宜賓在線科技有限責(zé)任公司以員工發(fā)展為核心的四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系實(shí)施方案為促進(jìn)公司穩(wěn)定持久發(fā)展，全面實(shí)施公司關(guān)于“以人為本，關(guān)愛員工，以員工的全面發(fā)展推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展”的要求，結(jié)合各分公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)以員工發(fā)展為核心的四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理模式由事務(wù)性、功能性向戰(zhàn)略性人力資源管理模式轉(zhuǎn)型，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛力、活力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)和收益保障。一、總體原則及實(shí)施范圍（一）總體原則1、統(tǒng)一基礎(chǔ)體系在四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系推廣實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一員工崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一薪酬體系；統(tǒng)一員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制；統(tǒng)一績(jī)效激勵(lì)模型。2、有利于員工職業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)通過崗位層級(jí)體系、職業(yè)發(fā)展機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系等的綜合配套設(shè)計(jì)，為員工崗位層級(jí)提升、個(gè)人職業(yè)發(fā)展和提升員工薪資報(bào)酬搭建平臺(tái)。3、齊抓共管、落實(shí)責(zé)任各分公司及片區(qū)都要積極參與到方案實(shí)施過程中，人力資源管理的責(zé)、權(quán)進(jìn)一步落實(shí)至各片區(qū)?？偣局饕?fù)責(zé)建機(jī)制、搭平臺(tái)，做好方案模型、工具的設(shè)計(jì)，并向各分分公司提供專業(yè)支撐；各分公司及各片區(qū)主要負(fù)責(zé)機(jī)制工具的具體運(yùn)用和員工的具體管理，做好實(shí)施方案的細(xì)化設(shè)計(jì)和落地推廣工作，協(xié)助總公司做好員工宣貫引導(dǎo)工作。4、民主管理、和諧有序開展廣泛的宣傳動(dòng)員，做好員工的思想工作，充分聽取員工的意見并給予解釋指導(dǎo)，分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、積極穩(wěn)妥、和諧有序的推動(dòng)。績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的確定須由績(jī)效指標(biāo)發(fā)起人與承接人共同討論確定，以片區(qū)為單位開展民主程序?qū)徸h，做到程序合法、員工認(rèn)同。（二）實(shí)施范圍宜賓在線科技有限責(zé)任公司各分公司校訊通業(yè)務(wù)所涉及的一線營(yíng)銷管理人員（分公司經(jīng)理按照總公司要求，與總公司簽訂單獨(dú)的年度績(jī)效任務(wù)協(xié)議）。二、基礎(chǔ)管理體系框架以員工發(fā)展為核心的四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系，是在戰(zhàn)略人力資源管理思想指引下，以員工發(fā)展為核心，將人力資源管理體系中基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的四大模塊崗位基礎(chǔ)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展、工資分配進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化思考，建立適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)變化的“四維一體”員工職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)管理體系。三、崗位層級(jí)體系秉承人才培養(yǎng)儲(chǔ)備戰(zhàn)略、支撐公司運(yùn)營(yíng)、適應(yīng)員工發(fā)展的崗位體系。（一）崗位層級(jí)體系概述總公司根據(jù)目前運(yùn)營(yíng)狀況及未來戰(zhàn)略發(fā)展要求，系統(tǒng)的分析總公司下屬目前所有部門及人員的職責(zé)任務(wù)，并將各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)分別進(jìn)行梳理分類。從員工薪酬保障需求、個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求和公司人才培養(yǎng)儲(chǔ)備出發(fā)，考慮崗位上不同員工間，角色職責(zé)的劃分、工作范圍的寬窄、歷史貢獻(xiàn)的大小、個(gè)人能力的高低等因素，將公司人員分為11個(gè)崗位，共計(jì)9崗23級(jí)，并明確各層級(jí)的角色定義、任職資格和任職途徑，建立崗位內(nèi)職業(yè)發(fā)展通道和崗位層級(jí)提升通道，同時(shí)提供崗位橫向發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工在立足本崗位成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，為員工提供更廣闊的職業(yè)上升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。（二）崗位層級(jí)體系具體內(nèi)容1、崗位類別概述崗位是根據(jù)公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，根據(jù)不同人員所承接的工作職責(zé)任務(wù)而進(jìn)行劃分的，主要為營(yíng)銷類崗位業(yè)務(wù)人員、信息老師支撐類崗位技術(shù)人員、行政人員、客服人員管理類崗位片區(qū)長(zhǎng)、經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)2、崗位層級(jí)體系崗位層級(jí)共計(jì)9崗23級(jí)，其中1崗只有一個(gè)層級(jí)，23崗每崗分別為兩個(gè)層級(jí)，4崗以上每崗分別為3個(gè)層級(jí)，合計(jì)9個(gè)崗級(jí)23個(gè)層級(jí)。不同的崗位，均有不同的崗位層級(jí)上限和下限；員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)其自身的崗位層級(jí)進(jìn)行掛鉤，通過績(jī)效管理評(píng)價(jià)后獲得與其能力和貢獻(xiàn)相匹配的薪酬。達(dá)到4崗1級(jí)以上的員工（工作成績(jī)較好的員工從入職起，最快只需六個(gè)月的時(shí)間即可從1崗1級(jí)升到4崗1級(jí)）即可參與崗位輪換實(shí)施其個(gè)人成長(zhǎng)的橫向發(fā)展路徑，并具有資格參與上一崗位競(jìng)聘，實(shí)施其縱向發(fā)展。3、員工崗位定級(jí)辦法（1）新進(jìn)員工新進(jìn)員工入職第一個(gè)月為使用期，定為1崗1級(jí)，使用崗位為客服人員、業(yè)務(wù)人員、信息老師、行政（后勤）人員等，其他崗位人員根據(jù)實(shí)際情況，由總公司研究決定后另行定級(jí)；新進(jìn)員工使用期結(jié)束后，根據(jù)其實(shí)際學(xué)歷情況和上級(jí)主管使用期鑒定結(jié)果進(jìn)行定崗定級(jí)。學(xué)歷認(rèn)定規(guī)則全日制學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷，非全日制學(xué)歷則下降一個(gè)檔次進(jìn)行認(rèn)定。上級(jí)主管包括負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工傳幫帶的老員工、片區(qū)長(zhǎng)、分公司經(jīng)理。完成正式崗位定級(jí)后，學(xué)歷則不再后來的晉升考評(píng)中承擔(dān)作用，再次晉級(jí)則統(tǒng)一按照員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展體系中的崗位層級(jí)晉升辦法的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。（2）老員工老員工定級(jí)將主要參照員工現(xiàn)有實(shí)際收入情況，綜合工作能力、工作態(tài)度、歷史貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行定級(jí)，原則上，老員工定級(jí)后，內(nèi)江分公司工資總額不會(huì)低于定級(jí)前的工資總額，并且確保其中90以上員工在定級(jí)后，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于定級(jí)前的實(shí)際收益，具體定級(jí)實(shí)施辦法詳見內(nèi)江分公司四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系對(duì)接辦法四、員工職業(yè)發(fā)展體系（一）員工職業(yè)發(fā)展體系概述建立幫助員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展體系。