1、工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例-企業(yè)管理 工程項(xiàng)目管理考試題工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例 第一章總則 為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，創(chuàng)建品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，特制定本條例。 第一條本條例的基本原則：以“以人為本”為管理基礎(chǔ)，以“三個(gè)體系”為管理標(biāo)準(zhǔn)，以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、樣板引路”為管理體系，以科學(xué)的商品化管理為機(jī)制，以“三級(jí)”管理為構(gòu)架，工程項(xiàng)目實(shí)行全方位，多層次的“三位一體”、“四統(tǒng)一”、“十表一圖檢查表”、“例會(huì)”式的法人治理結(jié)構(gòu)管理模式。 第二條全面建立健全工程項(xiàng)目管理的模擬“法人”治理結(jié)構(gòu)（法人含“一級(jí)”、“二級(jí)”法人）?！耙患?jí)”指集團(tuán)總經(jīng)理，“二級(jí)”指集團(tuán)生產(chǎn)副經(jīng)理和各分公司經(jīng)理，各分公司技術(shù)副經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱管理層

2、）、項(xiàng)目總指揮或項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱執(zhí)行層），制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、商品化得工程項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行。 第三條以本條例為“綱”，以投標(biāo)管理?xiàng)l例、合同管理?xiàng)l例、項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例、施工隊(duì)長(zhǎng)管理?xiàng)l例、質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、資金管理?xiàng)l例、文明施工管理?xiàng)l例為“目”，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。 第四條“二級(jí)”法人必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，全面完成三年規(guī)劃目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)。 第二章標(biāo)準(zhǔn)化管理 第五條建立健全I(xiàn)SO9001、ISO4001、OHS18001(以下簡(jiǎn)稱“三個(gè)體系”)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)定定期進(jìn)行內(nèi)審、管理評(píng)審和外審。 第六條通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審和外審，建立起超強(qiáng)糾錯(cuò)、持續(xù)改進(jìn)

3、的管理體制，使標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，落實(shí)不斷到位，管理與時(shí)俱進(jìn)，品牌不斷創(chuàng)新。 第七條要建立“三個(gè)體系”管理網(wǎng)絡(luò)。 第八條三創(chuàng)例會(huì)，應(yīng)當(dāng)成為三個(gè)體系的三創(chuàng)例會(huì)，各種文件均采用體系格式。 1.要回報(bào)存在問(wèn)題并圖片展示。 2.要展示樣板做法及引路情況，對(duì)照樣板規(guī)劃，審核批準(zhǔn)，記錄在案。 3.要突出對(duì)特殊情況采取的強(qiáng)硬措施，如安全問(wèn)題、重大事故隱患不過(guò)夜，發(fā)生重大質(zhì)量死亡事故，“二級(jí)”法人必須保證在第一時(shí)間通知“一級(jí)”法人，如不報(bào)、隱瞞，立即進(jìn)行撤職。 4.要?jiǎng)?chuàng)新管理，明確工法等級(jí)、QC標(biāo)準(zhǔn)、科技示范工程等匯報(bào)進(jìn)展情況； 5.要介紹“四統(tǒng)一”做法，確保每周至少對(duì)各工地進(jìn)行一次統(tǒng)一思想工作。 第九條總工為修訂

4、、完善、落實(shí)“三個(gè)體系”的第一責(zé)任人。 第十條樣板引路決定企業(yè)的品牌。 1.規(guī)范和集團(tuán)建筑安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)加一流的觀感為各分部分項(xiàng)樣板的施工和引路標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)為樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，管理層為樣板驗(yàn)收的第一責(zé)任人，“二級(jí)”法人把關(guān)。要用新工藝、新工具、新材料、新經(jīng)驗(yàn)等不斷創(chuàng)新樣板； 2.集團(tuán)建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案匯編，為高大型工程施工組織設(shè)計(jì)等方案的局部參考樣板，在制定新開(kāi)工方案是要落實(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新，要出新成果； 3.要編制集團(tuán)低層、高層和大型工程最新施工組織設(shè)計(jì)樣板（總工），僅作為新開(kāi)項(xiàng)目的參考，但絕不準(zhǔn)照抄照搬，執(zhí)行層要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子共同用心創(chuàng)新編制新的設(shè)計(jì)方案。沒(méi)一個(gè)項(xiàng)目要做整體樣板

5、規(guī)劃，分項(xiàng)交底； 4.“樣板引路”須實(shí)行驗(yàn)收簽證制，經(jīng)管理層審核簽字后方可大面積展開(kāi)施工。凡低于樣板標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程，須返工重做，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，否則不得施工。 5.各工程的每一個(gè)分部分項(xiàng)，均需全面做樣板，單項(xiàng)工程樣板引路必須達(dá)到100%過(guò)關(guān)。不得留死角，不得丟項(xiàng)落項(xiàng)，由管理層在每周三例會(huì)上系統(tǒng)匯報(bào)樣板引路情況； 6.二級(jí)法人為樣板引路的第一責(zé)任人，要有計(jì)劃、安排和布署，對(duì)美國(guó)工程項(xiàng)目均要知道詳細(xì)的單位工程樣板規(guī)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分； 7.施工隊(duì)伍須嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路的施工方法，要明確在分包合同中，并做出承諾。 第十一條要制定新的集團(tuán)質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)（總工），制定新的集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)（總工），要制定新的

6、集團(tuán)文明標(biāo)準(zhǔn)（主席），強(qiáng)化落實(shí)，在招投標(biāo)前與施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂落實(shí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同（生副和法律部），作出承諾（生副和法律部） 要制定高大型工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)（生副），要選樹(shù)現(xiàn)代化管理項(xiàng)目樣板，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推陳出新。樣板要和市場(chǎng)接軌，標(biāo)準(zhǔn)要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。每一項(xiàng)中標(biāo)工程，逐一確定是否實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)（生副），要在招投標(biāo)前與施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂協(xié)議，明確投入的設(shè)備和資金，使用的分包隊(duì)伍，責(zé)任明確，分工精細(xì)，要在開(kāi)工前簽訂勞務(wù)合同，特殊情況經(jīng)“一級(jí)”法人批準(zhǔn)的例外。 第十二條各分公司至少應(yīng)有一項(xiàng)大、中、小樣板品牌，集團(tuán)要帶頭選樹(shù)。 第十三條集團(tuán)要推出內(nèi)部現(xiàn)成樣板標(biāo)準(zhǔn)（生副），要建立系統(tǒng)現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，要請(qǐng)專家培訓(xùn)技

