1、公司役情內(nèi)部防控管理制度二根據(jù)省、市、局役情防控有關(guān)文件精神，為切實做好當前役情應(yīng)對工作，保障公司員工身體健康，維護正常工作秩序，制定出臺此份X內(nèi)部防控管理制度，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下。一、全員思想動員首先，公司每一名員工都必須思想高度重視，堅決做到以下三點。（一）做決策部署的積極響應(yīng)者。不論是各級政府組織的決定，還是公司內(nèi)部的規(guī)定，希望大家都能嚴格遵守，每天主動上報個人身體健康狀況，配合所屬地居（村）委會和所在部門做好信息登記；保持手機暢通，每天通過辦公軟件及時打卡，遇有重要緊急情況立即向部門領(lǐng)導請示報告。 （二）做防控防疫的堅定執(zhí)行者。不串門、不集會、不聚餐；少出門，戴口罩，勤洗手。越是關(guān)鍵

2、時期，我們越要拿出安全從業(yè)者的高度責任感和使命感，堅決以身作則打好役情防控保衛(wèi)戰(zhàn)。 （三）做防控知識的主動傳播者。認真學習和廣泛宣傳科學防控知識，不信謠、不傳謠，不恐慌，共同維護社會公共秩序，為奪取役情防控戰(zhàn)最終勝利作出貢獻。二、內(nèi)部明確責任為全面做好下一階段的役情防護工作，公司董事會將成立役情防控工作委員會，役情防控工作委員會主要負責對役情防控的綜合管理、內(nèi)部防控工作的指導。下轄綜合管理組、內(nèi)部防控組、人員信息組、物資組、宣傳聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場組六個工作小組，現(xiàn)將有關(guān)責任劃分如下：（一）綜合管理組：主要由質(zhì)量安全部人員組成，加強三個事業(yè)部的專職安全工程師（受質(zhì)量安全部和所在部門雙重領(lǐng)導）。根據(jù)集團

3、和公司應(yīng)急指揮中心指令落實具體役情防控工作，負責各工作小組間總體協(xié)調(diào)，負責成員企業(yè)防控工作監(jiān)管，統(tǒng)一對集團上報防控工作相關(guān)內(nèi)容等。（二）內(nèi)部防控組：由總裁辦和各事業(yè)部的綜合管理部組成，加強質(zhì)量安全部工作人員和三個事業(yè)部的專職安全工程師，統(tǒng)一由總裁辦負責。負責公司總部辦公、食堂、集體宿舍等區(qū)域的消毒防疫工作。負責公司總部節(jié)后上班、就餐等具體安排。（三）人員信息組：由人力資源部組成。負責對公司員工、外來人員進行統(tǒng)一管理，重點是對從役情重點地區(qū)來津人員和有發(fā)熱等癥狀人員進行篩查。（四）物資組：由采購部組成。負責采購口罩、測溫儀、消毒液、醫(yī)用酒精等防疫、防護物資。（五）宣傳聯(lián)絡(luò)組:由宣傳企劃部組成。負

4、責開展役情防控宣教工作。當有疑似或確診病例時，負責與醫(yī)療和防疫等相關(guān)機構(gòu)聯(lián)系，并做好病員及其家屬的安撫工作。（六）現(xiàn)場組:由事業(yè)部及部門負責人和各項目現(xiàn)場、各子公司主要負責人組成。主要負責所屬項目部、子公司等現(xiàn)場的役情防控工作。三、建立役情防控體系X、每日統(tǒng)計每名員工的身體狀況、假期行程和密切接觸人員的動態(tài)信息，人員信息組對員工動態(tài)信息進行匯總，并根據(jù)官方權(quán)威發(fā)布的役情數(shù)據(jù)、新型X確診患者同行程查詢等官方渠道篩查高感染風險人員。X、內(nèi)部防控組提前對辦公、食堂、集體宿舍、車輛等進行消毒防疫工作，制定具體消毒防疫措施。積極配合物業(yè)做好辦公樓內(nèi)公共區(qū)域的消毒防疫和體溫測量工作。組織制定錯峰上下班等彈

