1、目錄設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)界面表酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面酒店公司項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作分項(xiàng)目運(yùn)成設(shè)部營(yíng)本計(jì)總部部部經(jīng)理1 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)1.1概念規(guī)劃總圖及指標(biāo) （供掛圖紙及指牌）標(biāo)1.2單體方案設(shè)計(jì)圖紙及指標(biāo)2 項(xiàng)目啟動(dòng)及顧問(wèn)確定2.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2.2規(guī)劃條件復(fù)核、市政條件調(diào)報(bào)告查2.3產(chǎn)品定位報(bào)告2.4確定酒店建筑顧問(wèn)簽訂合同(若需要 )2.5確定酒店建筑施工圖設(shè)計(jì)簽訂合同單位2.6確定酒店機(jī)電設(shè)計(jì)單位簽訂合同2.7確定景觀外標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧問(wèn)簽訂合同2.8確定幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)簽訂合同2.9確定樓體泛光照明設(shè)計(jì)顧簽訂合同問(wèn)2.10確定室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)簽訂合同2.11確定后勤區(qū)設(shè)計(jì)顧問(wèn)簽訂合同2.12確定廚房顧問(wèn)簽訂合同

2、2.13確定聲學(xué)顧問(wèn)簽訂合同2.14確定燈光顧問(wèn)簽訂合同2.15確定 AV顧問(wèn)簽訂合同2.16確定室內(nèi)標(biāo)識(shí)顧問(wèn)簽訂合同2.17確定藝術(shù)品顧問(wèn)簽訂合同2.18確定消防顧問(wèn)簽訂合同2.19確定其它酒店顧問(wèn)簽訂合同3 方案設(shè)計(jì)3.1酒店建筑平面圖圖紙3.2各區(qū)域效果圖圖紙3.4裝修平面圖 ( 帶家具 )圖紙3.5酒店機(jī)電設(shè)計(jì)方案 ( 含主機(jī)圖紙電參數(shù) )3.6景觀方案圖紙3.7立面方案圖紙3.8泛光照明方案圖紙總規(guī)劃經(jīng)院理 / / / / / / 股份公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)分管目酒總董公店事司裁副長(zhǎng)總裁3.9室外標(biāo)識(shí)方案圖紙 / 3.10后勤區(qū)平面方案圖紙3.11幕墻方案 ( 含雨棚 )圖紙 / 3.12聲學(xué)設(shè)

3、計(jì)方案圖紙3.13室內(nèi)燈光布置及選型圖紙3.14AV方案及選型圖紙3.15廚房洗衣房方案圖紙3.16外包區(qū)方案圖紙3.17室內(nèi)標(biāo)識(shí)方案圖紙3.18藝術(shù)品方案圖紙3.19五金潔具圖紙4 初步設(shè)計(jì)階段4.1機(jī)電初步設(shè)計(jì)圖紙4.2一次機(jī)電設(shè)備參數(shù)圖紙4.3樣板間方案及招標(biāo)圖圖紙4.4設(shè)計(jì)樣板 ( 含活動(dòng)家具布藝會(huì)簽樣品燈具 )4.5房型表圖紙4.6客房區(qū)方案及招標(biāo)圖圖紙4.7公共區(qū)方案及招標(biāo)圖圖紙4.8招標(biāo)圖審查報(bào)告5 施工圖階段5.1樣板間裝修施工圖圖紙5.2客房區(qū)裝修施工圖圖紙5.3公共區(qū)裝修施工圖圖紙5.4當(dāng)?shù)叵谰謱徍?( 建筑 )報(bào)告5.5管理公司消防審核報(bào)告5.6二次機(jī)電施工圖及設(shè)備選圖

