1、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃建議書河南泰昌建設(shè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)：趙凱瑞2014年3月21日建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃建議書本著為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的健康有序發(fā)展，充分體現(xiàn)監(jiān)理的服務(wù)意識(shí)，力爭(zhēng)把項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效的精品工程，特制定本項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃建議書。本計(jì)劃建議書在項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性實(shí)施中，根據(jù)項(xiàng)目的特色及業(yè)主的合理要求下，將進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。一、 本工程質(zhì)量目標(biāo)：總體工程質(zhì)量的最低要求為省優(yōu)良樣板，爭(zhēng)取中州杯。全部9個(gè)分部工程，即：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯，必須全部達(dá)到優(yōu)良。顧客滿意度要求：98%以上。二、監(jiān)

2、理組織機(jī)構(gòu)：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，滿足業(yè)主的需求，派出綜合素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理班子，確保對(duì)本工程實(shí)施全方位、高效、到位的管理。2、項(xiàng)目監(jiān)理班子技術(shù)力量：人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要，專業(yè)監(jiān)理工程師配備時(shí)，遵循專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理，具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員相結(jié)合，老、中、青相結(jié)合的原則。3、項(xiàng)目班子監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富：所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過同類工程，具有相關(guān)工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)，能深刻理解業(yè)主意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。4、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工

3、程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員監(jiān)理員兼資料員5監(jiān)理人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。 (3)明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。 (5)主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(6)主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 (7)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 (8)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目部重要文件和指令。(9)審查施工組織

4、設(shè)計(jì)，審核并簽發(fā)開、停、復(fù)工令，簽發(fā)有關(guān)本工程的所有文件。 (10)組織、主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議，組織、主持現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，審核并簽發(fā)工程款的支付申請(qǐng)。 監(jiān)理工程師的職責(zé) (1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視、重點(diǎn)旁站、見證取樣、分項(xiàng)（工序）、分部工程驗(yàn)收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工等。(2)熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底。 (3)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 (4)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)配時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。(5)查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工

5、程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。(6)每季度定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和指示。(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。(8)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(9)負(fù)責(zé)審查承包單位環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及相關(guān)管理制度；對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性地檢查與監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工行為及時(shí)糾正或整改。(10)收集有關(guān)工程延誤的基

6、礎(chǔ)資料，并提出處理意見。(11)協(xié)助業(yè)主審查工程預(yù)算；審核施工單位提交的工程量報(bào)表、付款申請(qǐng)表。(12)建立造價(jià)控制、合同管理監(jiān)理日記。(13)進(jìn)行造價(jià)分析，對(duì)工程變更、施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證。(14)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員的責(zé) （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，

7、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、項(xiàng)目監(jiān)理工作流程及管理制度監(jiān)理工程招投標(biāo)1、施工監(jiān)理工作總程序中標(biāo)后監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、參與設(shè)計(jì)交底2、審查施工組織設(shè)計(jì)或方案3、審查施工單位的質(zhì)量、技術(shù)管理體系4、審查分包單位資質(zhì)5、測(cè)量放線成果6、核查開工條件7、參加第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告施工階段的監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量控制2、工程造價(jià)控制3、工程進(jìn)度控制4、工程施工安全管理5、施工合同管理的其他工作組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加單位工程竣工驗(yàn)收，會(huì)同參加驗(yàn)

8、收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理資料歸檔，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告2、監(jiān)理工作制度（1）監(jiān)理組織管理制度 、公司按照委托監(jiān)理合同中被委托監(jiān)理工作的規(guī)模、監(jiān)理范圍及深度，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。 、項(xiàng)目監(jiān)理班子組成后，應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是建設(shè)監(jiān)理有關(guān)政策、法規(guī)、監(jiān)理程序及項(xiàng)目業(yè)主的一些要求，明確工作目標(biāo)。 、每周由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理辦全體成員開會(huì)，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題。（2）信息和資料管理制度項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集及整理工作，對(duì)于工程中的信息及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)總監(jiān)理工程師及業(yè)主。（3）監(jiān)理例會(huì)制度 定期或不定期的召開監(jiān)理