7、術(shù)負(fù)責(zé)人，精通現(xiàn)代管理（生副）。 第十四條生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修訂、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，建立網(wǎng)絡(luò)。 第十五條項(xiàng)目實(shí)行“十表一圖”管理，“十表”為質(zhì)量日常檢查表、安全日常檢查表、三位一體四統(tǒng)一工作協(xié)調(diào)表、樣板檢查表、樣板交底表、分公司經(jīng)理匯報(bào)表、質(zhì)量、安全文明隱患檢查、整改、復(fù)檢記錄表安全、環(huán)境資料檢查評(píng)分表、技術(shù)資料檢查評(píng)分表；“一圖”為安全文明企業(yè)宣傳平面布置圖。 第三章規(guī)范化管理 第十六條“三級(jí)”管理：“一級(jí)”為生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、工會(huì)主席、質(zhì)量管控部、安全管理部；“二級(jí)”為分公司經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理；“三級(jí)”為執(zhí)行層。 第十七條“一級(jí)”有四重任務(wù)。重任務(wù)是隨機(jī)抽樣督查各工地，“二級(jí)”法人主要在星期日全天

8、有重點(diǎn)、有計(jì)劃抽查，采用督查處罰限期整改再督查之方法；二重任務(wù)是每月25日的月末質(zhì)量安全大檢查（總工），總結(jié)并組織采用檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、選樹(shù)樣板，評(píng)比兌現(xiàn)，頒發(fā)紅、黃旗；三重為主持周六三創(chuàng)例會(huì)（生產(chǎn)副經(jīng)理主持），總結(jié)一周情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出辦法，實(shí)行監(jiān)督，安排下周工作；和成立專門(mén)班子（魏總牽頭）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合考評(píng)的方法；四重任務(wù)由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、質(zhì)量員、安全員微機(jī)檔案，每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分等級(jí)、檔次排隊(duì)考核，末位淘汰。 第十八條“二級(jí)”有三重任務(wù)。一重為周而復(fù)始的巡回檢查，須把工地所存在的各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，采用檢查處罰限期整改再檢查取消處罰再限期整改新出現(xiàn)的問(wèn)

9、題的方法，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，消滅重復(fù)出現(xiàn)不合格點(diǎn)的目的；二重為對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例，全面落實(shí)各項(xiàng)條款，從嚴(yán)執(zhí)法并在三創(chuàng)例會(huì)上做全面匯報(bào)；三重為月末統(tǒng)計(jì)各工地處罰情況，結(jié)合25日的檢查和督查情況，并結(jié)合綜合考評(píng)組的考評(píng)結(jié)果，提出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)，報(bào)三創(chuàng)例會(huì)。 第十九條“三級(jí)”為執(zhí)行層，采用出現(xiàn)問(wèn)題整改再出現(xiàn)新問(wèn)題再整改持續(xù)改進(jìn)。分項(xiàng)工程采用“走出去”學(xué)樣板推廣樣板；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”做樣板推廣樣板，選精兵強(qiáng)將做樣板推廣樣板，周而復(fù)始去創(chuàng)新樣板做出精品的方法（由“二級(jí)”法人親自組織）。 第二十條“二級(jí)“法人：分公司經(jīng)理由總經(jīng)理任命，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做到令行禁止。 1.認(rèn)真開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)，教

10、育職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，法院節(jié)約一厘錢(qián)精神，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦； 2.愛(ài)護(hù)人才，注重學(xué)習(xí)，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，采取內(nèi)培外訓(xùn)的方法，不斷提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支撐； 3.要?jiǎng)?wù)實(shí)、廉潔、誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行并牢記集團(tuán)關(guān)于工程管理的十二條一票否決規(guī)定。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中既不行賄受賄，也不搞吃、拿、卡、要，清清白白做人，老老實(shí)實(shí)干事。 4.關(guān)心職工生活，認(rèn)真為職工解難事、辦實(shí)事、做好事，在生產(chǎn)發(fā)展企業(yè)效率提高的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入，使企業(yè)保持和諧穩(wěn)定; 5.根據(jù)規(guī)定有權(quán)組閣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并提名副職，確定分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事任免； 6.根據(jù)規(guī)定有權(quán)對(duì)外承攬施工任務(wù)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提

11、高市場(chǎng)占有率； 7.根據(jù)規(guī)定有權(quán)選擇分包隊(duì)伍，上報(bào)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理同意后可簽訂勞務(wù)合同，要上報(bào)農(nóng)民工工資的保證措施（生副負(fù)責(zé)）； 8.根據(jù)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，有權(quán)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但要征得總經(jīng)理同意，“二級(jí)”法人要保證與高大型工地項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)日日溝通，了解項(xiàng)目上每日出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患，將問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患在萌芽中。 第二十一條“二級(jí)”法人是處理質(zhì)量、安全問(wèn)題的最終責(zé)任人，對(duì)存在問(wèn)題要親自與施工隊(duì)長(zhǎng)溝通，確保問(wèn)題得到解決，問(wèn)題整改后要回頭看，重在落實(shí)。 第二十二條認(rèn)真履約踐諾，全心全意為用戶服務(wù)，凡對(duì)用戶承諾的條款百分之百地兌現(xiàn)，不向用戶交一平米不合格工程。 第二

12、十三條“二級(jí)”法人代表必須做到： 1.前期對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)“約法三章”（質(zhì)量、安全、文明），不厭其煩，百折不撓，統(tǒng)一思想，承諾全過(guò)程，不得留死角； 2.簽好施工隊(duì)伍承諾書(shū)、分包隊(duì)伍工資承諾書(shū)、擔(dān)保書(shū)，新的施工隊(duì)要簽訂，要抵押； 3.兩級(jí)會(huì)議必須落實(shí)三創(chuàng)例會(huì)的指示精神； 4.要親自參加工地的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，要沉下去，真正解決難點(diǎn)、要點(diǎn)； 5.要管理號(hào)管理層和執(zhí)行層，牢記項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例，活學(xué)活用，在“用”字上下功夫； 6.“二級(jí)”法人是“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、樣板引路”的第一責(zé)任人，必須親自準(zhǔn)備、執(zhí)行、把握標(biāo)準(zhǔn)； 7.“二級(jí)”法人是“三位一體”的第一責(zé)任人，是工地管理、品牌建設(shè)的核心； 8.每個(gè)星

13、期必須定期和甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、執(zhí)行層談話，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題； 9.對(duì)工程的安排、部署，特殊部位施工，“二級(jí)”法人要親臨一線； 10.要掌握?qǐng)?zhí)行層的思想動(dòng)態(tài)、綜合素質(zhì)； 11.讓每個(gè)執(zhí)行層都成為有用的全才，對(duì)執(zhí)行層要做深入細(xì)致的思想工作，制定全面培訓(xùn)計(jì)劃； 12.對(duì)新開(kāi)工程，“二級(jí)”法人要提前兩個(gè)月進(jìn)行安排部署，主要包括機(jī)具、設(shè)備、班子配備和分包隊(duì)伍選擇，并要將部署情況向三創(chuàng)例會(huì)匯報(bào)，經(jīng)“一級(jí)”法人同意后開(kāi)工; 13.“二級(jí)法人一律不允許對(duì)甲方進(jìn)行單向承諾，需承諾是經(jīng)由施工隊(duì)長(zhǎng)同意，轉(zhuǎn)為施工隊(duì)長(zhǎng)的承諾； 14.未經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，分公司或子公司負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)在含有經(jīng)濟(jì)或其他責(zé)任的文件、會(huì)議紀(jì)

