年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路篇一2014年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路篇一人力資源部2014年上半年工作總結(jié)人力資源部2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃2014年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動下，長松組織系統(tǒng)、自動化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計劃”開展，公司上下積極行動起來，世和的團(tuán)隊已在悄悄地發(fā)生著變化。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé)。回顧2014年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作一、人事管理1、員工檔案及勞動合同管理比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前，現(xiàn)公司只有95的人員簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項工作在7月完成。3、入職、離職人員手續(xù)辦理今年的16月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名。上半年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計增加39人。到2014年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人。4、員工生日禮物的發(fā)放從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購賣，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計，2014年16月份總計發(fā)放了214件生日禮物。二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常規(guī)收費宇輝人才市場進(jìn)行招聘的同時，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場，如金馬與溫江人才市場等。同時還通過學(xué)校、商場、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘。2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。3、招聘費用從上表可看出，2014年16月公司已用招聘費用為4032元（其中有1900元是下半年費用），用極低招聘費用基本達(dá)到公司用人需求。三、薪酬績效管理2014年1至6月，全公司員工的平均實發(fā)工資為361265元/月，比上年同期的350491元/月，增加10774元/月，增幅307配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報經(jīng)公司審批同意后，準(zhǔn)備在2014年7月1日起實施。四、社保管理1、社保的基數(shù)調(diào)整工作。積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險保底比例由60調(diào)整為40，在社保局在無任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開支。以企業(yè)社保主體為例原企業(yè)主體社保各險種基數(shù)分別為養(yǎng)老2156醫(yī)療1911生育1911失業(yè)1911工傷1911大病1911。經(jīng)向上級請示，我單位需將養(yǎng)老保險基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為1700，其余基數(shù)維持不變。2、社保主體的新增。由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個社保主體。在財務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計為13個分別為四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查，在財務(wù)部的協(xié)助下，及時準(zhǔn)備各項所需資料向社保局進(jìn)行報備。在社保局核實后，對所交資料與我單位實際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下，再次進(jìn)行申報后，通過了社保局對我公司進(jìn)行的核查。4、殘保金的申報資料準(zhǔn)備我公司兩個企業(yè)四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報備。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取2014年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報。五、考勤管理在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照考勤制度對考勤中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行了糾正，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。