1、    bim技術(shù)的建筑工程造價(jià)管理    鄔露【摘要】本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中bi m技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析。首先論述了建筑工程造價(jià)管理階段中bim技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，然后分析bim技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理應(yīng)用策略。希望論述之后可以給相關(guān)工作人員提供一些參考，以不斷推進(jìn)我國(guó)建筑項(xiàng)目的開(kāi)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;bim技術(shù);分析【doi】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算工作。通過(guò)對(duì)預(yù)算結(jié)果的核算，來(lái)確認(rèn)本企業(yè)是否有能力支撐

2、建筑工程過(guò)程中的資金投入。工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中需要獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。但是在對(duì)成本進(jìn)行管控的同時(shí)，又要對(duì)工程的質(zhì)量有所保障。因此，如何進(jìn)行造價(jià)工作便成為了值得思考的問(wèn)題，本文以bim技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中的應(yīng)用研究對(duì)象，對(duì)這一技術(shù)如何進(jìn)行應(yīng)用予以分析和探討。1、bim技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理價(jià)值1.1解決了工程造價(jià)管理的條塊分割問(wèn)題進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，需要對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。其中，需要對(duì)建筑施工的流程以及施工過(guò)程中所有需要的人力設(shè)備以及原材料進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)于上述問(wèn)題的綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的管理。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于成本的管控沒(méi)有進(jìn)行綜合的分析，制約了工程管理的效

3、果。1.2提高了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度與效率在傳統(tǒng)的中需要聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員進(jìn)行成本的預(yù)算工作，但是在此過(guò)程中，審核人員并不具備建筑工程的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。因此，對(duì)于此工程的建設(shè)需要耗費(fèi)多久的時(shí)間，無(wú)法進(jìn)行計(jì)算。但是bim技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的整體工程量的計(jì)算。通過(guò)3d立體的建模，實(shí)現(xiàn)真實(shí)性的還原，對(duì)工程量的計(jì)算結(jié)果也能夠予以保障。工程量的預(yù)算結(jié)果與設(shè)備的使用環(huán)節(jié)，以及人力的投入和原材料的使用都有著直接的聯(lián)系。如果工程量的計(jì)算出現(xiàn)偏差，那么整體工程的投入就會(huì)在預(yù)算成本當(dāng)中被較高的估計(jì)。1.3提高了資源計(jì)劃管理的水平在bim技術(shù)的應(yīng)用下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)環(huán)節(jié)的整體管理。對(duì)施工環(huán)節(jié)的施工順序予

4、以分析，探討何種施工方案才能夠在保障施工質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工的成本進(jìn)行管控。由于設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，因此在bim技術(shù)的應(yīng)用下可以對(duì)工程的整體建設(shè)情況進(jìn)行估算。在此過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的高效資源分配。1.4解決設(shè)計(jì)變更和索賠管理等問(wèn)題在技術(shù)的應(yīng)用下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程還原。通過(guò)對(duì)工程量進(jìn)行估算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工順序的安排。如果施工順序混亂，那么在實(shí)踐中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更必然會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，加大進(jìn)行資本投入的力度，因此為了節(jié)約不必要的成本支出，需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)予以確認(rèn)。在這一技術(shù)的應(yīng)用下可以有效的對(duì)技術(shù)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)予以分析。對(duì)施工的重點(diǎn)內(nèi)容與難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行記的基礎(chǔ)上

5、可以告誡工作人員施工的危險(xiǎn)系數(shù)，減少安全事故的發(fā)生。2、bim 技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用策略在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，通bim技術(shù)應(yīng)用可以減少工程造價(jià)成本控制難度，以下對(duì)bi m技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析。2.1在投資決策階段的應(yīng)用這一技術(shù)的應(yīng)用可以事先實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的管理和規(guī)劃。此外，在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策的過(guò)程中，可以對(duì)工程的整體施工時(shí)間以及施工質(zhì)量的要求，施工技術(shù)的要求等內(nèi)容進(jìn)行考量。如果判定在施工過(guò)程中本企業(yè)無(wú)法達(dá)到施工的質(zhì)量或者是其他因素?zé)o法滿足項(xiàng)目的承包工作要求，那么就無(wú)法進(jìn)行施工。但是，如果通過(guò)對(duì)工程的各項(xiàng)分析發(fā)現(xiàn)本企業(yè)有能力進(jìn)行工程的建設(shè)，那么就可以進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)標(biāo)。這一技術(shù)的應(yīng)

