1、西部欠興旺地區(qū)工程監(jiān)理企業(yè)開展面臨的問題與對策繆應(yīng)避*張喬陸世巖2ii.昆明昭朝工程監(jiān)理咨詢，云由昆明650000； 2.廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧530007）摘 要】文章主要分析了西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)的開展現(xiàn)狀，西部欠興旺地區(qū)的監(jiān)理企 業(yè)為了話應(yīng)社會的開展，迫切需要轉(zhuǎn)型升級，采用藉技術(shù)全面提升效勞水平和市場競爭 力，引進和培養(yǎng)一批制蒙質(zhì)的監(jiān)珅人才，向全過程咨詢方向開展，這是西部欠興旺地區(qū)法 理企業(yè)最直接有效的開展策略c【關(guān)鍵詞】西部欠興旺地區(qū)；工程監(jiān)理；傳型升級【中圖分類號】f426.92【文獻標(biāo)識碼】a【文章編號1674 - 0688： 202xxx0-0202-031.2西部欠興

2、旺地區(qū)企ii合效勞水平較低隨假設(shè)我國市場經(jīng)濟體制的進一步完善，建筑行業(yè)的不斷 開展,我國監(jiān)理行業(yè)也從原來的起步階段逐漸開展到目前的 相對成熟階段。監(jiān)理行業(yè)的開展，對推動我國建筑行業(yè)的建 設(shè)質(zhì)量和保障建設(shè)工程平安起到了積極的作用。工程監(jiān)理企 業(yè)在西部欠興旺地區(qū)的建設(shè)中發(fā)揮了監(jiān)咎作用，在保證建設(shè) 工程質(zhì)量、工程平安、施工進度等方面都有所表達。但西部 欠興旺地區(qū)的監(jiān)理企業(yè)的開展仍然受到很多因素的影響，存 在一些制約企業(yè)開展的間題。為提升西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企 業(yè)的殷務(wù)水平和市場競爭力，本文分析了西部欠興旺地區(qū)監(jiān) 理企業(yè)在開展中存在的問題，提出了企業(yè)要向全過程咨詢方 向開展，采用新技術(shù)全面提升執(zhí)業(yè)效勞水

3、平，引進和培養(yǎng)一 批商素質(zhì)監(jiān)理人才等策略.從1988年開始，監(jiān)理制度在我國開始實行，經(jīng)過了 30 多年的檢驗，我國的監(jiān)理行業(yè)還是存在很多問助，特別是在西 鄢欠興旺地區(qū)表現(xiàn)得尤為突出，例如在管理、人才、技術(shù)等方 面和歐美興旺國家相比還存在較大的差距。主翌表現(xiàn)在監(jiān)理企 業(yè)規(guī)章粕坡不夠管全，監(jiān)理流程還停留在頭約定上，對施工 單據(jù)不夠重視，關(guān)鍵節(jié)點管控不夠標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合索 質(zhì)不過硬，以及監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理存在漏淚等。1西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)困境1.1西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理工作面臨的困難目前，在工程施工過程中，吾誼存在更設(shè)計和施工、鏘 理的現(xiàn)象，監(jiān)理單位的地位一直沒有得到重祝，建設(shè)方不信任 監(jiān)理單位，

4、施工方捧斥監(jiān)理單位，認(rèn)為監(jiān)理單位有時是在成心 找事。各方把監(jiān)理單位作為政府部門的一個擺設(shè)，并沒有重視 監(jiān)理對推開工程建設(shè)工程的積極苣義，這就導(dǎo)致監(jiān)理工作的開 展存在很大的困難。建設(shè)單位很多時候關(guān)注的是工期，但在建 設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)問題，責(zé)任又通于監(jiān)理單伉 施工企業(yè) 對監(jiān)理企業(yè)下發(fā)的整改、地罰和停工通知不重視。這些都導(dǎo)致 現(xiàn)場監(jiān)理的作用得不到有效發(fā)揮，阻曷建設(shè)工程領(lǐng)域的健康有 序開展3從西部監(jiān)理企業(yè)工作現(xiàn)狀來看，大局部監(jiān)理企業(yè)都只擁有 建設(shè)部監(jiān)理甲級資質(zhì)，施工階段的監(jiān)理工作仍是主昔業(yè)務(wù)，業(yè) 務(wù)單一，經(jīng)營范圍和經(jīng)營區(qū)域狹窄。在有限的經(jīng)營范圍內(nèi)，必 然是憎多弼少，這就造成了在施工監(jiān)理業(yè)務(wù)階段的惡

