1、product quality is produced, not tested.通用參考模板（頁眉可刪）部長述職報(bào)告 部長述職報(bào)告一：學(xué)生會部長述職報(bào)告各位老師，以及學(xué)生會的同僚們，大家好。我是生活部部長xx，接下來，由我為大家進(jìn)行述職報(bào)告。時(shí)光飛逝，歲月如梭。我自20_年9月來到學(xué)生會這個(gè)大家庭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去將近兩個(gè)年頭了。如今的我即將步入大三，而在生活部擔(dān)任部長的時(shí)間也有一年了。我很榮幸，同時(shí)也感謝老師們和同學(xué)們對我工作上的認(rèn)可，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們學(xué)生會生活部繼續(xù)為我們學(xué)院的所有同學(xué)服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮它的作用。在過去的兩年中，我立足本職，圍繞學(xué)生會工作大局，腳踏實(shí)地

2、，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。生活部本身就是個(gè)工作眾多繁瑣的部門，需要我們每個(gè)人都要有耐心，有毅力的堅(jiān)持下去。無論是平時(shí)配合宣傳部展出、收回板報(bào)，還是為團(tuán)委老師，為學(xué)生會活動去買一些生活必須用品。不管是在下雨還是刮風(fēng)的時(shí)候，都會按時(shí)的取回我們團(tuán)委、學(xué)生會在外面制作的條幅與展板。不管自己是否有課在身，都會立刻去倉庫取出他人出借的禮儀服、樂器等等。我們生活部都在一直的努力著，從來都沒有想過放棄，從來也沒有懈怠每一件事。因?yàn)檫@是我們的責(zé)任和義務(wù)。每一次的活動開展前，我們生活部都會有個(gè)前期準(zhǔn)備會議，探討下活動都需要我們生活部去負(fù)責(zé)

3、什么項(xiàng)目，我們應(yīng)該做什么工作，是否用買些必需品。而在每次活動后，我們又會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這次的活動成功之處有哪些，還存在著哪些的不足，如果下次主辦方是我們生活部，我們應(yīng)該怎樣做。這一年下來，我?guī)ьI(lǐng)生活部，一共策劃了20多個(gè)活動，成功的開展了大小10幾個(gè)活動。例如團(tuán)委辦公室，會議室大掃除，春游，乒乓球比賽，五子棋比賽等等。接下來我要將我履行的職責(zé)做具體的匯報(bào)：一、團(tuán)委倉庫整理由原來的每學(xué)期整理一次變成現(xiàn)在的每個(gè)月，甚至每周整理一次。為此，我們還專門的找來了一個(gè)倉庫管理軟件，把倉庫的每件物品都存進(jìn)這個(gè)軟件，再加上打印出來的文件。為了更快捷的找到每件物品放在哪里，我們還制作了倉庫平面圖，按照每件物品的名稱

4、歸類擺放。而且我們還出了倉庫管理手冊，讓以后進(jìn)入生活部的成員，更快的學(xué)習(xí)好如何管理倉庫。二、生活部例會每兩周一次的生活部例會。在會議上，我們總結(jié)上階段的工作情況，再進(jìn)行下階段的工作部署。在例會上，我們生活部的成員，不管是部長，還是部員都會進(jìn)行批評與自我批評。找到工作中存在的不足，并且共同改進(jìn)，共同進(jìn)步。有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對工作的熱愛，才會使得全身心的投入到工作中去，才會讓這個(gè)部門，這個(gè)學(xué)生會，甚至這個(gè)學(xué)院更加美好。三、活動策劃與執(zhí)行每個(gè)月進(jìn)行一次活動和一次學(xué)習(xí)，在游戲中學(xué)習(xí)到知識，在學(xué)習(xí)中感受到快樂。在每次的活動過后我們都會有一個(gè)活動總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，保證下次的活動會更好，更完美。四、配合各

