為目標(biāo)控制工作的重點，并采取相應(yīng)的控制措施。4各階段監(jiān)理內(nèi)容41準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容411協(xié)助業(yè)主開展前期工作內(nèi)容1協(xié)助準(zhǔn)備項目報建手續(xù)。2協(xié)助業(yè)主編制工程項目總進度計劃和資金使用計劃。3協(xié)助業(yè)主與規(guī)劃、環(huán)保、供水、供電、電訊等部門的協(xié)調(diào)工作，完善前期準(zhǔn)備工作。4協(xié)助業(yè)主做好“三通一平”工作。5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同等。412施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容4121在工程開工前認(rèn)真把好以下五道關(guān)1把好合同關(guān)嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓煤贤?，避免發(fā)生不必要的爭議，凡發(fā)生違約均有相對合理的處理措施，力求減少損失。2把好資質(zhì)關(guān)凡進場單位及主要材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，進場管理人員以及特殊工種有相應(yīng)崗位證。3把好圖紙自審及會審關(guān)，做好設(shè)計交底及技術(shù)交底工作首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀(jì)要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知；審查設(shè)計變更合理性，并分析其對工期、造價的影響，報業(yè)主認(rèn)可。編制監(jiān)理規(guī)劃，參加業(yè)主主持召開的第一次工地例會，向施工單位進行監(jiān)理交底，并督促施工單位在開工前向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，使參加施工人員均能了解技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。4把好施工組織設(shè)計關(guān)認(rèn)真審閱施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，同時審查勞動力、機械、材料需要量計劃，并督促其實施。在進度安排上應(yīng)對各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)，以便使整個施工過程有序地、科學(xué)合理地進行。5把好開工關(guān)遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。場地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。征地拆遷工作能滿足工程進度需要。圖紙必須經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整改。設(shè)計交底及圖紙會審已進行，并寫出會審紀(jì)要。施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。承包單位管理人員到位（資質(zhì)證書齊全），機具進場（并按規(guī)定進行檢定）。4122審查施工管理體系及制度是否完善提高自控及預(yù)控能力。1審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技術(shù)保證的機構(gòu)是否健全及有否健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。2審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否完善、健全及現(xiàn)場是否有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評定考核制度。3專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證必須具備。4123核查施工準(zhǔn)備工作是否完成。1測量放線控制成果及保護措施查專職人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。2其它準(zhǔn)備工作樁前首先進行試樁，以確定工程樁控制標(biāo)準(zhǔn)。審查進場的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)定進行見證取樣送檢；核查進場的施工設(shè)備、機具、檢測儀器等，搞好驗收記錄。4124審核分包工程項目及分包單位資質(zhì)1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等證書齊全，特殊行業(yè)許可證。2分包單位業(yè)績。3擬分包工程內(nèi)容和范圍。4專職管理人員和特殊作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證。5設(shè)備、機具是否滿足要求。6材料、構(gòu)件是否符合要求。7各工種的特別要求是否滿足。8組織設(shè)計或技術(shù)方案是否已獲準(zhǔn)。42施工階段的監(jiān)理內(nèi)容421質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容1加強過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據(jù)之一。2認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認(rèn)定。3設(shè)置工程質(zhì)量控制點（包括“停止點”和“見證點”），有重點的開展過程監(jiān)理工作。4現(xiàn)場監(jiān)理實行“二見證”制度見證取樣和見證檢測（復(fù)核）。對進場材料抽檢,對砼、砂漿試塊強度及其它合同與規(guī)范規(guī)定的測試項目進行見證取樣送檢；對測量放線、沉降觀測、功能檢測（包括樁基檢測、結(jié)構(gòu)實體檢測、結(jié)構(gòu)性能檢測、防水層背水面滲水試驗、蓄水淋水試驗等等）、通水通球試驗、灌水試驗、水壓試驗、水質(zhì)試驗、接地電阻測試、帶負(fù)荷運載試驗、設(shè)備功能檢測及調(diào)試等進行見證檢測（復(fù)核）。5定期檢查所使用機械、設(shè)備情況以及計量儀表的準(zhǔn)確度。6督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。對一般分項工程采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。對重要分項工程，如砼、防水施工等采用旁站監(jiān)理及平行抽檢。對樁基工程采取跟班檢查，及時簽證，以及審查檢測資料，及時處理異常情況。對于下道工序覆蓋上道工序的，上道工序完成后進行隱蔽驗收制度，如基槽驗槽、樁基驗收、鋼筋驗收、防水基層、地面基層驗收，水電預(yù)留、預(yù)埋驗收、樁基礎(chǔ)接地驗收等進行隱蔽工程驗收。對于量大、面廣如裝飾工程采用樣本間件做法，在對樣本間件的使用材料、操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，以避免既成事實難以整改。對于新工藝新材料必須組織專題論證，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后方可進行施工。制定由業(yè)主提供的物資、設(shè)備采購和供應(yīng)計劃，以及相應(yīng)的資金需求計劃。