4、紙型5.7磁卡鎖選型5.8后勤及辦公區(qū)裝修施工圖報(bào)告5.9廚房洗衣房施工圖及設(shè)備報(bào)告選型5.10施工封樣 ( 含活動(dòng)家具布藝會(huì)簽樣品燈具 )5.11土建施工圖審查會(huì)議紀(jì)要6 實(shí)施階段6.1電梯及機(jī)電參數(shù)審核報(bào)告6.2機(jī)電材料封樣會(huì)簽樣品6.3樣板間深化圖圖紙6.4客房區(qū)深化圖圖紙6.5公共區(qū)深化圖圖紙6.6樣板間確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)( 五星及以下 )6.7樣板間確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)( 五星以上 )6.8消防局裝修審核報(bào)告(裝修 )6.9衛(wèi)生防疫審核 ( 含泳池廚房報(bào)告布草間 )6.10樣板間竣工圖圖紙6.11客房區(qū)竣工圖圖紙6.12公共區(qū)竣工圖圖紙6.13輔料封樣會(huì)簽樣品/ 6.14一類設(shè)計(jì)變更（50 萬(wàn)報(bào)告

5、( 含 )-100 萬(wàn)）6.15二類設(shè)計(jì)變更（10 萬(wàn)報(bào)告( 含 )-50 萬(wàn)）6.16二類設(shè)計(jì)變更 （10 萬(wàn)以下）報(bào)告6.17規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要7 運(yùn)營(yíng)階段7.1規(guī)劃復(fù)盤(pán)會(huì)報(bào)告7.2后期改造報(bào)告?zhèn)渥ⅲ撼鲜龉ぷ鞣猪?xiàng)內(nèi)容外的設(shè)計(jì)管理工作主辦部門(mén)均為項(xiàng)目公司，包括但不限于交通評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、人防、消防等內(nèi)容。綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程管理接力區(qū)界面序號(hào)項(xiàng)目名稱股份公司所屬項(xiàng)目公司達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一酒店工程所在地股份公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目1房屋結(jié)構(gòu)工程完成2建筑外立面幕墻及圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成3所有二次結(jié)構(gòu)、管道井砌筑及抹灰完成4屋面工程及屋面防水完成5消防樓梯裝修工程

6、及防火門(mén)防火卷簾供應(yīng)安裝滿足酒店裝修進(jìn)度6主體驗(yàn)收完成7臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接駁點(diǎn)到位并滿足使用8垂直運(yùn)輸系統(tǒng)具備并滿足使用9主體及已完成部分工程質(zhì)量缺陷處理滿足酒店裝修進(jìn)度10墻地面垂直 / 平整度及標(biāo)高誤差在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)11門(mén)窗洞口及標(biāo)高符合圖紙要求12屬于股份公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝滿足酒店裝修進(jìn)度13場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施及施工垃圾清理滿足酒店裝修進(jìn)度二各類報(bào)審驗(yàn)收手續(xù)1 酒店的各項(xiàng)對(duì)外驗(yàn)收包含在整體項(xiàng)目的驗(yàn)收范圍內(nèi)酒店的各項(xiàng)對(duì)內(nèi)驗(yàn)收在交接界面之前以股份公司所屬項(xiàng)目公司2 為主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司為主，股份公司所屬項(xiàng)目公司進(jìn)行配合竣工資料由股份公司所屬項(xiàng)目公司主持完

7、成。交接界面之后的資3料由酒店公司配合提供三其他屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電1等）必須完全獨(dú)立，單獨(dú)計(jì)量，如實(shí)施有難度需經(jīng)酒店公司同意屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電2等）必須按不同經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行完全獨(dú)立，單獨(dú)計(jì)量，序號(hào)股份公司所屬項(xiàng)目項(xiàng)目名稱公司達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)股份公司所屬項(xiàng)目公司界面完全完成后由酒店精裝修總承包單3 位為總承包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，如仍有原項(xiàng)目總承包單位穿插中進(jìn)行的剩余各項(xiàng)工程亦由酒店精裝修總承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理以股份公司所屬項(xiàng)目公司和酒店公司共同確定的監(jiān)理公司進(jìn)行4全程管理股份公司所屬項(xiàng)目公司所確定的總包隊(duì)伍應(yīng)提供臨水接駁點(diǎn)、臨5 電接駁