5、性工作制和分時、分區(qū)域就餐辦法，避免人員大量集中。加強對餐飲公司的管控，掌握并監(jiān)督餐飲公司各項防疫工作。X、在國家正式宣布役情解除前，原則上不安排員工出差，如確有需要，應(yīng)提前了解對方地區(qū)和單位的役情情況和復(fù)工安排，盡量避免前往或途徑役情重點地區(qū)。盡量減少乘坐公共交通工具頻次，乘坐公共交通工具應(yīng)全程佩戴口罩。X、在國家正式宣布役情解除前，原則上不接待外來人員，尤其是湖北等役情重點地區(qū)人員，如有特殊需要，應(yīng)提前將外來人員信息報綜合管理組進行審批、備案。外來人員到公司經(jīng)物業(yè)體溫檢測合格后方可進入。外來人員應(yīng)填寫外來人員情況表，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時報備。公司員工接待外來人員時應(yīng)全程佩戴口罩。接待后應(yīng)及時

6、對接待室進行消毒通風。X、公司內(nèi)盡量使用電話、信使等進行日常辦公，減少辦公區(qū)域內(nèi)活動。嚴格控制會議數(shù)量和人數(shù)，參加會議時應(yīng)佩戴口罩，會議后應(yīng)立即消毒通風。建議員工在電梯間、樓梯間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域全程佩戴口罩。X、來公司住集體宿舍的員工，由于集體宿舍管理問題將無法在集體宿舍居住。確有必要來公司工作的，由所在部門提出意見，報工作組批準。由內(nèi)控組和部門共同解決在天津的隔離問題。X、生產(chǎn)施工現(xiàn)場負責人要及時與相關(guān)方進行溝通，制定復(fù)工方案，要提前統(tǒng)計返工人員信息，包括分包方人員，統(tǒng)計要做到全覆蓋、底數(shù)清、情況明，對役情重點地區(qū)返場人員要做好隔離措施。國內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)按照當?shù)卣蜆I(yè)主要求做好復(fù)工安排，制定現(xiàn)

7、場役情防控措施和應(yīng)急預(yù)案。境外現(xiàn)場在國家正式宣布X役情解除前，原則上能不外派就不外派，能暫緩?fù)馀删蜁壕復(fù)馀?。如確有必要，嚴格審核外派人員情況，派出前不搞集中線下培訓，盡量通過網(wǎng)絡(luò)進行培訓。出境前需要通過全面檢測，確保健康派出。暫緩?fù)馀珊钡纫矍橹攸c地區(qū)人員和近期密切接觸過役情重點地區(qū)的人員。如因暫?；驕p少外派影響項目執(zhí)行，要加強與業(yè)主溝通，做好解釋說明工作，爭取對方理解。在役情正式解除前，盡量減少外派人員回國休假，如回國休假要嚴格按照當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進行隔離觀察。X、宣傳聯(lián)絡(luò)組要開展X感染的X防控知識教育培訓，發(fā)放防控知識手冊，提高員工對役情的認識和重視，增強個人衛(wèi)生防護技能，了解就醫(yī)流程，使員工

8、能正面、科學、客觀對待役情，積極配合公司、物業(yè)、社區(qū)等進行測溫、登記、通風、消毒等防控工作。做到不信謠、不造謠、不傳謠。X、X感染X的疑似病人、確認病人及密切接觸者，要積極配合衛(wèi)生防疫等相關(guān)部門做好治療、排查、隔離等工作。四、落實役情防控要求X、提高認識，將思想和行動統(tǒng)一到總書記重要指示和黨中央統(tǒng)一部署上，提高政治站位，堅決貫徹落實總書記重要指示精神，把打贏役情防控戰(zhàn)作為當前的重大政治任務(wù)，確保黨中央重大決策部署落實到位。X、嚴格執(zhí)行“日報告”和“零報告”制度，每天通過微信等方式將員工健康及役情信息、現(xiàn)場動態(tài)等報公司各工作小組，不得瞞報、緩報、漏報。如發(fā)現(xiàn)疑似感染的員工應(yīng)在第一時間報綜合管理組。對役情防控工作責任不落實、工作組織不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴肅批評、問責。X、各級領(lǐng)導切實擔負起防控責任，要堅持員工生命安全和健康第一位的理念，堅定信心，同舟共濟