1、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)都有哪些 財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)11、負(fù)責(zé)向各成員單位宣貫上級(jí)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理要求并跟蹤及上報(bào)落實(shí)情況;2、實(shí)施成員單位財(cái)務(wù)底線執(zhí)行情況監(jiān)督、資金風(fēng)險(xiǎn)檢查、銀行賬戶檢查、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)、假發(fā)票監(jiān)督檢查以及“兩金”管控等財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行計(jì)劃，出具各類專項(xiàng)檢查報(bào)告;3、集團(tuán)本部財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況檢查，會(huì)計(jì)核算規(guī)范性監(jiān)督，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況評(píng)價(jià);4、梳理與優(yōu)化公司制度體系，制度匯編更新整理工作;5、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范制度的制定、修訂及發(fā)布;6、根據(jù)組織架構(gòu)的變化修訂財(cái)務(wù)管理制度，建立流程表單，打通oa報(bào)銷審批付款流程;7、負(fù)責(zé)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的合理性進(jìn)行審定;8、負(fù)責(zé)落實(shí)部門各類審計(jì)、巡視

2、等發(fā)現(xiàn)問題的整改;9、協(xié)調(diào)下屬單位落實(shí)各類財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改。財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)21. 負(fù)責(zé)設(shè)置本公司一級(jí)以下會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置以及供應(yīng)商、客戶、項(xiàng)目等輔助核算設(shè)置，對(duì)會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2. 定期核查總賬與明細(xì)賬，保證賬賬相符，負(fù)責(zé)年末結(jié)賬賬務(wù)處理事宜。3. 負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)快報(bào)及年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的編制和報(bào)送，相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)撰寫應(yīng)收賬款、存貨等各項(xiàng)專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，年終決算備案報(bào)告等。5. 負(fù)責(zé)內(nèi)外部審計(jì)的配合工作。6. 負(fù)責(zé)報(bào)表類會(huì)計(jì)檔案的歸檔和查詢。財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)31. 負(fù)責(zé)制定公司年度內(nèi)控建設(shè)方案。2. 負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)，對(duì)各部門上報(bào)

3、文稿進(jìn)行整理審核匯總，完成內(nèi)控手冊(cè)的編制工作。3. 負(fù)責(zé)本部門控制制度的編寫發(fā)文整理工作4. 集團(tuán)公司內(nèi)控專項(xiàng)提升工作開展、總結(jié)等資料的上報(bào)財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)41. 建立、完善縱向項(xiàng)目成本核算體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草或修改配套的規(guī)章制度。2. 負(fù)責(zé)按照合同管理等內(nèi)部控制制度及項(xiàng)目預(yù)算，審核外協(xié)費(fèi)用開支和預(yù)付款項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥入、科研收入賬務(wù)處理。3. 負(fù)責(zé)審核研究室編制的科研項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表，提出修改意見。4. 負(fù)責(zé)報(bào)送科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收、新品鑒定及審價(jià)等資料。5. 負(fù)責(zé)報(bào)送年度國研試制費(fèi)決算報(bào)表等報(bào)表。財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)51. 協(xié)助總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)管理、審計(jì)以及項(xiàng)目管理全流程

4、工作，包括進(jìn)度跟蹤，各方溝通協(xié)調(diào)，階段分析，成果匯報(bào)等;2. 協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外商務(wù)溝通，維護(hù)與內(nèi)外部合作伙伴、潛在客戶的良好關(guān)系;3. 完成總經(jīng)理安排的其他日常相關(guān)工作財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)61、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范:及時(shí)審核業(yè)務(wù)收入、支出和業(yè)績，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤;審核、整理交易資料，按公司規(guī)定歸檔和保管;履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。2、經(jīng)營目標(biāo)管理:根據(jù)公司的戰(zhàn)略確定各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解到各經(jīng)營單位，做好運(yùn)營監(jiān)管;提出增收節(jié)支的措施并跟進(jìn)落實(shí),促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、經(jīng)營決策支持:對(duì)公司的戰(zhàn)略、預(yù)算、績效、成本控制和運(yùn)營管理等的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)

5、發(fā)展。4、財(cái)務(wù)體系建設(shè):完善公司制度流程、崗位操作手冊(cè)，健全公司管理會(huì)計(jì)體系。5、共享平臺(tái)建設(shè):引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及理念，建立一體化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作智能化。財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)71、日常經(jīng)營分析及方案提報(bào)：設(shè)計(jì)各模塊日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)模板，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求持續(xù)改進(jìn)報(bào)告及核心指標(biāo)追蹤體系，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的整體有效性，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，透過數(shù)據(jù)反映目前公司經(jīng)營中的問題，并研究問題解決方案，為公司發(fā)展提供決策支持;2、消費(fèi)場景及盈利模型分析跟蹤：結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立各研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利分析模型，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展和變化提出合理財(cái)務(wù)建議，提供決策支持;從多個(gè)維度分析業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出效果，對(duì)于業(yè)務(wù)重要成本費(fèi)用進(jìn)行管控，為提高投入產(chǎn)出效率提出專業(yè)的管理建議;組織小組成員分析消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，深入分析消費(fèi)者場內(nèi)消費(fèi)行為，挖掘消費(fèi)者需求，助力場內(nèi)經(jīng)營調(diào)整及品牌調(diào)改;3、系統(tǒng)自動(dòng)化：推動(dòng)報(bào)表自動(dòng)化、系統(tǒng)化建設(shè);參與搭建、優(yōu)化各類財(cái)務(wù)模型，應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，為管理層提供決策支持;協(xié)助開展專項(xiàng)客群策略研究(客群分析、行為模式、遷移效果等)，為業(yè)務(wù)挖掘機(jī)會(huì)提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表