1、中鐵十一局集團三公司廈深鐵路（廣東段）工程指揮部工程技術(shù)管理辦法第一章 總則第一條 為強化和規(guī)范本項目的工程技術(shù)管理工作，有效地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的作用；促進(jìn)生產(chǎn)、保障安全，確保工程按期優(yōu)質(zhì)交付，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目工程實際情況，特制定本辦法。第二條 工程技術(shù)管理工作的依據(jù)是：現(xiàn)行的國家各項技術(shù)政策、設(shè)計文件、鐵道部以及廈深鐵路廣東有限公司頒發(fā)的各種現(xiàn)行“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)則”、“辦法”等，公司頒發(fā)實施的管理手冊和程序文件以及與業(yè)主簽訂合同的有關(guān)條款。第二章 技術(shù)管理第三條 本項目指揮部的技術(shù)管理按廈深鐵路廣東有限公司技術(shù)條款和國家、鐵道部頒發(fā)現(xiàn)行“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)則”、“

2、法規(guī)”以及集團公司、公司的有關(guān)要求實行二級管理體制，項目指揮部由總工程師負(fù)責(zé)，項目工程部和工區(qū)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織實施。第四條 設(shè)計文件審核。接到設(shè)計文件和施工資料后，要辦理交接手續(xù)；收到施工資料、施工圖后應(yīng)立即組織審核。一、審核目的：了解和領(lǐng)會設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計意圖，熟悉所有設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，對設(shè)計文件中的錯誤、遺漏或與實際不符之處應(yīng)及時向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位提出。二、審核范圍及參加審核人員：指揮部在總工程師的主持下，由工程部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員參加對整個指揮部所屬工程的設(shè)計文件進(jìn)行審核，參加人員有副指揮長、總工、工程部、安全質(zhì)量環(huán)保部、計劃財務(wù)部、協(xié)調(diào)部、

3、各工區(qū)施工負(fù)責(zé)人、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人等。各工區(qū)在收到設(shè)計文件后10天內(nèi)組織有關(guān)人員對所承擔(dān)的工程設(shè)計文件進(jìn)行審核，并將設(shè)計文件審核記錄整理后報指揮部工程部。三、審核內(nèi)容： 1、構(gòu)造物的位置、各部位尺寸、標(biāo)高、工程數(shù)量、設(shè)計說明、技術(shù)要求和施工圖表以及設(shè)計單位與地方簽訂的有關(guān)部門協(xié)議等。2、審核設(shè)計文件必須與編制施工組織設(shè)計相結(jié)合，使設(shè)計中所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工組織中從工期、質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)等方面得以保障。3、核對并列表匯總材料數(shù)量。第五條 現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查?，F(xiàn)場核對設(shè)計文件，重點調(diào)查各項設(shè)計、拆遷、改建工程的位置、工程數(shù)量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提出改進(jìn)設(shè)計的建議，初步確定合理的施工部署和施工措

4、施。第六條 施工組織設(shè)計一、各單位在接到施工資料后，應(yīng)立即著手在現(xiàn)場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)的措施等要求以及工程實際情況，按照安全質(zhì)量第一、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的原則，編制合理可行的施工方案和選擇正確合理的施工方法，及早形成實施性施工組織設(shè)計；一般工程的施組經(jīng)項目指揮部審核后實施，并上報公司工程管理部備案；對于重點、難點和關(guān)鍵工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)項目指揮部審核、報公司審批后才能實施。二、施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)包括： 說明書：主要包括編制說明和依據(jù)、工程概況、地形地貌、水文地質(zhì)等自然特征，施工管理機構(gòu)及勞力組織，施工方案主要技術(shù)措施、冬雨季的施工措施、基礎(chǔ)設(shè)

5、施、臨時工程、場地布置、工期及進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、安全保障、工期目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)措施等。 總平面布置圖：包括運輸?shù)缆贰⑷藛T駐地、材料倉庫、砼拌和站、梁板預(yù)制場、水路、電路、機械設(shè)備場地及其它大臨工程。 施工組織設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。第七條 施工技術(shù)交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，技術(shù)人員應(yīng)提前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使廣大施工人員熟悉工程，了解施工要求，掌握施工方法和標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)有效、保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。 一、設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底。當(dāng)收到施工設(shè)計文件后，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和有關(guān)人員參加。目的在于認(rèn)真弄懂設(shè)計意圖及工

6、程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題、提出改善意見。交底經(jīng)過和有關(guān)部門處理意見應(yīng)作詳細(xì)記錄，寫成正式文件或會議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥為保管，并作為竣工文件資料列入工程檔案。二、施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底。分項工程施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行交底，并做好交底紀(jì)錄。項目指揮部向工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、施工準(zhǔn)備、施工計劃、工地布置和輔助工作的安排，重點、難點工程施工的方法和施工中的注意事項，保證質(zhì)量與安全的措施，設(shè)計變更、測量樁橛等。工區(qū)技術(shù)人員向工班長進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容按路基、橋梁隧道分類，內(nèi)容應(yīng)全面詳細(xì)。三、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，堅持復(fù)核制度，完善簽字