六、存在問題和建議篇二2014年人事社保上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃2014年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃第一部分工作總結(jié)一、人事方面。1、按照慣例的人事周報表的更新在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表，及時更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀察和統(tǒng)計，全集團(tuán)公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，基本上都在870左右徘徊。2、金蝶HR人事檔案的建立我用了一個半月的時間（5月開始），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進(jìn)行培訓(xùn)，了解以前使用HR系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，利用我所學(xué)的知識向他們解答問題。對于在培訓(xùn)的時候沒有聽懂的、不熟練去分公司進(jìn)行一對一教導(dǎo)，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng)，并上傳照片，以后有人事變動需立刻更新，并根據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進(jìn)行核對，確保人員信息的準(zhǔn)確性。我個人負(fù)責(zé)的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護(hù)，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。現(xiàn)在利用金蝶HR系統(tǒng)，可以隨時掌握公司人事情況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個年齡段分布情況，各個職務(wù)分布情況。使用金蝶HR系統(tǒng)，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的發(fā)展會提供很大的幫助。如圖所示，截止2014年7月4日，全集團(tuán)公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。如圖，就能了解全集團(tuán)公司的職務(wù)分布情況，目前的職務(wù)體系還不完善，后續(xù)將繼續(xù)改進(jìn)細(xì)化。如圖，可以了解全集團(tuán)公司員工的工齡情況，年齡分布情況，性別分布情況。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人基本信息自動統(tǒng)計生成的。以上兩張表是2014年6月4至2014年7月4離入職情況統(tǒng)計表如圖是以人力資源部為例，系統(tǒng)自動生成的員工基本信息表格。3、存在問題（1）集體公司的職務(wù)系統(tǒng)不完善，現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒成功企業(yè)的職務(wù)體系，并根據(jù)公司的實際情況建立起來的。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細(xì)致的職務(wù)體系知識，細(xì)化完善目前所用的職務(wù)體系。（2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整。A、根據(jù)以往上報資料所填數(shù)據(jù)，還需要統(tǒng)計學(xué)歷情況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入，所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒有填上。B、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。（3）關(guān)于及時更新的問題現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時的銜接上。二、社保方面1、醫(yī)療保險2014年的醫(yī)療保險是自4月份開始準(zhǔn)備的。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為2149，公司承擔(dān)6和每月5元的大病補(bǔ)助，員工個人承擔(dān)2和每月3元的大病補(bǔ)助。本次可參保人員為2011年元月1日之前入職員工，2014年醫(yī)保相較于2013年增加4人，減少5人，共繳納40人?，F(xiàn)在已經(jīng)將吳總2010年至2013年共四年醫(yī)保和全集團(tuán)公司包括吳總在內(nèi)共40人2014年上半年的醫(yī)保繳納完畢。吳總2010年至2013年醫(yī)保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；全集團(tuán)公司40人2014年上半年醫(yī)保共繳納431808元。2014年上半年期間共繳納醫(yī)保543608元。醫(yī)保上半年的個人承擔(dān)部分為每人27588元，從4月至6月共三個月內(nèi)扣除，平均每人每月扣除92元。關(guān)于醫(yī)保方面，為咸陽旗艦店杜新虎和胡彩茹建立異地就醫(yī)備案，杜篇三2014年下半年人力資源部工作思路年下半年人力資源部工作思路人力資源部2014070820142014年是公司穩(wěn)步提升的一年，為此公司提出了要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、落實、執(zhí)行好公司的內(nèi)部管理制度的要求。