1、如何做好新進(jìn)員工培訓(xùn)工作新進(jìn)員工到崗， 盡快的融入團(tuán)隊并達(dá)到所在崗位要求的關(guān)鍵， 是做好新進(jìn)員工培訓(xùn)。 那么如何做好新進(jìn)員工培訓(xùn)？首先應(yīng)明確培訓(xùn)的流程，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并認(rèn)真實施。這主要包括以下五個階段：一、理論培訓(xùn)階段。在培訓(xùn)開始前， 人力資源部首先應(yīng)向新進(jìn)員工明確培訓(xùn)的計劃和日程安排，說明培訓(xùn)的目的和意義，明確要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，且考核結(jié)果將作為試用期考評的重要依據(jù)。 理論培訓(xùn)以講課為主， 主要講解公司概況、 規(guī)章制度、 行業(yè)知識、 產(chǎn)品知識、 崗位職責(zé)和工作要求等。1 、 公司概況： 包括公司成長歷程、 現(xiàn)有的組織架構(gòu)和相關(guān)職能部門、企業(yè)經(jīng)營的范圍、 公司發(fā)展的目標(biāo)等。 原則上在新進(jìn)

2、員工到崗后馬上安排進(jìn)行， 目的是使新進(jìn)員工對公司有個直觀的了解。 這一部分由公司領(lǐng)導(dǎo)主講。2、公司規(guī)章制度：包括考勤制度、行為管理規(guī)范、環(huán)境管理規(guī)定、保密制度、 薪酬管理制度等， 目的是使新進(jìn)員工能清楚知道公司提倡（或禁止）什么樣的行為。由企管部安排進(jìn)行講解3、行業(yè)知識：包括行業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、市場狀況和公司所處的位置等。 目的是了解行業(yè)競爭狀況及公司的市場地位。 由市場部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。4、產(chǎn)品知識：包括人造草坪的分類及各自的優(yōu)缺點、人造草坪的結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)品的分類及性能、產(chǎn)品編號說明等，目的是使新進(jìn)員工對產(chǎn)品有清晰的了解。由市場部和商務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。5、崗位職責(zé)及工作要求：包括主要工作內(nèi)容、注意事項

3、、工作關(guān)鍵點等。要對新進(jìn)員工崗位職責(zé)進(jìn)行分解和細(xì)化，逐條明確，使新進(jìn)員工對所從事崗位需承擔(dān)的職責(zé)有清楚的認(rèn)識。 同時直接主管 （也是這一部分的主講人） 還應(yīng)觀察和了解新進(jìn)員工現(xiàn)有能力與崗位要求有差距的地方， 進(jìn)行重點講解， 并明確指出新進(jìn)員工需重點學(xué)習(xí)和掌握的技能。二、生產(chǎn)實習(xí)階段。主要包括對原材料、設(shè)備、工藝、成品等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實習(xí)和了解。生產(chǎn)實習(xí)作為新進(jìn)員工培訓(xùn)的重要組成部分，目的是通過實際操作， 使新進(jìn)員工對產(chǎn)品、設(shè)備、工藝及生產(chǎn)情況形成直觀的認(rèn)識和體會。 生產(chǎn)實習(xí)開始前，先由人力資源部（廠部）將實習(xí)安排計劃告訴員工，然后對工序、工藝、設(shè)備等整體情況進(jìn)行介紹，使新進(jìn)員工清楚知道應(yīng)該重點關(guān)

4、注和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。實習(xí)過程中，新進(jìn)員工將一律分編到各班組，和一線員工一起上班（學(xué) 習(xí)操作）。而人力資源部應(yīng)在班組內(nèi)選定一名技術(shù)熟練的員工，作為新進(jìn)員工的指導(dǎo)老師，以便隨時對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，并密切 關(guān)注他們的工作表現(xiàn)。實習(xí)結(jié)束后，要進(jìn)行一次正式的考評。隨后結(jié)合實習(xí)情況和考評結(jié)果，進(jìn)行一次實習(xí)溝通，了解實習(xí)的效果和實習(xí)中存在的問題， 以便于下一步的培訓(xùn)安排和今后實習(xí)培訓(xùn)工作的改進(jìn)。三、培訓(xùn)考核階段。由各培訓(xùn)師分別就培訓(xùn)內(nèi)容出題，由人力資源部組織編制試卷，實施考核及評分。四、培訓(xùn)評估和總結(jié)。由人力資源部組織，各部門主管、培訓(xùn)師和受 訓(xùn)員工參加，主要就培訓(xùn)考核結(jié)果、培訓(xùn)中存在的問題、下一步的工

5、作安排等進(jìn)行溝通和交流。尤其是對培訓(xùn)中暴露出的問題進(jìn)行重點分 析，拿出補救措施，并提出改進(jìn)培訓(xùn)的流程和方法。五、崗位技能培訓(xùn)。由新進(jìn)員工直接主管按崗位要求分別安排，人力 資源部密切關(guān)注培訓(xùn)實施情況，明確將對新進(jìn)員工實施培訓(xùn)作為主管 的重要工作內(nèi)容。新進(jìn)員工培訓(xùn)是公司培訓(xùn)工作的重要組成部分，其效果好壞將直接影 響員工在公司里是否能盡快進(jìn)入狀態(tài)，而決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素就 是培訓(xùn)的組織工作，要保證培訓(xùn)效果和進(jìn)度需重點關(guān)注以下兩點：一、明確新進(jìn)員工培訓(xùn)的直接負(fù)責(zé)人。由該負(fù)責(zé)人牽頭制訂培訓(xùn)計劃， 跟蹤和監(jiān)督計劃實施情況，協(xié)調(diào)和解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，對各階段 培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行及時反饋，保證培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。二、要逐步培養(yǎng)并形成公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 各職能部門的主管和 骨干員工，是企業(yè)內(nèi)最好的培訓(xùn)師。人力資源部需要不斷強化他們的 培訓(xùn)意識和提高他們的培訓(xùn)技能，督促其編制規(guī)范化的培訓(xùn)資料，并 在培訓(xùn)實施過程中不斷的完善和改進(jìn)。各級培訓(xùn)師的主管在績效考評 中要注意對培訓(xùn)效果比較好的培訓(xùn)師進(jìn)行加分或申請公司獎勵。新進(jìn)員工是公司