1、監(jiān)理總工辦（工程部）2013年工作總結(jié)、2014年工作計劃一、2013年工作總結(jié)在已經(jīng)過去的2013年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以 科學發(fā)展觀為指導，為公司經(jīng)濟建設(shè)作出了顯著的成績；在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化 建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻；在安全生產(chǎn)、科技進步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意 識；在精神文明建設(shè)活動中同樣取得了較好的成果。現(xiàn)將2013年所做的各項主要工作簡述如下：、任務(wù)完成情況1、按照部門職責及南京市建委2010 1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題，并跟蹤整改情況。2、對監(jiān)理項目的質(zhì)量、安全、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、

2、現(xiàn)場大事、監(jiān)理機構(gòu)急需 解決的事宜進行跟蹤，并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關(guān)注各項目月報表節(jié)點工期、 安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監(jiān)理公司總月報， 分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料；3、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標準合 規(guī)、有效并及時更新臺帳，能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；4、對監(jiān)理機構(gòu)的資料進行審核，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關(guān)；5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監(jiān)工 程的情況適時跟

3、蹤，對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理；6、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保項目監(jiān)理資料歸檔 的質(zhì)量；7、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺進行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機構(gòu)人員進 行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等），主動為現(xiàn)場提供所需的技術(shù)資料及其 它能夠提供的幫助；8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時，對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理 日志、安全用品；為監(jiān)理機構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務(wù)，以免來回奔波影響工作。）；9、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過貫標盡責盡力；10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門提供所需的資料。11、

4、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)；、突出成績1、經(jīng)過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫，已為監(jiān) 理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項工作將做到長期動態(tài)管理， 以做到與時俱進。2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流 失。經(jīng)過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后 續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。3、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案 資料管理作業(yè)指導書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考

5、。4、參加了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-2013»的宣貫學習，總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿，擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學習，加深對新規(guī)范的認識和理解，更好的應(yīng)用于 工作中。、典型經(jīng)驗與創(chuàng)新想法監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依 據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機構(gòu)整體 管理水平的關(guān)鍵。目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機構(gòu)全部人員自始至終待在一個項目中。但 是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當是公司職能部門 和監(jiān)理機構(gòu)高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結(jié)

6、束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資 料管理具有連續(xù)性，同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生 短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應(yīng)自 始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機構(gòu)資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參 與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責 任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理，使資料管理 有序且提高工作效率。從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責任感等參差不齊， 竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離

7、對資料又不聞不問，嚴重影響了公 司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考 核，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時，公司應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部）對竣 工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理， 促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料， 還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付。、存在問題和產(chǎn)生原因本部門負責人因工作需要長期在現(xiàn)場，所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正 ?；?。從近兩年的工作看，因部門負責人長時間缺失，很多制

8、度的制定、發(fā)布難以進行，也無 法從更高層面對監(jiān)理機構(gòu)進行實質(zhì)性的管理，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù) 也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況妥善解決這一問題。二、2014年工作計劃、形勢分析2014年，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 gbt50319-2013»將要全面實施，江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）已進入征求意見階段，江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用 表（2013版）在2013年10月開始施行。近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標準等，對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及 相關(guān)行政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。

9、監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進一步提升，努力與時 俱進才能適應(yīng)新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機，所以對新形勢的 跟進和相關(guān)規(guī)范的學習顯得尤為重要。、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）2014年工作思路如下：1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到及時收集，及時發(fā)布；2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務(wù)；3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通，做到開工時及時收集監(jiān)理 規(guī)劃電子檔；施工中及時收集監(jiān)理過程信息；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案， 盡力為公司領(lǐng)導及相關(guān)部門提供有效信息；4、加強對監(jiān)理資料的管理

10、，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及 時提示（但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時、 按質(zhì)移交。5、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我 們會加強這塊對外窗口的添補。6、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。三、對公司的建議1、建議對監(jiān)理項目設(shè)立資料員一站到底制；2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；3、建議公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。篇二：工程部2012年工作計劃工程部2012年工作計劃一、工程部工作目標及重點有如下幾點：1、加強與公司領(lǐng)導班子的溝通，對項目工程加強巡視，收集問題，發(fā)現(xiàn)

11、問題，解決問題， 上下一心，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作。2、緊緊圍繞 “以質(zhì)量為生命，以成本為基礎(chǔ)，以進度為效益”的方針開展工作，通力配合各部門的工作。3、積極與征地辦、指揮部聯(lián)系，及時了解征地拆遷進度，加快各種線路的拆遷工作，確 保項目的順利實施，保質(zhì)保量、按時的完成工程項目。4、加大制度建設(shè)，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、 程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。5、加強對監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位對項目質(zhì)量、成本、進度的監(jiān)督管理作用。6、組織針對性的培訓，增強工程部人員的技術(shù)與管理能力，實現(xiàn)對項目更科學的實施管 理。7、

