論文題目淺析“邦韋人力資源有限公司”人員管理不足與完善作者班級(jí)指導(dǎo)老師深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處2009年5月3日內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)在我國(guó)投資，所以如何為這些外資企業(yè)招聘到合適的人才就是獵頭行業(yè)在中國(guó)發(fā)展的條件，但獵頭公司在員工管理方面與一般的企業(yè)是很有區(qū)別的，而一個(gè)公司的人員管理是否合理和完善是一個(gè)獵頭公司發(fā)展的重要前提。本文主要講述的是本人利用在邦韋人力資源有限公司的實(shí)習(xí)，對(duì)邦韋的人員管理制度進(jìn)行了調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)了該公司在人員管理上的不足，并提出了自己的建議。關(guān)鍵詞人員管理；管理制度目錄一、前言1二、深圳邦韋人力資源有限公司的介紹2（一）公司背景2（二）邦韋的優(yōu)勢(shì)2（三）邦韋的職位分布3三、在邦韋公司工作發(fā)現(xiàn)的問題5（一）員工流失頻率高5（二）激勵(lì)機(jī)制較少6（三）培訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容單一6（四）績(jī)效考核過于苛刻7四、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的建議7（一）對(duì)員工流失的控制7（二）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制10（三）規(guī)范員工培訓(xùn)10（四）改善績(jī)效考核的內(nèi)容11五、總結(jié)13參考文獻(xiàn)14致謝15一、前言根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理類高職教育的特點(diǎn)和要求，貫徹工學(xué)結(jié)合的理念，學(xué)生需要結(jié)合實(shí)際頂崗的崗位、實(shí)習(xí)的企業(yè)或頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)所在的行業(yè)來寫，所以我通過了學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布的招聘信息，找到了深圳邦韋人力資源有限公司，并且通過了該公司的四論面試，最終在這個(gè)公司實(shí)習(xí)。而我在這個(gè)公司的職位是人事顧問助理，主要的工作就是通過電話銷售的形式向外資企業(yè)客戶推薦適合他們的中高級(jí)人才，作為雙方溝通的一個(gè)橋梁，同時(shí)在人才方面我們會(huì)做出篩選和配對(duì)，當(dāng)中會(huì)包括簡(jiǎn)歷篩選、人才評(píng)估、安排面試、入職等等相關(guān)的跟進(jìn)工作。簡(jiǎn)單地說，就是幫企業(yè)招聘人才，幫人才找合適職位。在這個(gè)公司實(shí)習(xí)的四個(gè)月期間，我主要是通過與同事們之間的聊天和閱讀公司的規(guī)章制度以及自己的親身感受發(fā)現(xiàn)了公司有以下幾個(gè)問題，對(duì)新員工的管理，人員流動(dòng)，人員管理制度的不完善。對(duì)此我提出了我的觀點(diǎn)和建議。二、深圳邦韋人力資源有限公司的介紹（一）公司背景邦韋是一家港資企業(yè)，1998年在香港創(chuàng)立，老板是香港人，為適應(yīng)中國(guó)大陸迅速發(fā)展的市場(chǎng)需要。邦韋也迅速反應(yīng)，近年已經(jīng)在深圳、廣州、上海、北京和新加坡成立了分公司。邦韋已經(jīng)和不同領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)在合作，成功為他們提供了不同層次的人才。其中中高級(jí)管理人才是他們最富經(jīng)驗(yàn)的。卓越的專業(yè)搜尋和合理配置資源，已完全體現(xiàn)在他們和客戶的合作上。他們的第一目標(biāo)是將我們和客戶的合作關(guān)系最大化，從而令到大家的合作是雙贏的和長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的關(guān)系。（二）邦韋的優(yōu)勢(shì)1、專業(yè)招聘顧問超過180位專業(yè)的人事顧問團(tuán)隊(duì)，專注在提供的服務(wù)上。其中超過80的同事?lián)碛写髮W(xué)或以上學(xué)歷，并且有相當(dāng)豐富的招聘和工作經(jīng)驗(yàn)。2、龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)邦韋經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)發(fā)展出非常專業(yè)的領(lǐng)域。包括多媒體技術(shù)、日用消費(fèi)品、半導(dǎo)體、通訊、玩具、物業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售、資訊技術(shù)、制衣、雜貨、鞋類、樓宇工程服務(wù)、銀行系統(tǒng)。3、完善的作業(yè)系統(tǒng)邦韋一直保持快速反應(yīng)和準(zhǔn)確的服務(wù)。是憑借不斷完善和更新的作業(yè)系統(tǒng)。公司已經(jīng)發(fā)展出一套非常完善的作業(yè)系統(tǒng)，提供給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，來滿足不同的招聘需求。在管理方面，公司是比較規(guī)范的。從招聘開始，雖然公司招的大多數(shù)是應(yīng)屆大學(xué)生或者剛工作不久的大學(xué)生，但是在考核過程還是挺嚴(yán)格的，就我來說，面試就已經(jīng)有四輪，頭兩輪主要是考我們的英語(yǔ)水平和基本的專業(yè)知識(shí)，后面兩輪就是壓力面試。接著到正式上班，上班的衣著都是有明文規(guī)定的，做不到位都要受到罰款。在上班的第一天，行政人員就會(huì)把公司的所有規(guī)章制度都一一詳細(xì)地跟我們講解，還要簽名確認(rèn)。而且公司的很多工作都會(huì)做到很細(xì)致，就如我們每個(gè)員工的文具，都是一套一套發(fā)放的，每一個(gè)員工的文具都是一樣的，上面必須要貼上個(gè)人的名字，在離職的時(shí)候，這些文具還要一樣不少的歸還，這就避免了同事間有時(shí)工作忙起來混亂的現(xiàn)象。在工作方面，公司會(huì)要求每位員工每天上班前都要寫這一天的計(jì)劃，下班前交這一天的總結(jié)，每周周五都要交一周總結(jié)和下周計(jì)劃，在剛開始時(shí)會(huì)覺得這些都很繁瑣，但是這樣工作了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)這樣的工作方法是很好的，這樣可以清楚的知道自己在做什么，和做出了些什么，接下來要怎么做，所以這個(gè)方法也成為了我以后的工作方式。其次，就是公司的香港文化令我映像深刻，由于老板是香港人，總公司也是在香港，平時(shí)接觸的也多數(shù)是外資公司，所以公司的員工都習(xí)慣了那種一句話里夾雜這中文和英文的說話方式。