8、點(diǎn)、垂直運(yùn)輸、酒店精裝范圍外保安、垃圾清運(yùn)（酒店精裝單位將其垃圾運(yùn)至室外項(xiàng)目?jī)?nèi)總包隊(duì)伍指定位置）等工作所有與酒店部分相關(guān)的各項(xiàng)圖紙均需酒店公司進(jìn)行確認(rèn)后方可6實(shí)施由股份公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成的工作界面內(nèi)的各項(xiàng)招投標(biāo)7均需酒店公司共同參與或進(jìn)行確認(rèn)后方可實(shí)施注： 1、如第一項(xiàng)中第11、 12 條出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司雙方達(dá)成書(shū)面處理意見(jiàn)后可忽略不計(jì)。 2 、第一項(xiàng)所有內(nèi)容均由股份公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) , 其完成界面交接后由酒店公司負(fù)責(zé)。第 六 章成本與招投標(biāo)管理制度第 1 節(jié)成本管理制度1 總則1.1以股份公司現(xiàn)行成本管理制度為基礎(chǔ)、根據(jù)酒店公司下屬各項(xiàng)目部及項(xiàng)目公司特

9、點(diǎn)，合理確定、有效控制成本。1.2本制度僅表述酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司不同操作特點(diǎn)之處，相同處均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。1.3對(duì)于含酒店的綜合體項(xiàng)目，按照附件1綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面內(nèi)容，由酒店公司負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的全過(guò)程成本管理工作，包括目標(biāo)成本確定、招投標(biāo)、過(guò)程控制、結(jié)算、竣工復(fù)核、考核等。2 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定項(xiàng)目成本包括可研成本及目標(biāo)成本，按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。2.1酒店項(xiàng)目部目標(biāo)成本按項(xiàng)目公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件內(nèi)容實(shí)施。2.2酒店項(xiàng)目公司目標(biāo)成本按集團(tuán)簽發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件內(nèi)容實(shí)施。3 項(xiàng)目目標(biāo)成本分解根據(jù)集團(tuán)簽發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件

10、中的成本總額，充分考慮過(guò)程及開(kāi)業(yè)后期預(yù)估增加值，將各成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，并在合理時(shí)間下發(fā)給各職能部門(mén)，以指導(dǎo)監(jiān)控各職能部門(mén)進(jìn)行帶單管理。3.1設(shè)計(jì)部：指導(dǎo)設(shè)計(jì)顧問(wèn)在保證效果、出圖節(jié)點(diǎn)和深度要求的前提下，滿足限額設(shè)計(jì)要求。3.2運(yùn)營(yíng)部：指導(dǎo)開(kāi)業(yè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)業(yè)籌備期運(yùn)營(yíng)物資采買(mǎi)按批定的預(yù)算進(jìn)行合理控制。3.3各酒店項(xiàng)目部及酒店項(xiàng)目公司：指導(dǎo)項(xiàng)目人員的管理費(fèi)用按財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行控制。4 項(xiàng)目成本過(guò)程管理4.1項(xiàng)目成本過(guò)程管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。4.2成本動(dòng)態(tài)管理在成本動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，需按股份公司現(xiàn)行制度要求負(fù)責(zé)建立每個(gè)酒店項(xiàng)目的成本臺(tái)帳，做好成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表，控制好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和

11、設(shè)計(jì)變更工作。成本臺(tái)帳包括工程成本臺(tái)帳和非工程成本臺(tái)帳，酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)賬（酒店項(xiàng)目公司則由該公司的成本控制部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)帳），項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部或酒店項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程成本臺(tái)賬，并按酒店公司成本控制部要求提交相關(guān)資料以備成本測(cè)算和統(tǒng)計(jì)。各酒店項(xiàng)目部的總成本臺(tái)帳由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)建立，各酒店項(xiàng)目部及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部于每月25日前按酒店公司成本控制部要求提交并核對(duì)非工程成本臺(tái)帳。各酒店項(xiàng)目公司的總成本臺(tái)帳由該公司成本控制部負(fù)責(zé)建立與核對(duì)，并在核對(duì)無(wú)誤后于每月30日前經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字后報(bào)送酒店公司成本控制部存檔備查。5 項(xiàng)目成本結(jié)算管理5.1項(xiàng)目成本結(jié)算管理