14、要等上面簽字，簽字造成的任何責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，同時(shí)參照損害企業(yè)形象和聲譽(yù)的處罰規(guī)定執(zhí)行。 15.用企業(yè)文化全面教育職工，利用好企業(yè)“十二條”質(zhì)量整頓，員工要熟牢記“十二條”； 16.必須對(duì)工程全貌、分部、分項(xiàng)心中有數(shù)，最終要做好品牌。 第二十四條管理層：要緊緊抓住以三創(chuàng)例會(huì)統(tǒng)一思想，利用“例會(huì)”揭露問(wèn)題，解決矛盾，用自己的智慧解決問(wèn)題。 1.要緊緊把握住項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例，從嚴(yán)管理項(xiàng)目經(jīng)理，不得脫了條例去管人管事； 2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是頭等大事，要親自下工地蹲點(diǎn)工作，依靠“二級(jí)”法人去解決難點(diǎn)或解決不了的問(wèn)題； 3.要真正成為行家里手，要熟悉圖紙和施工方案，真正了解工地各種問(wèn)題，做到心中有數(shù)；

15、 4.必須把握分部分項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，掌握集團(tuán)出臺(tái)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)匯編，管理層要牢記，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)； 5.一定要深入工地解決問(wèn)題，下辛苦去實(shí)踐，每說(shuō)一句話都有標(biāo)準(zhǔn)，每辦一件事都有樣板。 第二十五條管理層為“十表一圖”的第一責(zé)任人，要選專人監(jiān)理檢查檔案，在三創(chuàng)例會(huì)上錄像匯報(bào)。 第二十六條管理層每周巡回檢查新出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于甲方、監(jiān)理或施工隊(duì)不配合難以解決的問(wèn)題，辦理延期手續(xù)并限期整改，每個(gè)星期需逐一檢查到各個(gè)工地。 第二十七條堅(jiān)持三創(chuàng)例會(huì)制度和每周工地例會(huì)制度。 第二十八條各工地例會(huì)分部按順序排在周一至周五的上午8:30或下午2：30召開(kāi)“二級(jí)”法人、管理層每周必須親自參加所轄工程的一次例會(huì)（

16、外地工程例外），工程項(xiàng)目多的分公司，“二級(jí)”法人和管理層可分開(kāi)去參加例會(huì)。 第四章科學(xué)化管理 第二十九條“三位一體”：施工現(xiàn)場(chǎng)全面推行“三位一體”管理模式，“三位”指工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工;“一體”為三個(gè)方面在工程項(xiàng)目管理中齊抓共管綜合治理，做一流樣板。 1.“三位一體”為一有機(jī)整體，質(zhì)量是核心，安全是保障，文明是前提，三者相互制約，相互促進(jìn)，“一位”不抓就丟掉了整個(gè)管理，不可以厚此薄彼； 2.必須不折不扣落實(shí)規(guī)范和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?！岸?jí)”法人要先學(xué)、急學(xué)，在落實(shí)上下硬功夫； 3.管理層解決不了的問(wèn)題，要用好、用活、用足“二級(jí)”法人的優(yōu)勢(shì)、能力、權(quán)威; 4.“二級(jí)”法人為“三位一體”的第一責(zé)任

17、人。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工，當(dāng)管理不到位、“三位”不一體時(shí)，“二級(jí)”法人必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研解決問(wèn)題，一般不得超過(guò)6小時(shí)。 第三十條“四統(tǒng)一”：指業(yè)主、監(jiān)理、執(zhí)行層和施工隊(duì)四方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。它既是世界觀，又是方法論，是搞好一切工作的法寶。 1.“四統(tǒng)一”是一項(xiàng)艱苦、復(fù)雜的思想交流系統(tǒng)工程，是做好實(shí)物工程的先導(dǎo)，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，思想統(tǒng)一的力度，決定問(wèn)題解決的程度； 2.要用和諧的理念有理、有利、有節(jié)積極地開(kāi)展思想交流與溝通，千方百計(jì)解決思想問(wèn)題，不解決問(wèn)題暫不罷休； 3.要學(xué)會(huì)培養(yǎng)“感情”，以情動(dòng)人，以情感人，情到問(wèn)題解決； 4.要學(xué)會(huì)感恩，感恩是“四統(tǒng)一”的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)

18、和歸宿，把“四統(tǒng)一”全面融化在感恩之中； 5.要以合作協(xié)約為準(zhǔn)繩，軟處理是絕好的方法之一，硬處理是絕好的方法之二，一手抓軟，另一手抓硬，最終要解決問(wèn)題； 6.“硬”就是要利用“管理資金”的權(quán)力，該辦的我辦，該買(mǎi)的我買(mǎi)，該停工的強(qiáng)停，事畢后，又用“軟”方法去處理； 7.“硬”就是靠本事、技術(shù)、能力管理人，無(wú)德、無(wú)才無(wú)法“硬”，有德、有才、不辛苦也無(wú)法“硬”； 8.“硬”就是拉閘斷電，停工整頓，整改要一次性到位，不留死角。死角指可造成質(zhì)量和人身傷亡事故的一次性否決項(xiàng)目； 9.“二級(jí)”法人為“四統(tǒng)一”的第一責(zé)任人，將四方對(duì)工程項(xiàng)目的管理統(tǒng)一到共同的質(zhì)量安全文明目標(biāo)，當(dāng)四方中有任何一方有問(wèn)題時(shí)，“二級(jí)

19、”法人要沉下去，開(kāi)展積極的思想交流工作，融洽感情、化解矛盾，達(dá)成共識(shí)，思想問(wèn)題的解決一般不得超過(guò)6小時(shí)。 第三十一條“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“樣板引路”三者在工程項(xiàng)目上的有機(jī)統(tǒng)一，決定品牌的檔次。 “走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，必須按照“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”或靠自身優(yōu)勢(shì)做最佳樣板制度?！白叱鋈ァ奔磶瞎こ碳夹g(shù)人員、操作工人到質(zhì)量、安全、文明優(yōu)良工地學(xué)習(xí)取經(jīng)；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”即請(qǐng)各級(jí)各類(lèi)的專家、技術(shù)員和操作工人到項(xiàng)目部來(lái)傳經(jīng)送寶；靠自身優(yōu)勢(shì)，選最好的技術(shù)員和操作工人做最好樣板，在內(nèi)部示范交流、學(xué)習(xí)，也可手把手地去做，推廣樣板。 第三十二條“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“樣板引路”是本條例的核心管理。 1.“走出去”怎么走，如