為員工搭建橫向發(fā)展和縱向發(fā)展的平臺(tái)，建立多種職業(yè)發(fā)展通道；落實(shí)職業(yè)發(fā)展責(zé)任，確定職業(yè)發(fā)展流程，幫助員工科學(xué)、合理進(jìn)行自我定位，并確定合適的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；全面衡量員工的德（職業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)品德）、能（工作能力和職業(yè)技能）、勤（工作態(tài)度和行為規(guī)范）、績(jī)（個(gè)人業(yè)績(jī)和歷史貢獻(xiàn)）等四個(gè)方面，建立公開、透明的職業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看到明確的努力方向并通過德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面的提升，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和職業(yè)發(fā)展。（二）員工職業(yè)發(fā)展體系具體內(nèi)容1、職業(yè)發(fā)展的責(zé)任員工是職業(yè)發(fā)展的主體，要進(jìn)行職業(yè)發(fā)展自我管理，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，制訂切實(shí)可行的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并努力促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)。員工的上級(jí)主管是員工職業(yè)發(fā)展的直接管理者和引導(dǎo)者，負(fù)有幫助員工進(jìn)行職業(yè)診斷、提供職業(yè)發(fā)展建議、幫助員工提升能力等十分重要的責(zé)任。2、職業(yè)發(fā)展管理流程員工職業(yè)發(fā)展的流程由職業(yè)診斷、目標(biāo)制訂、發(fā)展實(shí)施、評(píng)估反饋四個(gè)環(huán)節(jié)組成。（1）職業(yè)診斷公司將表現(xiàn)優(yōu)秀和有成長(zhǎng)進(jìn)步追求的員工列為個(gè)人成長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象；被關(guān)注員工的上級(jí)主管根據(jù)員工基本信息、工作經(jīng)歷、工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人業(yè)績(jī)和歷史貢獻(xiàn)等情況與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展面談溝通，幫助員工進(jìn)行自我分析及比較準(zhǔn)確的自我評(píng)價(jià)。并根據(jù)員工的職業(yè)的特長(zhǎng)及其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃所必須掌握的相關(guān)知識(shí)和技能，報(bào)送參加總公司為其提供相關(guān)培訓(xùn)資源，輔助員工綜合能力提升。（2）目標(biāo)制訂公司全體員工都應(yīng)該結(jié)合公司崗位發(fā)展規(guī)劃、崗位職責(zé)、崗位任職所需的專業(yè)知識(shí)和技能等，在上級(jí)主管的幫助下，選擇職業(yè)發(fā)展通道、確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（3）職業(yè)發(fā)展實(shí)施上級(jí)主管指導(dǎo)員工制訂成長(zhǎng)計(jì)劃，幫助員工提升能力，通過達(dá)到任職資格、增加崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分、提高業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等方式，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（4）評(píng)估反饋員工在實(shí)施職業(yè)發(fā)展計(jì)劃過程中，當(dāng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃因各種因素出現(xiàn)偏差時(shí)，員工可以向上級(jí)主管申請(qǐng)改變自己的職業(yè)計(jì)劃，共同進(jìn)行修正。上級(jí)主管應(yīng)定期或不定期與員工溝通其職業(yè)發(fā)展實(shí)施情況，溝通分為正式和非正式兩種形式，每年季度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，上級(jí)主管均應(yīng)該與員工溝通其職業(yè)發(fā)展實(shí)施情況。3、職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)發(fā)展通道分為縱向發(fā)展、橫向發(fā)展。4、縱向發(fā)展縱向發(fā)展分為崗位層級(jí)提升、擔(dān)任更高層級(jí)崗位職責(zé)。崗位層級(jí)晉升主要依據(jù)員工的崗位晉升積分累積和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分累積為主，并根據(jù)不同具體工作崗位輔助參考其他晉升條件。擔(dān)任更高層級(jí)崗位職責(zé)則需要參加公司內(nèi)部的公開競(jìng)聘，通過公司創(chuàng)建的公開、公平、公正的透明機(jī)制，為員工搭建個(gè)人職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的任職機(jī)制，為有成長(zhǎng)進(jìn)步追求的優(yōu)秀員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。一1一公開競(jìng)聘競(jìng)聘者參與條件第一層經(jīng)理助理崗位只能由行政人員、業(yè)務(wù)人員、客服人員、技術(shù)人員參與競(jìng)聘（則片區(qū)長(zhǎng)崗位只能信息老師參與競(jìng)聘）；信息老師、行政人員、業(yè)務(wù)人員、客服人員、技術(shù)人員等五類崗位之間可以進(jìn)行輪崗鍛煉學(xué)習(xí)后，到新的崗位上參與上一層級(jí)崗位競(jìng)聘；第二層支撐部門經(jīng)理只能經(jīng)理助理參與競(jìng)聘，分公司經(jīng)理則只允許片區(qū)長(zhǎng)和經(jīng)理助理參與競(jìng)聘；片區(qū)長(zhǎng)與經(jīng)理助理之間可以輪崗鍛煉學(xué)習(xí)；第三層項(xiàng)目經(jīng)理只能由分公司經(jīng)理和部門支撐經(jīng)理參與競(jìng)聘；第四層公司領(lǐng)導(dǎo)只能由有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司董事會(huì)研究決定后擔(dān)任；參與競(jìng)聘人員的名單確定規(guī)則如公司某個(gè)管理級(jí)崗位需要調(diào)整或競(jìng)聘，首先確認(rèn)無合適人員進(jìn)行輪崗后，在公司OA上進(jìn)行公開競(jìng)聘通報(bào)，有意參與競(jìng)聘的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定格式填好相關(guān)資料、競(jìng)聘理由及競(jìng)聘成功后的工作開展思路等資料，上報(bào)總公司總經(jīng)辦進(jìn)行報(bào)名；報(bào)名截止后，總公司總經(jīng)辦根據(jù)報(bào)名情況組織相關(guān)競(jìng)聘人員進(jìn)行公開考評(píng)并現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，公示后按公示結(jié)果執(zhí)行。如報(bào)名參與競(jìng)聘的人員不足3人，則啟動(dòng)第二次公開競(jìng)聘報(bào)名，在標(biāo)準(zhǔn)要求下適當(dāng)下調(diào)報(bào)名條件。公開競(jìng)聘的選擇流程及選聘規(guī)則確定參與公開競(jìng)聘的人員名單后，就近組織競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)參聘人德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估打分，滿分為60分；完成參聘人員的綜合評(píng)估后，對(duì)參聘人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)提問，并在提問結(jié)束后，評(píng)委立即參聘人員回復(fù)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，滿分為40分，兩項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加為最終得分。完成全部參聘人員的現(xiàn)場(chǎng)提問后，考評(píng)組人員對(duì)參聘人得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，確定競(jìng)聘成功的人員，并進(jìn)行結(jié)果公布，通過公示后按公示結(jié)果執(zhí)行。如競(jìng)聘結(jié)果不理想，則通過外部渠道對(duì)空缺崗位進(jìn)行招聘。