12、均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。5.2各酒店項(xiàng)目部的工程結(jié)算及竣工復(fù)核由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)完成，各酒店項(xiàng)目公司的工程結(jié)算及竣工復(fù)核由該公司成本控制部負(fù)責(zé)完成、酒店公司成本負(fù)責(zé)人和酒店公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后按集團(tuán)結(jié)算管理制度要求實(shí)施。第 2 節(jié)招標(biāo)（采購(gòu)）管理制度1 總則1.1以股份公司現(xiàn)行招標(biāo)管理制度為基礎(chǔ)、根據(jù)酒店公司特點(diǎn)，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng)承包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。1.2凡單項(xiàng)合同額 30萬(wàn)元（含）以上招標(biāo)（采購(gòu)）業(yè)務(wù)，必須納入招標(biāo)（采購(gòu)）管理進(jìn)行控制。2 招標(biāo)（采購(gòu)）分類與責(zé)任部門(mén)根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度規(guī)定，酒店公司經(jīng)辦的招標(biāo)（采購(gòu)）工作

13、按以下三類方式進(jìn)行操作：2.1技術(shù)服務(wù)類：指各酒店的可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等顧問(wèn)類。各酒店顧問(wèn)的選擇可按直接委托方式確定。由酒店公司設(shè)計(jì)部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部參與，酒店公司運(yùn)營(yíng)部視情況而參與，但必須執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托的規(guī)定。2.2工程承包及貨物采購(gòu)類：按本節(jié)第3條執(zhí)行。2.3各酒店開(kāi)業(yè)籌備期運(yùn)營(yíng)物資采買(mǎi)：指開(kāi)業(yè)籌備期開(kāi)辦費(fèi)預(yù)算內(nèi)的 FF&E物資采買(mǎi)各項(xiàng)內(nèi)容。由酒店公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部、酒店公司財(cái)務(wù)部參與，各酒店業(yè)主代表視情況而參與。操作辦法參見(jiàn)酒店公司運(yùn)營(yíng)部操作手冊(cè)。2.4各酒店開(kāi)業(yè)后固定資產(chǎn)改造新增項(xiàng)目：指開(kāi)業(yè)后由業(yè)主追加投資的固定資產(chǎn)改

14、造新增內(nèi)容。按2.3 條執(zhí)行。3 工程承包及貨物采購(gòu)類招標(biāo)（采購(gòu)）工作操作方式：3.1根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度規(guī)定，酒店公司經(jīng)辦的工程承包及貨物采購(gòu)類招標(biāo)（采購(gòu)）工作按以下三類方式進(jìn)行操作：第一類招標(biāo)（采購(gòu)）由股份公司成本控制部組織，酒店公司參與，在股份公司開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。第二類招標(biāo)（采購(gòu)）1）獨(dú)立酒店項(xiàng)目：由酒店項(xiàng)目公司報(bào)酒店公司審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并報(bào)股份公司成本控制部備案；具體操作詳見(jiàn)酒店公司成本控制部操作手冊(cè) 。2）非獨(dú)立酒店項(xiàng)目：按股份公司制度由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。地方類招標(biāo)（采購(gòu)）1）獨(dú)立酒店項(xiàng)目：由酒店項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在招標(biāo)完成后必須按股份公司現(xiàn)行管理制度規(guī)定將

