1、XX煤業(yè)有限責任公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃一、主要指標完成情況：（一）、安全工作情況：全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發(fā)生1起，比2014年下降30%。杜絕了地面事故，杜絕了瓦斯超限、越級跳閘等事故，質(zhì)量標準化保持二級。每月礦組織隱患大排查三次，共計排查20條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進行了整改落實。每十天我礦均組織召開安全列會，及時分析查找安全工作中存在的問題，及時制定措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進行。全年我礦共計迎接上級各類檢查68次， 上級檢查部門共計給我礦查出隱患470條，上級查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進行了整改落實。全年我礦共計查出三違

2、1261人次，火工品全年保證了安全運行.安全培訓堅持日常培訓和定期培訓相結(jié)合，員工安全素質(zhì)有了一定的提高。（二）、生產(chǎn)任務完成情況，全年預計完成原煤生產(chǎn)任務148萬噸，完成計劃的98.67%。全年共計回采151綜采工作面、152綜采工作面、101綜采工作面三個，合計推采1272.3米，安裝回撤綜采面3個，回撤綜采面3個，安裝機采面1個，回撤機采面一個。全年掘進進度計劃12319米，實際完成12507.6米，完成計劃的101.5%。其中矸巷計劃進度2000米，實際進度2071.9米，完成計劃103%。煤巷計劃進度10319米，實際進度10436.6米，完成計劃101.4%。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常

3、運行，全年共計修復巷道1744.6米。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復巷道 1500米。（三）、重點工作完成情況;1、完善了井下供電系統(tǒng)優(yōu)化，安裝完成反坡斜井底中央變電所的安裝，撤除了變電所2個，改造了二采區(qū)到一采區(qū)的供電線路，即優(yōu)化了線路，保證了供電安全。2、完善了井下排水系統(tǒng)，安裝啟用了中央水倉，二采區(qū)水倉，西運輸水倉， 15201水倉，保證了井下排水的正常運行，減少了排水點，減少了抽水人員。3、 完成了二采區(qū)1300米猴車安裝，減少了員工因路途遠體力消耗。4、完成了15101綜采面、151、153綜采面的安裝，205綜采面、151綜采面、152綜采面的回撤。5、完成了井下無線通信

4、系統(tǒng)、井下物探的招標。6、完成了150萬噸生產(chǎn)能力的核定。7、完成了礦井人員編制、架構(gòu)調(diào)整，定崗定員工作8、完成了污水處理廠的改造工程及摩托車棚改造工程9、完成了井筒置換的初步設(shè)計及安全專篇的編制的初步工作。10、完成了山只嶺井口西地面硬化11、完成了三號煤儲量調(diào)查及回采方案并開始實施。12、完成了824、827主要供電線路春檢。13、研究制定了628項考核標準。（四）、成本控制：1、按照公司要求對科室人員進行了定崗。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，每月減少了用工成本 27.5萬元。2、科學合理巷道設(shè)計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。3、調(diào)整供電方案，合并水倉，減少水泵臺數(shù)

5、，減少大型設(shè)備空運時間和啟動次數(shù)，4、優(yōu)化支護設(shè)計方案，在滿足安全得到前提下，掘進巷道采用菱形網(wǎng)代替方格網(wǎng)，每平方節(jié)約5元，增加錨索間距，合理確定錨桿長度由原來的2米改為1.6米，即加快了施工進度， 以上支護改革共計節(jié)約費用50余萬元5、材料設(shè)備配件成本下半年平均8.71 元，1月至12月平均12.9元/噸。下半年比上半年噸煤下降6.3元/噸。二、2014年主要采取了以下工作措施 ：（一）、牢固樹立安全第一的思想，加強安全教育，強化隱患排查，狠抓現(xiàn)場管理 ，確保了安全生產(chǎn)。1、認真落實市縣兩級下發(fā)的各類安全文件精神，結(jié)合我礦實際情況，開展了火工品整治，機電設(shè)備防護設(shè)施整治、井下員工衣帽整齊、六