一2一崗位層級(jí)晉升崗位層級(jí)晉升條件晉升中根據(jù)崗位職責(zé)的不同，晉升的條件略有差別，共同點(diǎn)為晉升下一崗位層級(jí)的人員，均須達(dá)到晉升要求中個(gè)人崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分的下限；如還有其他多選一參考條件的崗位，在晉升時(shí)還必須滿足其他參考條件中的任何一項(xiàng)條件；對(duì)于4崗1級(jí)以下沒有崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分要求的崗位層級(jí)，須當(dāng)季度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀者，方能申報(bào)崗位層級(jí)晉升，具體各崗位層級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)及條件詳見附件四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系員工崗位層級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)。崗位層級(jí)晉升人選確定規(guī)則總經(jīng)辦人力資源管理人員建立員工個(gè)人成長(zhǎng)檔案中，每季度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，對(duì)員工的個(gè)人崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分進(jìn)行公布。員工對(duì)照自己的個(gè)人崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分后，符合晉升條件的向上級(jí)主管提出崗位層級(jí)晉升申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需本人向上級(jí)主管提交兩份材料，分別為崗位層級(jí)晉升申請(qǐng)（注明自己的崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分、是否有其他參考條件并滿足其中一項(xiàng)要求）和個(gè)人工作總結(jié)（總結(jié)周期為上次崗位層級(jí)確定后至今的工作情況，包括獲得的榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)、取得的工作成績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉等）崗位層級(jí)晉升申報(bào)流程每年的5月、8月、11月、2月，由符合崗位層級(jí)晉升條件的員工向上級(jí)主管提交晉升申請(qǐng)；部門（片區(qū)）負(fù)責(zé)人收集員工晉升材料（晉升申請(qǐng)及個(gè)人工作總結(jié)），上報(bào)到總經(jīng)辦人力資源管理人員處；由公司員工崗位層級(jí)晉升評(píng)定組對(duì)符合條件的員工進(jìn)行評(píng)定，對(duì)綜合評(píng)定得分前五的員工給予崗位層級(jí)晉升鼓勵(lì)。崗位層級(jí)晉升考評(píng)規(guī)則崗位層級(jí)晉升評(píng)定組人員組成總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理等評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)閱讀員工個(gè)人工作總結(jié)及歷史以來的季度績(jī)效考評(píng)記錄，按照德（職業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)品德）、能（工作能力和職業(yè)技能）、勤（工作態(tài)度和行為規(guī)范）、績(jī)（個(gè)人業(yè)績(jī)和歷史貢獻(xiàn)）等四個(gè)方面逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每一項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容滿分為10分，（單項(xiàng)最后得分規(guī)則為評(píng)定組人員除去一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，將得分總和除以有效評(píng)分人數(shù)），四項(xiàng)內(nèi)容最后得分相加為最后綜合得分；全部綜合得分計(jì)算出來后，按高低順序進(jìn)行崗位層級(jí)晉升人選確定；年度優(yōu)秀員工、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等額外加2分，后備管理人員、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等額外加3分；當(dāng)季度評(píng)定得分排名第六至第八名的人員，在下一季度評(píng)定中額外加2分；單次崗位層級(jí)晉升，最大跨度不得大于兩個(gè)層級(jí)，例原4崗1級(jí)員工參與晉升考評(píng)，因各方面均為優(yōu)秀，滿足可連升三級(jí)為5崗1級(jí)的硬件條件，根據(jù)本要求，該員工在本次崗位層級(jí)晉升時(shí)，最終只能升級(jí)為4崗3級(jí)；下一季度再參與晉升5崗1級(jí)的晉升考評(píng)。一3一崗位晉升積分崗位晉升積分通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作能力行為表現(xiàn)的量化衡量，采用積分的方式展現(xiàn)員工業(yè)績(jī)、能力的變化情況和員工的綜合積累貢獻(xiàn)。崗位晉升積分作為員工個(gè)人崗位層級(jí)晉升和個(gè)人職業(yè)發(fā)展初期時(shí)的硬性條件之一，在公司崗位層級(jí)體系中，4崗1級(jí)以上的層級(jí)均有崗位晉升積分的下限要求。崗位晉升積分的獲取途徑員工崗位晉升積分由績(jī)效考評(píng)得分、貢獻(xiàn)值加分、扣分3部分構(gòu)成，按照有利于員工職業(yè)發(fā)展、有利于新員工快速成長(zhǎng)的原則制訂。其中，績(jī)效考評(píng)得分規(guī)則由總公司統(tǒng)一制訂、統(tǒng)一實(shí)施，對(duì)季度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)為優(yōu)秀、稱職等不同結(jié)果賦予不同的崗位晉升正積分，對(duì)于需改進(jìn)、不勝任的賦予不同的崗位晉升負(fù)積分。貢獻(xiàn)值加分通過員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，通過合理化建議、創(chuàng)新成果上報(bào)，或者獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)，分別獲得崗位晉升積分、貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等三項(xiàng)中的一項(xiàng)或者三項(xiàng)鼓勵(lì)?？鄯钟煽偣窘y(tǒng)一對(duì)員工行為規(guī)范進(jìn)行明確梳理后，再根據(jù)具體內(nèi)容統(tǒng)一制訂員工獎(jiǎng)懲條例和扣分規(guī)則。崗位晉升積分評(píng)定規(guī)則每季度結(jié)束后，由員工所在部門（片區(qū)）負(fù)責(zé)人組織員工代表（員工代表由工會(huì)進(jìn)行組織推選）根據(jù)員工績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果與相關(guān)材料上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)公司審批后記入員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)檔案并更新員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)積分并進(jìn)行公示。如員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有爭(zhēng)議，可通過工會(huì)進(jìn)行申訴，工會(huì)將對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)查糾正。一4一貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分根據(jù)對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化衡量，采用積分的方式展現(xiàn)員工對(duì)公司發(fā)展所做出的綜合積累貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分作為員工個(gè)人崗位層級(jí)晉升和個(gè)人職業(yè)發(fā)展后期時(shí)的硬性條件之一，在公司職業(yè)發(fā)展體系中，管理類崗位在后期的職業(yè)發(fā)展中，貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分更將作為唯一性的硬性條件。貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分的獲取途徑員工貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分通過獲得年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、合理化建議獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)時(shí)，根據(jù)貢獻(xiàn)值大小獲得0至2分的貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分。