而且主管還會(huì)要求我們接受并運(yùn)用這種方式，雖然個(gè)人來說比較抗拒，但在這里工作幾個(gè)月，還是學(xué)了不少英文。這是我在邦韋的收獲之一。（三）邦韋的職位分布如上圖，在邦韋職位的分布是比較簡(jiǎn)單的，主要是以銷售部為主，銷售部有50名員工，行政部有3名，財(cái)務(wù)部只有2名，而且邦韋的主要管理人員大多也都是在銷售部出來的，所以銷售部占有重要地位。銷售部的人事顧問，主要要做的有以下幾個(gè)工作，1、招商（尋求客戶）在邦韋主要用的手段是電話招商。業(yè)務(wù)人員打電話給用人單位人事部，雖然即時(shí)效果很好，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。2、洽談?dòng)辛丝蛻艟涂梢赃M(jìn)入洽談合同階段。董事長(zhǎng)行政部銷售部財(cái)務(wù)部3、簽約、收費(fèi)對(duì)每一空缺職位的具體描述，然后簽訂合同4、搜索搜索人才，在邦韋，搜索人才主要通過三種方法，首先是通過公司的人才資料庫(kù)，但由于這里面有些資料是比較陳舊的，所以這種方法比較少用；其次，就是上招聘網(wǎng)站上找，因?yàn)楣径加懈恍┍容^知名的招聘網(wǎng)站合作，所以就可以以招聘方的形式去看一些人才的簡(jiǎn)歷，這樣進(jìn)行篩選；最后就是最高級(jí)的方法了，就是獵人，這就要視乎一些職位的特定性和一些客戶公司的要求，有些職位在人才庫(kù)和招聘網(wǎng)上是很少的，那就需要去獵些同行里的人才，而也有一些客戶公司會(huì)指定要對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某某人才。5、了解經(jīng)過了搜索之后的人才，不是就一定適用的，還要通過電話與人才進(jìn)行溝通，進(jìn)行深入的了解，這個(gè)過程會(huì)被問及比較具體的事情，比如相同工作的細(xì)節(jié)，也會(huì)被問及關(guān)于簡(jiǎn)歷的一些真實(shí)性。6、推薦確定了候選人之后，就可以給企業(yè)作推薦了，通常是先推薦候選人的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷都是通過業(yè)務(wù)人員根據(jù)人才的簡(jiǎn)歷，然后用自己公司特定的格式做出來的，最后再和客戶公司進(jìn)行細(xì)談。7、安排面試根據(jù)客戶公司的要求，安排雙方面試。8、協(xié)調(diào)當(dāng)需求雙方達(dá)成初步意向后，雙方進(jìn)行游說，積極促進(jìn)正式協(xié)議的簽訂，以便達(dá)到平衡和統(tǒng)一。9、收費(fèi)在供需雙方達(dá)成協(xié)議后，向客戶公司收取服務(wù)費(fèi)。10、跟蹤當(dāng)候選人被正式錄用并到單位報(bào)到之日始的試用期內(nèi)，進(jìn)行跟蹤及回訪，提供完善的“售后服務(wù)”，聽取用人單位的意見及對(duì)該候選人的評(píng)估。行政部的行政人員，在邦韋相當(dāng)于要負(fù)責(zé)行政，人事，后勤，因?yàn)槌诵姓聞?wù)外，他們還要負(fù)責(zé)招聘，培訓(xùn)，考核等等，還有公司瑣碎的事務(wù)，比如換燈，換水，訂飯這些。財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)的就是員工的工資，還有公司的收入與支出。三、在邦韋公司工作發(fā)現(xiàn)的問題（一）員工流失頻率高因?yàn)榘铐f公司是港資公司，所以相對(duì)我國(guó)的一些私營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)來說，他們的制度是相對(duì)完善的，但是在邦韋，人員的流動(dòng)量是很大的，它需要長(zhǎng)期招聘。所以這里面就有這它不完善的地方。就如我在邦韋工作的頭兩個(gè)星期就已經(jīng)離開了7名員工，后來通過和老員工的聊天中，了解到這都是正常的，一個(gè)月一般都會(huì)流失20名員工左右。而且邦韋對(duì)這些員工的辭職也不會(huì)挽留。而邦韋員工流失頻率高的原因一方面是因?yàn)楣べY比較低，另一方面就是因?yàn)楣ぷ鲏毫α?，在邦韋，工作壓力真的很大，由第一天進(jìn)公司就已經(jīng)深刻地感受到了，就如前文說的，公司不會(huì)有適應(yīng)期給新員工的，上午教，下午就要做出主管要的結(jié)果，每天主管都會(huì)給我們這些新員工開會(huì)，讓我們總結(jié)自己的成果，然后再告訴我們的不足，還有我們的后果，所以每次開完會(huì)，我們都是心事重重地回到崗位上，繼續(xù)我們未完成的工作。無論是誰(shuí)，在邦韋不會(huì)因?yàn)槟闶切聠T工就會(huì)原諒你的犯錯(cuò)的，也不會(huì)原諒你的不適應(yīng)，在這里講究的就是弱肉強(qiáng)食，適者生存。在第一個(gè)星期的周五，和我同期進(jìn)來的一個(gè)新員工，就是因?yàn)闆]有完成公司下達(dá)的任務(wù)，導(dǎo)致在會(huì)議上被主管和經(jīng)理批評(píng)，后來，這名新員工也由于無法適應(yīng)這種壓力，在周一就辭職了，這是發(fā)生在我身邊的，后來陸陸續(xù)續(xù)，我發(fā)現(xiàn)我身邊的很多同事，有和我同期進(jìn)來的，有以前的老員工，都相繼離開了公司，他們有的是自動(dòng)離職的，有的就是因?yàn)闆]辦法完成公司的任務(wù)而被辭退了，所以在這種情況下，即使我還在職，但其實(shí)壓力是很大的。而且在邦韋的員工，基本上沒有一個(gè)可以準(zhǔn)時(shí)下班的，雖然公司遵循的是8小時(shí)的工作時(shí)間，但是公司沒有禁止加班的，反而是允許自愿性加班，所以在那里工作久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家到了下班時(shí)間都還在埋頭苦干，一般都會(huì)推遲兩個(gè)小時(shí)才下班，他們之所以都要加班，就是因?yàn)槿蝿?wù)未完成，擔(dān)心被解雇，所以都要加班才能把今天的任務(wù)完成。所以很多員工都無法忍受這種長(zhǎng)期需要加班的工作，因此而辭職。其實(shí)主動(dòng)離開企業(yè)，資源流出的員工，往往是有能力的員工，可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的，所以一旦離開，企業(yè)將蒙受較大的損失。而這些離開的員工主要是由于報(bào)酬因素和個(gè)人因素，中小企業(yè)往往薪資水平無法與大型企業(yè)相比，有能力的員工如果能夠在市場(chǎng)中相同職位獲得更高待遇的話，就會(huì)有可能離職；其次就是由于員工個(gè)人職業(yè)理想、職業(yè)抱負(fù)不同于實(shí)際從事的工作，實(shí)際工作的豐富性給予個(gè)人滿足感不足，員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀不同，還有就是不能承受邦韋的工作壓力。（二）激勵(lì)機(jī)制較少在邦韋的激勵(lì)機(jī)制是很少的，懲罰機(jī)制倒是有很多，例如，遲到一分鐘就罰一元，衣著不合格罰五元，電腦操作錯(cuò)誤罰一元等等。有的就是年終獎(jiǎng)。沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采取同樣的激勵(lì)手段。