1、2020 年采購(gòu)第一季度工作總結(jié)范文采購(gòu)第一季度工作總結(jié)范文 （ 一）20 某某年第一季度， 區(qū)政府采購(gòu)中心在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān) 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹“創(chuàng)新開(kāi)路”和“質(zhì)量至上”的理念， 堅(jiān)持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展， 實(shí)現(xiàn)了 20 某某年工作的順利開(kāi)局。今年 1-3 月份，中心累 計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目 138 個(gè)，其中，工程類(lèi) 12 個(gè)、貨物類(lèi) 57 個(gè)、服務(wù)類(lèi) 69 個(gè)，比去年同期 132 個(gè)略有增加。采購(gòu)預(yù) 算金額 20257 萬(wàn)元，實(shí)際中標(biāo)金額 19604 萬(wàn)元，節(jié)約資金 653 萬(wàn)元。第一部分 主要工作一、大力推行“計(jì)劃 +批量”采購(gòu)模式，進(jìn)一步提高采 購(gòu)效率一是繼續(xù)實(shí)行

2、采購(gòu)計(jì)劃預(yù)公告。年初在網(wǎng)上對(duì)外公布了 ，讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購(gòu)的貨物、服 務(wù)、工程項(xiàng)目及其預(yù)算金額， 并可預(yù)估項(xiàng)目招標(biāo)的大概時(shí)間。 此舉有效增加了公開(kāi)透明度，強(qiáng)化采購(gòu)的計(jì)劃性，充分發(fā)揮 批量集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu) 效益。雖然這項(xiàng)做法引發(fā)了負(fù)面新聞，但我們直面應(yīng)對(duì)，與 區(qū)財(cái)政部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃名稱與表格進(jìn)行了修改和說(shuō)明，使其 更加清楚、準(zhǔn)確，易于理解，并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示，讓公 眾容易理解。二是在物業(yè)、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度。我區(qū) 20 某某年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用某某市政府中心的中標(biāo)結(jié)果， 對(duì)我區(qū)某某50萬(wàn)元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度。 第一季度累計(jì)

3、完成物業(yè)服務(wù)競(jìng)價(jià)采購(gòu) 43 次，預(yù)算金額約為 1628 萬(wàn)元。另外，區(qū)財(cái)政部門(mén)已函復(fù)同意對(duì)我區(qū)某某 50 萬(wàn)元的家具項(xiàng)目試行預(yù)選供應(yīng)商制度，實(shí)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)。繼續(xù)沿用市政府采購(gòu)中心的協(xié)議采購(gòu)結(jié)果。我區(qū) 20 某 某年公務(wù)車(chē)的保險(xiǎn)服務(wù)，采用市政府采購(gòu)中心公務(wù)車(chē)保險(xiǎn)服 務(wù)的新一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購(gòu)。此外，已對(duì)我區(qū) 20 某某年通用設(shè)備供貨沿用某某市政府采購(gòu)中心的中標(biāo)結(jié) 果，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購(gòu)。三是探索建立我區(qū)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制。為不 斷提升公共服務(wù)水平，降低工作成本，提高采購(gòu)效率，專程 赴兄弟區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，起草全區(qū)的服務(wù)外包招標(biāo)工作方案。在 區(qū)政府的大力支持和推動(dòng)下，充分調(diào)研和反復(fù)討論，現(xiàn)

4、正在 進(jìn)行招標(biāo)需求編制。下一階段，將按照分類(lèi)推進(jìn)、先易后難 的原則，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程、綠 化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。二、積極探索，推動(dòng)建立采購(gòu)招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制 一是推動(dòng)建立區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度。根 據(jù)今年 3 月 1 日開(kāi)始施行的 的有關(guān)精神，結(jié)合我區(qū)實(shí) 際，向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制 度的建議。聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購(gòu)招標(biāo)的政策的研 究制定、 探索采購(gòu)招標(biāo)的體制創(chuàng)新等。 聯(lián)席會(huì)議制度的建立， 將有利于各相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)采 購(gòu)招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。二是推動(dòng)加強(qiáng)合同驗(yàn)收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護(hù)采購(gòu)

5、人 的合法權(quán)益，保證采購(gòu)質(zhì)量，提高政府采購(gòu)的公信力，我中 心一直努力推動(dòng)解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問(wèn)題。目前， 區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門(mén)牽頭、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助，起草專 項(xiàng)制度，建立合同驗(yàn)收與履約情況檢查的長(zhǎng)效機(jī)制。三、持續(xù)改進(jìn)，提高工作精細(xì)化水平一是重新編印了 。20 某某年 2 月，我中心精心編印 了 。該書(shū)內(nèi)容充分完備，系統(tǒng)性強(qiáng)，方便實(shí)用，有著很 好的參考價(jià)值，常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此 書(shū)。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來(lái)法律法規(guī)有所變更， 因此，我中心對(duì)該書(shū)進(jìn)行了再版，再版時(shí)還補(bǔ)充收編了近年 來(lái)有關(guān)政府采購(gòu)與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件，并且根據(jù) 實(shí)際需要對(duì)該書(shū)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整