15、招標(biāo)完整資料報(bào)酒店公司和股份公司成本部備案；具體操作詳見(jiàn)酒店公司成本控制部操作手冊(cè)。2）非獨(dú)立酒店項(xiàng)目：樣板間精裝修、后勤區(qū)精裝修、廚房設(shè)備、弱電系統(tǒng)、洗衣房設(shè)備、泳池設(shè)備、衛(wèi)星電視、程控交換機(jī)、衛(wèi)生潔具、磁卡鎖、污衣槽、活動(dòng)家具、藝術(shù)品、裝飾燈具、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在酒店公司開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。2.2由酒店項(xiàng)目公司組織的招標(biāo)，酒店公司可根據(jù)其重要程度，納入酒店公司招標(biāo)范圍. 另經(jīng)酒店公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，酒店公司成本控制部可根據(jù)歷史招標(biāo)（采購(gòu)）執(zhí)行情況對(duì)酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司的招標(biāo)（采購(gòu)）業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)的范圍、操作模式、時(shí)間期限等以授權(quán)通知書(shū)的形式確認(rèn)。

16、2.3在上述三類招標(biāo)（采購(gòu)）中，符合直接委托條件的，可按直接委托方式選擇確定業(yè)務(wù)承包單位，的規(guī)定。4 招標(biāo)過(guò)程控制要點(diǎn)但必須執(zhí)行 業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托4.1招標(biāo)過(guò)程控制要點(diǎn)按集團(tuán)的管理制度執(zhí)行。4.2其他特殊規(guī)定：藝術(shù)品采購(gòu)類招標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過(guò)50%。標(biāo)識(shí)、小品等設(shè)計(jì)施工一體的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過(guò)60%。權(quán)重確需突破的，需經(jīng)股份公司成本控制部審批。第 3 節(jié)經(jīng)濟(jì)合同管理制度1 總則1.1根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度，結(jié)合酒店公司特點(diǎn)，制定工程成本類合同管理制度。1.2適用范圍：本節(jié)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定適用于工程承包合同、貨物采購(gòu)合同和技術(shù)服務(wù)合同。本規(guī)定不適用于：酒店管理公司管理合同、各酒店外租區(qū)租賃合

17、同、開(kāi)辦費(fèi)涉及的所有合同、人力資源涉及到的所有合同，這些合同或協(xié)議按特定的程序申報(bào)。工程承包合同包括：工程承包、工程技術(shù)服務(wù)、酒店翻新改造之工程承包、各酒店項(xiàng)目部或各酒店項(xiàng)目公司辦公用房房屋裝修、新建及拆改等。貨物采購(gòu)合同包括：工程材料設(shè)備采購(gòu)、酒店翻新改造之材料設(shè)備采購(gòu)。技術(shù)服務(wù)合同包括：可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等顧問(wèn)類，檢測(cè)、面積測(cè)繪、宣傳推廣、模型制作等服務(wù)類。2 合同辦理2.1合同起草金額在 2萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)事先簽訂合同，直接委托合同由直接委托辦理部門(mén)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)招標(biāo)確定合作方的合同由招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)起草。金額在 2萬(wàn)元以下（含）的業(yè)務(wù)事項(xiàng)可不用簽訂合同，

18、但應(yīng)參照股份公司管理制度中零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)程序處理。2.2合同談判所有經(jīng)濟(jì)合同的談判， 至少有二個(gè)部門(mén)的二名以上經(jīng)辦人員參與談判。成本控制部必須參與所有經(jīng)濟(jì)合同的談判。3 合同審批及簽訂3.1合同簽訂的主體：3.1.1工程承包、貨物采購(gòu)合同由酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司工程部辦理。技術(shù)服務(wù)合同由酒店公司設(shè)計(jì)部辦理。造價(jià)服務(wù)合同由酒店公司成本控制部辦理。3.2合同資料的報(bào)備：合同簽訂后，由合同經(jīng)辦人員將合同簽訂相關(guān)檔案（包括申請(qǐng)單、審批單、報(bào)價(jià)單、合同文本及各審批人審批意見(jiàn)的電子版原件等）的完整資料上報(bào)酒店公司成本控制部。3.3未成立酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司的合同由酒店公司本部相應(yīng)部門(mén)代為辦理，股