6、月安全月活動、隱患排查集中治理等一系列活動，通過各類活動的開展提高了管理人員及員工的安全意識和自覺安全生產(chǎn)的能力，減少了安全隱患，促進了安全生產(chǎn)。2、強化了員工安全教育，及時傳達公司安全會議精神及領(lǐng)導講話，組織全體員工觀看安全警示片，班前會堅持每日一題的學習。通過安全教育，員工安全意識及正規(guī)操作能力不斷增強。3、堅持每月3次的礦井隱患排查活動，精心組織每次隱患排查，礦級干部及所有管理人員人人參與，排查到井下每一個地點，排查出的每一條隱患都按照五定表的方式進行落實，通過排查有效的消除了礦井隱患，保證了安全生產(chǎn)。4、堅持每月一次專業(yè)隱患排查制度，針對性排查隱患，提高了排查效果。同時也保證了隱患排查

7、不斷線，井下各工種地點時時處于安全狀態(tài)。5、狠抓現(xiàn)場動態(tài)隱患的排查與治理，每班跟班礦級干部、生產(chǎn)管理人員、安全員對井下的施工地點的隱患無縫隙排查，并盯靠處理，減少了零星事故的發(fā)生。6、為提高管理人員抓安全責任心，建立了管理人員下井隱患排查工作手冊，做到了隱患排查、整理、落實、考核的閉環(huán)管理。制定了工作地點檢查簽字制度。7、堅持每月三次安全列會制度，每次安全列會上都對安全工作進行總結(jié)，對后10天的安全工作進行重點安排。對安全工作中出現(xiàn)的問題及時進行糾正，堵塞漏洞。8、強化了隊組班前會管理，明確要求班前會時間必須由隊長或副隊長主持，班前會時間不低于30分鐘。礦級干部參加隊組班前會每月不低于3次。9

8、、每日早會細致分析排查通風、防治水、頂板、運輸?shù)葘I(yè)隱患，確保礦井安全。10、在每個隊組建立了三違曝光欄，即警示了員工，也對其他員工起到了教育作用，同時對三違次數(shù)較多人員每月由安全礦長進行談心。起到了較好效果。11、礦研究制定了628項考核標準，做到了考核有標準可依，保證了考核公平公正。（二）、繼續(xù)深化安全質(zhì)量標準化的認識，不斷提高井下質(zhì)量標準化標準。1、 今年以來，我礦繼續(xù)強化質(zhì)量標準化工作，首先利用各種會議加強質(zhì)量標準化教育，讓管理人員及員工充分認識質(zhì)量標準化即是安全的保證也是實現(xiàn)高效持續(xù)生產(chǎn)，提高效率、降低成本的唯一途徑。 通過教育，目前我礦的干部員工已經(jīng)將質(zhì)量標準化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。

9、2、 堅持質(zhì)量標準化驗收制度、每月的質(zhì)量標準化驗收結(jié)果和工資掛鉤。3、我礦在井下質(zhì)量標準化方面重點做了一下工作，中央變電所、主水泵房的標準化安裝，二采區(qū)主要排水點正規(guī)化整治，主要排水管路、電纜的標準化吊掛，井下風門等通風設(shè)施按照標準化整治，一采區(qū)開放區(qū)域的標準化整治，工作面質(zhì)量有了提高目前井下基本杜絕零散材料，材料設(shè)備基本上做到了分類排放整齊。杜絕了死角，井下文明生產(chǎn)得到了很大改善。4、安全部門對井下小絞車排繩進行了整治，對皮帶、煤溜的防護設(shè)施進行了集中整治。（三）、嚴密生產(chǎn)組織，穩(wěn)定良好的生產(chǎn)秩序，提高單產(chǎn)單進，實現(xiàn)高產(chǎn)高效1、嚴密生產(chǎn)組織，做到有計劃、有安排、有落實，每月22日前我們組織有