422投資與進度款支付控制監(jiān)理工作內(nèi)容1編制投資計劃和資金需求計劃。2復(fù)核已完工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格），按照施工合同約定簽署工程付款憑證。3審核設(shè)計變更，并對設(shè)計變更價款進行確認(rèn)。4嚴(yán)格控制設(shè)計圖紙中未指定的設(shè)備、材料等的造價。5審核竣工結(jié)算。423進度控制監(jiān)理工作內(nèi)容1督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點工期，檢查督促施工單位采取有效的措施保證節(jié)點工期按期完成。2根據(jù)業(yè)主的進度要求編制監(jiān)理控制進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。3審查施工單位提交的開工報告，發(fā)布工程開工令。4在進行進度計劃安排時要分析各種不可預(yù)見因素，工期安排要留有余地，并且對各種不利因素有應(yīng)急措施準(zhǔn)備。5當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后，應(yīng)審核施工單位的調(diào)整計劃，檢查計劃完成情況，具體分析不利因素，并采取措施彌補工期損失。424合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容1擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及程序。2協(xié)助擬訂物資、設(shè)備的訂貨合同。3監(jiān)督訂貨合同的實施，確保物資、設(shè)備的及時供應(yīng)。4進行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。5督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主與施工單位協(xié)商合同條款的變更，調(diào)整雙方爭議，處理有關(guān)糾紛及索賠事宜。425信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容建立項目信息編碼體系，收集、整理、保存項目實施過程中的有關(guān)信息，應(yīng)有計算機進行項目相關(guān)管理，提供信息服務(wù)，并及時向業(yè)主、施工等有關(guān)單位反饋，督促做好各種資料的整理。426安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容按照國務(wù)院令393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例進行安全、文明管理。1圖紙會審對施工圖中因設(shè)計不合理可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的問題應(yīng)提出，要求設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中提出指導(dǎo)意見。2協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。3審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。4審查電工、焊工、架子工、起重機械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)的一線操作人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。5督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。6審閱施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項施工方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。7督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。8督促施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。9對施工過程中的高危工作等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告業(yè)主；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。10督促施工承包單位進行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。11復(fù)查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不能投入使用。12安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。427協(xié)調(diào)各方關(guān)系監(jiān)理工作內(nèi)容1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜。2協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議。3協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系43驗收階段的監(jiān)理內(nèi)容431核對工程是否按圖紙及合同要求已經(jīng)全部完成。432審核各項的技術(shù)資料。433組織有關(guān)單位進行工程竣工初步驗收并進行整改。434協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織好驗收小組。435收集各項竣工報告及填好驗收表格，提出工程質(zhì)量評估報告。436協(xié)助業(yè)主開好驗收會，會同驗收各方簽署竣工驗收報告。437協(xié)助業(yè)主做好工程備案工作及資料歸檔工作。438協(xié)助業(yè)主配合有關(guān)咨詢公司審查工程結(jié)算，做好竣工結(jié)算工作。44保修階段的監(jiān)理內(nèi)容保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容包括單體建筑的土建、水電、設(shè)備安裝、室外總體及本項目總體配套工程等。441保修期前半年，派一名專業(yè)監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場監(jiān)督。442協(xié)助業(yè)主定期對建筑物進行沉降觀測。443定期通過訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器量測法等方法對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)敏感部位與其它不安全因素等進行重點觀察。444對保修階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織專業(yè)知識深厚、經(jīng)驗豐富的人員，收集各類有關(guān)資料，以公正、科學(xué)的態(tài)度分析其成因。445督促施工單位對保修期工程質(zhì)量缺陷進行處理，確保保修質(zhì)量。對處理過程進行認(rèn)真監(jiān)督指導(dǎo)和驗收確認(rèn)。