1、老舊小區(qū)改造工程（第x期）監(jiān)理例會紀要會議紀要工程名稱：小區(qū)片區(qū)改造配套基礎設施項目工程會議主題：質量、進度、安全、監(jiān)理例會會議時間： 2020.7.20 會議地點：改造項目部辦公室主持人：參會單位及人員：見附后會議簽到表為保證金廣小區(qū)改造工程的順利開展，重點從安全管控、施工進度、質量把控以及質量（涉及方案變更）等方面進行分析，堅持以問題為導向，以解決問題為目的，施工單位及相關參會人員發(fā)言形成以下紀要：一、會議內容：（一）、鑫建筑公司） ：1、上周施工情況概述： 2#樓三層梁、板模板安裝完成80%； 3#樓三層墻體砌筑完成； 4#樓基礎驗收后正在回填；5#樓基礎圈梁澆筑完成。2、上周計劃完成情

2、況：上周計劃2#、3#樓完成三層封頂、4#、5#樓計劃完成一層墻體砌筑，截止至昨天均未按周計劃完成施工任務，2#樓施工進度滯后2天左右，3#樓施工進度滯后3-4天左右，4#、5#樓嚴重滯后（七天左右）。3、本周工作計劃： 本周內計劃完成2#、3#樓四層封頂；4#、5#樓完成一層封頂并力爭將上周耽誤的工期趕出來。（二）、基監(jiān)理公司（第三監(jiān)理部）：1、施工現(xiàn)場綜述：、進度方面：上周計劃完成2#、3#樓三層封頂，實際2#樓三層梁、板模板安裝還未完成；3#樓只完成三層墻體砌筑； 4#、5#樓計劃完成一層墻體砌筑，實際完成地圈梁混凝土澆筑。實際施工進度不能按計劃完成，其主要原因是施工人員不能滿足施工需要

3、，特別是模板工缺乏影響了整個施工進度，加之各工序之間銜接出現(xiàn)空擋，未組織穿插作業(yè)施工致使計劃落空。、質量方面：總體質量較前有所改觀，砌體、混凝土現(xiàn)澆構件觀感較前令人滿意，技術人員及施工工人質量意識較前有所提高，但易發(fā)的質量通病仍有存在，砌筑砂漿、混凝土拌制配比控制還不夠嚴格，砌體灰縫還有瞎縫、不勻、不順直現(xiàn)象；鋼筋綁扎后有因踩踏變形而不自覺校正的問題；部分現(xiàn)澆混凝土構件有拆模過早致使構件表面粘模（如構造柱等）、還有的甚至損壞（如翻邊、飾線等），混凝土的養(yǎng)護較前有好轉，但還不能經常保持混凝土表面濕潤，多次要求用麻袋或氈布加以覆蓋，一直不能得到落實。、安全文明施工方面：安全文明施工問題一直得不到項

4、目部的重視，施工現(xiàn)場混亂自始自終存在于施工過程中，施工現(xiàn)場物料堆放不整齊，構配件、工器具、模板等物料亂堆亂放；施工臨時用電線路架設不規(guī)范，私拉亂扯，施工現(xiàn)場凌亂，道路擁堵，施工的四口不封堵，危險地方沒有懸掛安全警示牌照，樓層臨邊防護不規(guī)范不能起到應有防護作用，交通通道不搭設安全防護棚罩；還存在有施工的各功能區(qū)分區(qū)不清，鋼筋加工區(qū)無防護罩棚及設備用電線路存在安全隱患；還有部分現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄、心存僥幸，不能正確佩戴安全帽；項目部安全體系不健全、管理混亂、管理人員職責不清等問題。2、監(jiān)理單位的要求： 1）、進度按上周會議決定的7個工作日完成一個樓層封頂，墻體砌筑不能分散施工，第一天從一端砌

5、筑幾個軸線段的墻體至標高后，晚上可以加班構造柱的模板安裝及砼澆筑施工，構造柱施工不單獨占用施工時間，完全可以與墻體砌筑同步，第二天（或第三天）可從已完成砌體的一端開始施工圈梁、梁、板模板安裝，墻體砌筑3天，模板安裝3天（穿插作業(yè)1-2天），4-5天可完成頂模安裝，鋼筋綁扎1天，砼澆筑1天，7個工作日完全可以完成一個樓層封頂。2）、砌筑砂漿及混凝土拌制嚴格按照開盤稱量進行配比拌制。3）、杜絕砌體灰縫瞎縫、不勻、不順直現(xiàn)象發(fā)生。4）、鋼筋綁扎后有因踩踏造成鋼筋凌亂、變形者，自覺及時校正。5）、現(xiàn)澆混凝土構件拆模不能過早、更不能野蠻施工致使構件因拆模而損壞。6）、砼養(yǎng)護要經常保持砼表面濕潤，必須用麻