19、份公司法務(wù)部代為審批法律意見(jiàn)。3.4審批程序股份公司經(jīng)辦的酒店第一類招標(biāo)（采購(gòu)）合同按股份公司管理制度執(zhí)行。酒店公司經(jīng)辦的第二類招標(biāo)（采購(gòu)）、地方類招標(biāo) （采購(gòu)）及直接委托合同，逐級(jí)報(bào)酒店公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。4 經(jīng)濟(jì)合同的履行4.1合同管理責(zé)任部門(mén)：4.1.1工程承包、貨物采購(gòu)、監(jiān)理合同：所屬酒店項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司。4.1.2造價(jià)咨詢合同：酒店公司成本控制部。4.1.3各項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同：酒店公司設(shè)計(jì)部。4.1.4酒店項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)類合同：酒店項(xiàng)目部及酒店項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部。合同管理責(zé)任部門(mén)的負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)合同履行的主要責(zé)任人。4.2合同臺(tái)帳建立：工程承包、貨物采購(gòu)、造價(jià)咨詢及監(jiān)

20、理合同臺(tái)帳：所述酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司成本控制部負(fù)責(zé)建立。設(shè)計(jì)服務(wù)類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同臺(tái)帳：酒店公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建立。上述合同臺(tái)帳每月25日?qǐng)?bào)酒店公司成本控制部審核后、由后者統(tǒng)一報(bào)股份公司成本控制部備案。4.3股份公司所屬項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非前述合同臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督非前述合同執(zhí)行情況，并于每月月底將該臺(tái)帳電子版通過(guò)企業(yè)OA系統(tǒng)提交給酒店公司成本控制部存檔備案；各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交非前述合同執(zhí)行的相關(guān)資料。4.4前述合同執(zhí)行過(guò)程中、以及完畢后，合同管理責(zé)任部門(mén)應(yīng)依據(jù)供方履約評(píng)估指引的規(guī)定進(jìn)行合同執(zhí)行評(píng)估，經(jīng)酒店公司成本控制部審核后報(bào)股份公司成本控制部備案。5 合同檔案管理

21、5.1合同簽訂后，股份公司所屬項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、酒店公司成本控制部、酒店公司檔案管理部門(mén)（即含各酒店項(xiàng)目部和各酒店項(xiàng)目公司行政部檔案員，下同）必須留存一份原件（正本或副本），其他部門(mén)需要留存合同的，由酒店公司檔案管理部門(mén)提供復(fù)印件。5.2合同檔案包括合同原件、合同審批記錄、 合同簽收記錄、供方履約情況評(píng)估表等，由檔案管理部門(mén)負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔。5.3當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同歸檔后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，經(jīng)補(bǔ)充或更改后的經(jīng)濟(jì)合同仍按本審批程序與權(quán)限規(guī)定執(zhí)行完審批簽認(rèn)流程后，仍作為有效的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行檔案管理。附件 1綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面編施工項(xiàng)目成本管理備注工程項(xiàng)目分配單位號(hào)1全現(xiàn)

22、澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，屋面工程項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2按照?qǐng)D紙完成圍護(hù)結(jié)構(gòu)及內(nèi)墻的砌筑和抹灰，包括功項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司能分區(qū)和管井墻及防火隔墻砌筑抹灰。天棚不抹灰， 為混凝土面；地面找平及墊層；裙樓管3井、走火樓梯、 機(jī)房?jī)?nèi)的天地墻。 回填及以上工序由項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司酒店公司完成。4防火卷簾； 幕墻層間封堵；一次機(jī)電預(yù)留及封堵；電項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司梯井道及廳門(mén)封堵；土建部分所有設(shè)備基礎(chǔ)及其防水；項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司5A （結(jié)構(gòu)及粗裝修）設(shè)備層及設(shè)備夾層土建及粗裝修（防水由酒店公司完項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司6成）及機(jī)電等所有內(nèi)容（圖紙由酒店公司確認(rèn)）。推杠鎖和所有防火門(mén)及其配件由項(xiàng)目公司按照酒店7管理公司技術(shù)要求完成

