1、 企業(yè)創(chuàng)新管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化4 高端國(guó)際專(zhuān)家講座“ 邀請(qǐng)函A 尊敬的企業(yè)家朋友： 您好！ 在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，中國(guó)市場(chǎng)秩序和商業(yè)規(guī)則正面臨急劇變革和新的國(guó)外市場(chǎng)壓力沖擊， 企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、變革、突破與成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸及國(guó)內(nèi) 外商業(yè)環(huán)境變遷壓力，過(guò)去積累的管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，原有的管理理念和價(jià)值觀(guān)都在經(jīng)受著新的考驗(yàn)。 作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要組成部分的高科技企業(yè)和中小企業(yè)，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入嚴(yán)冬期。 金融危機(jī)給企業(yè)上了一課，讓企業(yè)意識(shí)到了創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。 眾所周知，中國(guó)企業(yè)存在資金、人才、技術(shù)匱乏等“先天不足”，中國(guó)企業(yè)要想

2、獲得持續(xù)的增長(zhǎng)，就應(yīng) 當(dāng)建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)制定創(chuàng)新的全方位戰(zhàn)略、保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只有這樣才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，抵 御金融風(fēng)暴的“漫長(zhǎng)冬日”。 原材料價(jià)格以及人力成本的上漲使中國(guó)企業(yè)喪失了成本優(yōu)勢(shì)，被迫將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，研發(fā)以及其 它能使企業(yè)增值的活動(dòng) ？企業(yè)應(yīng)該從差異化尋找出路 ？同時(shí)，隨著中國(guó)企業(yè)和科研單位研發(fā)水平的不斷提高， 中國(guó)個(gè)人、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)及院校所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)日逐增多。如何讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)揮價(jià)值，實(shí)現(xiàn)保值、增 值，以及如何對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓和許可等已成企業(yè)界最為關(guān)注的話(huà)題。 為了使您的企業(yè)能有效避免以上所述問(wèn)題和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理及發(fā)展，我們?cè)谝荒昵熬团c 演講專(zhuān)家

3、進(jìn)行了預(yù)約，特邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)中國(guó)進(jìn)行2天的專(zhuān)題演講，機(jī)會(huì)難得，請(qǐng)企業(yè)家們安排好時(shí)間，為了 您企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)，我們還可以安排您與專(zhuān)家零距離一對(duì)一的進(jìn)行溝通和交流。 企業(yè)創(chuàng)新管理演講是針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，由中外專(zhuān)家研發(fā)設(shè)計(jì)，針對(duì)中國(guó)企 業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的講述。本次演講將會(huì)給作為企業(yè)家的您可以發(fā)現(xiàn)最適合自己、最有效、最合理的創(chuàng) 新戰(zhàn)略。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化演講，是由英國(guó)、中國(guó)資深專(zhuān)家在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上共同研發(fā)。通過(guò)真實(shí)案 例貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程，能夠讓您了解和掌握最新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和商業(yè)化方法、技巧。您在聽(tīng)了本次演講 后，還可以掌握獲取和挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技巧，掌握一套行之有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)

4、化管理流程，了解正確評(píng) 價(jià)科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利狀態(tài)的方法，和獲得正確選擇科技成果的商業(yè)化的能力。 專(zhuān)家介紹: Dr. Michael Murray邁克爾默里博士 邁克爾曾擔(dān)任Sosei研發(fā)有限公司的總經(jīng)理，Sosei集團(tuán)公司東京分公司公司董事。 而在那之前，邁克爾擔(dān)任 WoodMackenzie生命科學(xué)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)拓和帶 領(lǐng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)包括商業(yè)評(píng)估，盡職調(diào)查，交易策略和執(zhí)行。 邁克爾的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括：AmuraTherapeutics 有限公司高級(jí)副總裁和董事會(huì)成 員；英國(guó)技術(shù)組織有限公司 （BTG）業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁，Axis GeneticsPLC專(zhuān)利及合約經(jīng)理；英國(guó)醫(yī)學(xué)研究委員 會(huì)（