9、例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，協(xié)調(diào)、強(qiáng)調(diào)及溝通處理合同履行及施工中出現(xiàn)的各類問題。（4）監(jiān)理工作報(bào)告制度5日前向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)一份，報(bào)告上月監(jiān)理工作各方面情況；在施工過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。（5）建立監(jiān)理工作日記及考勤制度總監(jiān)理工程師必須按日匯總填寫監(jiān)理工作日記，記載監(jiān)理工程的情況、存在問題及處理情況；各專業(yè)監(jiān)理工程師記載好專業(yè)監(jiān)理工作日記。每日必須嚴(yán)格考勤。（6）監(jiān)理人員守則四、組織協(xié)調(diào)及溝通管理措施綜合平衡、協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的主要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極作用。整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的

10、協(xié)調(diào)之下。1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)、個(gè)層次之間的關(guān)系。（1）每日召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，全體監(jiān)理人員參加，交流信息，安排布置工作。(2)每周一次在監(jiān)理例會(huì)之前召開協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一步調(diào)，交流情況，決定監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容及會(huì)議召開程序。2、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系，聽取對(duì)監(jiān)理工作的意見。（2）在召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，先與建設(shè)單位及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。（3）必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表開碰頭會(huì)，溝通個(gè)方面情況，并作出部署。（4）每周編寫周報(bào)，向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息；處理與承包

11、單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場(chǎng)，并切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)利益。3、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，達(dá)到實(shí)現(xiàn)提前預(yù)控的目的。（2）要站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。（3）從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。（4），為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，以便預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不利局面，采取措施防患于未然。（5）比較重大的協(xié)調(diào)工作必須由總監(jiān)理工程師出面，必要時(shí)可要求建設(shè)、承包、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行高一級(jí)的協(xié)調(diào)工作。4、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作（1）配合建設(shè)單位安

12、排施工圖會(huì)審及交底。（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審核管理，并監(jiān)督承包單位按照設(shè)計(jì)變更或處理措施。（3）處理質(zhì)量事故時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，并要求提出處理方案或處理措施。5、與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站部門之間的協(xié)調(diào)（1）主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的職權(quán)與意見。（2）要利用質(zhì)監(jiān)部門對(duì)承包單位的威懾作用。五、對(duì)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議與措施5.1實(shí)施材料準(zhǔn)入制度工程材料主要是指用于永久性工程的材料，包括水泥、鋼筋、鋼鉸線、墻體材料、裝飾材料、砂、石等原材料， 水泥混凝土、砌筑砂漿、天然石料、預(yù)制構(gòu)件等半成品。工程材料是組成工程建筑物的最基本單元，因而對(duì)工程材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制最重要

13、的環(huán)節(jié)之一。5.1.1實(shí)施材料準(zhǔn)入制度符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)規(guī)模的材料生產(chǎn)企業(yè)，由施工單位向業(yè)主推薦（必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量自檢報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等詳細(xì)資料）；業(yè)主將根據(jù)推薦情況，與施工單位、監(jiān)理單位共同對(duì)擬選定的供應(yīng)單位進(jìn)行考察。材料入圍考察始終本著以公平、公正、公開為原則。調(diào)查過程恪守市場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵照規(guī)范進(jìn)行取樣。樣品試驗(yàn)前，為了使試驗(yàn)結(jié)果更加公正有效，采用無記名方式對(duì)樣品進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，并由專人負(fù)責(zé)。整個(gè)材料樣品檢驗(yàn)工作在試驗(yàn)單位不知道料源的情況下進(jìn)行的，試驗(yàn)結(jié)果完成后由施工單位、監(jiān)理單位自行對(duì)該結(jié)果進(jìn)行成果匯總，并進(jìn)行各單項(xiàng)指標(biāo)排序，資料整理齊備后，提交業(yè)主。擇優(yōu)確定各施工單位的材料供應(yīng)企

14、業(yè)。施工單位必須在確定的供應(yīng)單位范圍內(nèi)選擇進(jìn)料，不得另外選擇；如果發(fā)現(xiàn)施工單位不按規(guī)定的范圍選擇供應(yīng)單位，將對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；特殊情況下，需要更換主要材料供應(yīng)單位時(shí)，必須按本通知的規(guī)定進(jìn)行重新申報(bào)。已選定的供應(yīng)單位所供材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，業(yè)主有權(quán)取消該供料單位入圍資格。所有材料價(jià)格由供料單位與施工單位協(xié)商確定，如果在價(jià)格談判過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別被批準(zhǔn)準(zhǔn)入的單位存在明顯價(jià)格欺詐問題，施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主反饋意見，業(yè)主將在調(diào)查落實(shí)的基礎(chǔ)上，取消該供應(yīng)單位的供料資格。5.1.2加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)施工單位自檢施工單位根據(jù)各種原材料的進(jìn)場(chǎng)使用量，按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率抽樣檢驗(yàn)其質(zhì)量，做好相關(guān)的檢驗(yàn)記