5監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、總體安排和監(jiān)理目標(biāo)51監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及本工程項目現(xiàn)場的情況，對本工程監(jiān)理指導(dǎo)思想是“按照業(yè)主的委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、施工合同和工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進行本工程項目的管理，在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收及工程質(zhì)量保修等階段，進行質(zhì)量、投資、進度、安全控制、節(jié)能管理，公正地進行合同、信息管理，動態(tài)地進行組織協(xié)調(diào)工作”，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)。具體監(jiān)理指導(dǎo)思想如下確定的項目監(jiān)理目標(biāo)；確定的監(jiān)理工作內(nèi)容；項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)計（選擇組織機構(gòu)形式、合理確定管理層次與管理跨度、項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分、制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員）；監(jiān)理工作流程（控制體系）。52監(jiān)理工作的總體安排521監(jiān)理工作安排的總體設(shè)想我司將按照業(yè)主的委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同進行本工程項目的管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱心幫促，按工程實施的目標(biāo)計劃對工程進行主動控制和動態(tài)控制。監(jiān)理工作安排總體設(shè)想的基本方法如下1建立監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)的各目標(biāo)控制小組，明確崗位職責(zé)和人員分工，設(shè)置合理的監(jiān)理工作流程；2對本工程項目編制總進度控制計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行計算機輔助的網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)調(diào)整控制；3根據(jù)本工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，挖掘潛力，做好主動控制；4督促總承包單位和專業(yè)承包單位履行建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）；5監(jiān)理單位憑借全面和豐富的工程管理經(jīng)驗和經(jīng)濟手段，對項目建設(shè)實施過程進行管理和評估，進行持續(xù)改進策劃，采取針對性措施，加大預(yù)控力度，使業(yè)主滿意。522各階段主要監(jiān)理工作安排5221施工準(zhǔn)備階段1協(xié)助業(yè)主制定本項目的組織實施方案和工作進度計劃；2協(xié)助業(yè)主編制項目的招標(biāo)采購方案和工作計劃；協(xié)助業(yè)主考察總承包單位、專業(yè)承包單位和設(shè)備供應(yīng)商；3協(xié)助業(yè)主配合設(shè)計院或相關(guān)咨詢公司審查施工圖預(yù)算；4協(xié)助業(yè)主配合相關(guān)咨詢公司簽訂與相關(guān)工程的承包合同；5協(xié)助業(yè)主審查和確認(rèn)施工單位選擇的分包商；6參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和組織施工圖紙會審；7審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；8審核和檢查承包單位測量施工控制成果及保護措施；9審查承包單位工程開工報告和開工準(zhǔn)備情況；10參加招標(biāo)人組織召開的第一次工地會議。5222施工階段1制定例會制度，定期組織主持召開工地例會；2根據(jù)需要及時組織專題會議和專家會議，解決各種難題問題和事項；3督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位、供應(yīng)商之間的關(guān)系；4審核施工單位或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；5采取巡視、平行檢驗和旁站等監(jiān)理手段及方法，及時處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患?？刂乒こ踢M度、質(zhì)量、投資和安全，督促、檢查施工單位落實施工安全文明保證措施；6組織各項隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；7組織審查有關(guān)工程變更的簽證；8督促施工單位整理技術(shù)檔案資料。5223竣工驗收和保修階段1組織施工單位進行工程竣工預(yù)驗收，對驗收中有關(guān)各方提出問題，督促施工單位進行整改，并跟蹤落實整改到位；2提出工程質(zhì)量評估報告；3協(xié)助并參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；4協(xié)助業(yè)主配合有關(guān)咨詢公司審查工程結(jié)算；5定期組織檢查工程使用狀況，做好工程質(zhì)量缺陷記錄，參與質(zhì)量責(zé)任鑒定，組織和督促承包單位處理質(zhì)量缺陷；6督促施工單位按規(guī)定進行回訪；7督促施工單位保修至規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；8核實修復(fù)和保修工程的費用并簽署工程款支付證書；9簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。53監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)施工合同文件及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定對項目進行目標(biāo)控制，督促施工單位做好各項工作，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，工程進度符合施工合同確定的工期目標(biāo)，工程投資實際支出額不超過施工中標(biāo)單位的投標(biāo)報價與合同條款規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價之和，保證安全、文明施工，達到施工合同要求，爭取不發(fā)生傷亡事故，確保不發(fā)生重大傷亡事故。6監(jiān)理組織方案及專業(yè)配套61本工程監(jiān)理組織機構(gòu)總體方案根據(jù)本工程規(guī)模較大、質(zhì)量要求高的特點，本著有利于項目合同管理、有利于決策指揮、有利于信息溝通的原則，我司將建立高效、協(xié)調(diào)的項目監(jiān)理機構(gòu)見圖1，以確保工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，做到關(guān)系協(xié)調(diào)、分工合理，使項目監(jiān)理組織機構(gòu)層次明確?