而且他的一些激勵(lì)手段只看短期利益，不顧長(zhǎng)期效果。企業(yè)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和結(jié)果，沒有估計(jì)員工的工作過程，忽略和員工的勞動(dòng)成果。（三）培訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容單一邦韋的培訓(xùn)時(shí)間短而且迅速，他要求員工馬上消化，馬上運(yùn)用，并且馬上就要有結(jié)果，就如我上班的第一天，只用了一個(gè)上午給我們講工作流程，卻沒有細(xì)講到企業(yè)的歷史與發(fā)展之類的，而且，下午馬上就要求新員工做出成績(jī)。并且在邦韋是沒有企業(yè)文化培訓(xùn)的，所以這就導(dǎo)致了員工內(nèi)部之間認(rèn)識(shí)很少，之間都比較冷漠，缺乏溝通，在公司工作，沒有家的感覺。新員工在進(jìn)入公司之前，每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念、文化背景等各不相同，與公司的文化也不完全一致。新員工雖然在招聘階段對(duì)企業(yè)的形象、市場(chǎng)及要擔(dān)任的工作職責(zé)、薪酬待遇等有一定的了解，但這些了解大多數(shù)都是比較片面和零碎的。企業(yè)招進(jìn)的新員工對(duì)于工作環(huán)境的期望與他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)際的工作還有相當(dāng)大的差距。所以這些也是之后員工不適應(yīng)公司文化導(dǎo)致流失的原因。（四）績(jī)效考核過于苛刻對(duì)于員工的一些考核制度，我個(gè)人認(rèn)為也是相對(duì)比較苛刻的。公司的試用期是六個(gè)月，而頭一個(gè)月是關(guān)鍵，因?yàn)槿绻诘谝粋€(gè)月，新員工完成不了一張單就會(huì)被解雇，而且在這六個(gè)月內(nèi)，新員工只能請(qǐng)三次假，超過的也是自動(dòng)離職。即便是簽了合同的老員工，他們每天，每星期，每月都是有任務(wù)的，而公司在這方面的制度會(huì)比較死板，如果員工連續(xù)三次沒有完成任務(wù)，也會(huì)自動(dòng)離職，缺乏人性化管理，就如我，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，還未畢業(yè)，所以即使是工作了，學(xué)校還是有很多事情處理的，所以就要偶爾請(qǐng)假，但這些也沒有得到公司的理解。四、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的建議（一）對(duì)員工流失的控制對(duì)于可能流失的員工，不能放任自留，而要采取措施盡量避免和控制。1、對(duì)員工流失的立法管理按照國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)控制流失，如合同法、勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法等一系列法律、法規(guī)和有關(guān)政策，規(guī)范企業(yè)自身和辭職員工雙方行為，使不規(guī)范的流動(dòng)受到制約。2、建立個(gè)性化的薪酬福利制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力個(gè)性化薪酬福利制度是指薪酬福利制度按照各崗位特點(diǎn)、員工管理層次不同，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工承擔(dān)工作責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的好壞、素質(zhì)的高低為考核因素確定企業(yè)員工薪酬福利的一種制度。對(duì)高層管理者采取年薪制和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，合理確定期權(quán)的行權(quán)期限，做到既有激勵(lì)又有約束；對(duì)一般員工在不斷提高工資及生活待遇的基礎(chǔ)上，可將其工資中的一部分拿出來變?yōu)榛罟べY，與獎(jiǎng)金捆在一起考核浮動(dòng)。要開展好個(gè)性化薪酬福利制度，必須制定一套完善而切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，通過設(shè)立能夠反映員工實(shí)際工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，盡可能把員工的日常表現(xiàn)以量化的考核指標(biāo)體現(xiàn)出來，以使績(jī)效得到公正的評(píng)價(jià)。使薪酬福利發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用，真正調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引和留住員工，降低企業(yè)員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。另外，企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)拉開薪資分配的差距。3、建立合理而有效的激勵(lì)體制為了更好地留住員工，充分發(fā)揮其潛能，提高其工作業(yè)績(jī)，我們必須建立一套合理而有效的激勵(lì)體制。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)要相結(jié)合，對(duì)基層員工要以物質(zhì)激勵(lì)為主，輔以精神激勵(lì)，而對(duì)于中層以上員工，則要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)放在同等重要的地位。管理者除了用現(xiàn)金的方式來激勵(lì)員工以外，更要懂得運(yùn)用其他不花錢的“胡蘿卜”來進(jìn)行激勵(lì)。比如在工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面表?yè)P(yáng)和夸獎(jiǎng)員工；對(duì)員工的生活表示關(guān)懷；讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激；頒發(fā)獎(jiǎng)狀；和員工一起共進(jìn)午餐；給員工自己制定工作目標(biāo)的機(jī)會(huì)；策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng)等等。最后要注意一條原則激勵(lì)一定要及時(shí)。