15、錄。施工單位使用的混合料必須經(jīng)過試驗(yàn)其配合比，并將選擇的配合比上報(bào)監(jiān)理工程師審批。施工單位使用的半成品，除按一定頻率送檢外，還必須上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣及送樣。監(jiān)理單位抽檢對(duì)于原材料的抽檢，監(jiān)理單位必須見證承包商現(xiàn)場(chǎng)取樣及送樣外，對(duì)有懷疑或者外觀質(zhì)量明顯變化的材料可以隨時(shí)進(jìn)行取樣送檢。對(duì)于半成品，采取驗(yàn)證試驗(yàn)的方式。即在半成品訂貨之前要求施工單位提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，或?qū)S家的生產(chǎn)條件或生產(chǎn)合格率進(jìn)行調(diào)查，在半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后再進(jìn)行抽樣檢查，以決定可否使用。業(yè)主單位加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查除了承包人的自檢、監(jiān)理的抽檢外，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組織人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視和定期檢查，檢查的

16、要點(diǎn)為：是否有未經(jīng)批準(zhǔn)的廠家供貨，若有，則應(yīng)要求施工單位退貨并重新報(bào)批。未使用的進(jìn)場(chǎng)材料的保存堆放條件是否符合技術(shù)規(guī)范的要求；有無鋼筋銹蝕、等損壞材料品質(zhì)的情況，若發(fā)現(xiàn)，則采取批評(píng)、整改或責(zé)令將損壞材料退場(chǎng)等處理措施。檢查外觀質(zhì)量，如砂、石料的規(guī)格、含泥量、分規(guī)格存放等情況，如發(fā)現(xiàn)有疑問的材料，要求監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)。經(jīng)試驗(yàn)不合格者，要求施工單位及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。5.2實(shí)施模板準(zhǔn)入制度為了確保預(yù)制構(gòu)件及結(jié)構(gòu)物施工的外觀質(zhì)量，每種模板定購(gòu)或加工之前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查，提出具體指標(biāo)和要求。整個(gè)加工過程監(jiān)理工程師必須監(jiān)督。運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的模板，監(jiān)理工程師必須對(duì)模板的平整度、厚度、單塊面積的大小

17、等技各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后準(zhǔn)用。5.3建立樣板工程認(rèn)可制度為了使建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量評(píng)分達(dá)到優(yōu)良工程以上，必須提高各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評(píng)分的優(yōu)良率。為此，建議業(yè)主單位提出開展“開創(chuàng)樣板工程”活動(dòng)。來促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。樣板工程的評(píng)選條件和標(biāo)準(zhǔn)：.開工報(bào)告內(nèi)容齊全（其中應(yīng)包含質(zhì)量管理內(nèi)容）。.現(xiàn)場(chǎng)施工組織合理，施工機(jī)械設(shè)備齊全，技術(shù)性能先進(jìn)，施工工藝規(guī)范。.在日常檢查中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。.安全生產(chǎn)有保障，文明施工形象良好，在施工過程未發(fā)現(xiàn)安全問題。.按照分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的施工項(xiàng)目中間驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)分在95分以上。.外觀質(zhì)量達(dá)到“平、直、順、美、和諧“的要求。5.4建立技術(shù)質(zhì)量安全交

18、底現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單后，承包人須召集本分項(xiàng)工程的施工人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員、安全人員、操作人員等相關(guān)的從業(yè)人員在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，將施工方案、技術(shù)控制措施，質(zhì)量控制措施、安全注意事項(xiàng)以及工程質(zhì)量違約處理辦法等管理規(guī)定，向有關(guān)人員當(dāng)面交待清楚。承包人應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員參加技術(shù)質(zhì)量交底工作，重要工程應(yīng)邀請(qǐng)總監(jiān)理工程師參加，控制性工程應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主參加。5.5充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，堅(jiān)持質(zhì)量程序監(jiān)理應(yīng)按合同中的授權(quán)，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，最大限度的避免不當(dāng)施工行為的發(fā)生，起到工程質(zhì)量衛(wèi)士的作用。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)