20、何走；取回的經(jīng)是真經(jīng)還是假經(jīng)，如何和我們的項(xiàng)目結(jié)合，落實(shí)在項(xiàng)目上； 2.“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”怎么請(qǐng)，如何請(qǐng)，請(qǐng)的對(duì)象送的是真寶還是假寶； 3.靠自身的優(yōu)勢(shì)，能否做到最好，如何選自身最好的人員，做最好的樣板，再進(jìn)行傳、幫、帶； 4.“樣板引路”怎么引，如何引，引的是一條創(chuàng)品牌正確的路，還是樣板本身就是假樣板，走的是一條錯(cuò)誤的路； 5.樣板的標(biāo)準(zhǔn)如何確定評(píng)判，評(píng)判過(guò)程同樣須走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，樣板引路，高標(biāo)準(zhǔn)把握； 6.“二級(jí)”法人為第一責(zé)任人，如何走的好、請(qǐng)的準(zhǔn)、路子對(duì)、標(biāo)準(zhǔn)高、品牌新，要靠“二級(jí)”法人的智慧、專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 第五章商品化管理 第三十三條商品化管理是綱舉目張中的網(wǎng)結(jié)。舉綱目不張，舉綱

21、目散，問(wèn)題就出在網(wǎng)結(jié)。綱舉目張，靠的就是商品化管理。 第三十四條商品化管理：用科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的、市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工內(nèi)涵的價(jià)值和使用價(jià)值，確定薪酬并量化。 第三十五條商品之“化”就是要建立完備的反饋考核體系，每月和員工薪酬掛鉤?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是先確定工資總額，逐項(xiàng)考核工作，按量化標(biāo)準(zhǔn)，扣減工資。特殊員工還可給予嘉獎(jiǎng)。 第三十六條商品化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的企業(yè)管理體系建設(shè)，項(xiàng)目管理?xiàng)l例要先行，其他七項(xiàng)管理?xiàng)l例的落實(shí)是關(guān)鍵。 第三十七條“一級(jí)”管理對(duì)執(zhí)行層的處罰要與“二級(jí)”法人和管理層掛鉤?！岸?jí)”法人對(duì)執(zhí)行層處罰要與管理層要掛。管理層對(duì)執(zhí)行層的處罰要嚴(yán)格落在實(shí)處。 第三十八條處罰不落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)不起威信，工作就

22、好一塌糊涂，品牌必流產(chǎn)。處罰標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)定出，分公司可參照?qǐng)?zhí)行。 第三十九條對(duì)執(zhí)行層（專職員）按工作分解工資（生副），作為日檢處罰標(biāo)準(zhǔn)。 第四十條25日的月檢，要定出質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)（總工），文明處罰標(biāo)準(zhǔn)（主席），日檢處罰標(biāo)準(zhǔn)（生副），各分公司可參照?qǐng)?zhí)行。 第四十一條要建立起處罰整改再（加重）處罰再整改，循環(huán)往復(fù)的處罰機(jī)制，及循環(huán)往復(fù)的返還機(jī)制，在規(guī)定期限內(nèi)可取消處罰。按規(guī)定完成責(zé)任目標(biāo)，可取消全部處罰，并定期返還。 第六章特殊規(guī)定 第四十二條外地工程：管理費(fèi)用收入減支出低于1.5%的工程項(xiàng)目，一律不予承攬。（生副把關(guān)） 第四十三條管理層須每半個(gè)月檢查、考核、錄像，三創(chuàng)例會(huì)前，由總工審查錄像帶，會(huì)

23、中匯報(bào)檢查結(jié)果，書(shū)面匯報(bào)材料和甲方監(jiān)理意見(jiàn)，外地工程半個(gè)月進(jìn)行一次。 第四十四條25日的大檢查、考核須每月一次，采用對(duì)工程的質(zhì)量、安全、文明等全面攝像的方法，由檢查組集中公開(kāi)打分，評(píng)分結(jié)果參加大排名。 第四十五條高大型工程：對(duì)高層、大型工程由集團(tuán)選聘項(xiàng)目總指揮，并組建項(xiàng)目管理班子，分公司要上報(bào)集團(tuán)，并經(jīng)“一級(jí)”法人批準(zhǔn)。 第四十六條創(chuàng)建高大型樣板工程的基本要求： 1.要選擇有雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍（干過(guò)一個(gè)高大型工程為標(biāo)準(zhǔn)，新選擇的施工隊(duì)伍按工程總造價(jià)的2-5%進(jìn)行抵押）； 2.要選用優(yōu)質(zhì)定型大鋼模（由經(jīng)營(yíng)部提供廠家）； 3.要選用集團(tuán)制定并批準(zhǔn)的分包隊(duì)伍； 4.項(xiàng)目上建立三級(jí)管理體系。 “一級(jí)”

24、為集團(tuán)管理人員，至誠(chéng)服務(wù)，全面協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督，做好樣板引路和驗(yàn)收工作?！岸?jí)”為施工隊(duì)伍管理人員，保證人工、材料、機(jī)械的數(shù)量和質(zhì)量，直接管理分包隊(duì)伍，驗(yàn)收其完成的樣板項(xiàng)目?！叭?jí)”為勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理，做好樣板，保質(zhì)保量保安全（以上四條均須經(jīng)“一級(jí)”法人的批準(zhǔn)，否則放棄項(xiàng)目）。 第四十七條凡18層以上工程，必須實(shí)現(xiàn)清水混凝土（經(jīng)“一級(jí)”法人批準(zhǔn)例外）。 第四十八條為了防止出現(xiàn)“二級(jí)”法人玩忽職守以致造成重大損失的行為，特制定以下十三條。發(fā)生一條，撤消“二級(jí)”法人職務(wù)，分公司副職根據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 1.工程款不進(jìn)集團(tuán)帳戶； 2.收取工程管理費(fèi)用低于5%，勞保費(fèi)低于50%（不交勞保

25、費(fèi)工程，按工程總造價(jià)低于6.5%收?。?3.工程隱瞞不報(bào)，逃避集團(tuán)月末大檢查； 4.工程由中間人介紹，中間人撥皮抽點(diǎn)； 5.使用不成整建制隊(duì)伍； 6.施工隊(duì)未按集團(tuán)要求進(jìn)行考核評(píng)定； 7.使用由中間人選用的分包隊(duì)伍； 8.對(duì)工程項(xiàng)目不進(jìn)行系統(tǒng)管理，剝皮掛靠； 9.低于中標(biāo)價(jià)簽訂合同； 10.未經(jīng)批準(zhǔn)，私刻項(xiàng)目部專用章或不按規(guī)定使用和保管； 11.項(xiàng)目經(jīng)理在工地享受特殊待遇； 12.項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)證上崗（經(jīng)批準(zhǔn)者除外）； 13.對(duì)工程進(jìn)行“二包”者。 第七章商品化考核獎(jiǎng)懲 第四十九條督查組設(shè)在質(zhì)量管控部，具體考核由督查組按本條例規(guī)定實(shí)施。 第五十條考核獎(jiǎng)懲細(xì)則： 1.不按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)審和外審的，處罰