5、個(gè)部門工作每次活動開展起來，生活部都會積極的配合各個(gè)部門完成必要的工作，而在有剩余時(shí)間的時(shí)候，還會幫助其他部門完成工作任務(wù)。每次的活動，生活全體成員都會沖在最前面，完成最臟最苦最累的活，嘴里雖然也會有所抱怨，但是心里想到的是，我們是生活部的一員，我們應(yīng)該做到最好。讓生活部成為學(xué)生會的驕傲。以上四點(diǎn)是我的對生活部工作的匯報(bào)，在工作上，我們還存在著一些不足，我們也在一步步的完善著我們生活部，我希望今后的生活部會越來越好，也希望自己帶領(lǐng)生活部走的更遠(yuǎn)。同時(shí)，我也相信，如果以后讓我當(dāng)上學(xué)生會主席，我一定會像今天一樣的奮斗，努力，把學(xué)生會管理更加出色，讓院學(xué)生會在吉林體育學(xué)院的歷史上留下光輝的一頁。部長

6、述職報(bào)告一：人力資源部部長述職報(bào)告在20_年，我上半年的主要工作是負(fù)責(zé)薪酬、保險(xiǎn)管理，在7月份后全面負(fù)責(zé)人力資源部的部門管理工作，從09年的生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)變到經(jīng)營管理崗位，需要大量的知識需要學(xué)習(xí)，也需要積累管理經(jīng)驗(yàn)，在一年的時(shí)間中，在人員少任務(wù)重的情況下，大家齊心協(xié)力，完成部門的年度工作任務(wù)，下面從幾個(gè)方面總結(jié)一年來的工作情況。一、加強(qiáng)日?；A(chǔ)管理，采用信息化手段，確保薪酬保險(xiǎn)工作準(zhǔn)確，人事管理規(guī)范。20_年上半年，加強(qiáng)對薪酬和保險(xiǎn)工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的管理，加大對數(shù)據(jù)的審核，做到報(bào)表數(shù)據(jù)100%核對，要求薪酬和保險(xiǎn)崗位必須要有嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)，對薪酬和保險(xiǎn)中的出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行績效考核，同時(shí)也從技術(shù)

7、上和管理程序上最大限度降低失誤的概率。重視部門的培訓(xùn)工作。由于今年來，勞務(wù)派遣人員的減少，部分人員崗位的調(diào)整，崗位間的配合工作較多，有大量的專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，我們力爭做到每周進(jìn)行一次內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過不同崗位的交流，人人上講臺，使得部門內(nèi)員工工作能力在短期內(nèi)有較大提升，在部門人員較去年同期減少5人的情況下，仍然完成了的全年工作任務(wù)。加強(qiáng)信息化管理。我廠的薪酬人事軟件-用友u8在試用初期，由于對軟件的不熟悉和軟件自身存在問題，廠家多次調(diào)試處理仍不能正常，在此情況下，我和部門的薪酬保險(xiǎn)主管一期經(jīng)常加班到深夜，檢查問題，反復(fù)測試，從不放棄，經(jīng)過三個(gè)月的試用調(diào)試后，軟件終于正常，使得薪酬發(fā)放從過去的

8、手工發(fā)放變?yōu)閷I(yè)軟件管理，同時(shí)不斷完善人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如持證上崗等信息，使得u8軟件成為人力資源管理的核心軟件，大大減少薪酬保險(xiǎn)方面差錯(cuò)，信息的全面，同時(shí)也極大方便了部門的管理。積極參與審批流程信息化工作，整理部門的業(yè)務(wù)單，將能夠采用流程辦理的全部納入電子流程辦理，目前部門的人事變動手續(xù)已經(jīng)全部進(jìn)入電子流程管理，使得全年的.人員變動、崗位變動簽字、歸檔、查詢極其方便，為今后本部門人員變動后的工作延續(xù)打下良好的基礎(chǔ)。由于不受簽字地點(diǎn)的限制，時(shí)刻都能從網(wǎng)上辦理簽字審批，使得文件的辦理速度大大提高，同時(shí)部門的發(fā)文在總經(jīng)部的統(tǒng)一要求下，全部實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范管理。設(shè)計(jì)完善其他管理軟件，如考勤管理軟件，完善加值

9、班管理，使得統(tǒng)計(jì)更為準(zhǔn)確。二、推進(jìn)“兩全”管理工作，力爭“兩全”管理工作走在試點(diǎn)單位前列20_年，公司提出了“探索精益化管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)全面績效管理”的要求，把全面績效管理作為實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)的重要抓手，在確認(rèn)責(zé)任、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)問題的前提下，量化效果評價(jià)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。自上而下逐步建立和推進(jìn)績效考評體系建設(shè)。4月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了部門績效計(jì)劃及部門主任績效計(jì)劃的試行版編制工作，并開始試運(yùn)行。在經(jīng)過3個(gè)月的試運(yùn)行，激勵(lì)效果明顯，各部門主任、員工對此項(xiàng)工作重視程度逐漸提高，收到了良好的效果。在此期間，我和部門人員一起對績效工資進(jìn)行測算，提出方案，同時(shí)對部門的績效進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證其

