1、精選word文檔 下載可編輯煤礦干部述職報告對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間進(jìn)行，下面是整理的219年煤礦干部述職報告，希望對你有所幫助!219年煤礦干部述職報告精選(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表:你們好!現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作狀況向大家匯報一下。一年來，認(rèn)真履行采煤隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，用心進(jìn)取，扎實工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。透過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

2、。今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，透過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和職責(zé)意識，使我更深刻認(rèn)識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，務(wù)必不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作潛力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面:一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進(jìn)取精

3、神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核職責(zé)制，將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成狀況，對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進(jìn)行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全

4、生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。今年在開采267n5-2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化狀況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。三是加強材料管理，實行經(jīng)濟(jì)職責(zé)承包制，科學(xué)分解成本職責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工構(gòu)成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)

5、任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-1月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，務(wù)必要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗群眾。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊實際狀況在全隊開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，持續(xù)了一個好的工作作

6、風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，透過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了群眾的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。四、今后的工作、打算和努力方向。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，務(wù)必要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)潛力。今后的努力方向:1提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。2嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊伍。3虛心理解職工的推薦和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。4廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾

7、的知心人。5發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。219年煤礦干部述職報告經(jīng)典(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)狀況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾屯扑]。一、今年以來各項工作的基本狀況今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一”思想理念，用心落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實拼搏，克服種種困難

8、，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的狀況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一齊加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格職責(zé)抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。2、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來必須難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放下休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)狀況，及時掌

9、握生產(chǎn)動態(tài)，幫忙和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了超多的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能到達(dá)或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺53米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。3、以點帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。4、提煉文化，建塑形象，

10、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們用心推動物質(zhì)禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態(tài)禮貌四個禮貌共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。5、求真務(wù)實，真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的透過“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了

11、凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊母刹窟x拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機(jī)會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中構(gòu)成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。二、存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。三、

12、215年的努力方向和工作措施做好215年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，好處深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感職責(zé)重大。一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直

13、接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，務(wù)必牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”【本文由個人工作總結(jié)范文整理】戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程建立”活動，強化安全管理，狠抓職責(zé)落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，職責(zé)明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步

14、加強職責(zé)落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。進(jìn)一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)狀，透過抓干部實現(xiàn)干部抓，透過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)。我的述職完畢!謝謝大家!219年煤礦干部述職報告推薦(三)過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上、行動上與礦行政、黨委持續(xù)高度一致，堅決執(zhí)行上級決

15、議，能夠深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，遵章守紀(jì)、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了必須成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下:一、政治思想方面深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導(dǎo)我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。透過

16、學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了認(rèn)識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的用心性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學(xué)習(xí)。利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多思考、多交流的工作思路，求真務(wù)實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能。透過學(xué)習(xí)，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工

17、作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅持集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作:1、用心配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。2、完成了2_年、2_年機(jī)電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實際，全面編排完成了2_、2_年年機(jī)電工作計劃，并付諸實施3、副井提升系統(tǒng):電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、

18、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。4、主排水系統(tǒng):-4主排水泵房、-24水平泵房、-65水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。5、主提風(fēng)系統(tǒng):1#、2#主通風(fēng)機(jī)變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。6、主壓風(fēng)系統(tǒng):完成了-4壓風(fēng)機(jī)房三臺mlgf2-8-132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機(jī)，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。7、煤流主運輸系統(tǒng):-24強力皮帶重

19、新硫化6個皮帶接頭，安裝了ktc11-z型膠帶運輸機(jī)集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。8、供電系統(tǒng):進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-24中央變電所至-4水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。9、供熱系統(tǒng):透過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟(jì)社會效益實現(xiàn)了雙贏。1、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確。11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓(xùn)，突出抓了機(jī)電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操

20、作行為養(yǎng)成三大重點素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。12、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。13、加強機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，透過檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。14、制定了機(jī)電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)職責(zé)制，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。三、清正廉潔方面堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡

21、責(zé)，依法辦事。在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。四、存在的不足從管理上存有必須的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。五、明年打算明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負(fù)黨的培養(yǎng)，必須要認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，用心推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限

22、度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家!219年煤礦干部述職報告熱門(四)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的大力支持下，我能夠堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，能夠深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，很好地完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政方面情況匯報如下:一、結(jié)合物管中心實際開展安全管理各項工作。(一)、始終堅持抓好職工安全教育工作，堅持周五安全例會制度，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的安全文件和會議精神，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知

23、識，分析事故原因，發(fā)動職工簽訂自保互保協(xié)議書，提高了職工安全意識。始終堅持推進(jìn)“雙述”管理考核和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，有效提高了職工群眾安全思想意識和職業(yè)技能水平。(二)、建立和健全了各項安全管理制度，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。在今年的工作中，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項安全管理制度，結(jié)合工作實際積極修訂、完善了各項安全管理規(guī)章制度。同時抓好了現(xiàn)場管理，及時排查整改了多項安全隱患。嚴(yán)格考核管理制度，抓好了責(zé)任落實追究工作，改變了管理松懈、隊伍渙散、職工勞動紀(jì)律意識、安全意識薄弱的不利局面，杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。(三)、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、礦安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件和會議精神

24、，以消除安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，扎實開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。對比和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，認(rèn)真摸排、整改，做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃，倉庫有序管理，場區(qū)院內(nèi)干凈整潔，實現(xiàn)了軟件、硬件雙達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。(四)、做好了物資管理工作，保障了礦井物資供應(yīng)。首先，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管，保證了全年物資驗收合格率達(dá)到百分之百，杜絕不合格材料入庫入井。其次，嚴(yán)格庫房管理，加強了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現(xiàn)象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對照。二、堅持以人為本、合理管理，發(fā)揮主觀能動性，做好增產(chǎn)增效工作。我是今年四月份來到物管中心的，面對物管中心安全責(zé)任大，職工工資低等諸多困