崗位晉升積分及貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分的具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)季度優(yōu)秀獲得崗位晉升積分3分，無貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分；年度優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得崗位晉升積分5分，貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分1分；合理化建議經(jīng)專業(yè)評(píng)審組綜合評(píng)判后，優(yōu)秀建議獲得貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分1分；好建議獲得貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分0205分；一般建議獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分002分，崗位晉升積分獎(jiǎng)勵(lì)05分；創(chuàng)新成果獎(jiǎng)經(jīng)專業(yè)評(píng)審組綜合評(píng)判后，獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分02分，崗位晉升積分15分，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)經(jīng)專業(yè)評(píng)審組綜合評(píng)判后，獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分01分，崗位晉升積分15分；總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獲得公司正式出文公告的總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)后，即可現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分01分，崗位晉升積分15分。貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分評(píng)定規(guī)則年度績(jī)效考評(píng)規(guī)則與季度考評(píng)規(guī)則一致；合理化建議、創(chuàng)新成果申報(bào)材料、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)材料由員工以書面形式向上級(jí)主管上報(bào)，經(jīng)分公司審核通過后報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦前頭組織合理化建議所涉及的專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé)部門等負(fù)責(zé)人集中討論后，對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行公示，公示結(jié)束后按公示結(jié)果對(duì)員工貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。5、橫向發(fā)展橫向發(fā)展是指員工跨專業(yè)崗位、跨地域的職業(yè)發(fā)展，包括人才支援、人才孵化、人才交流等形式。橫向發(fā)展機(jī)制能有效幫助員工擴(kuò)展職業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展空間，提升技能的復(fù)合度，提高工作的內(nèi)在價(jià)值。員工橫向發(fā)展從事各類崗位的工作經(jīng)驗(yàn)將是被納入后備管理人員梯隊(duì)的必要條件，更將作為擔(dān)任更高層次崗位工作的重要擇選條件。（1）建立內(nèi)部崗位輪換機(jī)制總公司建立內(nèi)部員工輪崗申請(qǐng)及優(yōu)秀員工選拔機(jī)制，對(duì)有意進(jìn)行輪崗鍛煉的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)鍛煉，通過輪崗鍛煉、交流學(xué)習(xí)、借調(diào)外派等方式，給員工提供更多的橫向發(fā)展機(jī)會(huì)。具體見四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系崗位輪換管理辦法（2）建立輪崗員工成長(zhǎng)檔案人力資源管理人員將有意和已實(shí)施輪崗鍛煉、交流學(xué)習(xí)、借調(diào)外派的員工進(jìn)行個(gè)人成長(zhǎng)記錄管理，優(yōu)先提供免費(fèi)培訓(xùn)資源和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，具體表現(xiàn)為在公開競(jìng)聘和人才選拔時(shí)給予綜合分加分。（3）橫向發(fā)展后崗位層級(jí)確定原則崗位層級(jí)作為員工入職后的歷史貢獻(xiàn)及個(gè)人能力的體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，到任新崗位后，根據(jù)自身崗位層級(jí)對(duì)接新崗位的崗位層級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)，如新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位，則視實(shí)際情況給予調(diào)整。6、職業(yè)技能培訓(xùn)支撐為促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合能力提升，公司將為新進(jìn)員工、輪崗員工、年度優(yōu)秀員工、后備管理人才等員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)；具體培訓(xùn)類別如下1新進(jìn)員工由人事管理人員負(fù)責(zé)組織開展新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，具體內(nèi)容為四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系；公司相關(guān)制度；公司組織架構(gòu)；公司各部門職責(zé)；2輪崗員工及職業(yè)成長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象由人事管理人員負(fù)責(zé)組織，新崗位專業(yè)骨干負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)技能；工具操作；工作流程；崗位說明書；崗位職責(zé)；3年度優(yōu)秀員工及職業(yè)成長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象由公司統(tǒng)一安排，參訓(xùn)人員利用節(jié)假日參加由公司付費(fèi)或舉辦的定向技能提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)方向?yàn)楣芾砣藛T綜合管理能力；管理人員時(shí)間管理能力及技巧；執(zhí)行力及相關(guān)工具方法技巧；創(chuàng)新思維及創(chuàng)新開展工作能力；公文、方案、策劃書等文案撰寫能力；7、破格晉升對(duì)于公司戰(zhàn)略需要、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力特別突出的人才，公司建立破格晉升機(jī)制，縮短其職業(yè)晉升周期，實(shí)現(xiàn)員工的快速成長(zhǎng)。員工破格按照業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、組織審批的原則，首先由總公司人力資源管理人員和對(duì)口專業(yè)管理人員組織專業(yè)評(píng)審組，對(duì)破格晉升人選進(jìn)行評(píng)估審核，并提出崗位層級(jí)晉升及擔(dān)任更高層級(jí)崗位職責(zé)的具體建議；由公司總經(jīng)理召開辦公會(huì)議審批，通過后進(jìn)行公示，根據(jù)公示結(jié)果執(zhí)行。五、績(jī)效管理體系（一）績(jī)效管理體系概述建立有效傳遞業(yè)績(jī)導(dǎo)向、體現(xiàn)員工價(jià)值貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)管理體系。將公司戰(zhàn)略意圖通過具體指標(biāo)分解落地到公司全體人員，確?？?jī)效管理與公司戰(zhàn)略的一致性，提升公司內(nèi)部執(zhí)行力和外部競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化目標(biāo)追求和過程管控，注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的量化和服務(wù)改善，提升指標(biāo)合理性，避免發(fā)生將考核指標(biāo)簡(jiǎn)單直接分解到基層員工，造成基層員工工作壓力過大的粗曠式管理模式。轉(zhuǎn)變績(jī)效管理觀念，變鞭策工具為激勵(lì)工具，從關(guān)注員工積極性發(fā)揮的角度，突顯業(yè)績(jī)管理的正向激勵(lì)作用；強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績(jī)效溝通指導(dǎo)，幫助員工提升業(yè)績(jī)、能力，完善績(jī)效考評(píng)結(jié)果在員工職業(yè)發(fā)展和薪酬體現(xiàn)上的運(yùn)用，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。