7、手續(xù)并及時進(jìn)行檢查。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。第八條 現(xiàn)場技術(shù)管理。 堅持深入一線、服務(wù)一線的指導(dǎo)思想。項目指揮部技術(shù)人員指導(dǎo)工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行工作時，必要時，可直接指導(dǎo)施工，堅持三工制度，做到工前有講解，工中有指導(dǎo)，工后有講評。 實行分工負(fù)責(zé)制。項目指揮部技術(shù)人員按路基、小橋涵、大橋、特大橋、隧道劃分責(zé)任區(qū)，分段分片負(fù)責(zé)，工區(qū)技術(shù)人員按分項工程劃分責(zé)任點，做到每項工程、每道工序均有具體人員分工負(fù)責(zé)，實行全方面的技術(shù)責(zé)任制。在施工中，由于技術(shù)指導(dǎo)失誤、不及時而造成經(jīng)濟損失或負(fù)面影響的直接負(fù)責(zé)人視情節(jié)、處以500-1000元的罰款，對相關(guān)人員處以200-800元的罰款。此項獎罰不影響公司(上

8、級)有關(guān)文件的執(zhí)行。 加強對重點工程的技術(shù)指導(dǎo)。本項目的重點工程為：黃洞嶺隧道、黃岡河特大橋、錢東特大橋及無砟軌道的施工。對重點工程要堅持向上匯報、檢查落實的制度，進(jìn)行全過程控制；在隱蔽工程或特殊工序施工中，工區(qū)技術(shù)人員要全過程跟班技術(shù)服務(wù)和進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，對于擅自離崗者視情節(jié)處以200-500元罰款，如造成損失和負(fù)面影響的將按公司有關(guān)規(guī)定從重處罰；由于工程技術(shù)工作失誤而造成返工和經(jīng)濟損失的按一定比例給予一次性罰款，對于采用新工藝、“五小”成果而節(jié)約投資的按一定比例給予獎勵。 加強技術(shù)復(fù)核、交接制度。各分段負(fù)責(zé)的技術(shù)人員對負(fù)責(zé)的技術(shù)交底、施工詳圖及計劃等與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)負(fù)有復(fù)核之責(zé)任，交接時

9、必須用書面形式，雙方簽字后方可生效。 加強對技術(shù)管理工作的檢查。工程部定期或不定期到各工區(qū)對現(xiàn)場施工組織、技術(shù)管理臺賬和文件記錄、各項規(guī)章制度和施工措施落實情況進(jìn)行檢查、評比，對現(xiàn)場管理混亂、技術(shù)管理臺賬不全或胡亂編造的工區(qū)要進(jìn)行批評、限期整改并視情節(jié)處以800-1000元罰款，對相關(guān)人員要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，視情節(jié)處以200-500元罰款。項目指揮部將綜合每次檢查情況在每季和年終評選技術(shù)管理先進(jìn)個人，季度先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，視情節(jié)進(jìn)行一次性物質(zhì)獎勵。 加強優(yōu)化設(shè)計、變更設(shè)計及索賠工作，和監(jiān)理部門一起做好安全質(zhì)量管理，為監(jiān)理部門提供必要的設(shè)計文件、變更文件、臨時工程的設(shè)計文件。索賠工作貫通整個施

10、工過程，每項工作開工前必要的數(shù)據(jù)、竣工后實際數(shù)量都要求做好記錄并上報監(jiān)理工程師及業(yè)主簽證。做好原始數(shù)據(jù)的整理及簽證，為索賠工作提供完備的資料，項目指揮部定時對索賠工作進(jìn)行清理、檢查，并按公司有關(guān)文件精神進(jìn)行獎勵。 積極開展“五小”成果及技術(shù)革新、科技攻關(guān)活動，經(jīng)常組織技術(shù)交流和參觀學(xué)習(xí)、勤做施工和技術(shù)總結(jié)。第九條 施工日志。施工中要做好施工日志的記錄工作，記錄要真實、完整、及時，字跡要工整，施工日志記錄應(yīng)包括：工程概況、開竣工日期、施工過程控制、技術(shù)交底、工序檢查交接情況、質(zhì)量事故及處理意見、方法、處理結(jié)果等。工程部每月對各工區(qū)的施工日志進(jìn)行檢查，對記錄不全或隨意編造的，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行

