1、倉(cāng)庫(kù)管理工作年終總結(jié)報(bào)告一、本年度倉(cāng)庫(kù)工作回顧1. 每周倉(cāng)庫(kù)全員工作會(huì)議，針對(duì)每周各倉(cāng)管工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，同時(shí)對(duì)工作中的不足進(jìn)行糾正和改善；2. 結(jié)合公司年度工作方針和培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和工作能力，提高工作效率和降低倉(cāng)庫(kù)成本；3. 對(duì)各倉(cāng)庫(kù)位進(jìn)行調(diào)整，重新規(guī)劃，持續(xù)增加物料庫(kù)位卡架和標(biāo)示牌，持續(xù)提高倉(cāng)庫(kù)環(huán)境和面貌；4. 對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，更改照明設(shè)施，對(duì)香精庫(kù)和危險(xiǎn)品庫(kù)制定規(guī)范管理措施；5. 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，設(shè)備下發(fā)到各倉(cāng)，責(zé)任到人，對(duì)機(jī)動(dòng)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，更換老舊零件和機(jī)油，做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免影響工作效率和耽誤裝車(chē)出貨等工作；6.

2、 根據(jù)2021年12月份統(tǒng)計(jì)庫(kù)物料種類(lèi)全年大約有5000多種，2021年倉(cāng)庫(kù)有60多個(gè)新客戶物料增加，為了有效利用倉(cāng)儲(chǔ)和人員，減少呆滯物資長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)，定期統(tǒng)計(jì)呆滯物料的庫(kù)存表發(fā)給兩個(gè)業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)等部門(mén)，督促進(jìn)行處理；7. 制定倉(cāng)庫(kù)物資抽查表，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)存的物資和領(lǐng)取的物料進(jìn)行檢查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即可做出改善；8. 滿足供應(yīng)商送貨需求，按照經(jīng)理要求提供拉伸膜和封箱膠，緩解供應(yīng)商卸貨擺放問(wèn)題。9. 對(duì)二樓倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，放置包材和原料。申請(qǐng)對(duì)四樓包材倉(cāng)和成品安裝通風(fēng)設(shè)施，確保物資存儲(chǔ)環(huán)境。二、工作中存在的問(wèn)題和改善1物料出庫(kù)不規(guī)范，倉(cāng)管對(duì)相關(guān)部門(mén)手工單審查不嚴(yán)，單據(jù)無(wú)代碼和審批等相關(guān)信息，造成發(fā)料

3、錯(cuò)誤和補(bǔ)單遺漏現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)不符；未督促相關(guān)部門(mén)人員對(duì)手工單長(zhǎng)時(shí)間未補(bǔ)開(kāi)ERP系統(tǒng)單據(jù)，造成數(shù)據(jù)異常。糾正措施：要求倉(cāng)管?chē)?yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定要求，認(rèn)真審核單據(jù)，對(duì)領(lǐng)取的物料及時(shí)補(bǔ)單辦理好手續(xù)。對(duì)外部門(mén)未及時(shí)補(bǔ)開(kāi)ERP系統(tǒng)單據(jù)，督促或者反饋處理；2.物料數(shù)據(jù)/標(biāo)示的不夠準(zhǔn)確和清晰，倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，有隨意性，對(duì)供應(yīng)商送貨管控不夠嚴(yán)格，供應(yīng)商包裝數(shù)量不清，標(biāo)示錯(cuò)誤，導(dǎo)致個(gè)別倉(cāng)存帳物不符。庫(kù)存物料標(biāo)示不夠規(guī)范。糾正措施：A、對(duì)倉(cāng)管不定期進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)多次違反的人員進(jìn)行處罰；B、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制，增加抽檢次數(shù)和數(shù)量，抽檢發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少的反饋給跟單/采購(gòu)人員，情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除/處罰；3.賬務(wù)、物

4、料，存卡問(wèn)題：截止從2021年12月22日財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周抽查表狀況，包括倉(cāng)庫(kù)自查情況，物料數(shù)據(jù)異常相對(duì)較少，主要是倉(cāng)庫(kù)物料擁擠，庫(kù)位不夠物料擺放不夠整齊，呆滯物料長(zhǎng)期放置表面不夠清潔，部分存卡不夠嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范；糾正措施：A、對(duì)倉(cāng)管培訓(xùn)和制定要求，采取KPI考核加以約束，促使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保錯(cuò)誤1次/月；B、制定倉(cāng)庫(kù)清潔記錄表進(jìn)行有效維護(hù)；C、對(duì)標(biāo)示不清楚的物料加以規(guī)范管理，糾正員工思想和工作方法，端正工作態(tài)度；D、增加倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位，解決物料擺放雜亂和擁擠，提高工作效率和工作環(huán)境。4單據(jù)入庫(kù)和處理問(wèn)題不夠及時(shí)：倉(cāng)管在收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不夠迅速反饋給到采購(gòu)部或跟單人員，對(duì)收到的物資由于工作忙沒(méi)及時(shí)

5、錄入ERP系統(tǒng)，或者入庫(kù)數(shù)量不準(zhǔn)確，部分急用產(chǎn)品物料信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)給到相關(guān)部門(mén)。糾正措施：A、對(duì)單據(jù)的入庫(kù)時(shí)間加以約束，對(duì)拖延單據(jù)處理超時(shí)的采取考核制度；B、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速反饋和有效跟蹤處理，如果倉(cāng)管收貨前后發(fā)現(xiàn)異常造成工作影響，涉及其他部門(mén)反饋后如果未及時(shí)解決，立即反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，讓問(wèn)題都能得到及時(shí)協(xié)調(diào)和解決；5.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分和物料擺放不規(guī)范不整潔，倉(cāng)庫(kù)物料較多無(wú)庫(kù)位，部分倉(cāng)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃和按照區(qū)域擺放，5S工作執(zhí)行不到位。糾正措施： 在庫(kù)位不足，物料多的情況下盡量利用空間，合理擺放；按照5S操作要求，逐步改善倉(cāng)庫(kù)整體工作環(huán)境，結(jié)合公司整體要求增加庫(kù)容、庫(kù)位和人員進(jìn)行有效解決。6、應(yīng)對(duì)