圍繞服務(wù)項目的宗旨人力資源部對自身工作進(jìn)行了必要的整改。并從內(nèi)部管理分工上進(jìn)行了細(xì)化。并側(cè)重了管理聯(lián)動的作用，從原來的一個人獨立擔(dān)當(dāng)?shù)囊豁椆ぷ?，分解為兩部或三部，避免了工作的枯燥，實現(xiàn)了專人分段管理的方式?？傮w看，管理還是粗放型的，沒有深化的內(nèi)層?？傮w管理框架還有空間斷裂層。需要彌補(bǔ)和修復(fù)。因此，下半年要從五個方面進(jìn)行改進(jìn)（一）加強(qiáng)離職管理的前置，重點落實非正常離職員工的反饋和問題的解決。離職在公司的用人管理中沒有得到應(yīng)有的重視，從員工提出離職的開始，我們的負(fù)責(zé)人就要多關(guān)注，從正面上多關(guān)心和引導(dǎo)員工，盡量挽留，畢竟是經(jīng)過公司實際培養(yǎng)后的財富，不能輕易的放棄。特殊情形的更要多關(guān)心，從工作和生活的層面上去溝通，減少對立的因素，從基層上化解糾紛。造就健康向上的流動氣氛。對員工提出的問題要盡可能的解釋，避免發(fā)生不必要的沖突。多向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，獲取正確的方法和可行的管理手段。有的項目人員管理的很到位，沒有造成負(fù)面影響。這和我們的負(fù)責(zé)人的傾力工作是分不開的。而有的項目就是對人的管理流失不重視，手段過于簡單，做事不冷靜，而出現(xiàn)問題。管理實際就是找問題，解難題，調(diào)動可利用的資源，實現(xiàn)我們對項目的達(dá)成目的。（二）解決招聘難的問題，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動公司的管理團(tuán)隊，樹立走活一盤棋的理念從新項目的啟動可以看出人力供給的嚴(yán)重匱乏，因項目啟動周期過長，原儲備人員所剩寥寥無幾，人力資源部所面臨的壓力是空前的，所能想到的渠道都用了，還是沒有效果。正是在這最關(guān)鍵的時刻，我們的項目負(fù)責(zé)人加入進(jìn)來了。他們是克服了原項目的困難，在現(xiàn)有人員不足的前提下，硬是帶領(lǐng)和抽調(diào)出來的員工加入到新項目的陣營中來。正是因為有了他們的幫助，我們?nèi)肆Y源部才能度過難關(guān)，是他們?yōu)槲覀冓A得了時間，是他們?yōu)槲覀冓A得了新項目。我們?nèi)肆Y源部向他們表示深深的感謝。人員的需求從經(jīng)營上看將是長期要打的硬仗。僅僅靠廣告和職介的渠道是不能適應(yīng)公司運營的發(fā)展的，因此必須形成我們自己的進(jìn)人渠道。將每個項目作為一個面，而我們每名員工就是其中的一個點，激活每個點，發(fā)揮好點的作用。形成人人參與的人力供給鏈條，通過相互傳遞構(gòu)成后備人員儲備庫。由此引申出人力資源的廣延性，我們的項目負(fù)責(zé)人將和人力資源部一道共同織好人人網(wǎng)。為此，我們的負(fù)責(zé)人將擔(dān)負(fù)起為公司輸送人員的任務(wù)。人力資源部同時做好人員信息的備案記錄并直接納入到項目負(fù)責(zé)人的日常工作管理范疇中。（三）抓好培訓(xùn)工作，讓管理者體驗到培訓(xùn)后的管理提升的顯露新項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和研究，我們要借鑒人家的管理長處，找出我們在管理中存在的不足。通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行延伸再教育，讓我們的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何發(fā)揮人的最大潛能。培訓(xùn)要定期進(jìn)行，每月搞二次，通過培訓(xùn)，針對性的提高我們的管理素質(zhì)，向培訓(xùn)要管理，向管理要效益。培訓(xùn)不是走過場，而是提升和溝通管理的平臺。（四）求客觀，看發(fā)展，用長效的監(jiān)察手段驗證公司的管理制度考核監(jiān)察是一項極其重要的工作，有著特殊的含義，各部門都要引起重視，通過對現(xiàn)場反應(yīng)的客觀實際，針對性的對經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)。通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。排除主觀因素，實現(xiàn)經(jīng)營項目現(xiàn)場員工項目負(fù)責(zé)人三位一體的聯(lián)動體系。把經(jīng)營項目管得更真實。通過監(jiān)察去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓管理不再是空洞的，而是有血有肉的實實在在的東西。發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)的，解決一起，通過單位（員工）獎勵、告誡、懲戒告知單的形式責(zé)令其負(fù)責(zé)人予以整改或給予相應(yīng)的處罰。監(jiān)察是不定期的，是隨機(jī)進(jìn)行的，各部門要養(yǎng)成規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，做到管理有規(guī)定，處罰有依據(jù)。做到罰的服氣，管的到位。形成處處有管理，人人守規(guī)章的良好局面。（五）加速人力開發(fā)建設(shè)，造就公司的管理精英。人力資源管理開發(fā)在公司人力管理中是空白的，中層管理人員長期以來處在嚴(yán)重枯竭的局面，盡管人力資源部做了后備人才的培養(yǎng)，但收效甚微。只是停留在表面上，真正能派到崗位上擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人才仍然沒有。