4、樹立“以人為本”的人才理念企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強(qiáng)調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為員工的成功制訂一套核心價(jià)值理念，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途，從而樂意長(zhǎng)久地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在制訂科學(xué)的核心價(jià)值理念前還應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的需求狀況和個(gè)人價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)查，尊重員工的意見，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)有正確的選才原則，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持能崗匹配原則以招聘到最適合企業(yè)的員工，樹立起人才效益的觀念，而不應(yīng)一味招聘具有高學(xué)歷的人才，應(yīng)使人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展趨于同步。當(dāng)然，正確的人才觀還應(yīng)包括合理的員工流動(dòng)政策。完全阻止員工流動(dòng)是不科學(xué)的，也是不可能的。只能通過科學(xué)的評(píng)估、合理地配置員工使優(yōu)秀的員工不致因工作過于簡(jiǎn)單而感到乏味，從而降低工作效率，甚至產(chǎn)生流動(dòng)的愿望。對(duì)于那些能力較差的人員，也應(yīng)給予一定的培養(yǎng)或?qū)⑵湔{(diào)換到與之相適應(yīng)的崗位。同時(shí)，適當(dāng)淘汰一定的庸才也有利于減少真正的員工流失。5、采用多樣化的職業(yè)發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人發(fā)展企業(yè)要指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。員工進(jìn)入企業(yè)后，根據(jù)員工的個(gè)人條件和背景，由員工和企業(yè)人力資源部門共同協(xié)商，為員工在企業(yè)的發(fā)展制定計(jì)劃和路線。幫助員工開發(fā)各種知識(shí)與技能，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，使員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，盡量使其所長(zhǎng)與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。了解員工的個(gè)人計(jì)劃，并努力使之達(dá)成目標(biāo)，就必然使員工產(chǎn)生成就感，沒有人會(huì)愿意離開一個(gè)能不斷使自己獲得成功的組織。良好的職業(yè)生涯計(jì)劃會(huì)促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動(dòng)，采用多樣化的職業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)員工的自我能力提高的內(nèi)在動(dòng)力。將員工自己的個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人成長(zhǎng)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、個(gè)人社會(huì)認(rèn)同期望與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，形成個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景追求的良性互動(dòng)，給員工以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的體現(xiàn)，給予他們展示才華的足夠空間，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，使其能夠和企業(yè)長(zhǎng)期的合作，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的目的。6、制定靈活的工作時(shí)間提高員工的滿意度企業(yè)應(yīng)制定更加靈活的工作時(shí)間，安排保護(hù)員工的自由時(shí)間，有效的利用員工的工作時(shí)間提高生產(chǎn)效率。靈活的工作時(shí)間安排可以使員工減輕工作壓力，緩解工作活動(dòng)和非工作活動(dòng)之間的沖突，提高員工的工作滿意度和生產(chǎn)效率。從而有效的降低員工的高流動(dòng)率。7、建立和完善優(yōu)良的企業(yè)文化、合理的薪酬體系和人性化的企業(yè)管理模式企業(yè)文化、合理的薪酬體系和人性化的管理模式，是企業(yè)的軟環(huán)境，而優(yōu)良的企業(yè)軟環(huán)境有利于吸引和留住人才，減少員工流失。同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力，讓員工不舍得離開企業(yè)。除了物質(zhì)上的薪酬以外，關(guān)愛、尊重、認(rèn)可、支持等精神上的報(bào)酬也是員工所期望得到的報(bào)酬。這就需要企業(yè)提供良好的工作環(huán)境，關(guān)心知識(shí)員工的身心健康，支持他們的工作，設(shè)置諸如生日問候、健康計(jì)劃、子女托管等人性化的福利項(xiàng)目，使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛；同時(shí)也要求企業(yè)能夠更多地信任知識(shí)員工，在其工作過程中授予更多的自主權(quán)，在企業(yè)中設(shè)置多種溝通渠道，尊重員工的意見，并及時(shí)給予反饋還需要適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在他們做出成績(jī)時(shí)向他們公開地、及時(shí)地表示感謝，授予一定的榮譽(yù)，幫助塑造行業(yè)專家形象，并組織一些集體活動(dòng)使他們分享成功的喜悅等等。對(duì)于基本實(shí)現(xiàn)了生活需求的員工來說，這些精神報(bào)酬對(duì)其個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)中起了關(guān)鍵作用，能夠較好的防止員工流失動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生，并且這些報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)并不需要企業(yè)支付很多的金錢，是一種低成本的知識(shí)員工保留措施。這些都是樹立企業(yè)良好形象的好方法，也是一種不錯(cuò)的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。（二）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是升華，其實(shí)在邦韋的員工很多都是深圳長(zhǎng)大的孩子，他們往往家里都不是很困難的，所以他們的物質(zhì)都是不缺的，他們來邦韋是想得到一種鍛煉和肯定，所以精神激勵(lì)對(duì)于邦韋的員工的很實(shí)用的。