1、醫(yī)院整改財務(wù)機制總結(jié)匯報創(chuàng)收與守法的關(guān)聯(lián)、累積與使用的關(guān)聯(lián)、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)聯(lián)是醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)處理好的工作。改革現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理機制的目的 , 是提升醫(yī)院經(jīng)費管理效益 , 更好地彌補醫(yī)院經(jīng)費緊缺 , 推動醫(yī)院各項建設(shè)的發(fā)展。但由于這些改革涉及醫(yī)院機制、 組織機構(gòu)和管理職能調(diào)整等, 因此應(yīng)重點處理好以下幾個問題 :一、創(chuàng)收與守法的關(guān)系一般來說，多數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟活動的程序和運作方式是基本相同的，就是以最少的投入獲得最大的收益。 目前，醫(yī)療市場開始出現(xiàn)激烈的競爭局面，而且難免摻雜不正當(dāng)手段。在此情況下，醫(yī)院如何在政策允許的范圍內(nèi)積極開展創(chuàng)收？首要的是要正確處理積極創(chuàng)收與遵紀(jì)守法的關(guān)系。一要強化法律意識。在

2、安排醫(yī)療項目時，要嚴格遵守 _ 的方針、政策、法規(guī)、法令以及各項規(guī)章制度，使收入合法，開支得當(dāng)。二要強化積累意識。醫(yī)院搞有償服務(wù)應(yīng)區(qū)別于經(jīng)營性生產(chǎn)， 不能只注重經(jīng)濟效益而忽視社會效益，而是要利用好富余資源，在為社會服務(wù)中獲得合理補償，增加積累，促進醫(yī)院全面發(fā)展。三要強化按政策搞好有償服務(wù)的自覺性。在規(guī)模上，必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)， 不得在現(xiàn)行編制和現(xiàn)有條件之外另起爐灶，另設(shè)攤點，任意擴大。二、積累與使用的關(guān)系如何合理籌劃，用較小的投入取得較大的產(chǎn)出，用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果， 使收支實現(xiàn)良性循環(huán)， 是財務(wù)部門管好用好醫(yī)療收入經(jīng)費很重要的內(nèi)容。因此，在安排醫(yī)院建設(shè)時，要確保醫(yī)院發(fā)展有長勁和

3、后勁，保證事業(yè)任務(wù)在任何情況下都有經(jīng)費保障。為此，一要合理確定分配比例， 醫(yī)療創(chuàng)收經(jīng)費的安排上， 要根據(jù)單位的實際需要，結(jié)合其他主要經(jīng)費保障情況，合理調(diào)劑，兼顧各方利益；二要把握好資金的投向投量， 在保證醫(yī)療服務(wù)水平不降低的情況下，單位靠自有資金搞建設(shè)、上設(shè)備，要充分論證，確保投資的效益性。三、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系財務(wù)監(jiān)督的主要目的，就是提高經(jīng)費的使用效益。雖然，近幾年財務(wù)監(jiān)督有所加強，但仍存在著微觀監(jiān)督失控、 宏觀監(jiān)督乏力的現(xiàn)象。如有些單位不顧財力可能，盲目搞建設(shè)、上設(shè)備，造成家底虧空；有的服務(wù)指導(dǎo)不到位。為此，在實施財務(wù)監(jiān)督時，要把監(jiān)督與服務(wù)有機地結(jié)合起來，堅持監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，把以病人為中心貫穿到財務(wù)監(jiān)督始終。一要堅持經(jīng)常性的財另一方面，必須加強對經(jīng)費物資管理部門的監(jiān)督，認真落實年度收支預(yù)算的審查工作， 著重搞好對重大經(jīng)費開支項目的論證工作，并通過對大量經(jīng)濟活動的綜合