6、外部門(mén)的突發(fā)應(yīng)急工作處理不強(qiáng)糾正措施：A、加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通；B、提前配備人員、設(shè)備處理突發(fā)工作。C、時(shí)刻把工作態(tài)度和責(zé)任擺在第一位，從公司大全局出發(fā)點(diǎn)考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題，充分滿足相關(guān)部門(mén)的要求。三、部門(mén)主要人員分析2021年倉(cāng)管人員基本穩(wěn)定，理貨員流動(dòng)比較頻繁，計(jì)劃在2021年招聘能力、素質(zhì)較強(qiáng)的倉(cāng)管人員進(jìn)行補(bǔ)充儲(chǔ)備和更換，實(shí)時(shí)增加新倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)管員，配合公司發(fā)展完成2021年3.3億目標(biāo)。1、原料倉(cāng)管呂書(shū)團(tuán)，有15年以上工齡的老員工，工作技能熟練，能按照工作要求完成工作，2021年對(duì)其加強(qiáng)規(guī)范操作，調(diào)整其心態(tài)更好的服務(wù)于公司；2、成品倉(cāng)管蔡春，2021年整體上相比2021年態(tài)度和情緒稍有轉(zhuǎn)變

7、，工作比較認(rèn)真，出錯(cuò)率較低，但做事急躁，態(tài)度不夠端正，后續(xù)會(huì)加強(qiáng)其培訓(xùn)和引導(dǎo)；3、包材倉(cāng)管楊波，2021年工作整體比較平穩(wěn)，能完成日常工作，工作積極性不夠，后續(xù)會(huì)加強(qiáng)其培訓(xùn)和引導(dǎo)，更好的完成工作；4、包材倉(cāng)管韋唐忠，2021年整體上相比2021年工作方式有所轉(zhuǎn)好，日常操作不夠規(guī)范，工作上還缺少方法，但是不怕辛苦，安排的工作基本可以完成，后續(xù)會(huì)加強(qiáng)其培訓(xùn)和引導(dǎo)，更好的完成工作。四、對(duì)公司工作的建議1. 根據(jù)公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量，據(jù)2021年12月份統(tǒng)計(jì)庫(kù)物料種類(lèi)全年大約有5000多種，倉(cāng)庫(kù)面積和倉(cāng)管的人員配置等，已經(jīng)不能正常匹配，建議增加新倉(cāng)庫(kù)和新倉(cāng)管，使之物資正真有效管理，達(dá)成2021年公司3.3

8、億目標(biāo)；2. 出貨時(shí)間和出貨明細(xì)更改頻繁，時(shí)間不確定，建議制定規(guī)范流程和要求，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)資源和成本，避免無(wú)效的工作。3. 對(duì)超過(guò)一年的呆滯物資，（包材和成品、待處理品、次品、不合格品）建議建立規(guī)定，相應(yīng)的部門(mén)采取有效的措施，落實(shí)到人，從而達(dá)到降低庫(kù)存減少公司租倉(cāng)成本和管理成本；同樣對(duì)新生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)定最遲出貨時(shí)間加以控制庫(kù)存，加大周轉(zhuǎn)率，合理使用倉(cāng)庫(kù)，避免因存貨較多經(jīng)常堵塞通道和倉(cāng)儲(chǔ)不夠使用，減少找物料的時(shí)間，降低人員工作量和出錯(cuò)率；4. 增加倉(cāng)庫(kù)面積、人員、設(shè)備，充分滿足客戶和業(yè)務(wù)部要求存放的包材和成品等物資，以及配合客戶卸貨和送貨等要求，避免客戶和業(yè)務(wù)經(jīng)常投訴抱怨倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)位放置客戶超訂單物料和

9、無(wú)人配合客戶卸貨/送貨等問(wèn)題；避免物料擺放混亂，周轉(zhuǎn)和找物料費(fèi)時(shí)費(fèi)工增加公司成本。四、明年倉(cāng)庫(kù)主要工作規(guī)劃通過(guò)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)成2021。1、增加倉(cāng)管1人和理貨員1-2人，儲(chǔ)備和培養(yǎng)優(yōu)秀人員，替換不符要求的人員或服務(wù)其他崗位；2、增加倉(cāng)庫(kù)面積和安裝貨架，添加室內(nèi)叉車(chē)堆高設(shè)備，有效利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，節(jié)約倉(cāng)租成本。3、增加新倉(cāng)，配備新倉(cāng)管，根據(jù)2021年倉(cāng)庫(kù)5000多種物料，重新劃分倉(cāng)庫(kù)和物資種類(lèi)有效管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料重新進(jìn)行整理、歸類(lèi)，設(shè)置庫(kù)位，增加卡架，標(biāo)示板，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)。4、重新審定倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度。貫徹執(zhí)行、監(jiān)督。5、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、安全知識(shí)培訓(xùn)。五、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出ERP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)最近三年倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比：年 度原料入庫(kù)數(shù)原料出庫(kù)數(shù)包材入庫(kù)數(shù)包材出庫(kù)數(shù)成品入庫(kù)數(shù)成品出庫(kù)數(shù)2021年87057120.687375875.513