2、制定激勵(lì)員工的企業(yè)文化，注重內(nèi)部公共關(guān)系以積極向上、為員工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展平臺(tái)的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，注重感情投資，搞好內(nèi)部公共關(guān)系，讓員工工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)、凝聚、向上、和諧的團(tuán)隊(duì)中，從而激發(fā)員工的工作熱情。由于邦韋的工作壓力大，所以平時(shí)上班的時(shí)候，員工之間都是無法交流的，因此同事之間都是比較冷漠，所以作為管理層，應(yīng)主動(dòng)組織一些活動(dòng)，讓員工之間增進(jìn)了解，這樣也可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心。3、工作合理的安排工作安排是指一切涉及到工作內(nèi)容本身的激勵(lì)，包括職位的提升、權(quán)限的擴(kuò)大、安排具有挑戰(zhàn)性或更符合個(gè)人愛好特點(diǎn)的工作等。適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才艑?duì)于員工是一種十分有效的激勵(lì)方法，可以讓員工高度自覺投入、熱愛工作。在邦韋，由于職務(wù)較少，所以一般的人員一進(jìn)來都是做銷售的，所以在我認(rèn)為公司應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人喜好還有特點(diǎn)來分工，就像我，其實(shí)工作了一段時(shí)間，主管也知道我不適合銷售工作，但是他依然堅(jiān)持讓我做下去，這樣一方面我做得不好，另一方面也是磨滅我工作的積極性。（三）規(guī)范員工培訓(xùn)1、崗前培訓(xùn)新員工進(jìn)入企業(yè)之前，一般面臨著許多困惑。如自己能否被企業(yè)群體所接受，工資，福利，假期，企業(yè)政策等和員工所期望的是否有差距以及有多大差距，與同事的交往是否適宜、愉快等。為了解決這類困惑，新員工必須了解企業(yè)的有關(guān)信息。這就需要崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)一般包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化，新員工的素質(zhì)，和基本的業(yè)務(wù)知識(shí)。2、在崗培訓(xùn)任職前的培訓(xùn)使員工具備了任職的資格，但并不意味著員工已盡善盡美，也不能保證每個(gè)員工都能達(dá)到要求。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，有針對(duì)地制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)，可以使任職前培訓(xùn)的不足得以彌補(bǔ)，使員工進(jìn)一步發(fā)展和提高自己的工作能力。在崗培訓(xùn)包括員工管理技能培訓(xùn)，員工專業(yè)性技能培訓(xùn)，培訓(xùn)遷移的有效促進(jìn)。因?yàn)榘铐f是人力資源公司，所以他需要接觸許多不同的行業(yè)，因此，有些同事如果長(zhǎng)期跟相同的一個(gè)行業(yè)，那么他對(duì)這個(gè)行業(yè)就會(huì)相當(dāng)了解，所以在崗培訓(xùn)就可以讓在一個(gè)行業(yè)研究得比較透徹的同事給大家介紹和講解，這樣以后別的同事遇到了相同的行業(yè)就可以節(jié)省許多時(shí)間。3、脫產(chǎn)培訓(xùn)在邦韋，有能力的人很多，但是往往這些有能力的人最終沒有留在公司。我個(gè)人認(rèn)為這里面有一部分原因的缺乏脫產(chǎn)培訓(xùn)這一部分。脫產(chǎn)培訓(xùn)主要是針對(duì)公司的一些管理人才所定的，脫產(chǎn)培訓(xùn)一般費(fèi)用比較高，可以是短期培訓(xùn)，也可以是長(zhǎng)期培訓(xùn)，如參加一些短訓(xùn)班或者是出國(guó)進(jìn)修等。所以如果公司會(huì)給與這些管理人才這些培訓(xùn)，讓人才覺得公司有意培養(yǎng)他們，那么人才流失的幾率也會(huì)降低。由于邦韋公司已經(jīng)在不同地方有分公司了，所以邦韋可以針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，讓不同地方的管理層交換，這樣一方面可以起到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的作用，也是節(jié)省公司開支的好方法。（四）改善績(jī)效考核的內(nèi)容在邦韋的績(jī)效考核比較單一，主要就是效果主導(dǎo)型的考核，只著重與“干出了什么”,而不是工作過程，但這種考評(píng)具有短期性和表現(xiàn)性的缺點(diǎn)。所以應(yīng)該改善績(jī)效考核的內(nèi)容，綜合考核。1、同級(jí)考評(píng)同事通常與被考評(píng)者共同處事，密切聯(lián)系，相互協(xié)作，相互配合，同事比上級(jí)更加清楚地了解被考評(píng)者，對(duì)其潛質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)了如指掌。這一點(diǎn)運(yùn)用在邦韋的新員工上，是很必要的，因?yàn)樾聠T工，在剛開始時(shí)都很難達(dá)到公司的要求，所以如果單憑業(yè)績(jī)來考核的話，很多新員工都會(huì)受到打擊的，所以如果同事間來考評(píng)的話，就會(huì)比較真實(shí)地體現(xiàn)新員工的工作態(tài)度和效率。2、下級(jí)考評(píng)被考評(píng)者的下級(jí)與一般的考評(píng)者不同，他作為被考評(píng)者的下屬，對(duì)其工作作風(fēng)、行為方式、實(shí)際成果有比較深入的了解。新員工能否成功地留在邦韋工作，并且做出貢獻(xiàn)，是主管能否晉升的前提條件。所以由下級(jí)來考評(píng)上級(jí)，一方面可以比較真實(shí)地反映上級(jí)的工作態(tài)度，另一方面，也是下級(jí)對(duì)上級(jí)的一種評(píng)價(jià)，可以供主管參考和改進(jìn)。3、自我考評(píng)員工對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特別是對(duì)那些以“實(shí)現(xiàn)自我”為目標(biāo)的人更顯重要。4、外人考評(píng)外部人員，即員工所在部門或小組以外的人員，如直接服務(wù)的客戶，能客觀公正地參與績(jī)效考評(píng)。5、品質(zhì)主導(dǎo)型品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)是以考評(píng)對(duì)象在工作中所表現(xiàn)出來的心理品質(zhì)。