（二）績(jī)效管理體系具體內(nèi)容1、績(jī)效管理流程員工績(jī)效管理的流程主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效溝通指導(dǎo)、績(jī)效申訴、績(jī)效分析和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）績(jī)效計(jì)劃指上級(jí)主管與員工就年度和季度業(yè)績(jī)目標(biāo)形成一致意見并簽署績(jī)效任務(wù)書。（2）績(jī)效實(shí)施員工對(duì)照自己的績(jī)效任務(wù)開展工作并完成績(jī)效任務(wù)的過程。（3）績(jī)效評(píng)估是上級(jí)主管按照約定的考核方式對(duì)員工的績(jī)效任務(wù)指標(biāo)完成情況現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，主要分為季度績(jī)效評(píng)估和年度績(jī)效評(píng)估兩種。評(píng)估內(nèi)容分為兩塊1、員工季度或年度績(jī)效任務(wù)得分；2、員工季度或年度績(jī)效考評(píng)。（4）績(jī)效申訴員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議時(shí)，有權(quán)進(jìn)行申訴。員工首先應(yīng)就異議和上級(jí)主管進(jìn)行積極溝通，如溝通未果，則進(jìn)入申訴流程，整理相關(guān)申訴材料，向上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面申訴，由公司組織相關(guān)成立申訴處理評(píng)判組對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行評(píng)判，并在評(píng)判結(jié)束后，征求當(dāng)事人意見后對(duì)評(píng)判結(jié)果進(jìn)行公示后執(zhí)行。（5）績(jī)效分析績(jī)效評(píng)估后，上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，挖掘績(jī)效障礙的成因，修正考核偏差，以提升員工績(jī)效管理水平，幫助員工改善業(yè)績(jī)和提升能力。（6）績(jī)效溝通指導(dǎo)上級(jí)主管和員工就績(jī)效目標(biāo)完成、績(jī)效障礙等問題進(jìn)行討論并共同擬訂改善行動(dòng)計(jì)劃，通常分為正式（每季度定期實(shí)施的）和非正式（非評(píng)估時(shí)間的溝通交流）兩種。（7）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果按公司相關(guān)規(guī)章制度，綜合運(yùn)用于員工薪酬核發(fā)、崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分疊加，培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面。2、考核周期績(jī)效考核周期分為季度、年度?？己酥芷诳己隧?xiàng)目季度考核季度當(dāng)季度績(jī)效任務(wù)書完成結(jié)果評(píng)分季度績(jī)效結(jié)果考評(píng)年度考核年度全年整體績(jī)效結(jié)果考評(píng)3、考核項(xiàng)目員工績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)指標(biāo)、管控指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面。（1）業(yè)務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)注重以最終結(jié)果為導(dǎo)向，根據(jù)員工崗位的具體工作職責(zé)，對(duì)涉及到業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)收入的具體工作目標(biāo)進(jìn)行明確和量化，通過對(duì)超計(jì)劃完成任務(wù)給予加分的形式進(jìn)行正向激勵(lì)，促進(jìn)員工關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)收入，用最短的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)績(jī)效任務(wù)目標(biāo)。（2）管控指標(biāo)管控指標(biāo)主要是對(duì)員工日常事務(wù)中重要的工作內(nèi)容進(jìn)行明確和量化，促進(jìn)員工在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)完成時(shí)，兼顧日常工作內(nèi)容和質(zhì)量，間接支撐業(yè)務(wù)指標(biāo)中涉及的財(cái)務(wù)收入發(fā)展。（3）服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，通過對(duì)發(fā)生投訴扣款、投訴處理不及時(shí)及客戶不滿意的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，促進(jìn)員工在業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)過程中加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展，兼顧企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所必須的短期利益和長(zhǎng)期利益。（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)通過引導(dǎo)員工關(guān)注工作計(jì)劃、共作總結(jié)的重要性，輔助個(gè)人學(xué)習(xí)要求，幫助員工掌握日常工作中所需要的工具和方法，梳理工作思路、提升工作效率、緩解工作壓力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所必須的規(guī)范化、流程化管理奠定基礎(chǔ)。（4）安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)重于泰山，一切因疏忽大意而造成公司經(jīng)濟(jì)或形象受損的情況均不允許存在，安全生產(chǎn)的硬性要求，全體人員在生活工作中必須遵守。4、考核結(jié)果及運(yùn)用（1）績(jī)效任務(wù)書得分主要應(yīng)用于員工績(jī)效工資和崗位補(bǔ)貼的動(dòng)態(tài)調(diào)整兌現(xiàn)。（2）年度和季度績(jī)效結(jié)果考評(píng)年度和季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為五個(gè)等級(jí)優(yōu)秀、稱職、基本稱職、需改進(jìn)、不勝任。年度和季度績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工的崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分疊加、培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供、職業(yè)發(fā)展和各類榮譽(yù)激勵(lì)，員工的上級(jí)主管應(yīng)結(jié)合員工年度考核結(jié)果做好績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)工作。員工年度和季度績(jī)效考評(píng)等級(jí)評(píng)定比例體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，與分公司整體的績(jī)效指標(biāo)完成情況掛鉤、與所在部門考評(píng)結(jié)果掛鉤。未完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)或該季度業(yè)務(wù)指標(biāo)的分公司，年度優(yōu)秀名額或季度優(yōu)秀名額為符合考評(píng)條件人數(shù)的70，未完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)或該季度業(yè)務(wù)指標(biāo)的部門，年度優(yōu)秀名額或季度優(yōu)秀名額為符合考評(píng)條件人數(shù)的70，如所在部門與分公司均未完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)或該季度業(yè)務(wù)指標(biāo)，則年度優(yōu)秀名額或季度優(yōu)秀名額為實(shí)際符合考評(píng)條件的人數(shù)707049，最終數(shù)量按四舍五入方式折算。六、薪酬體系一一一薪酬體系概述按貢獻(xiàn)值付薪、能力付薪的理念，構(gòu)建基于企業(yè)效益、崗位價(jià)值、員工價(jià)值的，以基本工資、績(jī)效工資、崗位補(bǔ)貼為主，配套實(shí)施年工津貼、福利保險(xiǎn)的，鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造價(jià)值的薪酬分配體系。根據(jù)崗位層級(jí)及崗位職責(zé)的不同，通過統(tǒng)一全體人員不同層級(jí)的基本工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)以及年工津貼和福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合不同崗位職責(zé)的具體工作內(nèi)容，制訂各崗位不同層級(jí)之間的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)來展現(xiàn)不同崗位和員工層級(jí)的價(jià)值。