19、行質(zhì)量監(jiān)理程序。1.監(jiān)理人員要樹新風(fēng)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任心，盡心盡力、盡職盡責(zé)，寧做惡人，不做罪人。樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)觀念。堅(jiān)持深入調(diào)查研究、實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)。加強(qiáng)時(shí)間觀念，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，對(duì)工作不推、不拖、不壓。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤檢節(jié)約、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。2.加強(qiáng)主要工藝、重點(diǎn)工程檢查、驗(yàn)收下列項(xiàng)目在項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)檢或核批后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序（或開工）?；又ёo(hù)方案的審查與論證?；鄣拈_挖與驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)的施工驗(yàn)收。基槽工程的防水處理及土方的回填。結(jié)構(gòu)主

20、體的一層及主要的結(jié)構(gòu)層。主體的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及屋面工程的驗(yàn)收。3.質(zhì)量監(jiān)理程序開工報(bào)告的提交與審批承包人按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范辦理申報(bào)手續(xù)。監(jiān)理在批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工的同時(shí)附加說明以下內(nèi)容。由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編寫的工序質(zhì)量檢查程序進(jìn)行檢查；分管該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單。工序檢查認(rèn)可程序 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)各道工序的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站、抽樣檢驗(yàn)及工藝質(zhì)量控制，填寫分項(xiàng)工程監(jiān)理日志。 每道工序完工、自檢合格，在接到施工單位的工序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)表、原始記錄和檢驗(yàn)申請(qǐng)表后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示施工單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。上道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可或手續(xù)不完備，下

21、道工序不得進(jìn)行。中間交工報(bào)告 分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)在進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，并進(jìn)行必要的缺陷修復(fù)，檢查合格后匯總各道工序的檢查記錄、測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果，填寫改分項(xiàng)工程中間交工證書。自檢資料不全的，監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收和簽認(rèn)。中間交工證書 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的已完工分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。未經(jīng)中間交工檢查或檢驗(yàn)不合格的工程，不得計(jì)量，且不得進(jìn)行下一分項(xiàng)工程的施工。 分項(xiàng)工程完工后，施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)分別對(duì)分項(xiàng)工程的有關(guān)施工紀(jì)錄、施工日記、自檢表、中間交工證書、監(jiān)理日記、監(jiān)理指令等文件進(jìn)行整理、立案歸檔，并編制

22、有關(guān)分項(xiàng)工程交驗(yàn)情況匯總表。質(zhì)量事故的處理程序當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)技術(shù)規(guī)范所不允許的蜂窩、裂縫、麻面、漏筋、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚嚎偙O(jiān)理工程師應(yīng)立即指令施工單位暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該工程的名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失費(fèi)用等。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分析、診斷、測(cè)試或在驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)施工單位提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位提出的有爭(zhēng)議的

23、質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)文件資料及水文地質(zhì)狀況，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，分清技術(shù)責(zé)任，明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，各方承擔(dān)的比例及支付方式5.6建立隱蔽工程圖像資料臺(tái)賬 為了保證隱蔽工程的施工有可追溯性，建立隱蔽工程施工臺(tái)賬明細(xì)，在隱蔽工程開始前，首先對(duì)隱蔽工程進(jìn)行細(xì)化管理，詳細(xì)列明隱蔽工程需要的材料明細(xì)、材料的生產(chǎn)批號(hào)、材料的檢驗(yàn)批號(hào)等一系類可以追溯的資料，其次在隱蔽工程施工中留下影像資料，最后建立隱蔽工程系統(tǒng)資料（資料檢驗(yàn)資料及圖像對(duì)應(yīng)資料）。5.7強(qiáng)化質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序及規(guī)范資料簽字要求為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序及規(guī)范資料簽字要求，要求如下： 每道工

24、序完成后先由施工體系報(bào)驗(yàn)（內(nèi)部報(bào)驗(yàn)）質(zhì)保體系自檢（由專職質(zhì)檢工程師組織并簽字）合格后填寫報(bào)驗(yàn)單（由總質(zhì)檢工程師簽認(rèn)）監(jiān)理抽檢（項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織監(jiān)理抽檢并簽字）合格后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程認(rèn)可書進(jìn)行下一道工序施工。 所有隱蔽工程的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，填寫施工日志和監(jiān)理日志，并在旁站記錄上簽字。 自檢、抽檢不合格的資料不得銷毀，必須另外建檔保存。 所有隱蔽工程要有完整隱蔽前、后的自檢及抽檢資料，并附相關(guān)的施工照片。六、對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的幾點(diǎn)措施6.1推行創(chuàng)新制度、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理建立健全“四級(jí)質(zhì)量保證體系”，簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書”，實(shí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制、工程質(zhì)量責(zé)任追