10、關(guān)科室和礦級干部研究制定下月的計劃。并在計劃實施過程中不斷完善，上半年我礦除地質(zhì)條件變化外，基本上都按照計劃執(zhí)行。保證了各項工作順利進行，減少了工作失誤。2、2014年我礦井下地質(zhì)條件復雜，六個掘進工作面均遇到落差較大斷層和陷落柱，101綜采面遇2個陷落柱，151綜采面壓力大等嚴重影響了我礦的正常生產(chǎn)，針對工作面遇斷層和陷落柱、壓力大等，我們每次都認真分析，研究制定過構(gòu)造措施，保證了過構(gòu)造的安全和生產(chǎn)。3、我礦各級管理人員三班跟班加強現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，最大限度減少了失誤，同時對不合理用工及時糾正提高了工作效率。4、充分利用每天的調(diào)度會、協(xié)調(diào)會對各隊組的工作進行協(xié)調(diào)，在工作

11、繁雜的情況下，保證了各項工作順利開展。5、對每一起影響生產(chǎn)的事故，做到了及時分析，對因責任性不強造成工作失誤的人員及時作出了考核。6、改變個別生產(chǎn)隊組員工計分10分制，根據(jù)工作量計分，多勞多得， 提高了隊組及員工積極性，也提高了效率，對各隊組每天的生產(chǎn)任務在下午協(xié)調(diào)會上都進行通報，分析找出原因，制定措施整改。（四）科學控制成本，優(yōu)化巷道布置，合理確定支護參數(shù)，減少材料浪費，提高礦井效益1、制定了各類材料管理制度、加大了材料考核。完善了牌板管理、水泵、電機使用維修管理制度，堵塞了各類材料管理漏洞。2、每月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施處理。3、嚴格材料計劃、審批、考核程序，落實生產(chǎn)礦長、調(diào)

12、度室主抓材料的職責，加大材料考核力度。4、優(yōu)化機電設(shè)備資源，合理利用閑置設(shè)備，降低投入。5、重點對井下材料設(shè)備進行了清理，對可用的材料設(shè)備進行了分類排放在一起，進行合理利用，對不可用的設(shè)備材料集中上井進行回收利用。6、4月份對井下的資產(chǎn)進行了核查登記。7、結(jié)合實際制定了制定了11項降成本措施并責任到人。8、按照公司要求對科室人員進行了定崗。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，減少了用工。9、科學合理巷道設(shè)計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道、6、10、調(diào)整供電方案，減少大型設(shè)備空運時間和啟動次數(shù)，節(jié)約電費。（五）、合理配采，克服困難，落實煤矸分運，保證煤炭質(zhì)量為提高煤炭質(zhì)量，生產(chǎn)上

13、克服困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)各隊組生產(chǎn)，合理配采，實行了分矸分運，8點班出矸，4點班、0點班出煤。（六）、強化機電設(shè)備檢修，嚴格機電事故考核，減少機電事故，提高機電設(shè)備運行效率。1、強化教育、改變管理人員及員工重生產(chǎn)、把檢修喊在口頭上、就是不落實在現(xiàn)場上的思想觀念。2、制定了機電設(shè)備檢修責任落實規(guī)定，同時持續(xù)嚴格要求，逐步改變了檢修不到位的情況。3、針對機電事故較多的實際，組建了檢修隊伍，制定了檢修標準， 取得了較好效果，同時我們對每一起機電事故都進行嚴肅認真的分析，找出責任人員嚴格考核。制定了機電影響時間考核指標，增強了班組長以上人員使用和維修機電設(shè)備的責任心，保證了上半年各項生產(chǎn)任務的完成

14、。（七）、落實礦級干部責任，做到逐級管理，層級負責。全礦83項重點工作逐項責任到人，要求每位副礦級干部和科級干部必須履行職責，既要管好分管范圍內(nèi)的事情，也要管好分管范圍內(nèi)的人，做到層級管理、逐級負責（八）、進一步加強我礦值班、帶班管理制度，確保全礦生產(chǎn)的有序進行 。1、制定了礦級、科級干部值班制度，值班24小時在崗，落實值班24小時負責制度。明確了值班職責，加大了查崗力度。2、嚴格礦級帶班制度，要求帶班干部必須做到與員工同上同下，盯重點，盯隱患的排查治理，確保安全生產(chǎn)。（九）、強化了后勤員工服務意識，為井下一線員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。1、加強了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗

15、澡，提高了食堂飯菜質(zhì)量和班中餐質(zhì)量和宿舍的衛(wèi)生面貌。2、制定了每周五全礦衛(wèi)生大檢查制度，保持了良好的地面衛(wèi)生面貌。3、在原車庫安裝了熱水機，為井下員工提供了熱水。4、新建了摩托車庫，解決了員工摩托車存放亂，難存放的問題。5、進行了污水處理廠改造以及建設(shè)了井下15201、206污水處理設(shè)施。（十）、認真落實董事長的要求，緊跟董事長的思路進行工作。認真落實崔董事長關(guān)于目標明確、計劃準確、執(zhí)行力強、規(guī)范化、標準化管理的要求，我礦加大對各級管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現(xiàn)狀，打破大鍋飯、平均主義，實行多勞多得，干好多得，干不好少得的計分分配，考核上做到公平公正。開展團

16、隊建設(shè)，提高我礦管理人員及員工凝聚力和責任心。按照董事長多次開會要求，我礦規(guī)劃了團隊建設(shè)方案及安全文化建設(shè)方案，組建了礦籃球隊，開展了一些豐富員工生活的活動。（五）、存在的問題：1、安全教育、安全管理還存在漏洞，工傷事故還不能杜絕，時有發(fā)生，給員工及公司造成了損害及損失。2、員工思想教育不到位，造成員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大。3、礦規(guī)章制度建設(shè)仍然不系統(tǒng)、不完善，制度執(zhí)行不嚴格，不能滿足礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。4、礦團隊建設(shè)差距較大，5、各類培訓仍有差距，人才的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)仍有較大提高的空間。6、生產(chǎn)組織仍有不科學的地方，還存在工作銜接不好、工時利用差等問題。7、控制全局的能力還有欠缺，管理

17、不全面、不細致，給工作造成了一定失誤。8、工作中有時存在等靠的思想，尤其是工作難度大時，不能積極溝通解決問題。9、對后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛(wèi)生面貌管理上還有漏洞。10、采掘工作面的質(zhì)量標準還有待提高，鞏固，尤其是動態(tài)質(zhì)量，動態(tài)隱患的發(fā)現(xiàn)與處理，需進一步采取措施。11、需進一步加強干部的考核和管理，增強基層班組的執(zhí)行力。2015年工作計劃目前，全國煤炭市場依舊疲軟，煤炭價格低迷，企業(yè)經(jīng)營困難，經(jīng)濟效益下滑， 但是董事長多次會議的講話，給了我們戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，我礦全體員工決心在董事長及盛元公司領(lǐng)導下，加強團隊建設(shè)，提高責任心、團結(jié)一致，克服困難，盡職盡責、以高昂的工作熱情投入到工作中

18、，圍繞安全、生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本、提高經(jīng)濟效益、強化團隊建設(shè)、制度建設(shè)、靠科學的管理、制度規(guī)范的管理、靠人性化的管理，完成公司交給我們的所有指標，為公司的長期發(fā)展做出最大的努力。一、2015年 工作目標1、杜絕輕傷以上的人身事故及較大僥幸事故，地面杜絕輕傷，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、杜絕瓦斯超限、杜絕防治水事故、杜絕運輸頂板事故、杜絕越級跳閘、杜絕火工品管理失誤。3、全礦隱患排查每月不低于3次，專業(yè)隱患排查每月每個專業(yè)不低于一次。杜絕重大隱患。4、三違總數(shù)比2014年降低 5、嚴格按照上級培訓計劃做好特殊工種的培訓換證工作。6、確保原煤生產(chǎn)任務完成150萬噸。三號煤完成71.5萬噸，進尺完成17000米

19、。7、機電事故影響比2014降低10%8、成本控制在公司下達指標以內(nèi)。9、礦井污水處理達到標準10、順利通過省級質(zhì)量標準化二級驗收。工程質(zhì)量合格率達到90%以上。二：2015年重點工作1、開展礦各級團隊建設(shè)，人才培養(yǎng)、員工培訓爭取有大的提高。2、實行人性化管理，增強員工的凝聚力，提高員工對企業(yè)的忠誠度，穩(wěn)定員工隊伍。同時細化管理制度，嚴格考核兌現(xiàn)，規(guī)范企業(yè)管理。3、完成井筒置換的驗收工作、完成150萬噸采礦許可證的換發(fā)、完成3號煤開采手續(xù)的審批4、加快山只嶺三號煤的復采工作，爭取4月份出煤。加快3300采區(qū)3號煤開拓巷道的施工，爭取早日見煤 5、研究提高出碳的方法，多出碳提高礦的經(jīng)濟效益。6、