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理公司協(xié)調(diào)業(yè)主、建設(shè)主管部門勘察、設(shè)計單位施工單位圖1施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)框圖62項目監(jiān)理部人員構(gòu)成、資歷及專業(yè)配套根據(jù)本監(jiān)理工程的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度，公司選派思想作風(fēng)好，專業(yè)素質(zhì)高，管理協(xié)調(diào)能力強，具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，從事同類工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任本項目的總監(jiān)理工程師，同時提供足夠數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員供總監(jiān)理工程師組閣，使項目監(jiān)理部做到齊心協(xié)力，既分工又合作。項目監(jiān)理班子共19人，具有國家注冊監(jiān)理工程師資格的7人，國家注冊造價工程師1人，項目部具有高級職稱的4人，中級職稱的11人。（見表2）本項目各專業(yè)監(jiān)理工程師同時負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全文明、合同管理及進度控制。項目監(jiān)理部人員配備一覽表表2序號專業(yè)擬任崗位性別資質(zhì)職稱1工民建總監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師高級工程師2工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師高級工程師3工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師高級工程師4工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師女國家注冊監(jiān)理工程師工程師5給排水給排水專業(yè)監(jiān)理工程師女國家注冊監(jiān)理工程師工程師進度控制監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師暖通設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制組進度控制組質(zhì)量、節(jié)能控制組安全控制組合同管理組信息管理組安全文明監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價工程師監(jiān)理員6給排水給排水專業(yè)監(jiān)理工程師男省注冊監(jiān)理工程師工程師7電氣電氣專業(yè)監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師工程師8電氣電氣專業(yè)監(jiān)理工程師男省注冊監(jiān)理工程師工程師9暖通設(shè)備暖通專業(yè)監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師經(jīng)濟師10造價造價工程師女國家注冊造價工程師高級工程師11土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師12土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師13土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師14土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師15土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師16土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師17給排水水電專業(yè)監(jiān)理員女省注冊監(jiān)理工程師助理工程師18智勇建筑水電專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師助理工程師19水電水電專業(yè)監(jiān)理員男市監(jiān)理崗位證工程師63監(jiān)理組織機構(gòu)人員專業(yè)系統(tǒng)分工（主要職責(zé)，相關(guān)職責(zé)）總監(jiān)進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)節(jié)能管理質(zhì)量控制圖27監(jiān)理人員的職責(zé)分工71監(jiān)理工作主要職責(zé)711質(zhì)量控制方面主要職責(zé)1審查工程項目的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案。2審查工程所用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。3審查施工單位的質(zhì)量管理體系（機構(gòu)、管理制度和人員的素質(zhì)如特殊工種的上崗證），審查分包單位的資質(zhì)。4審查和現(xiàn)場檢查各種配合比的準(zhǔn)確程度。5審查各種測量放樣的方案，并對放樣結(jié)果進行檢查和復(fù)核。6對所有隱蔽工程進行驗收，對非隱蔽工程進行主動檢查和控制。7對施工過程進行過程控制，對工程質(zhì)量進行驗收。土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員712進度控制方面主要職責(zé)1審查并確認(rèn)各種進度計劃和分階段控制目標(biāo)。2定期檢查工程的進度，并與計劃進度對比，分析偏差的原因。3根據(jù)實際情況提出進度控制的措施。713投資控制方面主要職責(zé)1明確投資控制的重點，制定出控制方案和措施。2預(yù)測工程風(fēng)險，制訂出防范性措施，減少施工單位向業(yè)主索賠。3對實際完成的合格的工程量進行計量計價,審查工程付款申請。4嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，對工程變更的價款提出監(jiān)理意見，以便承發(fā)包雙方進行協(xié)商。714安全控制方面主要職責(zé)1明確安全控制目標(biāo)，落實承包單位的安全保證體系。2審查承包單位編制的安全保證計劃。3檢查并督促承包單位落實各項安全規(guī)章制度，消除安全隱患。715合同管理方面主要職責(zé)1協(xié)助業(yè)主與承包單位及材料供應(yīng)單位簽訂合同，避免合同缺陷的發(fā)生。2對業(yè)主簽訂的各項合同進行履約分析和風(fēng)險分析，預(yù)測各項合同履行過程中的可能出現(xiàn)的問題或糾紛，提醒和協(xié)助業(yè)主履行合同。3針對合同履行過程中出現(xiàn)的各種情況，解釋合同條款含義。4根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。5根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜。6處理工程施工承包合同當(dāng)事人提出的索賠。7主持工地例會，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，調(diào)解合同爭議。8進行工程質(zhì)量、進度的控制和檢查，進行工程款支付的審查。9接受有關(guān)行政管理部門的檢查，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。10提交有關(guān)階段的、專項的或總體的工程監(jiān)理報告。