5、性競爭咤 崎著建筑行業(yè)的開展，西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào) 整、工程整合等問題。政府和建設(shè)單位對監(jiān)理企北的要求越來 越嚴(yán)格，這也變#畋重了監(jiān)理企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。長期以來形 成的監(jiān)理務(wù)方式已經(jīng)無法滿足社會需要，西冊欠興旺地區(qū)少 有監(jiān)理企業(yè)能第為建設(shè)單位提供全過程的咨詢效勞。目前，西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理業(yè)務(wù)主要集中在施工階段，同 時監(jiān)理行業(yè)多采用低價中標(biāo)法那么，導(dǎo)致酷理企業(yè)不得不倒氏人 力本錢以維持生存。很多監(jiān)理企業(yè)的從業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)不合 理，專業(yè)背景業(yè)知識欠缺，現(xiàn)場監(jiān)理詢師的素質(zhì)參差不 齊，大多數(shù)缺乏實踐經(jīng)驗，對國家法律法規(guī)知識的缺失，導(dǎo)致 他們現(xiàn)場的效勞水平被大打折扣，監(jiān)理價值沒有符到充分的體

6、現(xiàn)，現(xiàn)場不能有效發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用。同時，西部欠興旺地 區(qū)監(jiān)理企業(yè)忙于生存，無視了監(jiān)理效勞水平的提升?，F(xiàn)場監(jiān)理 效勞更多還是延續(xù)以往的做法，工程監(jiān)理方法藩后、新技術(shù)的 應(yīng)用水平不高，典水平較低，沒有做到與時俱進，從而導(dǎo)致 西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)逐步演變成勞務(wù)型監(jiān)理企業(yè)口。1.3監(jiān)理取費太低，監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟效益難以支撐開展 與國外興旺國家監(jiān)理取費相l(xiāng)成，西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企 業(yè)取婀低0國外興旺國家監(jiān)理工程取費一殷是工程總造價的 3%5%,但在西部欠興旺地區(qū)連國家根本水平線1%2% 都達不甄 監(jiān)理企業(yè)為了生存，不得不通過降低人力本錢等措 施來鮮拈公司的運憑，最直接的方法就是降1氏監(jiān)理從xe人員的【基

7、金工程】20xx年度廣西學(xué)ek革重點立項謀迎.新工科背景下高sr院校創(chuàng)新削業(yè)故有生態(tài)體系構(gòu)建與實踐研究、工程編號： gxgzjg20xxa006i【作者簡介察應(yīng)注.男.昆明hb朝工程假設(shè)理咨詢工程師.從事工程工程監(jiān)理、咨詢及掩工工作。從業(yè)門檻和現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量。這大大損害了監(jiān)理企業(yè)的聲 譽，現(xiàn)場建設(shè)單位對監(jiān)理人員的專業(yè)知識不信任，施工單位因 為監(jiān)理人員的不專業(yè)而無視監(jiān)理的存在。這種低價競爭導(dǎo)致的 站果是監(jiān)理企業(yè)吸弓i不了高水平的監(jiān)理工程師參加，進而使企 業(yè)開展受限氣1.4西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)保障和鼓勵機制不健全 隨著我國經(jīng)濟的開展，西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)原有機制 的弊端已經(jīng)慢慢開始顯現(xiàn)，已經(jīng)

8、溟不上工程監(jiān)理市場開展要 求。西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)自身開展動力缺乏，高層次人才 缺失，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型開展。主要表達在以下方 面一是企業(yè)管理競爭機制不完善，對領(lǐng)導(dǎo)干部未能形成能上 能下的職務(wù)任用機制，對普通員工，靠能力安排職務(wù)的用工機 制仍需不斷完善。二是監(jiān)理企業(yè)的鼓勵與約束機制不宣善，企 業(yè)”多勞多得”的待遇體系缺失，嚴(yán)頁打擊了員工的積極性, 也滋生了一些還反監(jiān)理行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為的發(fā)生。現(xiàn)場監(jiān)理人 員以權(quán)謀私，專業(yè)技術(shù)人員利用單位資源為其他單位違規(guī)服 務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)人員到崗不到位，這些行為嚴(yán)重?fù)p害了監(jiān)理企業(yè) 的利益，給監(jiān)理企業(yè)造成了許多負(fù)面的社會彰晚2西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)健康開展對策