26、總工20_0元，審查出不合格點(diǎn)，分別處罰分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理20_元、100元、50元。二次審查過(guò)后返回，如不通過(guò)加倍處罰； 2.三創(chuàng)例會(huì)要匯報(bào)存在問(wèn)題并圖片展示，否則，分別處罰分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理20_元、100元、50元； 3.三創(chuàng)例會(huì)要展示樣板做法及引路情況、對(duì)照樣板規(guī)劃、審核批準(zhǔn)，記錄在案，未完成分別處罰分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理20_元、100元、50元； 4.要突出對(duì)特殊情況采取的強(qiáng)硬措施，如不采取措施，分別處罰分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理20_元、100元、50元； 5.每做一個(gè)樣板都要驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，分別處罰分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理3

27、00元、20_元、100元，總經(jīng)理及指定的傳人將不定期進(jìn)行樣板抽查； 6.要落實(shí)、創(chuàng)新方案匯編，匯編出臺(tái)后，如不落實(shí)分別處罰分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理1000元、500元、300元，要做到每干一項(xiàng)高層必須出一個(gè)創(chuàng)新成果； 7.總工負(fù)責(zé)制定新的集團(tuán)質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)，主席負(fù)責(zé)制定新的集團(tuán)文明標(biāo)準(zhǔn)，生副負(fù)責(zé)制定高大型工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，如未制定，處罰生副、總工、主席各10000元； 8.三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，如不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，分別處罰分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理300元、20_元、100元，如低于標(biāo)準(zhǔn)，處罰同上； 9.要在招投標(biāo)前與施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂協(xié)議，明確投入的設(shè)備和資金，使用的分包隊(duì)伍，要

28、在開(kāi)工前簽訂勞務(wù)合同，如未簽訂分包合同，處罰分公司經(jīng)理20_0元，處罰后重新做出承諾，在合同中明確； 10.各分公司要至少選出一項(xiàng)大、中、小樣板品牌，如實(shí)現(xiàn)不了，分別處罰分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理10000元、5000元、3000元； 11.生副負(fù)責(zé)推出內(nèi)部現(xiàn)成樣板，建立系統(tǒng)現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，請(qǐng)專家培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，精通現(xiàn)代管理，如未完成，處罰生副5000元； 12.高大型工程由集團(tuán)選聘總指揮，經(jīng)一級(jí)法人批準(zhǔn)，成立項(xiàng)目班子，如未經(jīng)一級(jí)法人批準(zhǔn)擅自開(kāi)工的，對(duì)二級(jí)法人處罰10000元； 13.要掌握“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)匯編”，管理層要牢記，在抽查過(guò)程中，對(duì)不熟悉的要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處罰； 14.“四統(tǒng)一”

29、是搞好一切工作的法寶，要用和諧的理念開(kāi)展思想交流，要以合作協(xié)約為準(zhǔn)繩，要利用“管理資金”的權(quán)力，要靠本事、技術(shù)、能力管理人，將四方對(duì)工程項(xiàng)目的管理統(tǒng)一到共同的質(zhì)量安全文明目標(biāo)，一般問(wèn)題的解決不能超過(guò)6小時(shí)，如解決不好，處罰二級(jí)法人每次20_元； 15.管理層不利用二級(jí)法人解決問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的處罰300元； 16.如查出管理費(fèi)用（上交管理費(fèi)用包含在內(nèi)）收入減去支出低于1.5的項(xiàng)目，處罰集團(tuán)生副和分公司經(jīng)理各10000元； 17.管理層必須每月攝制檢查錄像，如發(fā)現(xiàn)半月工地檢查并未完成錄像的，處罰分公司經(jīng)理1000元，技術(shù)副經(jīng)理500元； 18.總工負(fù)責(zé)審查錄像，并提出處罰，如總工失職處罰100

30、0元； 19.18層以上必須實(shí)現(xiàn)清水混凝土，如未實(shí)現(xiàn)，處罰二級(jí)法人20_00元，管理層10000元，項(xiàng)目經(jīng)理5000元； 20.質(zhì)量目標(biāo)、安全文明工地一個(gè)不能丟，前期由生副負(fù)責(zé)，后期由總工負(fù)責(zé)，丟一個(gè)處罰10000元； 21.要熟記十三條，一級(jí)法人定時(shí)抽查，對(duì)不熟悉的處罰500元； 第五十一條各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)條例的學(xué)習(xí)考核，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)對(duì)象和主要內(nèi)容是： 總經(jīng)濟(jì)師：工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、施工隊(duì)伍管理?xiàng)l例、投標(biāo)管理?xiàng)l例、合同管理?xiàng)l例 兩級(jí)工會(huì)主席：工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、文明施工管理?xiàng)l例 總工程師:工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 質(zhì)量管控部部長(zhǎng)：工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 經(jīng)營(yíng)部部

31、長(zhǎng)：工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、施工隊(duì)伍管理?xiàng)l例、投標(biāo)管理?xiàng)l例、合同管理?xiàng)l例 安全管理部部長(zhǎng)：工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 分公司經(jīng)理：工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例、施工隊(duì)伍管理?xiàng)l例 分公司技術(shù)副經(jīng)理：工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理：工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例、施工隊(duì)伍管理?xiàng)l例、投標(biāo)管理?xiàng)l例、合同管理?xiàng)l例 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、文明施工管理?xiàng)l例 施工隊(duì)長(zhǎng)管理?xiàng)l例 為了選擇好、管理好、服務(wù)好施工隊(duì)長(zhǎng)，確保合作安全，構(gòu)建共贏管理模式，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，特制定本條例。 第一章總則 第一條遵循原則：一石引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

32、；二是強(qiáng)化監(jiān)控；三是增強(qiáng)服務(wù)；四十體現(xiàn)誠(chéng)信。 第二條實(shí)行兩級(jí)管理。“一級(jí)”指總經(jīng)理、副總經(jīng)理，“二級(jí)”指分公司經(jīng)理?！岸?jí)”負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考查、考核、報(bào)批，“一級(jí)”負(fù)責(zé)審批。凡未經(jīng)審批的施工隊(duì)長(zhǎng)，一律不準(zhǔn)使用。 第二章選擇標(biāo)準(zhǔn) 第三條對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)建檔備案，發(fā)放溶于職工證書(shū)?；疽螅?1.講誠(chéng)信、人品優(yōu)、不坑蒙拐騙。 2.施工班底齊全，項(xiàng)目管理優(yōu)秀。 3.有固定配套各工種管理人員。 4.有足夠周轉(zhuǎn)材料及項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備。 5.有購(gòu)置定型大鋼模能力，有雄厚資金。 6.選擇清包隊(duì)伍，優(yōu)選集團(tuán)備案隊(duì)伍或經(jīng)考查須“一級(jí)”批準(zhǔn)。 7.從事工民建十年以上，至少創(chuàng)過(guò)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程和達(dá)標(biāo)安全文明工地。 8.自