嚴(yán)重影響公司運營和管理工作的正常開展。人才儲備已經(jīng)到了關(guān)鍵的時刻，下大力量抓好隊伍的建設(shè)，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。我們希望我們的項目負(fù)責(zé)人割愛舉薦，為公司多輸送英才。把公司的管理項目經(jīng)營好、建設(shè)好。人力資源部2014年7月8日篇二人力資源部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃人力資源部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃報告2015年隨著某某公司各項規(guī)章制度和體制的不斷健全和發(fā)展，人力資源部在工作方式和方法上存在一定的改進(jìn)，在上半年工作中人力資源部主要工作內(nèi)容如下1招聘。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，為了更好的配合生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，避免因人員流動給公司造成的不良影響，人力資源部要及時儲備各個崗位儲備人才，形成儲備人才庫。依據(jù)總經(jīng)理所傳達(dá)的相關(guān)指示精神以及各廠區(qū)實際工作需要，人力資源部從4月份開始先后通過網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會以及宣傳推廣等手段進(jìn)行招聘。在網(wǎng)上已進(jìn)行為期3個月左右的招聘信息發(fā)布，先后發(fā)布成手會計、區(qū)域銷售經(jīng)理、安全員、環(huán)保專員、飼料配料師、品管員、化驗員、獸醫(yī)師等20余種崗位招聘信息，接收約150份簡歷，參加面試人員15人，面試成功7人，電話咨詢約90人，成功預(yù)約面試8人，且通過招聘財務(wù)部成功入職2名會計，品管部入職1名化驗員，冷庫先后入職4名保管員；參加3次現(xiàn)場招聘會，為孵化廠、屠宰廠、熟食廠、填飼廠成功招聘員工約50人，一定程度上滿足了公司生產(chǎn)需要。2定崗定編。為實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)，根據(jù)各部門實際工作需要以及勞動法相關(guān)規(guī)定對各部門工作崗位進(jìn)行定崗定編計劃以及超齡人員清理辭退等工作。經(jīng)過為期近一個月的工作傳達(dá)和實施，完成對各部門相關(guān)崗位的定崗定編工作，并依據(jù)定崗定編計劃嚴(yán)格控制各部門入離職辦理情況，確保人力資源部及時了解各廠區(qū)人員變動情況，也為月末的工資審核奠定基礎(chǔ)。在上半年的入離職辦理中，先后入職120人左右，離職約200人，目前某某公司和吉佳在職總?cè)藬?shù)由年初的811人逐步調(diào)整為六月末的705人，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度變動。3工資審核。根據(jù)各部門實際生產(chǎn)需要、員工勞動強(qiáng)度以及梅河口市人均收入等綜合因素，在3月份完成了新工資方案的制定與實施，并對各廠區(qū)工資方案完成了收集、整理、對照等工作。根據(jù)各廠區(qū)制定的工資方案嚴(yán)格進(jìn)行審核，同時根據(jù)各廠區(qū)的實際生產(chǎn)情況，進(jìn)行及時的溝通和調(diào)整。月工資總額在200210萬之間。4社保、醫(yī)保辦理。在2015年1月份完成了醫(yī)?；鶖?shù)申報工作，截止到6月份，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的102人增加117人，辦理了長春營銷中心12名員工的醫(yī)保調(diào)轉(zhuǎn)工作以及日常增減工作；2015年4月順利完成了社?；楣ぷ?，先后進(jìn)行了3次社保費用的預(yù)繳工作，且將于7月初完成上半年社?；鶖?shù)核定以及參保人數(shù)增減工作，社保人數(shù)由1月份的102人增加至118人。5培訓(xùn)。人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓(xùn)、工資審核流程、機(jī)關(guān)辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法和財務(wù)報銷流程。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將于每周三下午對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。由人力資源部協(xié)助各個部門組織培訓(xùn)，增加員工對企業(yè)工作流程的深入了解，提高員工自身工作技能，進(jìn)一步促進(jìn)各部門工作更好的實施與運行。6人事檔案健全工作。根據(jù)吉煤集團(tuán)所下發(fā)的人事檔案專項審核工作和開展自糾自查工作的相關(guān)指示和要求，全面審核某某公司人事檔案，重點審核員工的“三齡兩歷一身份”等重要信息。對員工學(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷、參加工作時間、入黨時間、管理員身份、戶口性質(zhì)、參保情況等進(jìn)行清查。在5月末完成了在職員工勞動合同簽訂、健全員工檔案信息、建立健全員工花名冊并對員工學(xué)歷進(jìn)行清查等工作。7團(tuán)委及黨委工作的組織及實施。