20、班中餐、飯菜質(zhì)量、澡堂、宿舍服務質(zhì)量進一步提高。為員工創(chuàng)造良好的工作生化環(huán)境，讓員工滿意。7、加快153、154綜采面巷道掘進工作保證礦井的正常接續(xù)。加快15102綜采面的安裝，保證綜采面接續(xù)正常。8、建立152水倉及變電所保證151、152、153回采掘進的供電排水安全。9、制定水倉清淤方案，保證水倉由足夠儲水能力，確保礦井安全。10、完成無功補償?shù)陌惭b，保證供電安全及供電效益。11、完成三只嶺猴車安裝及扶手安裝三、回采工作面接續(xù):全年安排3個綜采工作面生產(chǎn)，綜采工作面：101面、103面、15102面、具體接續(xù)情況詳見附表四、2015年主要工作措施（一）、強化科學管理、制度管理、提升管理水

21、平，向科學管理要安全、要效益。1、加強科隊及礦團隊建設(shè)，我礦已經(jīng)制定加強團隊建設(shè)的意見，在今后的工作中結(jié)合我礦的實際情況認真落實，力爭經(jīng)過一段時間的努力，將反坡煤礦的各級團隊建設(shè)成團結(jié)、積極、負責、凝聚力強的團隊，為我礦的安全生產(chǎn)打造堅強的后盾和有力的保障。2、加強安全文化建設(shè)，我礦已經(jīng)制定安全文化實施規(guī)定，在今后的工作中嚴格按照該規(guī)定扎實做好安全文化建設(shè)，用安全文化影響員工，提高員工的安全意識，增強員工自覺安全生產(chǎn)的能力。3、嚴格按照董事長要求，扎實推進人性化管理，人性化管理的關(guān)鍵是尊重每一位員工，服務每一位員工，切實為員工解決問題、難題，結(jié)合開展團隊建設(shè)、安全文化建設(shè)讓員工感覺到家的溫暖，

22、提高員工的主人翁意識和凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍。4、強化礦制度的建設(shè)，人性化管理的同時，必須強化制度管理，我礦在2015年將組織人員系統(tǒng)完善細化礦各類制度，做到事事有標準，減少管理的隨意性，堅定不移進行規(guī)范化管理，考核做到公平公正，提高員工凝聚力，維護企業(yè)形象，減少員工負面情緒，提高工作積極性。5、加強管理人員的學習培訓，我們將定期組織管理人員學習管理專家講座建設(shè)學習型團隊，提高各級管理人員管理水平、溝通水平、協(xié)調(diào)能力，打造一支團結(jié)、懂管理、會管理、責任心強、凝聚力強的管理人員隊伍。6、加強管理人員及員工的思想教育，教育員工建立正確的人生態(tài)度和工作態(tài)度，教育員工在企業(yè)工作就要堂堂正正做人，不做虧心

23、事，不做臉紅的事，不做對不起自己的事，不做對不起企業(yè)的事，教育員工要自覺維護公司形象。7、對礦井每一項工作細化分解，突出在細上下功夫，落實責任，制定工作標準、考核標準，建立督查制度，做到事事有標準、事事有人管、事事有督查、事事有考核8、 完善全面的績效考核，考核出工作質(zhì)量、考核出工作積極性、考核出責任心。9、建立完善獎懲機制，對工作努力、工作成績突出、為企業(yè)做出貢獻的人進行獎勵，激勵員工創(chuàng)新工作、積極努力工作，樹立正能量。二、安全生產(chǎn)是紅線，繼續(xù)加強安全教育與安全管理、嚴格考核、加大隱患排查治理力度，重點加強井下動態(tài)的安全生產(chǎn)管理，確保井下安全生產(chǎn)。1、突出抓好員工的安全教育工作，充分利用好礦