10、公平公正。通過對績效管理工作有益的嘗試，探索具有自己企業(yè)特色的績效管理模式，公司的績效管理工作也多次得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。20_年6月，在集團(tuán)部署安排下，公司成立以總經(jīng)理為組長、其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究決定“兩全”考核工作的重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，日常辦公在人力資源部，我和“兩全”辦公室的同志們一起，經(jīng)常加班到深夜，一起討論關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行和“兩全”管理辦法的制定，目前已經(jīng)完成部門級、員工級關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)計(jì)，完成“兩全”考核管理辦法和“兩全”監(jiān)督管理辦法的初稿工作，爭取在20_年職代會中進(jìn)行討論通過。我廠

11、的績效全面業(yè)績管理和全員業(yè)績考核信息平臺目前也正在不斷完善，關(guān)鍵績效指標(biāo)、任務(wù)和考核模型中目前已經(jīng)初步完成，力爭在20_年1月率先在系統(tǒng)內(nèi)上線運(yùn)行。三、進(jìn)一步規(guī)范了公司勞務(wù)派遣員工的管理根據(jù)公司勞務(wù)派遣用工管理辦法及20_年集團(tuán)公司勞動用工整改通知要求，在勞動用工方面，積極消除混崗隱患，落實(shí)整改工作，并率先完成本部門的勞動用工整改工作，先后減少勞務(wù)派遣人員4人。目前公司用工風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低，加強(qiáng)和重點(diǎn)推進(jìn)勞務(wù)承包和項(xiàng)目承包工作，逐漸消除混崗和同工不同酬現(xiàn)象四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好人力資源部的管理工作。由于在人力資源管理的工作中需要了解的標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容較多，尤其在下半年的管理工作中，人事和干部管理

12、的工作也較多，這也大大督促了我需要掌握更多的知識。1、20_年，我和部門人員一起完成“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動第六次開放接待日工作，主題“我心中的大唐精神家園”，并與技術(shù)骨干和專家就公司專家管理辦法進(jìn)行深入的討論，并進(jìn)行修改和完善。20_年12月，完成“兩服務(wù)、建三家、樹形象”三年工作的全面總結(jié)工作，總結(jié)三年以來的工作亮點(diǎn)，全面回顧三年來工作取得的經(jīng)驗(yàn)，查找不做，鞏固主體實(shí)踐活動取得的成果，促進(jìn)部門的工作水平進(jìn)一步提高。2、按照集團(tuán)人力資源部要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，完成核電辦人員的招聘，為公司的發(fā)展提供人才支持。3、以職工的利益為重，積極為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)。在職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大

13、額醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)上，克服困難，第一時(shí)間為職工辦理完保險(xiǎn)工作。在職工的意外傷害保險(xiǎn)上，發(fā)現(xiàn)意外傷害保險(xiǎn)的時(shí)間為每年的11月辦理，這樣可能造成新員工有3個(gè)月的空白期，一旦發(fā)生意外，造成企業(yè)和個(gè)人的不必要損失，我們通過協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司調(diào)整保險(xiǎn)繳交時(shí)間為每年的8月份，合理解決這個(gè)問題。3、年度內(nèi)完成兩批次的干部的考察、任命等干部管理工作，完成一批次掛職鍛煉考察、選拔工作。4、從培訓(xùn)管理、薪酬管理、人事管理、勞動保護(hù)、干部管理等多方面，學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，了解掌握政策，提高自己的綜合管理能力。五、專業(yè)和個(gè)人取得的成績重視管理創(chuàng)新，積極參與評選工作，為公司在經(jīng)營管理方面的取得榮譽(yù)。20_年，部門主持編寫的管