根據(jù)員工的具體崗位層級(jí)，確定員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、通過季度績(jī)效任務(wù)完成情況得分，對(duì)員工的績(jī)效工資和崗位補(bǔ)貼進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分展現(xiàn)員工價(jià)值和貢獻(xiàn)值。（二）體系具體內(nèi)容1、工資結(jié)構(gòu)2、基本工資和績(jī)效工資隨著員工自身的工作業(yè)績(jī)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)值越高，所能獲得的職業(yè)層級(jí)就越高，對(duì)應(yīng)所獲取的基本薪酬和績(jī)效工資也越高?；竟べY最低從500元到2200元，績(jī)效工資最低從0元到6800元不等；3、崗位工資根據(jù)公司人員情況及對(duì)應(yīng)的工作性質(zhì)，目前對(duì)公司員工進(jìn)行了崗位分類，并且員工自身不同的層級(jí)也決定了同崗位的補(bǔ)貼也不一樣，主要是從工作性質(zhì)及貢獻(xiàn)值方面進(jìn)行設(shè)定；具體為信息老師、業(yè)務(wù)人員、客服人員100元300元行政人員300元700元技術(shù)人員100元700元經(jīng)理助理400元1000元片區(qū)長(zhǎng)800元3500元管控支撐部門經(jīng)理1000元3800元4、加班工資（1）公司安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的和休息日安排員工工作的，由上級(jí)主管根據(jù)工作安排補(bǔ)休。（3）法定休假日公司安排員工工作的，按相關(guān)規(guī)定支付300的基本工資作為加班工資。5、保留工資保留工資是給予特殊崗位和人員的基本保障，如享受每年2月、7月、8月放假的員工及待崗學(xué)習(xí)的員工，員工在領(lǐng)取保留工資的同時(shí)，其他工資構(gòu)成（除保險(xiǎn)外）則全部取消。6、年工津貼年工津貼是對(duì)工作時(shí)間超過一年以上員工的特殊補(bǔ)貼，主要作用于對(duì)員工工作和貢獻(xiàn)的肯定，年工津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年，不足一年則不予計(jì)算；每年1月作為統(tǒng)計(jì)核報(bào)月，并于當(dāng)月對(duì)全體員工進(jìn)行年工時(shí)限核算。（三）其它問題1、堅(jiān)持公開、公正、透明的分配原則，主要采用正向激勵(lì)的方式和與價(jià)值貢獻(xiàn)相適應(yīng)的方式實(shí)施分配，注重即時(shí)激勵(lì)和員工感知。2、新進(jìn)人員工資（1）新進(jìn)人員試用期間崗位層級(jí)定為1崗1級(jí)，并對(duì)照所在崗位確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)并按相關(guān)規(guī)定核發(fā)。試用期結(jié)束后，其工資標(biāo)準(zhǔn)按自身?xiàng)l件和實(shí)際情況對(duì)照崗位層級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新定崗定級(jí)。（2）經(jīng)總公司批準(zhǔn)引進(jìn)的具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的成熟型人才在工資體系范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況確定崗位層級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3、在工資分配中要建立員工收入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注3崗2級(jí)及以下崗位層級(jí)員工實(shí)際收入的合理性。七、本方案由總公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)最終解釋。宜賓在線科技有限責(zé)任公司二一一年十二月二十日附件一四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系實(shí)施方案咨詢解答白皮書四維一體實(shí)施后，對(duì)我有什么好處和幫助實(shí)施之后，員工的個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)路徑更加清晰，每一名員工都可以看到自己所在崗位上的上升通道，并且能清楚的知道每一個(gè)管理崗位的成長(zhǎng)路線，通過成為年度優(yōu)秀員工成為后備管理人員，通過申請(qǐng)輪崗鍛煉參加公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提升自己的綜合能力，參加公司管理崗位的輪崗鍛煉和公開競(jìng)聘等選拔活動(dòng)，從而成為公司各級(jí)管理人員。崗位職務(wù)越高，則意味著責(zé)任越大，同樣，回報(bào)也越高四維一體實(shí)施后，我的收入會(huì)下降嗎原則上不會(huì)，只要你一如既往的開展工作，四維一體實(shí)施后，你新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)低于原來的收入標(biāo)準(zhǔn)；我的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少呢四維一體實(shí)施后，每一名員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)均是根據(jù)他（她）對(duì)接后的崗位層級(jí)來確定的，不同的崗位和層級(jí)，有不同的基本工資、績(jī)效工資、崗位補(bǔ)貼；我應(yīng)該對(duì)接幾崗幾級(jí)呢按你在對(duì)接月的當(dāng)月應(yīng)得工資作為崗位層級(jí)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，具體執(zhí)行規(guī)則為根據(jù)應(yīng)得工資對(duì)應(yīng)最接近的所在崗位層級(jí)進(jìn)行對(duì)接,在兩個(gè)崗位層級(jí)間,以上一級(jí)崗位層級(jí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)接。例如你是信息老師，在對(duì)接月當(dāng)月的應(yīng)得工資為1600元左右，則你可以在3崗2級(jí)（薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1500元）和4崗1級(jí)（薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1700元）之間進(jìn)行對(duì)接，根據(jù)首次對(duì)接規(guī)則，崗位層級(jí)在兩個(gè)層級(jí)間向上對(duì)接。我和一個(gè)新來不到1年的同事一樣，我們對(duì)接的都是3崗2級(jí)，但我已經(jīng)在公司工作了3年了，那我和新來的同時(shí)之間有什么區(qū)別嗎有區(qū)別，在你的實(shí)際收入中，每月會(huì)比新來不到一年的同事每月多30元的年工津貼（計(jì)算方式工作年限10元/年月年工津貼補(bǔ)助），公司通過年工津貼的形式來體現(xiàn)對(duì)老員工的關(guān)懷和認(rèn)可；其次，在崗位對(duì)接后，還將一次性對(duì)工作2年以上的老員工給予一次性的崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分的獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)為工作滿24個(gè)月的員工，在自動(dòng)生成的該崗位層級(jí)的下限積分的基礎(chǔ)上，多計(jì)算兩分；工作滿36個(gè)月的員工，在自動(dòng)生成的該崗位層級(jí)的下限積分的基礎(chǔ)上，多計(jì)算三分；工作滿48個(gè)月的員工，在自動(dòng)生成的該崗位層級(jí)的下限積分的基礎(chǔ)上，多計(jì)算四分；在貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分方面多計(jì)算1分，工作滿60個(gè)月的員工，在自動(dòng)生成的該崗位層級(jí)的下限積分的基礎(chǔ)上，多計(jì)算五分；在貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分方面多計(jì)算1分，工作滿72個(gè)月的員工，在自動(dòng)生成的該崗位層級(jí)的下限積分的基礎(chǔ)上，多計(jì)算六分；在貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分方面多計(jì)算1分，工作滿84個(gè)月的員工，在自動(dòng)生成的該崗位層級(jí)的下限積分的基礎(chǔ)上，多計(jì)算七分；在貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分方面多計(jì)算2分，對(duì)接后，我是否每個(gè)月拿到的薪水是不是就是薪酬標(biāo)準(zhǔn)上確定的金額否對(duì)接后，你所拿到的實(shí)際收入不僅僅是薪酬標(biāo)準(zhǔn)上確定的金額，詳細(xì)為基本工資績(jī)效工資（績(jī)效工資崗位補(bǔ)貼季度績(jī)效指標(biāo)得分）年工津貼福利保險(xiǎn)如你的崗位層級(jí)為4崗1級(jí)，已工作2年4個(gè)月，未參加公司的統(tǒng)一五險(xiǎn)購買，當(dāng)季度績(jī)效指標(biāo)得分為125分，那你的實(shí)際收入則為基本工資600元績(jī)效工資（11001251375元）年工津貼20元/月福利保險(xiǎn)300元2295元，較原來收入（工資提成）1650（福利保險(xiǎn)）3001950元多345元；當(dāng)然，如果你未按工作要求開展工作，導(dǎo)致你的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成率很差，那你的實(shí)際收入就有可能低于你的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；總體來說，工作做的越好，收入就會(huì)越高，反之，不認(rèn)真工作，則收入就有可能下降；每月的實(shí)際收入是由你的工作成績(jī)來決定的。