9、2.1拓展業(yè)務(wù)范圍，提升監(jiān)理企業(yè)競爭力西部欠興旺地區(qū)要走出低價競爭的惡性循環(huán)，就必須開拓 業(yè)務(wù)癌，提供高附力0（8的效勞。工程建設(shè)只有全局考慮，才 能在保障平安的前提下科學(xué)統(tǒng)籌進度和質(zhì)&為提升監(jiān)理企業(yè) 的競爭力，需要監(jiān)理企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)不能局限于現(xiàn)有的施工監(jiān) 理，而應(yīng)該擴展到建設(shè)工程的全過程效勞。全過程建設(shè)工程咨 誼效勞是指涵蓋建設(shè)工程全生命周期內(nèi)各個階段的管理效勞幻 高度整合效勞內(nèi)容,可以有效降低風(fēng)險、提高效勞品質(zhì)、減少 企業(yè)投資、增力嗷益、提高企業(yè)競爭力。擴展業(yè)務(wù)邊界”是幫助監(jiān)理企業(yè)走出開展困境的必然, 這就要求監(jiān)理企業(yè)要不斷加強自身能力建設(shè)，開拓業(yè)務(wù)范圍， 以技術(shù)為核心競爭力，不斷開

10、展與壯大自身。國家一帶一 路”建設(shè)思路的提出，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該緊跟時代開展的需求，勇 敢地“走出°國門，蒞入世界的大舞臺。這對兩部欠興旺地區(qū)濁提出了更高的要求，對其人才、設(shè)備、管理技術(shù)等方 面的要求更高。為更快融入現(xiàn)代化的國際市場，益理企業(yè)必須 向縱深發(fā)屈2.2采用新技術(shù)，提高監(jiān)理企業(yè)效勞質(zhì)量隨著社會的進步和開展，更多的新技術(shù)已經(jīng)在監(jiān)理企業(yè)中 得到應(yīng)用，西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該力蜓學(xué)習(xí)，弓i進現(xiàn)代 化的監(jiān)理效勞技術(shù)和高素質(zhì)的人才，采用信總化管理手鼬行 日常辦公，提高監(jiān)理工作效率，同時在監(jiān)理工作中地入前沿技 術(shù)是西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)開展之道。bim技術(shù)在建筑行 業(yè)中的應(yīng)用憂勢已經(jīng)得到充

11、分的證明，它可以讓施工過程更加 可視化，可以提前構(gòu)建出施工各階段的模型，g模型上還可以 加裁各種信息，幫助旌工單位和監(jiān)理單位提升工作質(zhì)貝和效 率。西部地區(qū)欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該將bim技術(shù)引入日常 監(jiān)理項日管理工作，利用bim模型的強大信息，提升管理水 平和管理能力。比方，在建筑工程的質(zhì)量控制方面，當(dāng)工程質(zhì) 量蛟收意見不一致時，監(jiān)理企業(yè)就可以利用bim技術(shù)將施工 各階段的信息從bim模型上調(diào)取出來，將工程重點建設(shè)過程 再次呈現(xiàn)，對不合格的地方進行餉殊說明和敏己錄，并監(jiān)督 拖工單位整改。這將大大提高監(jiān)理工作的效率，同時能節(jié)谷成 本，縮短建設(shè)周期此外，西部欠興旺地區(qū)應(yīng)該堵了弱效勞意 識和對市場的敏

12、感度。一是要開放思維，充分利用自身優(yōu)勢和 特色，提供優(yōu)質(zhì)的效勞；二足要堅持獨立第三方立場，遵守職 業(yè)道德，在工作中提供專業(yè)和公正的第三方監(jiān)理i艮務(wù)。2.3完善鼓勵制度，加弓朝監(jiān)理人才培養(yǎng)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)密集嘩行業(yè)，現(xiàn)場理從業(yè)人員 不但要有豐富的管理經(jīng)驗，也要掌握國家最翁的法律法規(guī)，這 就要求監(jiān)理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識水平和管理技能, 只有這樣，才能滿足現(xiàn)場工作的需要。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程 師，要經(jīng)過長時間的不斷實踐和培訓(xùn)，其成長離不開自身的努 力和企業(yè)的幫助。目前，西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)都面臨高端 監(jiān)理人才匱乏、留不偉高層次人才的問距。面對這些問題，要 求西部欠興旺1岷逐步建立和完善