在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團(tuán)委完成了三八婦女節(jié)文體活動組織與實施、六個反思大討論、五四青年節(jié)演講比賽、六月安全月、團(tuán)干部如何健康成長以轉(zhuǎn)載自WWWHNBOXUCOM博旭范文網(wǎng)年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路及吉青家園建設(shè)等各項活動的策劃方案的制定、下文與實施工作。通過上半年的工作的開展，人力資源部在工作實施和落實中存在一定的困難和不足，主要表現(xiàn)在以下方面1由于部門間存在工作變動，員工的流動性較大，管理的不規(guī)范等原因，導(dǎo)致員工入、離職存在一定的延后性，不能及時了解員工的工作動態(tài)。2定崗定編與實際工作之間存在差異性。由于個別工作崗位的特殊性，在崗人員年齡較大，不符合標(biāo)準(zhǔn)，但又無法及時進(jìn)行人員補(bǔ)充，因此給人員清理工作帶來一定的困難。3工資方案制定與實施不及時。由于各廠實際工作量增大及工資方案制定與實施不及時等原因?qū)е?015年工資方案沒有進(jìn)行最后敲定和落實，給工資的審核工作帶來了不便。4人事檔案資料上交不及時。在傳達(dá)建立健全人事檔案相關(guān)工作指示要求過程中，員工積極性較差，上交相關(guān)人事檔案不及時，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致人事檔案健全工作實施時間較長。5各部門對招聘工作意識較模糊。各部門未形成完善的招聘計劃，未提前提出儲備相關(guān)崗位人員的招聘計劃，臨時用工需求較頻繁，給人力資源部的招聘工作帶來了一定的壓力和不便。因此，針對上半年工作中存在的不足之處以及人力資源部的實際工作需要，現(xiàn)制定下半年工作計劃，具體內(nèi)容如下1建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。在下半年工作中將針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，包括招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬管理制度、績效考核制度、保險福利制度等，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實施。同時組織各部門完善工作流程，形成各項流程圖的制作與下發(fā)。逐步實現(xiàn)各項工作有制度可依、按流程辦事。2完成各部門工資方案的制定與實施。由于在上半年工作中各部門工資方案未形成最后的敲定與實施給工資審核帶來一定不便，因此在下半年工作中將及時督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時針對各部門生產(chǎn)實際情況，對各部門工資方案進(jìn)行最后的敲定與實施，完成2015年工資方案的修改與實施工作。3形成定期有針對性的培訓(xùn)計劃。通過上半年進(jìn)行的幾次培訓(xùn)，初見成效，使員工對本企業(yè)的工作流程和各部門工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行整理匯編，并提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱和審批，逐步形成定期有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，也可根據(jù)實際運行效果定期舉行外部培訓(xùn)。4建立健全招聘工作。通過上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部門對招聘工作意識較模糊等問題，人力資源部在下半年工作中將建立健全招聘工作流程，使各部門了解什么是招聘計劃、招聘計劃的內(nèi)容和構(gòu)成以及招聘計劃所提出的時間，降低臨時用工需求，完善儲備人才庫的實施計劃，逐步形成可滿足各部門用工需求的后備人才力量。5組織團(tuán)委及黨委工作順利實施。在下半年的黨委工作中將繼續(xù)協(xié)助某某公司黨委開展相關(guān)會議及文體活動，如慶建黨94年座談會、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日、迎中秋慶國慶等活動；在團(tuán)委工作中將繼續(xù)按照集團(tuán)團(tuán)組織部所下達(dá)的相關(guān)工作指示，在公司內(nèi)部開展團(tuán)委活動，及時順利完成團(tuán)委相關(guān)工作的文件起草、活動組織、匯報總結(jié)等事項。以上為2015年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃方案，在下半年的工作中針對人力資源部常規(guī)工作，將逐步完善有序進(jìn)行；建立健全人力資源各項規(guī)章制度，形成完善的工作流程，并完成各項制度的下文及實施工作；將培訓(xùn)作為重點工作進(jìn)行，提高全員對培訓(xùn)工作的重視度，提高員工素質(zhì)，形成人盡其才、人盡其用、崗位匹配、優(yōu)勝劣汰的用人理念。人力資源部2015年6月30日篇三人力資源部2015年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2015年人力資源部上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃2015年上半年人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，不斷開拓人力資源視野，加強(qiáng)了從宏觀上對人力資源的的理解，突破了被動的執(zhí)行工作，增加了工作的主動性，努力從全局出發(fā)，考慮各部門和各生產(chǎn)廠的人力資源工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年計劃匯報如下一、2015年上半年工作總結(jié)（一）人事體制改革。