薪酬體系優(yōu)化后，信息老師、片區(qū)長(zhǎng)和分公司經(jīng)理還有提成工資嗎沒有了優(yōu)化后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，將原來的提成工資折算成了績(jī)效工資和崗位補(bǔ)貼；只要按自己的績(jī)效指標(biāo)完成工作要求，即可獲得對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不用再擔(dān)心自己從好用戶規(guī)模大的學(xué)校換到規(guī)模小的學(xué)校后，自己的收入會(huì)受到提成工資的影響。我如何才能收入更高1做好本職工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)，獲得績(jī)效指標(biāo)額外加分，獲得高于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效工資；2做好本職工作，獲得季度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀稱號(hào)，獲得貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分和崗位晉升積分，通過提升崗位層級(jí)來提高自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；3做好本職工作的同時(shí)，積極思考創(chuàng)新開展工作，通過促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化工作流程、提升工作效率、取得突出成績(jī)等方式，獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，獲得貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分、崗位晉升積分和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等榮譽(yù)，提升崗位層級(jí)來提高自身薪酬標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金收入；4做好本職工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)其他崗位所需的技能和知識(shí)，全面提升自己的綜合能力，通過輪崗鍛煉，參與公司的公開競(jìng)聘等途徑，走上更高的工作崗位，獲得更高的崗位補(bǔ)貼來提升自己的收入。我如何才能進(jìn)行崗位層級(jí)晉升做好本職工作、立足本崗位做出貢獻(xiàn)、積極思考和創(chuàng)新開展工作并作出成效等方式，獲得績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)、合理化建議、創(chuàng)新成果等榮譽(yù)，對(duì)應(yīng)獲得崗位層級(jí)晉升所必須的貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分和崗位層級(jí)晉升積分；當(dāng)自己的貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分和崗位層級(jí)晉升積分達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由本人提交崗位層級(jí)晉升申請(qǐng)和個(gè)人工作總結(jié)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，通過公司崗位層級(jí)晉升評(píng)定組進(jìn)行綜合評(píng)定后給予崗位層級(jí)晉升鼓勵(lì)；我如何才能做片區(qū)長(zhǎng)片區(qū)長(zhǎng)只能由三類工作崗位（片區(qū)長(zhǎng)以上崗位人員、經(jīng)理助理、信息老師）的人員進(jìn)行交流調(diào)整、輪崗鍛煉或公開競(jìng)聘，分別為1片區(qū)長(zhǎng)以上崗位的人員中進(jìn)行的交流調(diào)整；2經(jīng)理助理到片區(qū)長(zhǎng)崗位上輪崗鍛煉；3信息老師參與公開競(jìng)聘通過考核后走上片區(qū)長(zhǎng)崗位；其他人員（行政人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、客服人員）如果希望做片區(qū)長(zhǎng)，職業(yè)成長(zhǎng)路徑有兩條1申請(qǐng)輪崗并成為信息老師，然后再參與片區(qū)長(zhǎng)崗位公開競(jìng)聘；2參加經(jīng)理助理崗位的公開競(jìng)聘通過考核后成為經(jīng)理助理，然后在申請(qǐng)輪崗到片區(qū)長(zhǎng)崗位上進(jìn)行鍛煉；我如何才能做分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理只能四類工作崗位（分公司經(jīng)理以上崗位人員、管控支撐部門經(jīng)理、片區(qū)長(zhǎng)、經(jīng)理助理）的人員進(jìn)行交流調(diào)整、輪崗鍛煉或公開競(jìng)聘，分別為1分公司經(jīng)理以上崗位人員中進(jìn)行的交流調(diào)整；2管控支撐部門經(jīng)理到分公司經(jīng)理崗位上輪崗鍛煉；3片區(qū)長(zhǎng)和經(jīng)理助理參加公開競(jìng)聘通過考核后走上分公司經(jīng)理崗位；其他人員如果希望成為分公司經(jīng)理，職業(yè)成長(zhǎng)路徑有兩條1首先成為經(jīng)理助理或片區(qū)長(zhǎng)，然后參加分公司經(jīng)理的公開競(jìng)聘；2首先成為管控支撐部門經(jīng)理，然后到分公司經(jīng)理崗位上輪崗鍛煉；我如何才能被評(píng)為季度優(yōu)秀和年度優(yōu)秀關(guān)注自己績(jī)效指標(biāo)（信息老師、片區(qū)長(zhǎng)、分公司經(jīng)理主要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)；其他人員主要關(guān)注自己的管控指標(biāo)、綜合支撐、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和安全生產(chǎn)），只要完成自己的各項(xiàng)指標(biāo)，未發(fā)生超過指標(biāo)中明確的不允許事件，則可獲得季度優(yōu)秀和年度優(yōu)秀。我獲取職業(yè)晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分的途徑有哪些員工可以通過評(píng)為季度優(yōu)秀、年度優(yōu)秀、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，即可獲得獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的崗位晉升積分和貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分鼓勵(lì)。季度優(yōu)秀崗位晉升積分3分貢獻(xiàn)值得榮譽(yù)積分無年度優(yōu)秀崗位晉升積分5分貢獻(xiàn)值得榮譽(yù)積分1突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)崗位晉升積分15分貢獻(xiàn)值得榮譽(yù)積分0分2分總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)崗位晉升積分15分貢獻(xiàn)值得榮譽(yù)積分0分1分合理化建議獎(jiǎng)崗位晉升積分15分貢獻(xiàn)值得榮譽(yù)積分0分1分創(chuàng)新成果獎(jiǎng)崗位晉升積分15分貢獻(xiàn)值得榮譽(yù)積分0分2分我怎么才知道我有多少職業(yè)晉升積分和榮譽(yù)值1每季度和年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，人力資源管理人員將根據(jù)每名員工的績(jī)效考評(píng)在員工的個(gè)人成長(zhǎng)檔案中增加對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分和崗位晉升積分，并可在每月的指定時(shí)段對(duì)員工本人開放查詢或直接將告知員工本人。2獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)及創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的員工，在公司正式出文公布后的三個(gè)工作日內(nèi)，人力資源管理人員在獲獎(jiǎng)員工的個(gè)人成長(zhǎng)檔案中增加對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值榮譽(yù)積分和崗位晉升積分，并告知員工本人。