33、覺(jué)獨(dú)立承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)（包括質(zhì)量、安全）。 第四條建檔注冊(cè)后的施工隊(duì)長(zhǎng)分為兩類(lèi) 1.一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：承建過(guò)高大型工程或資金實(shí)力（含機(jī)具和材料）3000萬(wàn)元以上者可承建各類(lèi)工程。 2.二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：資金實(shí)力（含機(jī)具和材料）3000萬(wàn)元以下者可承建18層以下各類(lèi)工程。 第三章動(dòng)態(tài)管理 第五章不注冊(cè)備案的施工隊(duì)長(zhǎng)原則上不準(zhǔn)使用。 第六章對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分為三個(gè)等級(jí)： 1.正在使用的，必須實(shí)行樣板引路，創(chuàng)優(yōu)、安全文明達(dá)標(biāo)（經(jīng)集團(tuán)評(píng)定為優(yōu)良、達(dá)標(biāo)者均可），否者清退，永不錄用。 2.已使用過(guò)的，按本條例規(guī)定，重新審核備案。 3.未曾使用過(guò)的，原則上不準(zhǔn)使用。特殊者要經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審其誠(chéng)信、口碑，評(píng)審過(guò)程、結(jié)果不得有假

34、。經(jīng)“一級(jí)”批準(zhǔn)可錄用。 第七條各公司對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)獨(dú)立進(jìn)行評(píng)價(jià)、建檔、上報(bào)備案，逐一向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)（分公司經(jīng)理參加），分公司經(jīng)理要做出莊重承諾。 1.承建過(guò)程中不準(zhǔn)換施工隊(duì)長(zhǎng)。 2.施工隊(duì)長(zhǎng)所選用分包隊(duì)伍不準(zhǔn)換。 3.管理班子成員原則上不允許更換。 4.全程樣板引路，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)安全文明工地。 5.所定施工隊(duì)長(zhǎng)和班子上報(bào)“三創(chuàng)”例會(huì)并備案。 第八條施工隊(duì)長(zhǎng)得選用實(shí)行梯隊(duì)建設(shè)。 1.備案隊(duì)長(zhǎng)分為兩個(gè)梯隊(duì)，優(yōu)的、好的、規(guī)模大的為第一梯隊(duì)，集團(tuán)長(zhǎng)期使用。 2.劣的、壞的予以取消。 3.三百萬(wàn)元以下的工程一年以后不再使用集團(tuán)牌子，可使用自己的牌子。（六、七、八分公司例外）。 4.各公司培養(yǎng)的好隊(duì)伍為第二梯隊(duì)

35、，可推薦入集團(tuán)。 第四章評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第九條對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)每年進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 第十條在建項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)，由所在單位（分公司）進(jìn)行初評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： 1.工程質(zhì)量、安全、文明施工是否按集團(tuán)要求及本人承諾進(jìn)行。 2.合同的履約情況。 3.現(xiàn)有項(xiàng)目資金的使用情況。 4.施工隊(duì)管理人員的現(xiàn)狀。 5.工人的工資發(fā)放情況。 第十一條初評(píng)報(bào)告每年12月中旬以前報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部整理后進(jìn)行檢查。月底由集團(tuán)組織有關(guān)人員進(jìn)行最終評(píng)定。 第十二條評(píng)定后能全面達(dá)到要求的施工隊(duì)長(zhǎng)可為本年度信得過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)，第二年可繼續(xù)合作，評(píng)定為不合格者，該項(xiàng)目交工后集團(tuán)公司不再使用。 第五章風(fēng)險(xiǎn)抵押 第十三條經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)合作的新施工隊(duì)，須向

36、集團(tuán)交納所投標(biāo)項(xiàng)目總價(jià)3保證金（特殊情況可交2，其余1進(jìn)度款中分項(xiàng)扣除），工程主體完工，無(wú)經(jīng)濟(jì)糾紛一次性返還施工隊(duì)。 第十四條施工隊(duì)長(zhǎng)未經(jīng)（一級(jí)）同意不得以集團(tuán)名譽(yù)出據(jù)任何欠條、擔(dān)保、合同文書(shū)等，并作出各項(xiàng)承諾。 第十五條工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金在工程項(xiàng)目施工中不得挪用，進(jìn)度款必須進(jìn)入集團(tuán)公司賬戶，不得以任何形式套用風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 第十六條項(xiàng)目施工過(guò)程中如施工隊(duì)長(zhǎng)拖欠工人工資等出現(xiàn)糾紛，經(jīng)核實(shí)后集團(tuán)公司有權(quán)用其抵押金支付所欠費(fèi)用，所支付款項(xiàng)可在日后的工程進(jìn)度款中扣回，在合同中明確。 第六章合同管理 第十七條施工隊(duì)長(zhǎng)在所報(bào)項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后其本人必須在集團(tuán)人檔合同上簽字認(rèn)可，施工隊(duì)長(zhǎng)不得保留原件。 第十八條

37、施工隊(duì)長(zhǎng)所承建項(xiàng)目必須簽訂集團(tuán)合同內(nèi)部承諾，承諾內(nèi)容必須創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到文明工地等。 第十九條新開(kāi)項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)使用清包隊(duì)伍必須是集團(tuán)注冊(cè)或經(jīng)集團(tuán)考核達(dá)到要求的清包隊(duì)伍，開(kāi)工前簽訂勞務(wù)合同。其合同原件交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部入檔管理。 第二十條辦理施工手續(xù)時(shí)按市場(chǎng)要求所簽商合同等，簽訂后原件必須交回經(jīng)營(yíng)部入檔管理，施工隊(duì)長(zhǎng)必須在留檔原件上簽字認(rèn)可。 第七章商品化管理 第二十一條集團(tuán)公司內(nèi)部使用施工隊(duì)長(zhǎng)時(shí)必須嚴(yán)格按照條例要求進(jìn)行使用，未經(jīng)集團(tuán)允許使用未建檔施工隊(duì)長(zhǎng)，取消分公司使用集團(tuán)手續(xù)進(jìn)行投資資格，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行500010000元處罰，并撤銷(xiāo)其職務(wù)。 第二十二條集團(tuán)分公司在選擇施工隊(duì)長(zhǎng)上，調(diào)包、套用施工隊(duì)長(zhǎng)名字一