5、UK sMedical Research Council）技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理。通過(guò)擔(dān)任這些職位，他已經(jīng)成功地運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)工 作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施約25項(xiàng)大型交易。其經(jīng)驗(yàn)涵蓋：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、項(xiàng)目管理、 商業(yè)戰(zhàn)略、盡職 調(diào)查和技術(shù) 評(píng)估。目前，他是國(guó)際創(chuàng)新高級(jí)咨 詢(xún)委員會(huì)（Senior AdvisoryBoard of theI nternatio nal Chamber of Inn ovatio n）理事，同時(shí)為國(guó)際商會(huì)和企業(yè)（ICICE）提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化建議。 邁克爾擁有微生物學(xué)榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位（英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)）和在分子遺傳學(xué)博士學(xué)位（英國(guó)萊斯特大學(xué)）。2011 年1月邁

6、克爾受邀為日本議會(huì)就知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化策略進(jìn)行議會(huì)演講。 Vicki Salmon維基薩爾蒙英國(guó)大律師 維基擁有英國(guó)劍橋大學(xué)自然科學(xué)（生物化學(xué)專(zhuān)業(yè)）碩士學(xué)位，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 商業(yè)化領(lǐng)域25年的豐富經(jīng)驗(yàn)。她最初在律師事務(wù)所MewburnEllis 接受培訓(xùn)后 成為一名專(zhuān)利代理人，之后在Stephe nsonH arwood律師事務(wù)所成為正式律師， 再后來(lái)為Eversheds國(guó)際律師事務(wù)所工作。 維基對(duì)于潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)有明銳的洞察力，這得益于她豐富的法律和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。她是英國(guó)特許專(zhuān)利律 師協(xié)會(huì)理事會(huì)成員（Co u n c i lmemberof the Chartered Institute ofPate

7、nt Attorneys），主持其訴訟委員會(huì) （Litigation Committee ），并以該組織代表的身份參于知識(shí)產(chǎn)權(quán)局咨詢(xún)委員會(huì)（IPOCC）及法庭使用者委員會(huì) （CUC）。她定期就知識(shí)產(chǎn)權(quán)話(huà)題進(jìn)行演講，也是CIPA的專(zhuān)利法指南（The CIPA Guideto the Patents Act）的 作者。 企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)容大綱： 第一部分：創(chuàng)新戰(zhàn)略 1“創(chuàng)新”的定義：發(fā)明與創(chuàng)新區(qū)別；為什么這十分重要？ 2“創(chuàng)新”在科技管理和知識(shí)管理部門(mén)的戰(zhàn)略意義 3. 創(chuàng)新的不同方法在不同行業(yè)的運(yùn)用 4. 為什么創(chuàng)新對(duì)您企業(yè)至關(guān)重要？ 5. 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新：介紹企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機(jī)制和工具（概述） 第

8、二部分：內(nèi)部創(chuàng)新管理 1. 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新：介紹企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機(jī)制和工具（詳 細(xì)講解） 2. 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新研發(fā)檔案記錄體系（實(shí)驗(yàn)室筆記本和其它 數(shù)據(jù)采集 / 存儲(chǔ)方式）發(fā)明披露表，數(shù)據(jù)等等 3. 獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金：陷阱與期望管理 4. 通過(guò)與第三方機(jī)構(gòu)簽訂合同方式來(lái)提升創(chuàng)新能力 第三部分：外部創(chuàng)新管理 1. 外部創(chuàng)新：前景、背景和周邊條件的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2. 取得外部創(chuàng)新：“開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新”定義和不同創(chuàng)新路徑的特點(diǎn)。課程將結(jié)合開(kāi)放式創(chuàng)新案例，包括：獲得 許可、交叉許可；研發(fā)同盟、合作、聯(lián)營(yíng)、收購(gòu) 3. 企業(yè)發(fā)展和盡職調(diào)查 4. 企業(yè)的和學(xué)術(shù)的合作伙伴的不同訴求 第四部分：創(chuàng)新管理實(shí)例操作指導(dǎo) 1. 商業(yè)