11做好監(jiān)理記錄，管理工程監(jiān)理的檔案。716信息管理方面主要職責(zé)1收集項目監(jiān)理部的文件、資料，做好圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳達、立卷、編目和歸檔工作。2負(fù)責(zé)收集與工程有關(guān)資料，包括施工合同、補充協(xié)議、設(shè)計文件資料、設(shè)計交底資料、圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察文件等。3做好對工程建設(shè)施工過程各階段有關(guān)資料的收集工作。4對收集的資料、信息進行分析、加工整理和儲存。5做好信息的傳遞工作，不斷將信息輸送到有關(guān)單位或部門。6負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟件的維護和管理。717節(jié)能管理方面主要職責(zé)（1）明確節(jié)能管理目標(biāo)，制定節(jié)能管理制度，并落實到位。（2）針對本工程特點制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。（3）審查承包單位編制的節(jié)能施工方案，并督促落實。（4）對進場墻體材料，屋面保溫材料、門窗、玻璃材料等實物進行檢驗，并按規(guī)定進行見證取樣復(fù)驗。見證取樣復(fù)驗方法詳見152節(jié)“節(jié)能管理措施有關(guān)內(nèi)容”。（5）進行節(jié)能工程施工過程質(zhì)量控制，采取旁站巡視和平行檢驗形式實施監(jiān)理，保證各工序質(zhì)量達到設(shè)計文件要求及有關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范規(guī)定。（6）工程完工后應(yīng)按設(shè)計要求進行節(jié)能效果的檢驗，檢驗結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。方可組織工程竣工驗收。72分階段監(jiān)理人員的職責(zé)分工721施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機構(gòu)人員主要職責(zé)分工如下圖（圖3）總監(jiān)圖3（主要職責(zé)，相關(guān)職責(zé)）722施工階段施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)人員主要職能分工如下圖（圖4）土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)總監(jiān)節(jié)能管理質(zhì)量控制圖4（主要職責(zé)，相關(guān)職責(zé)）土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)節(jié)能管理質(zhì)量控制73監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)招標(biāo)人“監(jiān)理招標(biāo)文件”要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機構(gòu)組織分工，監(jiān)理人員按總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師及監(jiān)理員、資料員分別劃分崗位職責(zé)。731總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2主持項目監(jiān)理部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部監(jiān)理工作；3主持制定監(jiān)理規(guī)劃、審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度；嚴(yán)格貫徹監(jiān)理單位有關(guān)監(jiān)理人員廉潔自律的規(guī)定，加強監(jiān)理部人員的執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育。將監(jiān)理工作程序和審批驗收過程公開化、透明化、互相制約、逐級把關(guān)。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配人員，對不稱職的人員進行調(diào)換；4協(xié)助業(yè)主策劃設(shè)計評審文件，協(xié)助業(yè)主提出完善功設(shè)計建議；5認(rèn)真貫徹業(yè)主對建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議；6組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”內(nèi)容；協(xié)助業(yè)主主持設(shè)計交底、圖紙會審；7主持召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會；8協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)；9協(xié)助業(yè)主選擇施工承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，向業(yè)主提出建議意見，對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見；10審核承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃,審核承包單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系；11負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主做出相應(yīng)決定。對承建商工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議；12主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；13組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；14組織對工程變更和設(shè)計變更的審查，審批索賠報告；15負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月進度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)；16組織分部工程、隱蔽工程的檢查驗收，審查承建商的竣工驗收申請，組織工程竣工預(yù)驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，并提出監(jiān)理意見；17組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修；18完成業(yè)主安排的其它工作；19向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)。