38、經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消分公司使用集團(tuán)手續(xù)投資資格，對(duì)分公司經(jīng)理進(jìn)行10000元以上的罰款。 第二十三條對(duì)所使用施工隊(duì)長(zhǎng)管理部善造成惡劣影響的按并建工經(jīng)字202121號(hào)關(guān)于損害和影響公司榮譽(yù)行為的責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行。 第二十四條施工隊(duì)長(zhǎng)施工中沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行使用，凡未達(dá)到一項(xiàng)處罰使用單位公司經(jīng)理： 1.本條例第3條基本要求凡違反一條者，罰分公司經(jīng)理500元； 2.本條例第六條每違反一項(xiàng)，罰分公司經(jīng)理1000元； 3.違反第七條1-5項(xiàng)規(guī)定的，罰分公司經(jīng)理500元； 4.違反第八條2-3項(xiàng)規(guī)定的，罰分公司經(jīng)理1000元； 5.違反第九條，罰分公司經(jīng)理20_0元； 6.違反第十條，不按要求進(jìn)行評(píng)價(jià)的，每少一項(xiàng)處

39、罰分公司經(jīng)理500元； 7.不按第十一條規(guī)定時(shí)間向上級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告的，處罰分公司經(jīng)理1000元； 8.違反第十二條規(guī)定使用評(píng)價(jià)不合格的施工隊(duì)，處罰分公司經(jīng)理5000元； 9.凡違反第十七條至二十條之規(guī)定操作的，每一項(xiàng)處罰分公司經(jīng)理500元。 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 第一章總則 第一條安全生產(chǎn)是集團(tuán)的頭等大事，生產(chǎn)必須保證安全是集團(tuán)必須遵守的原則。為全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例，切實(shí)保證職工生命財(cái)產(chǎn)過(guò)程中安全和健康，促進(jìn)集團(tuán)安全健康發(fā)展，特制定本條例。 第二條集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理。在管理生產(chǎn)的同時(shí)管理安全工作，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決制，凡安全管理

40、和安全措施不到位的單位，不得承攬工程項(xiàng)目。 第三條集團(tuán)每年度要逐級(jí)簽_全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。年底根據(jù)責(zé)任書(shū)中的指標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行考核，落實(shí)考核制度及獎(jiǎng)罰。 第四條本條例適用于集團(tuán)各子公司、分公司、工程管理部和項(xiàng)目部等所有單位及涉及人員。 第五條本條例經(jīng)集團(tuán)職代會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。 第二章安全技術(shù)管理 第六條所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、專項(xiàng)施工方案等。專項(xiàng)施工方案包括：（一）基坑支護(hù)與降水工程；（二）土方開(kāi)挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊裝工

41、程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)以上涉及到深基坑的地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)方案，工程管理部部長(zhǎng)、分公司技術(shù)副處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織五位以上專家進(jìn)行論證、審查方案的可行性，吸取專家意見(jiàn)并經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)、分公司技術(shù)副處長(zhǎng)審核，總工審批，安全管理部備案后方可實(shí)施。涉及危險(xiǎn)性較大的工程按照深基坑與高大模板工程施工質(zhì)量安全管理辦法進(jìn)行施工，工程項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、分公司技術(shù)副經(jīng)理及技術(shù)副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。 第七條施工現(xiàn)場(chǎng)道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全生產(chǎn)、衛(wèi)生

42、、防火要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。 第八條安全防護(hù)必須按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行安全防護(hù)。 第九條施工起重機(jī)械設(shè)備有安拆方案，安拆單位及人員必須具備相應(yīng)資質(zhì)。各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和其中設(shè)備的限位裝置，都咬齊全有效，不齊全的嚴(yán)禁使用。要建立日常檢查制度和定期維修保養(yǎng)制度，檢修機(jī)械設(shè)備要同時(shí)檢修防護(hù)裝置。 第十條整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)施必須組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可使用。使用期間要指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況，要及時(shí)加固。 第十一條施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞，易燃易爆場(chǎng)所，配電箱周?chē)?，都咬指定?/p>

43、人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)和拆除。 第十二條實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前，分管負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或各種配合施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底，班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 第十三條采用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、鑒定和制定相應(yīng)安全技術(shù)措施，才能使用，同時(shí)必須組織對(duì)上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)

44、藥品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。 第十四條加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒；雨季到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施和電器設(shè)備進(jìn)行檢修，工地要做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備；雨雪過(guò)后采取防滑措施。 第十五條施工現(xiàn)場(chǎng)、木加工區(qū)和貯存易燃易爆器材的倉(cāng)庫(kù)，要建立防火管理制度，用火作業(yè)符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，備足防火設(shè)施和滅火器材，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。并經(jīng)常檢查，保持良好。 第十六條施工臨時(shí)用電符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；施工機(jī)具的安全使用情況（包括電鋸、電刨、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等）符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；施工用安全網(wǎng)、鋼管、扣件有檢驗(yàn)證明；

45、承重支撐架體系符合規(guī)范要求。 第十七條現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人三證齊全，沒(méi)有施工隊(duì)長(zhǎng)的簽字。人員調(diào)配登記及時(shí)，并做好工人的安全教育工作，要有受教育的簽字、手印。 第十八條安全資料實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求做到真實(shí)、齊全、有效，符合集團(tuán)要求，工程竣工后交回集團(tuán)入檔保存。 第十九條在施工現(xiàn)場(chǎng)公示重大危險(xiǎn)源，并落實(shí)專人管理。 第三章安全紀(jì)律 第二十條所有集團(tuán)從業(yè)人員要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出整改安全工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)。 第二十一條遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位i，未經(jīng)許可不得從事非本工作作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上班；不得在禁

46、止煙火的地方吸煙動(dòng)火。 第二十二條嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 第二十三條按照作業(yè)要求準(zhǔn)確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；在沒(méi)有防護(hù)措施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶；高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋；不得往下投擲物料；嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、穿裙子、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 第二十四條在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、_架和隨吊盤(pán)上下。 第二十五條正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。 第四章安全教育 第二十六條廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

47、和廣大從業(yè)人員，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 第二十七條集團(tuán)要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，提高安全管理水平、操作人員安全素質(zhì)，提高集團(tuán)的安全管理水平，防止事故的發(fā)生。 第二十八條新錄用人員（包括合同工、農(nóng)民工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員）必須進(jìn)行集團(tuán)、項(xiàng)目、作業(yè)班組單項(xiàng)安全教育。教育內(nèi)容包括：安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育、安全技術(shù)知識(shí)、一般操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。 第二十九條電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛

48、司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作；每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。 第三十條采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗工作。 第三十一條定期輪訓(xùn)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)，做好安全工作。 第五章安全檢查 第三十二條集團(tuán)組織定期月末大檢查、季節(jié)性檢查、和不定期檢查、專業(yè)性檢查。子公司、分公司、工程管理部組織每周檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查，檢查要全面、細(xì)致，要有

