1、建設工程項目管理A試題答案一、單項選擇題（每小題2分，20小題，共40分）1、工程項目管理的核心是（B ）。A、合同管理B、目標管理C、質量管理D、費用管理2、施工方的項目管理工作主要在（ B ）進行。A、設計階段 B、施工階段 C、動工前準備階段 D、保修期3、B0T 項目管理模式指的是（ A ）。A、建設-經營-轉讓 B、建設-擁有-經營-轉讓 C、建設-擁有-經營 D、建設-轉讓-經營4、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有( B )個。A、1 B、2 C、3 D、45、項目經理是組織的（ B ）在項目上的一次性授權管理者和責任主體。A、董事長 B、法

2、定代表人 C、經理 D、工程部6、一組流水中，施工過程是屬于（ A ）。A、工藝參數 B、空間參數 C、時間參數 D、流水參數7、總時差是在不影響( C )前提下，本工作可利用的機動時間.A、緊后工作的最早開始時間 B、緊后工作的最遲開始時間 C、總工期 D、本工作的完成時間8、下列哪一項不是雙代號網絡圖的基本要素( C )。A、工作 B、節(jié)點 C、空間 D、線路9、網絡圖中同時存在n條關鍵線路，則各條關鍵線路工作的持續(xù)時間之和分別( A )。A、相同 B、不相同 C、有一條最長的 D、以上都不對10、兩個相鄰的施工過程先后進入同一施工段開始施工的時間間隔稱為 ( B )。A、流水節(jié)拍 B、流

3、水步距 C、技術間歇時間 D、組織間歇時間11、采用先進的施工方法和施工機械以加快施工進度是進度控制的措施中的（ A ）。A、技術措施 B、組織措施 C、管理措施 D、全同措施12、按照國家有關規(guī)定，施工合同的估算價在( C )萬元人民幣以上，必須進行招標。 A、10 B、50 C、 200 D、10013、質量最驗收的最小單位（ D ）。A、單位工程 B、分部工程 C、分項工程 D、檢驗批14、質量竣工驗收指的是( D ).A、分項工程 B、檢驗批 C、分部工程 D、單位工程15、單位工程完工后，（ C ）應自行組織有關人員進行檢查評定。A、建設單位 B、設計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位

4、16、建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于（ C ）。A、直接費 B、直接工程費 C、間接費 D、管理費17、施工成本控制步驟中，分析的主要目的是 (B)。 A、發(fā)現(xiàn)偏差 B、分析偏差產生的原因 C、檢查工程進展. D、跟蹤工程實際情況18、在施工成本控制的步驟中，(C)是施工成本控制工作的核心。A、預測 B、檢查 C、分析 D、糾偏19、為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 ( C ）。A、直接費 B、間接費 C、措施費 D、規(guī)費20、企業(yè)專職安全管理人員在崗位合格證書并持證上崗后，每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于（ D ）學時。A、15 B、2

5、0 C、30 D、40二、多項選擇題（每小題3分，共10小題，共30分）1、項目的特點有（ ABCD ）。A、一次性 B、單件性 C、目標的明確性 D、壽命周期性 E、多次性2、我國工程建設管理體制的主要內容有（ ABCD ）。A、項目法人責任制 B、招標投標制 C、工程監(jiān)理制 D、合同管理制 E、企業(yè)規(guī)模制3、目前國內外比較常見的建設工程項目管理模式有（ BCE ）等A、建設單位自管模式 B、總承包管理模式 C、工程托管模式 D、工程指揮部管理模式 E、BOT模式4、施工項目進度比較方法( ABC ).A、橫道圖比較法 B、S形曲線比較法 C、“香蕉”形曲線比較法 D、表格法 E、曲線法5、

6、施工項目進度計劃的調整方法有( AC ). A.、改變某些工作之間的邏輯關系 B、采取經濟方法 C、縮短某些工作的持續(xù)時間 D、采取管理方法 E、 采取合同方法6、網絡優(yōu)化縮短項目的工期可以考慮的方案有（ ABC ）。A、縮短關鍵線路 B、趕工 C、工期優(yōu)化 D、減少成本 E、加快非關鍵線路7、按照生產費用計入成本的方法可分為 ( AB )。A、直接成本 B、間接成本 C、利潤 D、稅金 E、風險金8、下列不屬于建筑安裝工程費用項目中措施費的有（ AE ). A、施工機械使用費 B、夜間施工費 C、二次搬運費 D、施工排水、降水費E、施工機械安拆費及場外運費9、建設工程招標應具備的條件是（ A

7、BCD ）A、招標人已經依法成立 B、初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的已經批準 C、招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準 D、有相應資金或資金來源已經落實，且有招標所需設計圖紙及技術資料 E、發(fā)布了招標公告。10、建筑企業(yè)新進場的工人，必須接受（ ABD ）三級安全培訓教育，經考核合格后，方能上崗。A、公司 B、項目 C、社區(qū) D、班組 E、質安站三、案例題（每小題15分，共30分）。1.【背景】某建筑公司與某學校簽訂一建設工程施工合同，明確承包方（建筑公司）保質、保量、保工完成發(fā)包方（學校）的教學樓施工任務。工程竣工后，承包方向發(fā)包方提交了竣工報告，發(fā)包方為不影響學生上課，

8、還沒有組織驗收便直接使用了。使用中，學校發(fā)現(xiàn)教學樓存在質量問題，要求承包方修理。承包方則認為工程未經驗收，發(fā)包方提前使用出現(xiàn)質量問題，承包商不再承擔責任?！締栴}】1.依據有關法律法規(guī)，該質量問題的責任由誰承擔？2.工程未經驗收而業(yè)主提前使用，可否視為工程已交付，承包商不再承擔責任？3.發(fā)生上述問題后，承包商的保修責任應如何履行？4.上述糾紛，業(yè)主和承包商可以通過何種方式解決？5.試述單位工程質量驗收的內容。答案：1.根據建筑法規(guī)定，應由業(yè)主承擔責任。2.可視為業(yè)主已接收該項工程，但不能免除承包方負責保修的責任。3.承包商保修責任，應依據建設工程保修規(guī)定履行。4.業(yè)主和承包商可通過協(xié)商、調解解決

9、，或按合同條款規(guī)定提出仲裁或訴訟。5單位工程驗收的內容包括：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質量驗收應符合要求。2.【背景資料】某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產開發(fā)公司(發(fā)包方)按照建設工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400天。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方

10、未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60天竣工。事件二：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同。總承包方按月足額向包工頭支付了勞務費，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組兩個月的工資。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工三個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。問題：1事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2事件二中，總承包的做法是否正確?說明理由。3事件三中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否正確?說明理由。答案：問題1：事件一不合法。因為雙方簽訂的是固定總價合同，價格和工期都是包死不變的，如工期要變化，需雙方協(xié)商確認后，才有效。問題2：事件二不正確。總包的做法屬于違法分包。問題3：事件三業(yè)主的做法是正確的，但理由不對。因為雖然固定總價合同中承包方的風險不包括設計變更