25、究制、工程質(zhì)量評(píng)比制，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬。6.2實(shí)行企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)和創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤制（1）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理，加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管，對(duì)從業(yè)人員、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、廉政等方面考察，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍嚴(yán)格審查，符合要求才允許進(jìn)場(chǎng)。（2）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，合格的監(jiān)理人員才允許在本項(xiàng)目從事監(jiān)理工作。6.3實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)各項(xiàng)目部完成的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及安全文明情況每月進(jìn)行一次綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6.4實(shí)行施工技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議制度每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員討論優(yōu)化施工技術(shù)

26、方案，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序編制施工工法，并組織工班長(zhǎng)以上的相關(guān)施工人員召開培訓(xùn)會(huì)議。6.5建立施工質(zhì)量控制要點(diǎn)卡發(fā)放制度每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員逐級(jí)發(fā)放施工質(zhì)量控制要點(diǎn)卡，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員時(shí)刻明白自己的工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各施工工藝過程控制的重點(diǎn)。6.6質(zhì)量一票否決制工程建設(shè)質(zhì)量為天核心，項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都緊緊圍繞質(zhì)量這一核心開展，無論何種指標(biāo)，只要與質(zhì)量沖突，質(zhì)量?jī)?yōu)先。七、安全文明管理的幾點(diǎn)措施7.1消除安全隱患、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故（1）、項(xiàng)目業(yè)主成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。各施工單位

27、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任到人，管理到位。（2）、各施工單位結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定完善各分項(xiàng)工程生產(chǎn)預(yù)案，并演練到位。各施工單位按投資配備專職安全員，必須持有安全證。（3）、按照項(xiàng)目管理的辦法，對(duì)項(xiàng)目安全工作進(jìn)行日常巡查和專項(xiàng)檢查，做到“四不放過”，堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)安全隱患的排查處理，杜絕安全事故的發(fā)生。（4）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，各施工單位對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位加強(qiáng)監(jiān)控，做到安全生產(chǎn)注重細(xì)節(jié)、落到實(shí)處。（5）、對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，各施工單位及時(shí)組織學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工單位的安全防范意識(shí)。7.2強(qiáng)化文明施工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)

28、場(chǎng)必須做到加工場(chǎng)地和生活、辦公區(qū)的隔離分開，施工現(xiàn)場(chǎng)不需要的材料和設(shè)備不要就地存放，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料和設(shè)備要經(jīng)過整理后規(guī)范放置。八、對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理措施成立由項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理組及承包商項(xiàng)目部三方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成的考評(píng)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)保體系、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、外觀形象、安全文明管理、樣板工程、環(huán)保及水保情況、綜合評(píng)價(jià)共十一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比。檢查評(píng)分采取100分制，各項(xiàng)目的檢查評(píng)比打分辦法如下：1.工程質(zhì)量：規(guī)定25分。按照建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定對(duì)已完和在建工程進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定分?jǐn)?shù)，具體檢查項(xiàng)目視工程進(jìn)展情況決定。不符合建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求一項(xiàng)

29、0.5分，扣完為止。 2.工程進(jìn)度：規(guī)定15分。未完成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的扣20分，完成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)實(shí)際完成工作量及形象進(jìn)度給分。 3.內(nèi)業(yè)資料：規(guī)定10分。對(duì)已完工程和在建工程的各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查，包括材料試驗(yàn)報(bào)告（含材質(zhì)證明）、配合比試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)報(bào)告（砂漿、混凝土、壓實(shí)度等）、分項(xiàng)工程申請(qǐng)批復(fù)單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單、中間交工證書、中間計(jì)量表、工程數(shù)量臺(tái)帳、工程計(jì)量臺(tái)帳、完善（變更）設(shè)計(jì)資料及臺(tái)帳、業(yè)主及監(jiān)理單位的文函等與工程有關(guān)的資料。資料要求專業(yè)管理，分類建檔編號(hào)，填寫清楚規(guī)范，資料完整齊全，簽字手續(xù)完備。資料不齊、不符合要求一項(xiàng)或一份，扣0.5分（扣完為止）。 4.質(zhì)保體系：規(guī)定5分。要求總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)資料人員、技術(shù)人員、工地管理人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員配備齊全、到崗盡職、適應(yīng)工作需要，工程質(zhì)量管理制度、措施、崗位職責(zé)制定完善、落實(shí)到位。不符合要求一項(xiàng)或一人，扣0.5分（扣完為止）。 5.機(jī)械設(shè)備：規(guī)定5分。要求施工機(jī)