6、袋或氈布加以覆蓋（如不購買麻 袋或氈布覆蓋，甲方替項目部購買麻袋或氈布，所需資金從工程款中扣除）7）、施工現(xiàn)場必須按照文明施工標準規(guī)整物料排放。8）、施工用電及生活用電嚴禁私拉亂扯。9）、做好安全防護措施的落實，特別是三寶、四口、五臨邊的安全防護必須落實到位，工人上班必須正確佩戴安全帽，施工現(xiàn)場嚴禁光膀子、穿拖鞋。10）、危險地方需懸掛安全警示牌照。（三）、盛置業(yè)（總）：在大家的努力下，質量、安全方面較前有所進步，進度方面嚴重滯后，每周施工計劃不能如期完成，如監(jiān)理樊工講的關鍵在項目部施工組織不力，施工人員不能滿足施工需要的問題（特別是模板工的不足）要盡快組織解決，各工序之間的銜接不能出現(xiàn)空擋，

7、要環(huán)環(huán)相扣，要有計劃的組織穿插作業(yè)施工，要做好加班施工的組織工作，今天的任務決不能拖到明天，7個工作日完全可以完成一個樓層的封頂任務；在加快進度的同時，不能放松質量要求，更不能不要安全，在確保質量、安全的前提下，要想方設法加快施工進度，各個工序的施工要嚴格按照監(jiān)理要求去組織實施；天氣炎熱，要備足茶水，做好施工人員的防暑工作，確保質量、安全、進度目標的順利實現(xiàn)。 二、決議事項：1）、樓層外邊圍護不符合要求（施工層沒有滿布竹排、下層沒有平網圍護）；安全通道未搭設防護棚；樓梯口、電梯井門洞口未圍護；限明天（29日）一天內完成上述防護整改工作，否則罰款3000元；2）、線路規(guī)范架設，限29日至30日兩

8、天內完成，否則罰款1000元；3）、砂漏嚴禁摻入石子中使用，一經發(fā)現(xiàn)由甲方租車清除出場，所需費用從工程款中扣除并罰款1000元；4）、繼續(xù)執(zhí)行上周會議決定的進度超期罰款額度：七個工作日完成一個樓層封頂，每棟每超一天罰款4000元，從工程款中扣除，如能在合同總工期內交工，中間進度罰款如數(shù)退回（此項決議作為制度貫徹全施工過程）。 附后會議簽到表及會議圖片： 監(jiān)理會議紀要填寫說明及要求一、填寫說明1、 監(jiān)理會議的類型凡是由項目監(jiān)理機構主持召開的會議，在此均稱為監(jiān)理會議，它包括監(jiān)理例會、專業(yè)技術討論會、施工方案研討會、各種形式的協(xié)調會等專題工地會議，其會議均應寫出會議紀要。2、 編寫要點（1） 會議紀

9、要的中心內容應包括一下內容。1）上次例會決議事項的執(zhí)行落實情況，如未落實原因為何、具體責任者為誰、應采取何種補救措施等，并應落實補救措施的執(zhí)行責任者及時限要求。2）本次會議的議決事項，主要落實執(zhí)行單位及時限要求。3）不必要寫入會議過程及發(fā)言人姓名、發(fā)言內容，如果出席單位需要發(fā)言記錄時，可將發(fā)言記錄復印后發(fā)送到該單位。 （2）會議紀要的文字要簡潔，內容要清楚，用詞要準確。 （3）參加工程項目建設各方的名稱應統(tǒng)一規(guī)定。如建設單位；承包單位；設計單位；監(jiān)理單位。二、要求 1、會議紀要的只要內容。1）會議時間及地點。2）會議主持人。3）出席者單位、姓名、職務。4）會議討論的主要問題及決議的事項。5）各項工作落實的負責單位、負責人和時限要求。6）其他需要記載的事項。 2、會議紀要的審簽、打印和發(fā)放。1）監(jiān)理例會的會議紀要經總監(jiān)理工程師審核確認后送交打印。2）監(jiān)理工程師應對打印出的清樣和最后打印成品進行認真核對。3）會議紀要分發(fā)到有關單位時應有簽收手續(xù)。4）與會各單位如對會議紀要有異議時，應在簽收后3日內以書面文件反饋到項目監(jiān)理機構，并由總監(jiān)理工程師負責處理。5）監(jiān)理例會會議紀要采用哪種形式應在監(jiān)理例會上討論確定，并寫入會議紀要。6）監(jiān)理例會的發(fā)言原始記錄、會議紀要及反饋的文件上均應作為監(jiān)理資料存檔。 三、專題工地會議紀要。 1、專題工地會議由項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師