732土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報總監(jiān)審批；2協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議；3根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助總監(jiān)組織專業(yè)工程的深化設(shè)計與施工招標(biāo)，審核專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計進度的合理性；4審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設(shè)計詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟性和施工進度；5向業(yè)主提出建筑方面的合理化建議，供設(shè)計單位參考；6評審鋁合金門窗、裝飾、室外道路與配套工程設(shè)計方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告；7參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測量、定位放線；8確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板）；9督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴(yán)格進行成品保護措施；10參加和組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收；11負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；12負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量審查。733給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1本專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約工程投資；2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報項目總監(jiān)批準(zhǔn)實施；3參加本專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；4負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計或施工方案；5審查承包商、分包單位的資質(zhì)，審查施工管理人員、技術(shù)人員資格，對特殊工種人員（如焊接、煤氣）要持有操作證上崗；6負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；7負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包單位采購的管道材料，設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包單位辦理移交、保管手續(xù)；8審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分、確保其科學(xué)、先進、合理、可行；9負(fù)責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理，對質(zhì)量有異議材料的負(fù)責(zé)督促送有資質(zhì)試驗室進行抽樣檢測；10擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；11負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行；12審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；13審查本專業(yè)工程變更和設(shè)計變更的簽證；14參加和組織分部分項隱蔽工程驗收、參加分部和專業(yè)工程驗收，參加工程項目竣工驗收，并提出驗收意見；嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范辦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；15負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；16負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算和工程計量的審查。734電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求督促優(yōu)化設(shè)計；2負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)實施；3參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審中，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進、合理、可行；4協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；5負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對涉及國家強制安全認(rèn)證的產(chǎn)品，還應(yīng)審查是否具有CCC認(rèn)證資格；對質(zhì)量有異議的材料，負(fù)責(zé)督促送到有資質(zhì)的檢驗單位檢驗，檢驗認(rèn)定合格后方可在工程上使用；對不合格的產(chǎn)品，責(zé)令其退場；6負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計及審查安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性規(guī)范；7負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；8負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；9擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在設(shè)計實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；10負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行，嚴(yán)格按規(guī)范辦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；11審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；12核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；13參加和組織分項工程隱蔽工程驗收、參加分部工程、專業(yè)工程驗收和工程項目竣工驗收，并提出驗收意見；14負(fù)責(zé)收集整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料，作好監(jiān)理日記和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)；15負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算和工程計量審查；16嚴(yán)格審查施工臨時敷設(shè)和供電方案，檢查承包單位施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改確保用電安全。735安全文明監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實施細(xì)則；2督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進行安全、文明施工和安全防護措施的檢查和驗證；3負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告；4檢查落實承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對施工現(xiàn)場安全文明檢查后的“限期整改項目”逐項進行復(fù)查與簽字確認(rèn)。