1、13月份，為深化人事體制改革、精兵簡政，根據(jù)集團(tuán)公司的安排，各部門組織機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行梳理，實行扁平化管理，進(jìn)行崗位合并，去除部分崗位設(shè)置，同時與規(guī)模相近的進(jìn)行溝通交流，使工作效率提高、工作量飽滿。通過整合編制由1月份的4001人精簡到人，共精簡人，精簡編制。2、2月份，對技術(shù)人員進(jìn)行了全面梳理，主要采取分層逐級考核的方式進(jìn)行，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員工作性質(zhì)、待遇等方面的不同，分別采取述職測評、答辯會、專業(yè)考試與民主測評結(jié)合的考核方式，逐一對接考評。對日常工作表現(xiàn)不好、心態(tài)不穩(wěn)定有離職傾向的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行精簡等手段對專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)行了比較全面的梳理。（二）薪酬改革。1、經(jīng)過人員編制理順、崗位精簡，各崗位人員勞動量較以前有所增加，同時關(guān)鍵技術(shù)崗位人員及工作環(huán)境較惡劣的崗位人員在工資待遇上較普通崗位差距不大，為了調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，月份，對生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位、環(huán)境惡劣崗位進(jìn)行了識別、平衡，重新理順了崗位系數(shù)，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位、勞動強(qiáng)度大崗位及工作環(huán)境惡劣崗位人員的情緒，維護(hù)各部門穩(wěn)定順行。2、在生產(chǎn)系統(tǒng)工資系數(shù)調(diào)整的前提下，月份對物管、質(zhì)檢、后勤職能部門制定了薪酬改革方案，并在月份實行了質(zhì)檢系統(tǒng)薪酬改革。（三）員工招聘。今年上半年員工招聘工作從4月份開始隨著各部門人員編制的理順，對人員專業(yè)的需求越來越大。重點通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)人才，同時，規(guī)范人員引進(jìn)的各項工作流程和保障措施，確保人員引進(jìn)的風(fēng)險。（四）員工培訓(xùn)。為提高公司基層管理干部的整體素質(zhì)，今年上半年，配合集團(tuán)公司組織好職工大講堂的前提下，特鋼公司組織了基層管理干部每周培訓(xùn)常態(tài)化，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，對培訓(xùn)干部發(fā)放華企在線商學(xué)院學(xué)習(xí)賬號，增加了管理干部理論知識。（五）社保福利。1、為符合條件的230余名員工辦理了養(yǎng)老保險，并為其填報相關(guān)材料；每月及時核對保險人員信息，準(zhǔn)確上報保險信息變更，按時繳納各項社保費用；為26名懷孕職工辦理生育保險讓其及時享受生育保險待遇為工傷人員及時辦理申報、賠償手續(xù)，共處理工傷事故糾紛4起。2、及時修正安全事故責(zé)任險人員信息變更，保證生產(chǎn)一線人員及時參保。（六）黨建工作。1、在西王村黨委的帶領(lǐng)下，制定了黨建制度，對特鋼黨總支下重新選定了五支黨支部，并選定了黨支部班子成員，配合集團(tuán)公司組織開展各項活動；選出了1名優(yōu)秀黨支部，5名優(yōu)秀黨員，加強(qiáng)了黨員素質(zhì)學(xué)習(xí)，充實了黨員班子成員。2、協(xié)助組織慶五一迎五四系列活動，并推選了5名勞動模范人員，通過各種技能比武大賽，評選了30名技術(shù)標(biāo)兵，宣揚了特鋼公司勤勞奮進(jìn)的精神，調(diào)動了全體一線職工的積極性。3、為創(chuàng)建非公企業(yè)黨建示范基地，5月份對特鋼公司黨員活動室及生產(chǎn)廠參觀走廊進(jìn)行了宣傳欄制作，不僅加強(qiáng)了宣傳文化陣地的建設(shè)，在企業(yè)文化宣傳中也發(fā)揮了主導(dǎo)作用。4、積極做好日常職工群眾的思想政治工作，劃分黨員政治思想中責(zé)任區(qū)，一名黨員聯(lián)系周圍2030名群眾，了解員工的思想動向和工作、生活情況，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，更好地發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。5、積極開展黨支部“12”幫扶活動，6月份，一個黨支部至少要幫扶一名工傷困難職工，一名困難黨員，共計幫扶10名困難職工；各支部通過愛心捐款、物資幫助、思想幫扶、心理疏導(dǎo)，幫助其解決實際困難。6、為慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年，加強(qiáng)黨員思想政治教育，提高黨員自身政治理論素養(yǎng)，從而提高特鋼黨總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高全體黨員的整體素質(zhì)，特組織開展“憶崢嶸展未來”黨知識競賽活動。并配合集團(tuán)公司開展了干部作風(fēng)建設(shè)活動，每名黨員根據(jù)“對照標(biāo)準(zhǔn)，找差距，補(bǔ)不足”，書寫了讀書筆記，推進(jìn)公司管理干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（八）員工關(guān)懷1、2月份，春節(jié)期間組織各單位關(guān)心困難職工工作、生活狀