附件二四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系名詞解釋四維一體即四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系；通過崗位層級(jí)體系、職業(yè)發(fā)展機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系等四個(gè)方面的綜合配套設(shè)計(jì)，為員工崗位層級(jí)提升、提升員工薪資報(bào)酬和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展而搭建的平臺(tái)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)即每一名員工應(yīng)該拿到的收入標(biāo)準(zhǔn)；在四維一體員工職業(yè)發(fā)展管理體系的薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，每一個(gè)員工都可以準(zhǔn)確的看到薪酬體系內(nèi)全部9崗23級(jí)中，每一個(gè)崗位層級(jí)所能拿到的薪水是多少，員工可以通過做深做細(xì)自身的本職工作，來提高自己的崗位層級(jí)、獲取更好的薪酬待遇。出于公司運(yùn)營(yíng)所涉及的商業(yè)機(jī)密，目前暫時(shí)只能放開6崗2級(jí)（113級(jí)）以下的具體數(shù)據(jù)，6崗3級(jí)以上數(shù)據(jù)（即1423級(jí)）的相關(guān)數(shù)據(jù)可以通過申請(qǐng)，向5崗3級(jí)以上員工進(jìn)行針對(duì)性披露。薪酬待遇涉及到每一名員工的切身利益和收入情況，本次優(yōu)化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，員工收入將主要由三個(gè)方面構(gòu)成，即基本工資、績(jī)效工資和崗位補(bǔ)貼，其他還包括年工津貼、保險(xiǎn)福利等。取代了原薪酬模式（即基本工資線性工資任務(wù)完成獎(jiǎng)），有效解決了原工資體系中因?yàn)槭袌?chǎng)原因?qū)е碌氖杖氩环€(wěn)定因素。崗位層級(jí)即員工在所在崗位的層級(jí)；例信息老師這個(gè)崗位，可以從1崗1級(jí)到6崗2級(jí)。而員工的崗位層級(jí)與其獲得的收入薪酬相掛鉤，即崗位層級(jí)越高，收入越高。員工的崗位層級(jí)的確定和晉升，則與員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)值相掛鉤；這里的貢獻(xiàn)值不僅僅是收入上的體現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、一貫的行為表現(xiàn)、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)、提升工作效率、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新開展工作并取得成效、合理化建議實(shí)用并取得成果、為公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)、獲得總經(jīng)理通報(bào)表揚(yáng)的嘉獎(jiǎng)等，都等于是對(duì)公司作出了貢獻(xiàn)，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后都會(huì)獲得相應(yīng)的貢獻(xiàn)值；崗位層級(jí)的作用除與薪酬直接掛鉤外，還涉及到員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)；因?yàn)樵诠芾硇蛄械膷徫恢?，都?duì)崗位層級(jí)進(jìn)行了一定的限制，未達(dá)到一定的崗位層級(jí)前是不能參與管理序列崗位的內(nèi)部競(jìng)聘和任用。個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)即員工如何通過腳踏實(shí)地的工作，最終走向公司的最高管理層，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展的頂峰；個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)體系中，涉及到員工崗位及工種的任用、輪換、提拔等要求和條件；梳理出很多條普通員工想要成長(zhǎng)為公司高級(jí)管理人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展路線；普通員工可以根據(jù)公司的職業(yè)發(fā)展路線，選擇適合與自己發(fā)展的成長(zhǎng)路線，并通過不斷的提高自己的崗位層級(jí)，和學(xué)習(xí)提升更高崗位所需要的職業(yè)技能，了解和認(rèn)識(shí)到如何開展工作才能用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)體系中的職業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)又與學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤；績(jī)效指標(biāo)即根據(jù)每一名員工的工作職責(zé)約定的量化指標(biāo)；績(jī)效指標(biāo)按時(shí)間分為季度績(jī)效指標(biāo)和年度指標(biāo)；季度績(jī)效指標(biāo)主要包括五個(gè)方面業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（含財(cái)務(wù)收入）、業(yè)務(wù)管控指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、安全生產(chǎn)等；每一項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)分別有多項(xiàng)量化了的具體要求，每項(xiàng)具體要求均有對(duì)應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)，每季度結(jié)束后，根據(jù)每個(gè)員工的工作完成情況結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)分和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核打分后，計(jì)算出員工的季度績(jī)效得分。季度績(jī)效考評(píng)即每季度開展一次的員工績(jī)效考評(píng)工作；季度績(jī)效考評(píng)主要包括三個(gè)方面，分別為業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)；達(dá)到這三個(gè)方面的要求，即可在季度考評(píng)中獲得優(yōu)秀、稱職、基本稱職、需改進(jìn)、留用查看、不勝任等考評(píng)結(jié)果，不同的考評(píng)結(jié)果會(huì)獲得不同的崗位晉升積分增加或扣減；季度績(jī)效得分即每一名員工在每一季度中的績(jī)效指標(biāo)完成情況得分；季度績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)分為100分，最高可以得到120分至139分（一線營(yíng)銷人員最高分139分，支撐管控人員最高120分），季度績(jī)效得分與員工該季度的實(shí)際薪酬相掛鉤；如一名員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月，其中基本工資700元，績(jī)效工資和崗位補(bǔ)貼合計(jì)1300元，在該季度的績(jī)效得分中，獲得了130分，則該員工在該季度中，每月應(yīng)得的薪酬為13001307002390元，每月比標(biāo)準(zhǔn)工資多390元，該季度合計(jì)多1170元。崗位晉升積分即每一名員工的工作表現(xiàn)積分；崗位晉升積分是員工崗位層級(jí)升級(jí)時(shí)的硬性標(biāo)準(zhǔn)之一，崗位晉升積分的獲取來源主要為兩個(gè)方面；一、每季度和每年度的員工工作情況考評(píng)結(jié)果，季度考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀得3分，年度考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀得5分，更多明細(xì)詳見職業(yè)層級(jí)薪酬體系表中的崗位晉升積分獲取標(biāo)準(zhǔn)；二、合理化建議、創(chuàng)新成果、突出貢獻(xiàn)及總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等，具體明細(xì)詳見職業(yè)層級(jí)薪酬體系表中的崗位晉升積分獲取標(biāo)準(zhǔn)；貢獻(xiàn)值積分即每一名員工在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，所獲得的嘉獎(jiǎng)積分；貢獻(xiàn)值積分是員工崗位層級(jí)升級(jí)和擔(dān)任管理崗位時(shí)的硬性標(biāo)準(zhǔn)之一，貢獻(xiàn)值積分的獲取來源主要為年度考評(píng)結(jié)果、合理化建議、創(chuàng)新成果、突出貢獻(xiàn)、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等途徑；基本工資即每一名員工在職期間（不含請(qǐng)假）的基本工資，是員工實(shí)際薪酬的構(gòu)成之一；根據(jù)員工不同的崗位層級(jí)，基本工資有所不同，最低為500元，具體明細(xì)詳見職業(yè)層級(jí)薪酬體系表；績(jī)效工資即每一名員工在職在崗期間，根據(jù)工作表現(xiàn)而動(dòng)態(tài)獲得的工資，是員工實(shí)際薪酬的構(gòu)成之一；根據(jù)員工不同的崗位層級(jí)，績(jī)效工資有所不同，最低為100元，具體明細(xì)詳見職業(yè)層級(jí)薪酬體系表；崗位工資即每一名員工在職在崗期間，根據(jù)工種的不同而獲得的崗位補(bǔ)貼，是員工實(shí)際薪酬的構(gòu)成之一；根據(jù)員工不同的工種，崗位工資有所不同，最低為100元，具體明細(xì)詳見職