24、協(xié)調(diào)會及隊組班前會的時間加強管理人員及員工的安全教育及思想教育工作，嚴格安全宣誓等10項班前會召開程序，加強監(jiān)督檢查，確保安全教育效果2、加強管理人員及員工培訓，通過礦級班子深入班前會，開展每月10道安全知識題學習考試、 提高員工素質(zhì)及管理人員的管理能力。3、堅定不移做好隱患排查治理的工作， 充分利用每月6日、16日、26日隱患排查、各專業(yè)每月一次的專項隱患排查，礦領(lǐng)導帶班、各級管理干部跟班、安全員跟班排查等排查形式，對井下現(xiàn)場無縫隙安全管理，對排查出的每一條隱患以“五定”表形式下發(fā)各隊組，并派專人跟蹤落實，確保整改到位，實現(xiàn)100%閉合，確保安全生產(chǎn)。4、對三違現(xiàn)象零容忍，設(shè)立紅線，對觸犯紅

25、線的加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起嚴格按照處罰條列處理一起，絕不姑息遷就。5、研究制定措施，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，樹立安全員權(quán)威，加強安全員培訓，提高安全員的素質(zhì)和能力，監(jiān)督井下動態(tài)工程質(zhì)量時時合格，保證動態(tài)安全隱患及時得到處理，保證安全生產(chǎn)。6、加強干部帶值班的管理，保證重點區(qū)域，關(guān)鍵地點有干部盯得住，靠得上。7、嚴格防治水、通風、機電運輸、頂板等重大隱患排查制度，嚴格落實一通三防、防治水、機電運輸?shù)扔嘘P(guān)規(guī)定，確保礦井安全。三、標準化是安全之基，是安全生產(chǎn)之本， 繼續(xù)深化標準化工作，尤其是采掘工作面動態(tài)質(zhì)量標準化，進而在全礦推進全面標準化管理。1、質(zhì)量標準化不是面子、花架子工程， 安全是質(zhì)量的體

26、現(xiàn)，質(zhì)量是安全的保證，是基礎(chǔ)和前提，沒有質(zhì)量，就沒有安全生產(chǎn)的基本條件。安全質(zhì)量標準化滲透于安全生產(chǎn)技術(shù)工作的各個方面，貫穿于生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，它不僅是企業(yè)科學管理的重要基礎(chǔ)，也是組織生產(chǎn)的重要手段。因此，安全質(zhì)量標準化是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，只有實行真正的質(zhì)量標準化才能保證礦井的長治久安，才能減少甚至杜絕零打碎敲的安全事故。才能實現(xiàn)生產(chǎn)的高效。2、突出安全員抓動態(tài)工程質(zhì)量，必須做到不安全不生產(chǎn)，必須做到四不生產(chǎn)：文明生產(chǎn)不好不生產(chǎn)、安全隱患不處理不生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、設(shè)備不完好不生產(chǎn)。嚴格質(zhì)量標準驗收，工程完成之后，按質(zhì)量標準化要求對工程進行驗收并對相關(guān)隊組責任人進行考核評

27、分。3、從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善安全質(zhì)量標準化工作體系，逐條逐項進行自查自糾，對查出的問題與質(zhì)量標準化不符的，制定措施，落實人員，全面整改、嚴格考核。四、突出生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，突出在計劃、 落實上下功夫，做到生產(chǎn)有序高效，理順各種生產(chǎn)關(guān)系，理順各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到計劃準確、操作性強，工作落實準確、高效。強化調(diào)度室的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮調(diào)度室服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、考核職能。加強計劃的管理，礦井要有年度計劃，月計劃，隊組及科室要有周計劃，計劃的制定要科學、執(zhí)行要嚴肅。實行井下重點工作各專業(yè)現(xiàn)場會診制度，優(yōu)化施工方案，減少失誤。嚴格機電事故分析考核，加大對完不成任務的考核力度。細化工作落實和考核：把維修任務及其他工作以承包形式把工程下發(fā)各隊組，每一項工作都要計算出工時，并嚴格執(zhí)行工時標準，提高員工積極性。五、加強生產(chǎn)成本控制，提高礦井效益強化成本預算、節(jié)支降耗，加強對施工材料管理