23、 （涉及到客人可視面的、有裝項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司修要求的防火門(mén)由酒店公司完成精裝飾面及二次安裝）。防火門(mén)鎖芯更換由酒店公司完成。8總鑰匙系統(tǒng)由酒店公司完成。酒店公司酒店公司9室內(nèi)精裝工程的防水， 指酒店專用衛(wèi)生間、 廚房、 洗酒店公司酒店公司衣房、游泳池、酒店公司管理用房、客房。一 .停車場(chǎng)（含獨(dú)立和非獨(dú)立） 、設(shè)備用房、酒店管理用房1停車場(chǎng)的地坪、 交通劃線、安全設(shè)施及停車管理系統(tǒng)。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司輔助區(qū) （除地下車庫(kù)、前場(chǎng)精裝、后勤管理用房外的2其他酒店室內(nèi)區(qū)域， 含設(shè)備用房、 消防疏散樓梯及其酒店公司酒店公司前室）和后勤管理用房酒店專用設(shè)備用房 （洗衣房、 酒店專用消控室及弱電3機(jī)房、泳池機(jī)

24、房、廚房） 、酒店公司管理用房（即后酒店公司酒店公司勤區(qū)）達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4酒店管理用房區(qū)域根據(jù)酒店管理公司的要求完成（包酒店公司酒店公司括酒店客用電梯專用通道及電梯廳）室內(nèi)精裝二 .貨梯和消防服務(wù)梯的電梯廳及所屬前室裝修，疏散樓酒店公司酒店公司梯、消防樓梯及所屬消防前室裝修B修1地面、墻面、天棚、扶手等裝修達(dá)到使用要求（防火酒店公司酒店公司排煙由項(xiàng)目公司完成）三 .樣板房裝修1酒店主體范圍之外的后建工程酒店公司酒店公司2樣板房（標(biāo)間、套房、走廊）裝修酒店公司酒店公司四 .客房、套房、總統(tǒng)套房、客房層走廊、行政酒廊、裙樓、電梯廳、布草間內(nèi)裝精裝修所有室內(nèi)地面、墻面、 天花的裝飾，精裝修部分的照1明

25、及應(yīng)急照明系統(tǒng)、 弱電、給排水、衛(wèi)生潔具及五金、酒店公司酒店公司工藝品、家具、藝術(shù)燈具、調(diào)光、桑拿設(shè)備、泳池設(shè)備、洗衣設(shè)備、 廚房設(shè)備、 美容美發(fā)設(shè)備、SPA設(shè)備、室外工程C 及外墻裝修給排水D系統(tǒng)E 燃?xì)獠糠諪 消防部分室內(nèi)標(biāo)識(shí)等。雨棚、酒店外立面裝修（含雨棚） 、室外標(biāo)識(shí)（含酒店LOGO）、LOGO、幕墻包括旋轉(zhuǎn)1樓體泛光照明按照當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的方案完成施項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司門(mén)方案需工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并施工。由酒店公司確認(rèn)室外及屋面綠化與2戶外照明、燈柱、旗桿、綠化景觀、屋面綠化及地面項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司地面鋪裝鋪裝、室外臺(tái)階由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。方案需由酒店公司確認(rèn)酒店各入口雨棚下的地面鋪裝（酒店精裝有特殊

26、要求方案需由3項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司酒店公司的由酒店公司完成）確認(rèn)1完成給排水申報(bào)手續(xù)辦理，引入給水主管網(wǎng)并將雨污項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司水引入市政排水網(wǎng)。給水獨(dú)立計(jì)量?？头坎糠郑航o水（包括冷水、熱水、中水，下同）完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)閥門(mén)（含閥門(mén)）；2公共區(qū)域：按酒店平面功能分區(qū)完成給水（包括冷水、項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司熱水、 中水， 下同） 系統(tǒng)至每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)閥門(mén)（包括分層系統(tǒng)連接及設(shè)備層管道）（含閥門(mén)），按區(qū)域獨(dú)立計(jì)量?？头坎糠郑?排水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一3個(gè)三通或四通（含三通或四通）；項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司公共區(qū)域： 按酒店平面功能分區(qū)完成排水系統(tǒng)至每層分區(qū)主立管第一個(gè)三通或

