中層管理人員能力與品行考核表二核類型_評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)分值評價依據(jù)A優(yōu)秀B良好C合格D不合格下級評分同級評分主管副總評分組織能力8正確理解上級指令，制定方案，按計劃組織實施，實現(xiàn)目標(biāo)87271646348470管理能力8職員分工合理、搭配高效87271646348470指揮能力8充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作87271646348470協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題87271646348470工作能力團(tuán)隊建設(shè)8整體精神面貌，團(tuán)隊協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高87271646348470敬業(yè)精神5對本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責(zé)，任勞任怨545454393290紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情545454393290責(zé)任感5忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對部門、上級負(fù)責(zé)545454393290工作態(tài)度協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作545454393290專業(yè)技能2具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實際業(yè)務(wù)技能21817161512120學(xué)習(xí)精神1自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識及公司各項規(guī)章制度1090806050品德修養(yǎng)1嚴(yán)守職業(yè)道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體1090806050綜合素質(zhì)忠實度1對公司忠誠1090806050小計上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名年月日被考核人確認(rèn)簽名年月日平均分部門考核期限考核得分姓名職位績效考評分析1工作中的優(yōu)勢項目及突出業(yè)績（例舉事實，簡明扼要）人力資源部意見簽字年月日2工作中的劣勢項目及需改進(jìn)之處3本次評估與上次評估結(jié)果比較首次評估有所改進(jìn)一致下降總經(jīng)理見簽字年月日此欄由上級領(lǐng)導(dǎo)填寫4考核結(jié)果A優(yōu)秀B良好C合格D不合格說明1、于每月（季）末25日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門下月（季）績效工作目標(biāo)計劃，報至主管理副總簽批后返還。2、每月（季）末30日由部門（正、副）經(jīng)理填報部門當(dāng)月（季）績效指標(biāo)完成情況總結(jié)，報至主管副總進(jìn)行考核。同級管理人員對其進(jìn)行互評，于次月5日前報人力資源部。考核評語及建議簽字年月日3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對各項指標(biāo)進(jìn)行評價，并給出相應(yīng)分值。4、此表報至上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，視具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績效面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門（正、副）經(jīng)理的考核成績。5、考核審定完成，每月7日前送人力資源部備案，作為發(fā)放績效工資及相關(guān)人事決策的依據(jù)。部門考核期限考核得分姓名職位中層管理人員業(yè)績考核表一考核類型_計劃與總結(jié)評議目標(biāo)計劃目標(biāo)內(nèi)容時限權(quán)重系數(shù)目標(biāo)實際完成情況未完成原