12、加大對合同外工程簽證的管理力度，推行規(guī)范化、程序化的簽證管理，最大化的控制 工程建設(shè)成本。二、工作目標實施的保證措施1、根據(jù)公司的工作要求，部門經(jīng)理每周安排兩天到公司辦公室協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各種工 作，根據(jù)公司工作安排、目標、決策及時通知各項目部。2、各項目部加強對施工現(xiàn)場的巡視，現(xiàn)場代表每天至少一次巡視，收集與發(fā)現(xiàn)問題，及 時的解決問題。(2)發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，堅決予以文件通知限時整改，施工單位限時整改完成后報現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場確認達到圖紙及規(guī)范要求并簽字后方可進入下一道工序施工，同時 因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關(guān)記錄且每月上報項目部存檔作為工程結(jié)算依據(jù)。事后根 據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)

13、條款追究監(jiān)理單位責任。(3)每月底施工單位編制的下月施工計劃上報后，項目部必須召集監(jiān)理及施工單位對計劃進行可行性討論，討論調(diào)整后上報工程部。根據(jù)月計劃施工單位每周上報周計劃到項目部、 監(jiān)理單位，項目部、監(jiān)理單位按周計劃對施工單位檢查實施情況保證月計劃的實施。(4)工程部根據(jù)月計劃對監(jiān)理單位、施工單位進行進度、項目管理考核。工程部根據(jù)各月的監(jiān)理單位、施工單位進行考核進行年終評定，對監(jiān)理單位、施工單位進行相應(yīng)的獎勵及處罰；3、對崗位進行細化，加強與指揮部、征地辦等部門的工作聯(lián)系，工程部人員具體崗位安 排如下：(略)4、加強監(jiān)理單位的人員確認，對沒有實行變更且能力不同等于監(jiān)理合同指定人員的監(jiān)理 人員

14、堅決清退。嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，嚴格監(jiān)理人員的考核制度并按照監(jiān)理合同有關(guān)條款及政府 有關(guān)的文件執(zhí)行處罰。5、及時與規(guī)范的簽證(1)各項目工程因不同原因出現(xiàn)合同外工程時，施工單位必須在五個工作日內(nèi)完成工程聯(lián)系函的確認工作，工程聯(lián)系函的內(nèi)容應(yīng)清楚地描述原因、工程部位等信息。(2)現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)及其附件必須當天完成并進行現(xiàn)場照相，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建 設(shè)單位等相關(guān)部門現(xiàn)場簽字確認后各保存一份。(3)工程簽證單的工程量必須根據(jù)現(xiàn)場收方數(shù)據(jù)及其附件，依據(jù)相關(guān)的工程量計算規(guī)則 進行計算，同時對簽證各項目的內(nèi)容進行清楚、詳細的描述，附帶工程量計算的詳細過程、計 算圖等，并必須在現(xiàn)場收方完成次日起四個工作日內(nèi)完

15、成。(4)以上三份資料完成后，三個工作日內(nèi)提交一份到本公司，由本公司綜合項目管理部 負責保存，結(jié)算時所有與我司綜合項目管理部保存不對應(yīng)的合同外工程量簽證資料均不能作為 工程結(jié)算依據(jù)。(5)以上四項工作如因客觀原因在規(guī)定時間內(nèi)無法完成的，施工單位必須在相應(yīng)的工作 期限內(nèi)書面報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位說明情況，并得到確認后方可延期，否則一律視作施工單 位放棄該項目的簽證權(quán)利處理。2012年是公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。 按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難， 穩(wěn)中求進，最終實現(xiàn)公司走向良性發(fā)展的道路。篇三：監(jiān)理部年度

16、工作計劃范本xx年工作計劃報告一、總體思路 ：為確保各項目標任務(wù)的完成，各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在2015年度,工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量 按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目標1、質(zhì)量管理目標(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以

17、及 屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢 查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì) 量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。2、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對 上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料 管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做

18、好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全 生產(chǎn)隱患。四、進度控制1、事前控制(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但 不對其做強制性干預。(2)本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工 期。2、事中控制(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進 度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏 差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標。3、事后控制(1)查最終進度情況，

19、謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤；(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類、編目、建檔。五、團隊建設(shè)監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員 配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條 文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。xxxx 公司xx年xx月xx日篇四：2015年工程部工作計劃2015年工程部工作計劃2015年工程部工作計劃2015年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、

20、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃。一、工程部2015年度主要任務(wù)和目標1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)公路工程招標文件范本、公路工 程質(zhì)量檢驗評定標準、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗 檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓。2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供 其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公 司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。4、每個月監(jiān)

21、理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié) 報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓計劃1、2015年1月10日前，每位員工編寫兩條 （多者不限）自己在工作中遇到的問題或者 偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指 南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。4、2015年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。5 、2015年3月31日前，工程部將員工培訓情

22、況匯總報公司。三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師 （駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī) 范化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種配合比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10

23、、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技 術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。12、可以總結(jié)和交流的其他事項。四、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在試驗上。五、工程進度完成情況監(jiān)理機構(gòu)每月按照公路工程招標文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報 每月進度完成情況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。篇五： 2013年度監(jiān)理工作計劃2013年監(jiān)理工作計劃一、總體思路在2013年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交 工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上