9、案例研究 2. 學(xué)員將模擬操作一個(gè)真實(shí)案例 3. 案例模擬學(xué)員總結(jié) 4. 案例模擬導(dǎo)師總結(jié) 5. 課程回顧 知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化內(nèi)容大綱： Logo 第一部分 : 知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化基礎(chǔ) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否值得保護(hù)？ “三個(gè)商業(yè)案例”介紹：實(shí)例講解交易項(xiàng)目的核心部分，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán) 介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類(lèi)和保護(hù)形式（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商業(yè)秘密、著作權(quán) 軟件 、商標(biāo)、品牌、設(shè)計(jì)、 第二部分 : 知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化前期準(zhǔn)備 在商業(yè)背景下，制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃 知識(shí)產(chǎn)權(quán)框架：競(jìng)爭(zhēng)者和潛在合作方 了解你的市場(chǎng)和明確威脅（評(píng)估地域的覆蓋范圍） 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合到商業(yè)活動(dòng)中（形成一個(gè)領(lǐng)先地位并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)） 確認(rèn)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被創(chuàng)造和妥

10、善的保護(hù)的操作流程（ 雇傭合同、內(nèi)部檔案記錄、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程） 第三部分 : 知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化方法與渠道 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和機(jī)密信息為背景的商業(yè)發(fā)展 如何準(zhǔn)備與本土的和國(guó)際的（企業(yè)或者大學(xué)）合作開(kāi)發(fā) 許可和出售的準(zhǔn)備與實(shí)施 如何讓你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合價(jià)值最大化 盡職調(diào)查（“圣經(jīng)”） 第四部分：知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化-小組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 案例分析：將梳理在本課程前面部分重點(diǎn)內(nèi)容。 學(xué)員將模擬操作一個(gè)真實(shí)案例 專(zhuān)家將對(duì)學(xué)員在“真實(shí)案例學(xué)習(xí)”中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià) 最后，將扼要重述“三項(xiàng)交易” 課程信息： 時(shí)間：2012年6月26-27日 地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心 授課語(yǔ)言：英語(yǔ)/中文翻

11、譯 學(xué)費(fèi)：9800元/人 匯款信息： 賬戶(hù)：聚思睿管理咨詢(xún)（北京）有限公司 開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)銀行北京海淀支行 賬號(hào)：345457599794 謹(jǐn)此，恭請(qǐng)蒞臨！ 聚思睿管理咨詢(xún)（北京）有限公司 地址：北京市海淀區(qū)海淀大街 3號(hào)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心 16層 聯(lián)系人：支老師 電話(huà)： 01056232172 傳真： 010 6241 6190 手機(jī)：E-mail : 官網(wǎng)：http:/ 或 http:/ 聚思睿管理咨詢(xún)（北京）有限公司 聚思睿管理咨詢(xún)（北京）有限公司是一家由歐洲和中國(guó)頂尖無(wú)形資產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家組成，專(zhuān)注于知識(shí)產(chǎn) 權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。我們的團(tuán)隊(duì)擁有平均

12、20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)范圍涉及諸多技術(shù) 領(lǐng)域。 作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，聚思?！币劳衅湓谟?guó)倫敦和中國(guó)北京的咨詢(xún)與課程研究中心，以及世界一流的專(zhuān) 家團(tuán)隊(duì)，可以為企業(yè)提供第一手的學(xué)術(shù)研究成果和最佳實(shí)踐方案。我們致力于幫助企業(yè)降低管理無(wú)形資產(chǎn) 和創(chuàng)新投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本，并為其提供新的盈利模式。我們?cè)跉W洲、美國(guó)和日本為世界500強(qiáng)企業(yè)，世界 頂級(jí)院校（帝國(guó)理工大學(xué)、劍橋大學(xué)等）提供一流的無(wú)形資產(chǎn)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成功為企業(yè)和科研機(jī) 構(gòu)的創(chuàng)新與發(fā)展提供完善的支持。 報(bào)名回執(zhí)表（復(fù)印有效） 單位名稱(chēng) 單位地址 郵編 聯(lián)系人 電話(huà) 傳真 代表姓名 性別 職務(wù) 電話(huà)/手機(jī) Email 費(fèi)用大寫(xiě) 單位蓋早 匯款日期

13、 注：參會(huì)貴賓或企業(yè)請(qǐng)將“回執(zhí)表”及銀行匯款憑證傳真J帀 表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不 懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝 遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑 賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以 為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚 以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈, 三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之 際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以