49、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人參加，邊檢查，邊整改。 第三十三條對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷(xiāo)項(xiàng)制度。要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、頂完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。 第三十四條每次檢查要有重點(diǎn)、有記錄、有標(biāo)準(zhǔn)、要評(píng)比，列入本單位考核內(nèi)容。 第六章事故應(yīng)急救援和調(diào)差處理 第三十五條發(fā)生傷亡事故后，必須及時(shí)、如實(shí)、逐級(jí)向集團(tuán)上一級(jí)部門(mén)報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞、虛報(bào)或拖延不報(bào)。 第三十六條發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)立即采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)記和書(shū)面記錄。 第三十七條集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該立即

50、調(diào)查，認(rèn)真從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查_(kāi)因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。 第七章商品化管理 第三十八條凡在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出，具備下列條件之一的所屬單位和個(gè)人，集團(tuán)給予貨幣獎(jiǎng)勵(lì)： （一）認(rèn)真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)取得顯著成績(jī)，通過(guò)全國(guó)、省、市工程安全大檢查并且得到檢查組一致好評(píng)的工程，給予項(xiàng)目所屬單位一次性3000元、20_0元及1000元獎(jiǎng)勵(lì)，所屬單位根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)； （二）在勞改保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議并在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的，給予研發(fā)部門(mén)一次性3000元、20_0元及1000元獎(jiǎng)勵(lì)； （三）防止和避免

51、了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的，給予部門(mén)或個(gè)人一次性300元至10000元獎(jiǎng)勵(lì)； （四）集團(tuán)月安全檢查排名前三名的單位，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行月末大檢查管理辦法； 第三十九條獎(jiǎng)金來(lái)源可在集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)基金和商品化管理專項(xiàng)基金里提取。 第四十條對(duì)于有下列行為之一的單位和職工，集團(tuán)給予處罰： （一）集團(tuán)月安全檢查排名后三名的單位，分別給予處罰，處罰執(zhí)行月末大檢查管理辦法； （二）對(duì)在上級(jí)工程安全檢查中出現(xiàn)安全管理混亂，受到批評(píng)的，給予項(xiàng)目所屬單位一次性3000元、20_0元及1000元處罰，所屬單位根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況給予個(gè)人處罰； （三）違章作業(yè)或違章指揮造成事故，即不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，損害

52、或影響到集團(tuán)聲譽(yù)的按照并建工經(jīng)字21號(hào)文件執(zhí)行； （四）在職業(yè)健康安全審核時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格一項(xiàng)或一般不合格三項(xiàng)以上，給予單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人各300元、20_元的罰款； （五）不執(zhí)行上級(jí)和安全部門(mén)限期整改的安全隱患或在事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的。給予項(xiàng)目所屬單位1000至10000元的罰款，所屬單位根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況給予個(gè)人處罰； （六）凡出現(xiàn)違反第二章安全技術(shù)管理或第三章安全紀(jì)律任意一項(xiàng)者，給予項(xiàng)目部所屬單位50-20_元罰款。限期整改，符合要求的退還罰款；限期整改未達(dá)到要求的加倍處罰； （七）在基坑（槽）邊堆放鋼材、停放機(jī)具、堆土、堆料，引起地面堆載超荷、土體

53、位移、樁位移或支撐破壞的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰分公司10萬(wàn)元，分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理各10000元、5000元、3000元； 第四十一條經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分可同時(shí)進(jìn)行，情節(jié)嚴(yán)重者要追究刑事責(zé)任。 第八章附則 第四十二條本條例解釋權(quán)屬于集團(tuán)董事會(huì)，董事會(huì)可結(jié)合實(shí)施的實(shí)際情況，相應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充或修改。本制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。 質(zhì)量管理?xiàng)l例 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及相應(yīng)法律、法規(guī)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)施工質(zhì)量管理，保證工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)心信譽(yù)，特制訂本條例。 第二條工程施工要卻實(shí)把施工質(zhì)量擺在施工管理的首位，真正落實(shí)“至誠(chéng)奉獻(xiàn)

54、建筑精品，精心雕塑建工豐碑”的質(zhì)量方真，全面提高施工質(zhì)量。 第三條集團(tuán)實(shí)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任人制度，堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。 第四條集團(tuán)設(shè)立工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)，獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰職責(zé)。各部門(mén)、各級(jí)施工人員必須配合檢查機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢人員依章行使職責(zé)。 第五條集團(tuán)每年度要逐級(jí)鑒定施工質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確施工質(zhì)量指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。年底依據(jù)責(zé)任書(shū)中的指標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行考核，落實(shí)考核制度及獎(jiǎng)罰。 第六條本條例適用于集團(tuán)各個(gè)子公司、分公司、工程管理部和項(xiàng)目部等所有單位及設(shè)計(jì)人員。 第七條本制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。 第八條本條例經(jīng)集團(tuán)職代會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。 第二章工

55、程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 第九條工程質(zhì)量檢查的依據(jù)為國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙文件、設(shè)計(jì)變更和施工技術(shù)規(guī)范。 第十條工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收 1.工程自檢與報(bào)檢：施工過(guò)程中分公司、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，自檢合格后，填寫(xiě)工程報(bào)檢單報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格簽字后方可進(jìn)行下道工序。不合格者，進(jìn)行整改處理，直到監(jiān)理工程師報(bào)檢合格簽字后，方可進(jìn)行下道工序。 2.定期檢查制度：集團(tuán)每月組織一次工程大檢查；各分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)本施工項(xiàng)目每周要組織進(jìn)行檢查，通過(guò)分層把關(guān)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)較大或難以解決的質(zhì)量問(wèn)題，報(bào)告質(zhì)量管控部研究處理。 3.工程竣工預(yù)驗(yàn)收（指對(duì)

56、單位工程竣工驗(yàn)收前的檢查）：由集團(tuán)質(zhì)量管控部參與，分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與，分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與，對(duì)工程全面檢查核實(shí)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改處理，完畢后，申報(bào)竣工驗(yàn)收。 4.竣工工程驗(yàn)收：指單位工程已全部竣工，經(jīng)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一整改完畢，達(dá)到竣工要求。創(chuàng)優(yōu)工程由集團(tuán)生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師組織，一般工程由工程管理部組織，質(zhì)量管控部、分公司及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，符合竣工要求，驗(yàn)工合格后各方簽證竣工文件。 第三章工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序及組織 第十一條分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量由分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查員進(jìn)行評(píng)定，合格后報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收。 第十二條單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管控部、工程管理部、分公司、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收。 第四章工程質(zhì)量目標(biāo)管理 第十三條凡列入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，要嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，立項(xiàng)定人、嚴(yán)格要求、科學(xué)合理，并按下列規(guī)定進(jìn)行控制。 1.制訂創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)質(zhì)量管控部審核。 2.特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序結(jié)合工藝編制質(zhì)量管理專項(xiàng)方案； 3.推行全面質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須開(kāi)展“QC”小組質(zhì)量管理活動(dòng)； 4.技術(shù)資料要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，簽字真實(shí)、清晰； 第十四條項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等其他項(xiàng)目人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和