1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程、目的規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的開展，明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開展過(guò)程中相關(guān)部門的職責(zé)，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。、適用范圍本流程適用于大森機(jī)電股份有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。三、職責(zé)崗位名稱對(duì)應(yīng)職責(zé)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圍繞公司年度目標(biāo)，制定本部門重點(diǎn)工作計(jì)劃并落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)年度目標(biāo)的分解和所轄部門重點(diǎn)工作計(jì)劃的審核總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的組織和落實(shí)企管專貝負(fù)責(zé)下發(fā)公司各部門年度指標(biāo)決議、跟蹤各部門月度工作執(zhí)行情況，對(duì)異常情況進(jìn)行匯總上報(bào)、協(xié)助問(wèn)題調(diào)查并發(fā)布通告企管辦公室主任負(fù)責(zé)異常問(wèn)題和問(wèn)題督查處理意見的審核督查專員負(fù)責(zé)異常問(wèn)題的督查與處理意見的編

2、制四、流程圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程各部門負(fù)責(zé)人B企管辦公室主任審批審核YES協(xié)助問(wèn)題督查問(wèn)題督查審核YES存檔結(jié)束跟蹤各部門月重 點(diǎn)工作執(zhí)行情況編制督查處理意 見審核和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解組織開展年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)分解會(huì)下發(fā)決議文件段階蹤跟與行執(zhí)董事長(zhǎng)A分管領(lǐng)導(dǎo)C總經(jīng)理D企管專員E督查專員G制訂年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)編制部門重點(diǎn)工作計(jì)劃編制月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃冋題整改|noNO11審核1異常問(wèn)題匯總YESNONO審批CYESES發(fā)布處理通告12345678910111213五、流程說(shuō)明流程名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程起草流程所有者企管辦公室簽發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)B3、C4、B6、E7、G10 E12發(fā)行日期活動(dòng) 編號(hào)活動(dòng) 名稱活

3、動(dòng) 執(zhí)行者活動(dòng)描述時(shí)限相關(guān)表單A1制定年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)董事長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)11月上旬D2組織開展 年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)分解 會(huì)總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司高層開展年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解會(huì)，制定公司年度重點(diǎn)工作11月中旬C2年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)分解分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解，并 結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，制定公司年度重點(diǎn)工作計(jì) 劃11月中旬B3編制部門 重點(diǎn)工作 計(jì)劃各部門負(fù) 責(zé)人根據(jù)公司年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，制定本部門年 度工作計(jì)劃并分解到月度下旬C4審核分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核所轄本部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃即時(shí)D4審批總經(jīng)理審批各部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃/E5下發(fā)決議 文件企管專

4、貝下發(fā)各部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃即時(shí)E6跟蹤各部 門重點(diǎn)工 作執(zhí)行情 況企管專貝跟進(jìn)各部門月度計(jì)劃達(dá)成情況/B6編制月度 工作總結(jié) 及下月計(jì) 劃各部門負(fù) 責(zé)人根據(jù)本部門上月工作完成情況，編制月度工作 總結(jié)及下月工作計(jì)劃每月5 號(hào)前C7審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核所轄部門的月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃/E7異常問(wèn)題 匯總企管專貝結(jié)合各部門工作總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)比年度工作計(jì) 劃分析計(jì)劃達(dá)成情況，匯總問(wèn)題，并提出改善 建議每月8 號(hào)前F8審核企管辦公室主任審核企管專員提交的問(wèn)題匯總表即時(shí)E9協(xié)助問(wèn)題 督查企管專貝提供問(wèn)題資料與數(shù)據(jù)，協(xié)助督查專員進(jìn)行問(wèn)題 督查/G9冋題督查督查專員督查專員對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，分析原因/G10編制督查 處理意見督查專員根據(jù)公司相應(yīng)制度規(guī)定，針對(duì)督查責(zé)任部門和 個(gè)人，提出督查冋題處理意見2-3個(gè)工作日F11審核企管辦公室主任對(duì)督查問(wèn)題處理意見進(jìn)行審核即時(shí)D11審批總經(jīng)理對(duì)督查問(wèn)題處理意見進(jìn)行審批/E12發(fā)布處理 通告企管專員根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布督查問(wèn)題處理通告即時(shí)B12問(wèn)題整