14、理成果多產(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)集群一體化管理，獲得中電聯(lián)和北京市創(chuàng)新管理成果一等獎(jiǎng)。部門完成的基于員工職業(yè)化發(fā)展的人力資源管理管理課題，獲得中電聯(lián)和北京市創(chuàng)新管理成果二等獎(jiǎng)。20_年，在部門8名員工中，有7人獲得人力資源師資格證書，持證上崗率大大提升，為管理部門的持證上崗管理開好頭。六、工作中的不足及下一部工作計(jì)劃1、個(gè)人的工作方式和方法還有待提高，對目前的工作中的難點(diǎn)缺乏更好的方法，部門的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，需要進(jìn)一部思考總結(jié)。應(yīng)以集團(tuán)人力資源管理干部準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)部門內(nèi)和部門間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，提高工作質(zhì)量和工作效率，思考創(chuàng)新，繼續(xù)提升整個(gè)部門的業(yè)務(wù)水平。2、需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進(jìn)行

15、深一步的管理工作時(shí)，人力資源管理是有大量專業(yè)知識需要我學(xué)習(xí)，我還需要學(xué)習(xí)集團(tuán)、國際、公司三家人力資源的政策，了解業(yè)務(wù)流程。3、按照“兩服務(wù)、建三家、樹形象”活動要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)要求，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，建好”干部之家“、人才之家”、“員工之家”，樹立人力資源干部服務(wù)意識，努力提高自身的管理水平、業(yè)務(wù)水平和思想水平。4、認(rèn)真做好人力資源管理系統(tǒng)工作和薪酬發(fā)放工作，要確保每個(gè)員工信息、薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性，做好人力資源管理工作分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。5、穩(wěn)步推進(jìn)全員績效管理工作，制定公司的兩全管理辦法，20_年重點(diǎn)加強(qiáng)各部門的績效評價(jià)和績效結(jié)果的應(yīng)用等方面的工作，努力推

16、進(jìn)兩全管理工作，力爭績效管理工作走在大唐國際的前列。以做好“兩全”管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)中層干部的動態(tài)管理，做到干部能上能下。發(fā)電部集控、輔控、網(wǎng)控崗位動態(tài)管理工作和“兩全”管理進(jìn)行對接，使運(yùn)行人員的崗位動態(tài)管理更科學(xué)，更公平。6、充分利用新建培訓(xùn)中心設(shè)施、仿真機(jī)設(shè)施、實(shí)操培訓(xùn)中心設(shè)施，開展內(nèi)部實(shí)操取證工作，建設(shè)成設(shè)施一流、管理一流的培訓(xùn)中心。由于全面管理人力資源的時(shí)間還短，個(gè)人能力有限，經(jīng)驗(yàn)也欠缺，人力管理崗位還有更多新知識需要學(xué)習(xí)，在20_年工作中，我繼續(xù)與部門的員工一起努力，提高部門的整體業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)意識，樹立起可信、可靠、可親、可敬的新形象，為構(gòu)建“干部之家”、“人才之家”和“員工之家

17、”而努力。廉潔自律報(bào)告作為一名黨員和中層干部，20_年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)公司關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)細(xì)則，學(xué)習(xí)“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，通過學(xué)習(xí)更進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，提高廉潔的自覺性和防腐意識。作為關(guān)鍵崗位的中層干部，我深知國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定是規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為的基礎(chǔ)性法規(guī)，對于加強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)、促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、保障職工群眾合法權(quán)益具有重要作用。20_年，作為被談話對象，我參加了公司組織的中層干部廉潔談話。同時(shí)也和監(jiān)察審計(jì)部一起組織新任命的中層干部廉政談話

18、，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的廉政教育，要求我們的工作時(shí)刻警惕和有清醒的頭腦。作為國有企業(yè)人力管理干部，工作內(nèi)容涉及干部管理、人事管理、薪酬管理，應(yīng)該意識到自己的責(zé)任重大，更要認(rèn)真執(zhí)行若干規(guī)定，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違反若干規(guī)定行為的發(fā)生。從具體工作中我主要做好以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高服務(wù)意識，加強(qiáng)履職能力和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在公司員工面前樹立起了人力資源干部的可信、可靠、可親、可敬的新形象。努力為員工構(gòu)建“干部之家”、“人才之家”和“員工之家”。2、切實(shí)把為職工服務(wù)，有利于發(fā)展企業(yè)作服務(wù)作為行動指南。按照公司監(jiān)察部的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)自律意識