1、四川路橋華東建設有限責任公司仁沐新高速公路LJ11標段 污水排放方案項目部臨時駐地污水排放方案 一、施工概況 任沐新高速公路LJ11項目經理部位于沐川縣新凡鄉(xiāng)場鎮(zhèn)東南方向外側，緊鄰G213國道。占地約5500m2，規(guī)劃面積約4950m2，項目部采用全封閉式管理。經現場考察位于場鎮(zhèn)外圍，沐溪河下游，新凡場鎮(zhèn)主排污暗溝經過該區(qū)域附近，且有一座大型污水處理廠處于該區(qū)域下側50m處，根據現場實際情排污管徑設置為d=500mm管道，經沉淀過的污水接入排污水渠，最終排放到此污水處理廠，減少了對環(huán)境的污染。 二、設計原則嚴格執(zhí)行國家現行的環(huán)保技術標準、規(guī)范，遵守國家和地方環(huán)保的有關法律、法規(guī)及排放標準；因地

2、制宜，合理布局，有效地利用空間和場地。三、污水排放1、食堂污水食堂洗米、洗菜的洗滌水，可直接經排水管流入排水溝，再流入污水沉淀池。食堂清洗餐具和炒鍋的洗滌水，通過油水分離器處理，油水分離器主要工作原理是應用流體力學理論，在含油污水大流量不間斷同步（油水同速即相對紊流）流經的瞬間，油珠借助污水高速流動時的動能，連續(xù)碰撞，由小變大，由此加速運動，使不同比重的油與水分流、分層和分離，最終實現油水分離的目的。分離油層及過濾清除洗滌水中的食物殘渣后方能流入排水道，分離的油污和食物殘渣倒入餿水桶，統(tǒng)一回收。食堂的排水溝應指定專人經常檢查疏通，保持排水暢通。2、廁所污水沖洗廁所水盡量采用經處理后的磷化污水或

3、其他污水代替，綜合利用水源節(jié)約用水。沖洗廁所的污水，隨糞便排入化糞池，定期清理。3、洗漱污水浴室和洗衣機等產生的污水可直接經排水管流入污水沉淀池；宿舍在公用洗滌槽內洗滌后的污水排入排水管道。保潔員每天清除排水管入口處的雜物，保持排水管道暢通。4、地面除塵污水辦公樓門廳、地面、通道等，如有積水，應及時擦干拖凈。四、污水處理為了更好的保護當地的環(huán)境，同時也為了讓本項目部駐地的形象更加美觀，避免雨水和生活污水中的雜物堵塞排水管，項目部專門設置了一個污水沉淀池和一個化糞池。1、污水池排放污水匯集后的生活污水經過一道格柵，去除水中較大的懸浮物、漂浮物和帶狀物，自流進入一級沉降池，沉淀池污泥大部分被沉淀在

4、一級沉淀池中，少量隨雨水等排入第二個沉淀池沉淀，經消毒處理并達到國家要求的標準后，方可排放。污泥池內濃縮后的污泥消毒后外運或填埋處理。各個環(huán)節(jié)所過濾的雜物，由項目部指定專人及時清理，保持排水溝入口處暢流。圖1 沉淀池管道預埋圖圖2 污水管道安裝圖2、化糞池排放污水化糞池（見圖3）中的污水經過生物發(fā)酵，定期處理。不能直接排放到有水的地方，最終排入新凡鄉(xiāng)污水處理廠進行集中處理。圖3 化糞池示意圖五、污水排放管理目標：1、生產、生活用水排放控制在國家規(guī)定范圍內。項目部根據施工組織設計、安全文明組織設計、現場施工平面布置圖等要求，在施工前對職工宿舍、食堂等位置認真選址，以方便、安全、達標的目標布置。在

5、施工過程中對現場設定沉淀池，排出污水經過沉淀處理后，分類排放到指定的市政管網，并組織安全、環(huán)境檢查小組對排放污水進行檢查、檢測。 2、項目部還確定：由技術負責人組織、編制污水排放管理方案、管理目標，對現場管理人員進行職責分配，明確崗位。六、污水排放管理組織及職責：1、管理方案組織機構：技術負責人劉東苗環(huán)保負責人敬虎成施工員技術員安全員施工一線工人項目經理寇光明2、職責：項目經理：為污水排放管理第一負責人，執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，確定各管理人員的職責，協(xié)調各職責人員之間的關系，組織、聯(lián)系相關部門進行檢測。項目技術負責人：負責組織污水排放管理方案的編制、修訂，分配、監(jiān)督各職責人員進行方案的執(zhí)行實施；

6、組織相關法律、法規(guī)、標準的學習。安全員：監(jiān)督、巡查污水排放情況，負責日常安全檢查，對沉淀池定期檢查。技術員：協(xié)助編制污水排放管理方案，根據方案對實施人員進行詳細的交底并監(jiān)督執(zhí)行。施工員：在施工過程中嚴格執(zhí)行污水排放管理方案，定期組織工人清理沉淀池。七、質量保證措施質量是企業(yè)生命的源泉，只有樹立“質量第一、信譽第一”的思想，加強管理，保證有良好的信譽和優(yōu)良的質量才能贏得市場、求得生存發(fā)展，本工程項目中，我們將集中全項目的力量與智慧，在保證質量第一的前提下，圓滿完成本工程的施工任務。（一）質量目標：達到優(yōu)良工程標準。（二）質量保證體系：建立完善的質量保證體系，由本項目經理牽頭，建立以項目副經理，總

7、工程師和各專業(yè)技術負責人質檢員施工員材料員等組成質量管理領導小組，管理施工質量，形成檢查督促機構完善全面質量管理，實行質量一票否決權。（三）質量控制原則：工程質量控制遵循“預防為主”的原則，堅持對工程質量進行事前控制，將工程質量隱患消滅在萌芽階段。質量控制堅持達到優(yōu)良標準，嚴格內部檢查，一切都用數據控制，嚴禁憑想象辦事。八、安全保證措施安全生產是實現工程優(yōu)良的保證，同時也是提高工作效率的保證，施工必須要加強安全意識，嚴守安全規(guī)程，建立安全保證體系，具體如下：建立安全崗位責任制，項目經理對安全工作全面負責，項目經理部各級負責人應把安全當頭等大事來抓，認真貫徹招待國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法規(guī)。建立安全責任制，明確安全生產責任，強化職員的安全意識，切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真招待國家有關安全生產的法規(guī)制度，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。開工前，進行一次至二次安全教育，在布置生產的同時布置安全工作。勞動力進場要進行安全教育，各種安全教育必須要有文字記錄，施工現場設有針對性的安全標語和安全警示牌。每天的碰頭會要對當天的安全問題做出處理，消除安全隱患。施工中要認真招待操作規(guī)程和各項安全規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。在安排施工任務的同時，必須進行一次安全交底，所有安全交底均有書面資料的交接人簽