品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)著眼于員工“他這個(gè)人怎么樣”，由于品質(zhì)主導(dǎo)型的考評(píng)需要使用諸以忠誠(chéng)、可靠、主動(dòng)、有創(chuàng)造性、有自信、有協(xié)助精神等定性的形容詞，所以在績(jī)效考評(píng)的過程中，需要運(yùn)用特殊的測(cè)量方法，采用個(gè)特定的、專業(yè)性很強(qiáng)的測(cè)量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，才能保證它的信度和效度，如人員綜合素質(zhì)的評(píng)鑒、專業(yè)技術(shù)人才的選拔、員工的晉升考核等。6、行為主導(dǎo)型行為主導(dǎo)型考評(píng)是以員工在工作過程中的行為表現(xiàn)為主要內(nèi)容的績(jī)效考評(píng)，行為主導(dǎo)型考評(píng)主要著眼于員工在“干什么”“如何進(jìn)行操作的”“怎樣完成任務(wù)的”，重在對(duì)員工工作過程的考評(píng)，而非工作的業(yè)績(jī)和結(jié)果。行為主導(dǎo)型那個(gè)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)較容易確定，操作性較強(qiáng)。行為主導(dǎo)型考評(píng)方法適合于對(duì)管理性、事務(wù)性和服務(wù)型工作崗位的員工進(jìn)行考評(píng)。而這一點(diǎn)就符合邦韋的員工，因?yàn)榘铐f也是屬于服務(wù)行業(yè)的，而且對(duì)于新員工就更加適用了，因?yàn)楹芏嘈聠T工無法再短期內(nèi)做出上級(jí)要求的結(jié)果，所以用行為主導(dǎo)型的考評(píng)方法就有利于上級(jí)去考核他們。而不是單純地只看到他們的業(yè)績(jī)。五、總結(jié)在邦韋工作的這幾個(gè)月，經(jīng)過了自己的親身感受，我深刻地體會(huì)到一個(gè)公司的管理是否規(guī)范是關(guān)系到公司能否正常持續(xù)地發(fā)展的關(guān)鍵。而在這個(gè)過程，我也常常把一些書本上學(xué)到的東西運(yùn)用在工作中，有些是很有用的，但有些卻未必受用。所以經(jīng)過了實(shí)際的工作，我才知道，什么叫理論與實(shí)際相結(jié)合，書本的東西是有用的，只是在工作中，我們不能死板，要有主動(dòng)性和能動(dòng)性，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，才能真正的解決問題?？傮w來說，在邦韋真的學(xué)到了許多，也領(lǐng)悟了許多，在這里真的要十分感謝那里的經(jīng)理、主管、還有老同事們對(duì)我的教導(dǎo)，還要感謝和我共同進(jìn)退的新同事。我會(huì)將在邦韋里的所學(xué)運(yùn)用在我日后的工作中。參考文獻(xiàn)1宋斌程賢文獵頭VS反獵頭中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社20052徐紀(jì)良現(xiàn)代人力資源論上海上海人民出版社，19963趙文賢人力資源開發(fā)與管理上海上海人民出版社，19964葉向峰等員工考核與薪酬管理北京企業(yè)管理出版社，19995香港管理專業(yè)發(fā)展中心編組織行為與人事管理中國(guó)紡織出版社20016湛新民熊燁編著員工招聘方略廣東經(jīng)濟(jì)出版社20027獵頭的起源HTTP/WWWWSRCGOVCN/NEWS/SHOWNEWASPXRID1505致謝能順利地完成自己大學(xué)三年的學(xué)業(yè)，我要真誠(chéng)地感謝李立軒、羅綱、孫曉嶺等任課老師，感謝輔導(dǎo)員劉峰、馬可心、王春艷，感謝班主任談加林。沒有他們，就沒有我的茁壯成長(zhǎng)，就沒有今天自信、開朗、樂觀、豁達(dá)的我，就沒有一個(gè)擁有人力資源管理的基本理論知識(shí)和嫻熟實(shí)踐技能的全新的我。感謝一直以來支持我讀書的父母、兄弟、姐妹。他們以自己的辛勤勞動(dòng)和節(jié)儉，讓我幸福地充實(shí)自己。希望我能夠找到滿意的工作，回饋他們，一輩子回饋他們，讓他們也擁有那種幸福的、而且是更加幸福的感覺。感謝我們?nèi)肆Y源管理06級(jí)的全體同學(xué)。非常榮幸地進(jìn)入了人力資源管理的大集體，在這里，我又獲得了一個(gè)家，一種家的感覺。我們之間的那些故事、那些笑話，將快樂我的整個(gè)人生。他們的一些“名言”，將激勵(lì)我永遠(yuǎn)奮進(jìn)。我尤其要感謝我的論文指導(dǎo)老師鄧潔華。在她身上，我看到了慈愛，感受了熱心，領(lǐng)會(huì)了理性，品味了高尚，沐浴了無私，欣賞了率真。她才華橫溢、寬宏雅量。在論文寫作的過程中，從確定選題到擬訂框架，從完成初稿到修改定稿，老師事無巨細(xì)，悉心指導(dǎo)，不怨煩瑣，也使我少走了很多彎路，節(jié)省了很多時(shí)間。而且在論文指導(dǎo)的過程中，老師言傳身教，他的職業(yè)道德、職業(yè)操守、精業(yè)精神、就業(yè)指導(dǎo)和畢業(yè)關(guān)懷給我留下了難以磨滅的影響。恩師難忘，同學(xué)難忘在即將畢業(yè)之即，我真心祝愿老師們身體健康、事業(yè)有成，同學(xué)們就業(yè)順利，宏圖大展親筆2009年5月3日于西麗湖畔您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請(qǐng)您刪除以下內(nèi)容，O_O謝謝ANATIONALSURVEYWASRECENTLYLAUNCHEDTOEVALUATETHEEYEHEALTHOFCHINESECHILDRENANDTEENAGERSONJUNE6,CHINASANNUALNATIONALDAYFOREYECARE,THECHINAYOUTHDEVELOPMENTSERVICECENTERANDZHEJIANGMEDICINE,ALEADINGLISTEDCHINESEPHARMACEUTICALCOMPANY,JOINTLYANNOUNCEDTHEKICKOFFOFTHESURVEYINABOUTONEMONTH,AQUESTIONNAIRECOMPILEDBYTOPEYECAREMEDICALEXPERTSINCHINAWILLBEDISTRIBUTEDTHROUGHMULTIPLEONLINEPARTNERS,INCLUDINGHEALTHSOHUCOM,ASWELLASTHROUGHOFFLINESURVEYEVENTSHELDINUNIVERSITIES,MIDDLESCHOOLSANDPRIMARYSCHOOLSACROSSTHECOUNTRYAREPORTWILLBERELEASEDBASEDONTHESURVEYSTATISTICSANDANALYSIS,ANDMOSTIMPORTANTLY,GUIDELINESFORPARENTSANDYOUTHONHOWTOCAREFORTHEEYESANDPREVENTMYOPIAAGROWINGPROBLEMINCHINASDIGITIZEDSOCIETY,WILLALSOBEATTACHEDONTHEREPORT“MYOPIAISNOTONLYADISEASETHATMAKESPEOPLESEETHINGSBLURRILY,BUTALSOLEADSTOSEVERECOMPLICATIONS,SUCHASGLAUCOMAINCREASEDPRESSUREWITHINTHEEYEBALL,ANDCANCAUSEBLINDNESS,“SAIDZHOUYUEHUA,ANESTABLISHEDEYECARESPECIALISTWITHBEIJINGTONGRENHOSPITAL“ITISVERYIMPORTANTFORPARENTSANDCHILDRENTOKNOWABOUTTHERISKANDCAREFORTHEIREYES“THEREAREABOUT450MILLIONMYOPIAPATIENTSINCHINAAMONGCHINESEMYOPIAPATIENTS,30MILLIONARESEVEREPATIENTS,ACCORDINGTOZHOUTHEPREVALENCEOFMYOPIAAMONGHIGHSCHOOLANDCOLLEGESTUDENTSISMORETHAN70PERCENT,ANDTHESITUATIONISCONTINUOUSLYWORSENING,HEADDEDSUNZHU,DIRECTORWITHTHECHINAYOUTHDEVELOPMENTSERVICECENTER,SAIDLONGHOURSOFSTUDY,LACKOFEXERCISE,ESPECIALLYOUTDOORACTIVITIES,ANDATTACHMENTTOELECTRONICSCREENARESOMEOFTHETOPREASONSBEHINDTHEWIDESPREADMYOPIAPROBLEMS,ANDTHEINCREASEOFYOUNGERPATIENTS,ALTHOUGHCHINAHASMADEGREATPROGRESSINIMPROVINGTHEHARDWAREFACILITIESANDLIGHTINGCONDITIONSINSCHOOLSHESAIDHEHOPESTHESURVEYWILLALERTPEOPLEONTHETHREATENINGSITUATION,ANDALSOHELPMEDICALEXPERTSTOBETTERGUIDELINEPARENTSANDCHILDRENSBEHAVIORSTOCAREFOREYES,BASEDONTHETIMELYANDFACTUALSTATISTICSTHESURVEYCOLLECTEDASERIESOFFOLLOWUPEVENTSWILLALSOBEHELDINSIXCITIES,INCLUDINGJINANINSHANDONGPROVINCE,ANDCHANGSHAINHUNANPROVINCE,TOEDUCATEPEOPLEONHOWTOCAREFOREYESAFTERTHESURVEYSTARTEDMOREANDMORECHINESEAREJOGGINGTOGETANDSTAYFITMOSTJOGGERSWILLRUNALONE,BUTSOMEWILLJOGWITHFRIENDSOREVENCOACHESTHEBEIJINGOLYMPICFORESTPARKISONEOFTHEMOSTPOPULARSPOTSITISPACKEDWITHRUNNERSINTHEAFTERNOON,USUALLYAFTERWORK,ANDATWEEKENDSJOGGINGAFTERAWHOLEDAYSWORKCANBEAWAYTOUNWINDITISTRUEFORHEWENJUN,WHOSEWORKPLACEISRIGHTNEARTHEFORESTPARKSHEDISCOVEREDHERATHLETICAPTITUDEATTHEAGEOFSEVEN,WHENSHEBEGANPLAYINGTENNISTHENSHETURNEDTOJOGGING,ANDSHEHASPERSEVEREDWITHITFOR10YEARS“ICOMETOJOGALMOSTEVERYDAYAFTERWORK,WHENEVERIHAVETIMEITHINKJOGGINGISGOODFORMYHEALTHANDFORME,AGIRL,ITHELPSMETOACHIEVETOETERNALGOAL,TOKEEPSLIM,“HESAIDHESAYSSHEPREFERSJOGGINGALONE,SOSHECANFOCUSBETTERSHELOVESJOGGING,EVENDURINGBEIJINGSSMOGGYDAYS“IFTHESMOGISSEVERE,ILLHOLDOFFJOGGINGFORAWHILEBUTIFIREALLYWANTTOGETAWAYFROMWORK,ILLWEARAMASK,ORJUSTIGNORETHESMOGANDGOONJOGGING,“SHESAIDFORTHOSEWHOARENOTSOATHLETIC,JOGGINGALSOHASITSATTRACTIONSWUHOUBINSTARTEDROUGHLYTWOYEARSAGO,WHENHEWASSEVERELYOBESEWITHINTWOMONTHS,HISWEIGHTDROPPEDFROM82KILOGRAMSTO64KILOGRAMSTHESUCCESSHELPEDHIMRECOVERHEALTH,ANDHEHASMADEFRIENDS“JOGGINGDOESNOTREQUIRESPEED,BUTSTAMINAIFYOUWANTTOSTICKTOTHEGAME,YOUNEEDTOTAKEITASAMISSION,AHABIT,ANDTHENEVENTUALLYAHOBBY,“WUSAIDBUTPERSEVERINGWITHJOGGINGISNOTALWAYSEASYJOGGINGISBENEFICIALFORHEARTLUNGFUNCTION,ANDTHESKELETALSYSTEM,BUTDOCTORSSAYIMPROPERTECHNIQUEDAMAGESTHEJOINTS,ESPECIALLYTHEKNEESANDANKLES“EXCESSIVEJOGGINGWEARSDOWNTHEBODY,ANDHARMSONESHEALTHPOORTECHNIQUEHARMSTHEMUSCLESANDSKELETON,ANDCANCAUSESECONDARYINJURESAND,JOGGINGINABADENVIRONMENTCANCAUSECIRCULATIONPROBLEMS,“SAIDLUZHIYONG,ATTENDINGDOCTOR,SPORTSHOSPITAL,GENERALADMINOFSPORTSDRLUHASSOMETIPSFORJOGGERS,ANDTHOSEWHOARETHINKINGOFTAKINGITUPHESAYSPEOPLESHOULDFIRSTEVALUATETHEIRPHYSICALCONDITION,TODECIDETHEAMOUNTANDTYPEOFEXERCISE,ANDJOGGINGINTHEOPENAIRISBETTERRUNNINGONATREADMILLCONRADMACAOWILLRUNSPECIALPROGRAMSFORTHEENTIREMONTHOFOCTOBERTHISYEARTOSUPPORTTHEHONGKONGCANCERFUNDSPINKREVOLUTION,ANANNUALCAMPAIGNTHATSEEKSTORAISEAWARENESSANDFUNDSFORBREASTCANCERRESEARCH,THEHOTELRECENTLYANNOUNCEDAMAJORSPONSOROFTHECAMPAIGNFORTHREEYEARSINAROW,CONRADMACAOHASPLEDGEDTODONATEAPORTIONOFITSPROCEEDSTOTHEFUND,INCLUDINGTHOSECOLLECTEDFROMSELLINGITSPOPULARBEARANDRUBBERDUCKMERCHANDISE,INLIMITEDPINKEDITIONSPINKISTHETHEMEFORFLORALARRANGEMENTSANDDECORATIONSINTHEHOTELINOCTOBERINADDITION,ONFRIDAYSTHATMONTH,MEMBERSOFTHEMANAGEMENTANDSTAFFWILLADDSOMETHINGPINKTOTHEIRUNIFORMS,REGULAREMAILSANDHANDWRITTENGUESTCARDS“BREASTCANCERISTHEMOSTPREVALENTTYPEOFCANCERAMONGWOMENINHONGKONGANDISALSOOFSIGNIFICANTCONCERNINMACAOANDAROUNDTHEWORLD,REGARDLESSOFAGE,“GENERALMANAGERBEDEBARRYSAIDINASTATEMENTTHEHOTELHASENLISTEDTHESUPPORTOFANUMBEROFINTERNATIONALANDLOCALCELEBRITIESTOHELPDRIVETHECAUSE,INCLUDINGSOUTHKOREANACTORJUNGSUKWONTHISYEAR,ALUCKYGUESTWHOSTAYSATTHEHOTELDURINGTHECAMPAIGNANDALSODONATESMONEYFORTHECAUSEWILLWINANECKLACESPECIALLYDESIGNEDBYARTEMADRID,ASPANISHJEWELRYBRANDWOMENSHOULDSTRIVETOBALANCEQUALITYOFWORKANDLIFE,ANDHAVECHILDRENATAYOUNGAGEASADOCTORISEEMUCHSUFFERINGBECAUSEOFTHISIMBALANCEXIAOYING,36,WORKSFORALARGELAWFIRMHERJOBMEANSLOTSOFTRAVEL,AHEAVYCASELOADANDALARGENUMBEROFMEETINGS,SOHERSCHEDULEISHECTICSHEHASBEENPREGNANTTWICE,BUTHADABORTIONSONBOTHOCCASIONSBECAUSESHEFELTHERBUSY,HIGHPRESSURECAREERWASNTCONDUCIVETORAISINGACHILDSHEPLANNEDTOHAVECHILDRENONCESHEHADACHIEVEDCAREERSUCCESSSOSHECOULDPROVIDEASTABLEENVIRONMENTFORHERBABYAFTER10YEARS,XIAOFELTTHETIMEWASRIGHT,ANDSHETRIEDTOCONCEIVEFORABOUTSIXMONTHS,BUTWASUNABLETOBECOMEPREGNANTICONDUCTEDCOMPREHENSIVEPHYSICALCHECKUPSTHERESULTSSUGGESTEDTHATXIAOSOVARIANFUNCTIONHASDECLINEDANDABILATERALOVIDUCTBLOCKAGEHASOCCURRED,MEANINGTHATINVITROFERTILIZATIONISHERONLYOPTIONSO,AFTERREDUCINGHERWORKLOAD,XIAOUNDERWENTIVFTREATMENTLUCKILY,SHEGOTPREGNANTAFTERJUSTONETREATMENTCYCLE,BUTLATEREXPERIENCEDVAGINALBLEEDING,ANDRUSHEDTOTHEHOSPITALITOLDHERTORESTANDCARRYONWITHTHETREATMENTTOPREVENTAMISCARRIAGEASZUBINZARTHOSHTIMANESH,AYOGAGURU,DEMONSTRATEDPOSTURESATAHIGHSCHOOLSTADIUMINDUJIANGYANCITY,SICHUANPROVINCE,SOME200STUDENTSSATONCOLORFULMATSWATCHINGHIMCLOSELYITWASPARTOFTHEFIRSTINDIACHINAINTERNATIONALYOGAFESTIVALINTHEPROVINCIALCAPITAL,CHENGDU,INSOUTHWESTCHINA,WHEREMORETHAN1,000FANSFROMHOMEANDABROADGATHEREDFORLESSONSFROM20LEADINGPRACTITIONERSOFTHEANCIENTINDIANREGIMEN,FROMJUNE1721YOGAISTOINDIAWHATPERHAPSTAICHIISTOCHINAMANYCOUNTRIESOTHERTHANINDIAANDCHINA,ALSOHELDTHEFIRSTWORLDYOGADAYONJUNE21,AFTERTHEUNITEDNATIONSLASTYEARAGREEDTOINDIANPRIMEMINISTERNARENDRAMODISSUGGESTIONTHATASPECIALDAYBEMARKEDINTHEYEARFORTHEGLOBALPRACTICEOFTHESTRESSBUSTINGREGIMEN,WHICHISALREADYAMULTIBILLIONDOLLARINDUSTRYINTHEUNITEDSTATESMODISAIDINTHESPEECH“YOGAISANINVALUABLEGIFTOFINDIASANCIENTTRADITIONITISNOTABOUTEXERCISEBUTTODISCOVERTHESENSEOFONENESSWITHYOURSELF,THEWORLDANDNATURE“ZARTHOSHTIMANESH,WHORUNSHISOWNYOGACENTER,IYENGARYOGABHYASA,INTHEINDIANFINANCIALCAPITALOFMUMBAI,SAYS“CHINESESTUDENTSAREVERYRESPECTFULFORME,ALLSTUDENTSARETHESAMENOMATTERWHATTHEIRRACEISANDWHERETHEYCOMEFROMTHEMOSTIMPORTANTTHINGISTOREMOVEMENTALWALLS“ZARTHOSHTIMANESHLEARNEDYOGAFROMTHELATEYOGACHARYAIYENGARANDTRAVELEDWITHTHEMASTERTODIFFERENTCOUNTRIESCONSULATEGENERALOFINDIAINSOUTHERNCHINASGUANGZHOUCITYORGANIZEDTHECHENGDUFESTIVALATERRIFYINGWOODENBRIDGEINCHINAHASJUSTBEENREPLACEDBYAGLASSONETHIS,THEWORLDSLONGESTGLASSBOTTOMEDWALKWAY,ISLOCATEDINSHINIUZHAIGEOPARKINHUNAN,ANDSPANS300M984FANDIS180M590FABOVEGROUNDTHEFLOORISMADEOFDOUBLELAYEREDGLASSTHATIS24MM094IN,ANDISREPORTEDLY25TIMESSTRONGERTHANREGULARWINDOWGLASSTHEBRIDGEHADPREVIOUSLYBEENMADEOFWOOD,LINKINGTHETWOPEAKSOFSTONEBUDDHAMOUNTAIN,BUT11ENGINEERSWORKING12HOURSADAYCONVERTEDITTOGLASSPREVIOUSLY,YOUWERECONSIDEREDBRAVEIFYOUSTEELEDYOURSELFTOCROSSTHEWOODENWALKWAYNOW,WITHITSGLASSBOTTOM,THEBRIDGEISALREADYBEINGREFERREDTOAS“HEROBR