5認(rèn)真做好監(jiān)理工程師日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。736進度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下編制進度控制監(jiān)理實施細(xì)則并報總監(jiān)審批實施；2審查承包單位提交的總進度計劃、單位工程進度計劃和年季月計劃；3負(fù)責(zé)在實施過程中檢查和監(jiān)督進度計劃的實施，掌握實施過程中的資金、材料、機具、人力投入情況，以及實施進度計劃的環(huán)境等情況；4進行進度計劃實施的平衡、調(diào)整和優(yōu)化，并進行動態(tài)控制和組織協(xié)調(diào)；5負(fù)責(zé)定期向總監(jiān)報告工程進度情況，并提出優(yōu)化實施進度的合理措施；6負(fù)責(zé)對進度計劃建設(shè)工期嚴(yán)重偏差的調(diào)查，提出報告和糾正意見；7負(fù)責(zé)工程進度記錄，核查開工、竣工、復(fù)工條件，提供工期索賠審查意見供總監(jiān)參考；8參加工程例會，協(xié)助總監(jiān)組織日常協(xié)調(diào)工作；9負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報，匯編相關(guān)專業(yè)工程師監(jiān)理月報內(nèi)容。737造價工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制投資控制監(jiān)理實施細(xì)則，報總監(jiān)審批和實施。2編制并定期修訂投資支出計劃和投資控制計劃。3草擬索賠確認(rèn)報告和反索賠報告，進行索賠費用估算。4評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件。5定期評估工地已完成工程量，審核工程進度計量支付款，建立工程款支付臺帳。6審查工程變更、設(shè)計修改，審查工程造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價格。7審核施工單位提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請，提出監(jiān)理審查意見。738合同管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1協(xié)助總監(jiān)理工程師提出有關(guān)招標(biāo)條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對進度與投資控制的影響評估報告；2參加和協(xié)助業(yè)主進行投標(biāo)價格評審和合同價格談判；3借鑒FIDIC合同條件和運用工程承包合同和設(shè)備采購合同條款標(biāo)準(zhǔn)文本，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，協(xié)助業(yè)主擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)業(yè)主的風(fēng)險，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序和條件；4恰當(dāng)運用索賠技巧，收集和掌握有關(guān)索賠與反索賠的原始記錄和根據(jù)，及時作出是否確認(rèn)索賠和進行反索賠的響應(yīng)；5評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計、施工和設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、周邊環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報告；6協(xié)助總監(jiān)理工程師及業(yè)主解決在施工過程中出現(xiàn)的合同糾紛。739監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員擔(dān)負(fù)直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。其具體職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、防火措施的檢查監(jiān)督；7參加現(xiàn)場監(jiān)理會議，積極反映情況，提出修改意見等。8工程質(zhì)量控制81工程質(zhì)量控制目標(biāo)811工程質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量合格。監(jiān)理單位將督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工，完善施工單位的質(zhì)控體系，項目監(jiān)理部認(rèn)真做好施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄，確保工程質(zhì)量至少達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的主要程序，與投資控制、進度控制相互制約，因此，監(jiān)理工程師必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，按承包合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件的規(guī)定，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，通過主動控制、被動控制、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)。按建設(shè)部、省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理部認(rèn)真做好承包單位自檢資料的審查和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進入下一道工序施工，使工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)規(guī)范的要求，確保檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程全部合格。對施工階段各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，建立以工序質(zhì)量保證檢驗批質(zhì)量，以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保證單項工程質(zhì)量的控制體系，使承包單位提交的工程項目質(zhì)量達到合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。812工程質(zhì)量控制的服務(wù)目標(biāo)本工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)為建設(shè)單位的滿意率100，項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則以及批準(zhǔn)施工承包單位施工組織設(shè)計前，與施工承包單位詳細(xì)討論施工組織設(shè)計，確保經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計可執(zhí)行。