25、難，面對廣大干部群眾的期盼，面對礦黨委的信任，我和班子成員一起開拓思路、深入挖潛，徹底轉(zhuǎn)變等、靠的被動、落后思想:一方面，深入挖潛，優(yōu)化勞動組織，解決冗員問題，提高工作效率;另一方面，向礦領(lǐng)導(dǎo)主動請戰(zhàn)，增加干拌料等業(yè)務(wù)，為單位爭創(chuàng)效益;第三，降低經(jīng)營成本，減少不必要的財務(wù)支出，節(jié)約用好每一分錢，使得職工工資有了明顯提高。三、堅持走群眾路線，堅持民主集中制，協(xié)助黨支部和工會開展群眾工作。在工作中，能夠堅持經(jīng)常下基層調(diào)研，傾聽群眾的呼聲，積極解決職工群眾工作生活中的困難，做好了重大問題的釋疑工作。能夠堅持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見，溝通思想，尤其是在重大問題上，注意發(fā)揚民主，廣泛聽取

26、意見，集中大家的智慧，注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了越級上訪、鬧訪事件，保證了職工隊伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。四、不斷加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹立高尚向上，勤于任事，清正廉潔的良好形象。在今年的學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大、和十七屆三中、四中、五中全會精神。按照習(xí)近平同志在黨的十七大上的報告精神在工作和生活中講黨性、重品行、作表率，切實做到自重、自警、自省、自勵，認(rèn)真領(lǐng)會和履行中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定等黨紀(jì)條規(guī)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主

27、義、極端個人主義思想和腐朽生活方式的影響，打牢拒腐防變的思想道德防線，堅決禁止各種不正之風(fēng)，堅定理想信念，陶冶品行情操，不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立高尚向上，勤于任事，清正為民的良好形象。在單位，領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗子，一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)正，則單位正;干部帶頭，則職工干勁足。在此，我向廣大職工同志們表態(tài):在今后的工作中，將一如既往的做好模范帶頭作用，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗。219年煤礦干部述職報告最新(五)2_年，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅持解放思想不動搖，認(rèn)真貫徹落實黨的精神，尤其是關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對工作

28、中所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標(biāo)，緊緊圍繞我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營的總體工作要求，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。一年來，本人能夠結(jié)合礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作:一、加強政治理論學(xué)習(xí)不斷提升個人修養(yǎng)一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的方針、路線和政策，按時參加干部政治理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，能夠做到邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高，并堅持業(yè)余時間學(xué)習(xí)，記學(xué)習(xí)筆記1多字，思想覺悟得到了提高。我在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識，把學(xué)到的知識用于生產(chǎn)實踐中，通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)水平，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，增強工作責(zé)任感和事業(yè)心

29、，增強了工作的實效性、提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力。二、精心調(diào)度，確保原煤生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提升一年來，帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體重點開展“保生產(chǎn)、保銜接、提檔次”三項重點工作，克服種種不利因素，以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作，全礦1至11月份，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)量、灰分兩項指標(biāo)均較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，為我礦順利完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。三、全力協(xié)調(diào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成效明顯一年來能夠認(rèn)真落實礦黨政關(guān)于加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示，下大力氣對井下各主要巷道的安全環(huán)境進(jìn)行了治理。安排各專業(yè)分管副部長重點排查，并親自安排的抽調(diào)人員、部署工作，先后進(jìn)行了巷道整修、巷壁噴白、底板硬化

30、、管線吊掛以及大巷使用水泥蓋板硬化等工作，使井下環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，作業(yè)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。尤其是-4水平大巷、四二猴車下山、四一軌道下山的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，成為我礦井下的亮點，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。四、加強管理確保生產(chǎn)平衡有序進(jìn)行今年以來本人加強對重點地區(qū)重點關(guān)注，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。要求分管開掘副部長每日每天統(tǒng)計、匯總?cè)V重點地區(qū)進(jìn)度，定期協(xié)調(diào)平衡;對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題專門制定了“定措施、定期限、定效果”的“三定”辦法，以嚴(yán)格的閉環(huán)管理確保了826工作面掘進(jìn)、安裝以及8263工作面掘進(jìn)，為礦重點地區(qū)銜接打下了堅

31、實的基礎(chǔ)。同時在工作中本人能夠身先士卒起到帶頭作用。8465薄煤綜采工作面安裝期間本人提前謀劃，組織人員調(diào)查進(jìn)架路線，現(xiàn)場安排處理沿線的問題，有利的保證了安裝工作順利進(jìn)行。五、嚴(yán)細(xì)管理，做好節(jié)支降耗工作。今年以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，礦黨政提出了關(guān)于壓縮開支、降低消耗的要求，本人認(rèn)真排查，對井下可以修理在使用的管路、設(shè)備安排人員回收利用。組織制定了設(shè)備入井驗收規(guī)定、入井設(shè)備防腐刷漆管理規(guī)定延長了設(shè)備使用年限。同時對多年來因各種因素導(dǎo)致無法回收、繳納租賃費超過5年的1577根單體液壓支柱，本人多次向上級有關(guān)部門反映，并結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備管理中心，辦理了注銷手續(xù)，僅此一項每月可減少租賃費支出3萬多元。六、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。今年一到三季度調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全局名