13、鼓勵機制，從常蝮上保障人 才的待遇，讓企業(yè)全體員工都有上升通道，激發(fā)員工自我提升 的動力，用制度和文化留住人才。同時，西部欠興旺地區(qū)的監(jiān) 理企業(yè)也應(yīng)該加強對人才的培養(yǎng)，通過現(xiàn)場“老帶新”，企業(yè) 內(nèi)部紐織培訓(xùn)講座，以及提供外出交流培訓(xùn)時機等方式，加強 企業(yè)人員技能、知識及綜合泰質(zhì)等方面的培養(yǎng)，從而提升自身 競爭力，在”一帶一路建設(shè)中走得更園2.4標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理市場，加強工程工程管理監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中起到監(jiān)督的作用，其在保障工程建 設(shè)質(zhì)員方面功不可沒。監(jiān)理企業(yè)除了要對建設(shè)方負(fù)責(zé)之外，還 要尊更施工單位，同時要產(chǎn)格履行自己的監(jiān)督責(zé)任；監(jiān)理企業(yè) 受聘于建設(shè)單位，兩者之間為合同關(guān)系，而監(jiān)理企業(yè)與拖工企 業(yè)之

14、間又是監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系。在建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)關(guān)系 良好的情況下，監(jiān)理企業(yè)常常處于被無視的狀態(tài)，其獨立性很 難得到發(fā)揮。為改變西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)不被重視的現(xiàn) 狀，更好地維護監(jiān)理工作的獨立性，就必須標(biāo)準(zhǔn)工程工程建設(shè) 監(jiān)理市場秩序，加強工程工程建設(shè)的管匝現(xiàn)場監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該 認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場管理方案，為建設(shè)單位 提供科學(xué)有效的工程管理，保障建設(shè)工程的平安、進度和質(zhì) 量，提升西部欠興旺地區(qū)監(jiān)理企業(yè)工程管理能力。（下卻第206頁qiyeke>yufazhan 203表3交又表分析怎么知道跳干血或水并坊品炫的2是否吃11航干近底聽說過木并堵品除。是否掖去實體佑a73j 35.50

15、% i株計285% 洲th channel&4.8d%15.20%朋友或家人水律a-20.( 21.50% i忌計146% wth channel70.00%30.00%兵他(也廣臺、計殳旗體等)43.00% 1隱計2911% v*ith channel72.60%27.60%隱計,、-93聯(lián)計7122熱干面的卡路里. 該品牌應(yīng)在與客戶的推廣群肖溝通中更加多樣化，使 外鄉(xiāng)消費者能夠有更多途徑去了解該品牌與熱干面。(4)該品牌應(yīng)該進行多元化腳，注蟲維護產(chǎn)品口碑，盡 量將實體店開在交通便利和引人注意的位置。5局限性受時間及收集條件等限制，本文的分析仍存在以下局限 性：首先，因為剔除了無效樣

16、本，所以剩余樣本的數(shù)較少, 可能會導(dǎo)致分析璃果存在一定偏差其次，因為調(diào)查何卷設(shè)計 的主觀性，消費者的答復(fù)存在一定偏向性影響最終的研究結(jié) 果。針對以上局限性，我們將會在今后的研究中進一步充蓉, 收集充足多樣的樣本，認(rèn)affis的設(shè)計與選擇研究變以提高 分析的合理也參考文獻1 aakej d. building strong brandsfj, simon schu(上擇弟203頁)3結(jié)語中國西部地區(qū)和東盟國家存在地緣上的優(yōu)勢，天然形成 的資源之間的互相依存，古老而文明的人文環(huán)境和互補的技 術(shù)資源，都為互相成就提供了時機。為實現(xiàn)雙方的互惠共 武東盟國家都在積極尋求開展國際貿(mào)易。東盟自貿(mào)區(qū)的建 設(shè)和

17、開展，綸我國西部地區(qū)創(chuàng)造了時機。西部欠興旺地區(qū)的 監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過不斷地開展，人才隊伍得到一定的開展和壯 大，監(jiān)理企業(yè)綜合素質(zhì)在不斷增強。然而，由于處于經(jīng)濟欠 興旺地區(qū)，所以企業(yè)的生存還是受到一定的制約，生存環(huán)境 在國家一帶一路“開展機遇下，西部欠興旺地區(qū)監(jiān) 理企業(yè)必須不斷完善自身，提高企業(yè)綜合競爭力，為西部地 區(qū)監(jiān)理企業(yè)走出國門做好準(zhǔn)備c，此外，西冊欠興旺地區(qū)監(jiān)理ster. 1996 . 30(1)： 275-277.2 jumiati, s. , suki, n. young consumers' insights on brand equity: effects of brand a

18、ssociation, brand loyalty, brand awareness and brand image j. international journal of retail & distnbution management, 20xx, 43(3： 276-292.3 steenkamp, j. b. dynamics in consumer behavior with respect to agricultural and food products j. agricultural marketing and consumer behavior in a changing world, 1997, 60(5)： 143-1884 cox, a., granbois, d., & summers, j. planning, s