11、經(jīng)濟上的罰款。施工日志要按時歸檔，交項目指揮部工程部統(tǒng)一保存。第三章 技術(shù)資料管理第十條 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的成果，完整準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、計量支付、索賠、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要依據(jù)。第十一條 項目指揮部技術(shù)資料管理由工程部負(fù)責(zé)、技術(shù)資料管理的范圍：本工程項目設(shè)計文件、施工圖、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對、變更設(shè)計或通知、設(shè)計記錄、施工日志、各種來往信件、業(yè)主監(jiān)理的各種指示、指令、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料，以及設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技情報資料、學(xué)術(shù)活動資料等(包括文字、圖紙、照片)。第十二條 技術(shù)資料的保管、使用應(yīng)遵守以下規(guī)定：一、

12、資料管理人員必須熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況。所有各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷、分類、編制目錄。補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明，并合并存放。二、項目指揮部施工圖由工程部保存完整的一份，不準(zhǔn)借出使用。本單位有關(guān)人員可查閱、復(fù)制。各單位施工用圖按“圖紙發(fā)放登記卡”辦理手續(xù)后，方可交給施工單位。其它技術(shù)資料應(yīng)集中管理，供本單位有關(guān)人員查閱。借閱文件資料必須辦理登記手續(xù) 。資料管理員要注意了解資料使用情況，督促借閱人員愛護(hù)，按期歸還。三、全部工程竣工移交后，清理鑒定設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交等方式予以處理。第十三條 現(xiàn)場施工資料管理由工區(qū)技術(shù)室負(fù)責(zé)，項目工程部、工區(qū)

13、技術(shù)室建立分項工程技術(shù)資料袋(盒)、以便系統(tǒng)匯集原始資料，整理有關(guān)施工技術(shù)問題。編制施工總結(jié)和竣工文件 ，技術(shù)資料袋(盒)的主要資料包括：開工報告、施工調(diào)查資料、施工設(shè)計文件、變更設(shè)計協(xié)議、記錄、通知單或圖紙、技術(shù)交底資料、施工組織設(shè)計、復(fù)測放線資料、工程事故分析處理記錄、工程日志、推廣新技術(shù)的組織措施、施工要求以及上級(或業(yè)主、監(jiān)理)對本工程的指示、指令等，資料袋(盒)要建立目錄，以便查找使用。第十四條 分項工程技術(shù)資料的收集和保管，作為基層責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，加強貫徹執(zhí)行。收集、整理原始資料的要求：一、填寫的計量單位一律采用規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)計量單位，文字要工整。二、各種記錄、簽證、填表一律

14、采用碳素黑墨水填寫，嚴(yán)禁采用一般雙面復(fù)寫紙和鉛筆、圓珠筆、純藍(lán)或藍(lán)黑墨水填寫，各種簽證隨寫隨填，不應(yīng)事后回憶補填或編造。三、原始技術(shù)資料和竣工文件堅持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)收集整理的原則。四、一個分項工程的原始資料以資料盒存放，統(tǒng)一保管，資料盒各單位要統(tǒng)一。第十五條 技術(shù)文件及資料的形成積累、整理和齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性等均列入有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位制和經(jīng)濟責(zé)任制。第十六條 竣工資料的收集和整理?？⒐べY料由負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集與整理。每項工程必須設(shè)一個文件盒專門保存，竣工資料一式兩份，做到一個單位工程的開工報告、施工記錄、技術(shù)質(zhì)檢資料、測量資料等齊全，任何一個單位工程竣工之后，務(wù)必在一個月內(nèi)

15、整理好竣工文件并繪制竣工圖，項目指揮部每季度對竣工資料和其他技術(shù)資料的整理進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。按期保質(zhì)完成者，按單位工程造價的0.03%對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，逾期不能完成者，按0.01%進(jìn)行罰款，單位工程竣工后，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師評定，竣工資料移交良好者，按工程造價的0.02%給予獎勵。涉及各部室及各工區(qū)技術(shù)室配合的由項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定分配比例。第四章 設(shè)計文件分發(fā)管理第十九條設(shè)計文件分發(fā)必須登記。首先在工程開始前一段合理的時間內(nèi)，由工程部相應(yīng)的分管技術(shù)人員根據(jù)各施工工區(qū)所承擔(dān)的施工任務(wù)列出所需的設(shè)計文件，編寫好是第幾冊，共幾冊，第幾分冊，總頁次，然后交復(fù)印室復(fù)印，復(fù)印前問清各工區(qū)需復(fù)印幾冊，待上交復(fù)印成本后，將設(shè)計文件分發(fā)給相關(guān)單位，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。如所交設(shè)計文件不夠或不齊全，工區(qū)技術(shù)人員審核后，在該項工程施工前上報項目指揮部工程，重新補發(fā)，并相應(yīng)履行簽字手續(xù)。第二十條設(shè)計文件的分