1、2011年度洗煤廠班子述職報告【內容摘要】xx年度洗煤廠班子述職報告，尊敬的各位領導、同志們大家好，一、xx年洗煤廠各項工作開展情況，（一）安全管理方面，一年來，我們認真踐行一線工作法，廠管人員由包系統(tǒng)細化為包崗位，促使現場安全管理上臺階，（二）主要指標完成情況，1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生，2、1-12月份，原煤系統(tǒng)提斗254688斗，完成原煤運輸185萬噸，3、我們本著節(jié)支增效的目的，大力開展修舊利廢，提高材料配件的回收率和利用率，材料配件全年節(jié)余36200元，4、用電、用工方面都沒有超出礦規(guī)定指標，（四）嚴明獎懲，

2、優(yōu)獎劣罰，提高職工風險意識和競爭意識。xx年度洗煤廠班子述職報告尊敬的各位領導、同志們大家好！ 今年以來，在礦黨政的大力支持和正確領導下，洗煤廠全體管理人員認真貫徹落實三級職代會精神，堅持“以安全工作為中心，以質量標準化為重點”的指導思想，緊緊圍繞年初確定的安全奮斗目標積極開展工作，層層落實安全生產責任制，逐級簽訂安全生產承諾書。大搞安全質量標準化，積極創(chuàng)建精品工程。以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，加強現場管理，深入開展安全隱患排查治理，促進了我礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F將洗煤廠班子成員xx年工作述職如下。一、xx年洗煤廠各項工作開展情況 （一）安全管理方面 一年來，我們認真踐行一線

3、工作法，廠管人員由包系統(tǒng)細化為包崗位，促使現場安全管理上臺階。加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭。組織各類安全檢查80余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了各類事故的發(fā)生。xx年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。（二）主要指標完成情況1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。2、1-12月份，原煤系統(tǒng)提斗254688斗，完成原煤運輸185萬噸；入洗原煤153、58萬噸，精煤生產81、8123萬噸；壓濾車間打板50337 板；生產干煤泥28、2276萬噸。3、我們本著節(jié)支增效的目的，大力開展修舊

4、利廢，提高材料配件的回收率和利用率，材料配件全年節(jié)余36200元；大型材料全年計劃286萬元（其中包括70萬停產檢修材料費用），由于井下煤質不穩(wěn)定，末多、渣多、粘度大、濕度大，為保證洗煤水、灰分、煤泥等煤質量，我們加大了凈水劑、聚合鋁水劑、石膏粉等藥品類的使用量，全年實際消耗398元，超計劃112萬元。4、用電、用工方面都沒有超出礦規(guī)定指標。（三）質量標準化方面 （四）嚴明獎懲，優(yōu)獎劣罰，提高職工風險意識和競爭意識。我們嚴格按照礦下發(fā)的關于矸石帶煤、中煤帶煤的文件精神，制定了洗煤廠矸石帶煤、中煤帶煤的考核辦法，責任到位，細化到崗，并嚴格考核，確保各項煤質指標達標。同時，我們把以往的以原煤入洗量

5、考核兩個洗煤班組的標準改為以精煤產量考核標準，即把洗煤質量與產量與有關人員工資掛鉤，作為一項硬指標考核落實，這樣，避免了以往只顧數量不管質量的弊病，根據煤質變化，跳汰機司機嚴格掌握入洗量、均勻入洗。既保證了入洗量又提高了精煤產量、質量和回收率。廠領導和技術人員堅持經常深入洗煤車間，跟班盯點，發(fā)現洗煤水濃度超標情況，及時分析原因，調整措施，并對因責任心不強造成洗煤水濃度大的責任人按照制度追究責任。在工資分配方面，我們細化、分解任務目標，加大考核力度，獎罰分明，有力的提升了職工的風險意識和競爭意識，充分體現了多勞多得，優(yōu)獎劣罰的原則。（五）積極配合礦工會舉辦的各項活動 組織職工參加我礦舉辦的xx年

6、春季首屆職工運動會、籃球友誼賽、趣味運動會、青年拓展運動會等體育活動，在人員不足的情況下，我們精心調配上班時間，抽調文藝骨干參加了工會舉辦的各種文藝節(jié)目的編排與演出。二、xx年打算：1、繼續(xù)深入開展安全質量標準化建設，嚴格隱患排查治理，狠抓安全生產管理，加大責任追究力度，全面實現安全年。2、加大技改力度，建設安全生產高效洗煤廠。3、在集團公司資金允許的情況下，對洗煤廠進行配套技術改造，建設動態(tài)跳汰車間排矸系統(tǒng)，把40mm 以上矸石排除，緩解跳汰機入洗壓力，減輕工人勞動強度。4、增加1臺3500mm 壓濾機，更換兩臺壓濾機，徹底解決洗煤水濃度高的問題。5、為與礦數字化建設工程接軌，洗煤廠需完善集中控制系統(tǒng)，更新部分主要集控設備。6、解決中煤專運問題，建設皮帶走廊，降低環(huán)境污染。三、