27、四通（含三通或四通）?？头坎糠郑?給水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一4個(gè)閥門(mén)之后部分；酒店公司酒店公司公共區(qū)域： 給水完成至每層功能分區(qū)每個(gè)主立管第一個(gè)閥門(mén)之后部分。客房部分： 排水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一5個(gè)三通或四通之后部分；酒店公司酒店公司公共區(qū)域： 排水完成至每層功能分區(qū)每個(gè)主立管第一個(gè)三通或四通之后部分。6完成雨水系統(tǒng)工程。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司7中水處理系統(tǒng)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司完成廚房以外的污水處理系統(tǒng)( 處理能力由酒店公司8確認(rèn)，廚房主系統(tǒng)上的鋼筋砼隔油池器由項(xiàng)目公司完項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成但方案由酒店公司確認(rèn)）。廚房區(qū)域內(nèi)的成品隔油池器由酒店公司負(fù)責(zé)。9完成二次供水驗(yàn)收工作。項(xiàng)目公

28、司項(xiàng)目公司完成燃?xì)馍陥?bào)驗(yàn)收手續(xù)辦理。燃?xì)庥昧堪慈細(xì)夤驹O(shè)1計(jì)量（酒店公司確認(rèn)）執(zhí)行。燃?xì)猹?dú)立計(jì)量及分區(qū)獨(dú)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司立計(jì)量。完成燃?xì)饪傮w系統(tǒng)（含報(bào)警）、灶具接駁、計(jì)量并直2至點(diǎn)火等全部燃?xì)庀到y(tǒng)。 （灶具供應(yīng)安裝由酒店公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司完成）1消防設(shè)備設(shè)計(jì)按滿足酒店管理公司技術(shù)要求及消防項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司審批后的參數(shù)采購(gòu)。中央空G 調(diào)、暖通及排風(fēng)系統(tǒng)H 強(qiáng)電部分I 弱電部分酒店消火栓自動(dòng)噴淋火災(zāi)探測(cè)器消防廣播、防排煙、公共部位的疏散指示系統(tǒng)、防火門(mén)、卷簾門(mén)（包2括電源及控制線管） 、阻煙垂壁等消防系統(tǒng)及設(shè)備等項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司均由項(xiàng)目公司按照消防審批后的標(biāo)準(zhǔn)及施工圖負(fù)責(zé)完成施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收

29、并負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)通過(guò)。完成消防泵房設(shè)備及管道供應(yīng)安裝；完成消火栓系3統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)的供應(yīng)安裝（噴頭位置、 明裝和隱項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司蔽由酒店公司確定） 。4負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)圖紙的消防報(bào)審（酒店公司協(xié)助）。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成消防系統(tǒng)的調(diào)試、報(bào)審、 驗(yàn)收、 并負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)5通過(guò)。（酒店公司協(xié)助） 。消防圖紙需滿足酒店管理公項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司司技術(shù)要求。完成熱力（含蒸汽） 申報(bào)驗(yàn)收手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)熱力1（含蒸汽） 總管的引入工作。蒸汽至末端、 蒸汽壓力 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司值滿足酒店末端設(shè)備要求。2按滿足酒店管理公司技術(shù)要求設(shè)計(jì)的制冷、換熱機(jī)組項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司及空調(diào)末端（包括風(fēng)盤(pán)的電源線）。完成制冷機(jī)房、鍋爐房及換熱站設(shè)備及管道供應(yīng)安裝。完成中央空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、空調(diào)末端、3風(fēng)口的供應(yīng)安裝（風(fēng)口位置及開(kāi)孔由酒店公司負(fù)責(zé)