6、用能夠?qū)?xiàng)目決策產(chǎn)生影響。通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用與分析，在此過(guò)程中還可以對(duì)施工的順序以及整體環(huán)節(jié)的進(jìn)行予以分析探討，利用何種方式進(jìn)行分析才能夠保證施工的效果。2.2在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用這一技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，有一些建筑工程設(shè)計(jì)人員并未考慮到成本的控制與設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)的管理人員對(duì)此也并不熟知。但是，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙較為繁瑣，那么建筑過(guò)程中所需要進(jìn)行的成本支出也就會(huì)隨之上升。反之，如果設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約，那么在之后的建設(shè)環(huán)節(jié)就會(huì)減少成本的支出。因此，通過(guò)這一技術(shù)的應(yīng)用可以還原設(shè)計(jì)方案中的工程，是在此基礎(chǔ)上判斷是否能夠滿足工程建設(shè)的需要，是否能夠有效

7、地實(shí)現(xiàn)對(duì)于資本的管控。2.3在招投標(biāo)階段的應(yīng)用利用這一技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程量的計(jì)算，可以判斷在施工過(guò)程中需要進(jìn)行何種數(shù)量的資金投入。通過(guò)資金投入的對(duì)比來(lái)判斷本公司是否要參與投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)的活動(dòng)，因此，這一技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)的工作進(jìn)行。在此環(huán)節(jié)中，招標(biāo)方會(huì)對(duì)所有參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)施工方案予以分析和對(duì)比，而這一技術(shù)的應(yīng)用能夠生動(dòng)有效的將施工的環(huán)節(jié)予以反饋，能夠幫助進(jìn)行招標(biāo)招投標(biāo)工作。2.4在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用在工程竣工結(jié)算階段，這一技術(shù)的應(yīng)用可以提供資提供成本管控的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過(guò)數(shù)據(jù)反饋的結(jié)果與最終建設(shè)結(jié)果的對(duì)比，來(lái)判斷在此過(guò)程中工程的建設(shè)環(huán)節(jié)是否有偷工減料的現(xiàn)象。其中對(duì)于建設(shè)不規(guī)范的環(huán)

8、節(jié)，可以予以及時(shí)的制止，減少在后續(xù)工作過(guò)程中由于施工不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故。安全問(wèn)題在工程建設(shè)的過(guò)程中屬于頭等問(wèn)題，保證施工的安全同時(shí)也能夠保證建筑工程順利進(jìn)行。否則，在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中產(chǎn)生安全事故，工程建設(shè)就會(huì)被迫停止。影響工程的施工效率。2.5在施工階段的應(yīng)用在施工階段造價(jià)控制的過(guò)程中，通過(guò)bim技術(shù)的應(yīng)用能夠了解施工的基本情況，可以綜合性的做好施工資源的配置，從而減少施工成本。同時(shí)通過(guò)bim技術(shù)還能夠有效的調(diào)整施工進(jìn)度。就工程項(xiàng)目而言， 在開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)bim技術(shù)的應(yīng)用還能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度全面調(diào)整，由于一些工程項(xiàng)目是在露天環(huán)境下作業(yè)的受到自然因素不可變化影響，當(dāng)環(huán)境惡劣的時(shí)施工的腳步

9、就會(huì)放慢或者是停止施工，這就給工程的成本造成了很大的影響。故而通過(guò)bi m技術(shù)的應(yīng)用，能夠在模型構(gòu)件中對(duì)施工的計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，從而針對(duì)施工存在的可能問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)，減少施工風(fēng)險(xiǎn)的情況出現(xiàn)。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中必須對(duì)成本進(jìn)行管理，保障施工的效率與質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程的成本進(jìn)行管控。在實(shí)踐中，這一技術(shù)的應(yīng)用可以通過(guò)模式化的，圖形化的反應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的成本控制。因此，可以對(duì)這一技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行思考和探討，分析何種方案的設(shè)計(jì)能夠有效的進(jìn)行成本的管控。本文提出了一些建議，希望能夠?yàn)閷?shí)踐中的成本管控提供思路。參考文獻(xiàn)：1劉波，劉薇.bim在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與障礙研究j.建筑經(jīng)濟(jì)，2015，（9）.20-23.2葉術(shù)娟.bim技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用j.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，（19）.51-53.3彭蔚.bi