增加監(jiān)理工作的透明度，統(tǒng)一工藝、工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理和承包單位在實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)過程中相互配合，并使每一項工程施工前，建設(shè)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門都能洞察監(jiān)理的行為，保證監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)獲得建設(shè)單位的滿意。82工程質(zhì)量控制措施821質(zhì)量控制的基本監(jiān)理措施8211組織措施1建立項目監(jiān)理機構(gòu)班子，健全監(jiān)理組織和各項規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責(zé)，將各項質(zhì)量措施落實到具體每個人。根據(jù)工作考評制度，制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設(shè)備，并對進場材料報驗檢驗的質(zhì)量控制進行嚴(yán)格把關(guān)。2督促承包單位技術(shù)和管理人員到位，建立和完善質(zhì)量控制體系，符合有關(guān)規(guī)定。3參加業(yè)主主持的業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地例會。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序中各項工作制度。將各個工序的質(zhì)量控制落實到相應(yīng)的監(jiān)理人員。嚴(yán)格各個工序環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗。對重點工序和控制點堅持全過程旁站監(jiān)理。5監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應(yīng)通知承包單位予以調(diào)換。6嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長應(yīng)自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格簽字后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方能澆搗砼。7針對工程的具體情況，每周召開例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，檢查上次例會提出問題的落實情況，重點解決本周施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、承包單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下周質(zhì)量要求。8我公司總工組織公司質(zhì)量管理小組，每月定期對監(jiān)理項目和本工程進行質(zhì)量工作檢查，完善監(jiān)理工作，不斷提高工程監(jiān)理水平。9行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停/復(fù)工指令。10為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將采取旁站、巡視、平行檢驗等方法，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知承包單位整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征求業(yè)主意見后指示承包單位立即停工整改未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，仍繼續(xù)作業(yè)。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。擅自變更設(shè)計圖紙的要求。擅自將工程轉(zhuǎn)包。擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場作業(yè)。沒有可靠的質(zhì)控措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。11嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。12總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位申報的已完工程及時進行認(rèn)真預(yù)驗。13我公司組織公司技術(shù)部及監(jiān)理部對已完工程進行檢查。14總監(jiān)理工程師組織由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的小組，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量缺陷的處理進行監(jiān)督及布置保修期的工作。8212技術(shù)措施1組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面“審查意見”，提交業(yè)主。2協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，將設(shè)計要求、施工技術(shù)難題和重點的處理意見做好記錄、形成會議紀(jì)要，作為工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。3編制適合本工程特點的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，明確各個分部、分項工序的質(zhì)量控制點、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進行監(jiān)理交底。4嚴(yán)格進場材料和設(shè)備報驗制度。嚴(yán)格施工設(shè)備報驗制度，按有關(guān)部門的規(guī)定見證取樣。不合格材料和不具備安全使用認(rèn)證或標(biāo)定的施工設(shè)備不允許進場，已進場的必須全部退場。5審查承包單位報送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對不符合工程特點和要求的應(yīng)督促承包單位予以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。6承包單位應(yīng)在專項工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)將原材料試驗結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)報送監(jiān)理部。在試驗結(jié)果未經(jīng)確認(rèn)之前不得開工。7對主要的構(gòu)件和設(shè)備采購進行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求承包單位訂購前提供相應(yīng)廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗報告。貫徹“質(zhì)量第一和預(yù)防為主”的方針堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制和事中控制為重點，將質(zhì)