6、，使之更合理、更方 便。二是規(guī)范了公文模板。我中心自 20 某某年某某月制定 和執(zhí)行 以來(lái)，改變了以前公文格式不一致的情形，帶 動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購(gòu)業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著 持續(xù)改進(jìn)的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來(lái) 的實(shí)施情 況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求，對(duì) 做了進(jìn)一步修訂和完善， 制定了 ，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進(jìn)一步提高了 工作的精細(xì)化水平。三是對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的 編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購(gòu)效率，我 中心起草了 ，擬經(jīng)區(qū)政府采購(gòu)與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議研究 批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。四、及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法，實(shí)現(xiàn)新舊條例的無(wú)縫對(duì)接。新 修訂的 從今年 3 月

7、1 日施行。新 根據(jù)目前我市政 府采購(gòu)改革、 發(fā)展的新形勢(shì)， 在充分吸收各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上， 做了較大調(diào)整。為此，我中心抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和理解新條例， 并根據(jù)新條例的變化情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法。比如根據(jù)新 有關(guān)規(guī)定，適用非公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示 且無(wú)異議后方可批準(zhǔn)。為此，我中心及時(shí)溝通區(qū)財(cái)政部門(mén)， 草擬了采用非公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的公示模板。又如根據(jù)新 的有關(guān)規(guī)定，將招標(biāo)文件的公示日由原有的20 日縮短至某某日，取消了項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)公示，同時(shí)啟用了新的專家?guī)?管理系統(tǒng)。此外，我們還積極推動(dòng)建立區(qū)政府采購(gòu)與工程招 標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度等，確保新舊條例的無(wú)縫對(duì)接。根據(jù)新 改革程序和縮短時(shí)限的要求，向區(qū)監(jiān)察局提

8、出了將區(qū)行政監(jiān) 察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)接、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點(diǎn)設(shè) 置等建議和意見(jiàn)。五、強(qiáng)化任務(wù)分解與責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 我中心創(chuàng)新工作方式、方法，將今年以來(lái)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū) 紀(jì)委等會(huì)議與文件交辦我中心辦理的任務(wù)，以及中心主任辦 公會(huì)、中層干部會(huì)研究部署的工作事項(xiàng)，進(jìn)行匯總與分解， 制定了 ，明確了工作任務(wù)、進(jìn)度安排、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任 人及完成時(shí)限，以時(shí)限倒逼進(jìn)度，以目標(biāo)倒逼目標(biāo)，把壓力 傳導(dǎo)至每個(gè)工作崗位，做到層層抓落實(shí)，件件見(jiàn)實(shí)效，以出 色的執(zhí)行力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成我中心 20 某某年的各項(xiàng)工作任務(wù)。六、扎實(shí)開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)和行政效能提升工作。開(kāi)展了 ISO9001

9、 質(zhì)量管理體系后續(xù)提升、內(nèi)部考勤管理等工作。在 區(qū)政府進(jìn)行的 20 某某年度各部門(mén)績(jī)效評(píng)估中， 取得了 93.76 分、全區(qū)第三名的好成績(jī)。在 雜志社、電子政務(wù)理事 會(huì)主辦的“政府網(wǎng)站精品欄目”評(píng)選中，我中心被授予 20 某某年中國(guó)政府網(wǎng)站信息公開(kāi)類(lèi)“精品欄目”獎(jiǎng)。在區(qū)直機(jī) 關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類(lèi)定級(jí)工作中，我中心黨支部 評(píng)定結(jié)果為“好” （最高定級(jí) ） 。在剛召開(kāi)的“某某區(qū)慶”五 一”暨勞模表彰大會(huì)”上，我中心榮獲“某某區(qū)先進(jìn)單位” 榮譽(yù)稱號(hào)，蘇源同志榮獲“某某區(qū)先進(jìn)工作者” 。第二部分 當(dāng)前形勢(shì)和下一階段工作設(shè)想一、當(dāng)前形勢(shì)分析 政府采購(gòu)是廉政建設(shè)的重要陣地，政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)從成立 之初

10、就承擔(dān)著反腐倡廉的重任。幾年來(lái)，我區(qū)的采購(gòu)招標(biāo)工 作從不規(guī)范走向規(guī)范，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)。 中心以“專業(yè)、高效、陽(yáng)光”為服務(wù)宗旨，樹(shù)立了“某某采 購(gòu)”的良好形象，在全市乃至全國(guó)產(chǎn)生了較好的影響。但同時(shí)我們也要看到，目前集中采購(gòu)已在我國(guó)全面推 開(kāi)，各種矛盾和焦點(diǎn)已逐漸從采購(gòu)人轉(zhuǎn)向集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)，集 中采購(gòu)機(jī)構(gòu)可以說(shuō)是被推到了 “風(fēng)口浪尖”。一方面，政府集中采購(gòu)制度在我國(guó)還不夠成熟，存在不少漏洞，目前依然 是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域，一定要牢固樹(shù)立危機(jī)意 識(shí)，保持如臨深淵、如履薄冰的警惕性，對(duì)廉政建設(shè)常抓不 懈。另一方面，采購(gòu)招標(biāo)專業(yè)性強(qiáng)，老百姓較難理解，媒體 的關(guān)注度持續(xù)加強(qiáng)，這些都

11、對(duì)我們的工作提出了更高要求。總結(jié)中心這幾年的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為要保持工作“零 投訴”，實(shí)現(xiàn)邙日光采購(gòu)”，最重要的是做到兩個(gè)“堅(jiān)持”： 一是堅(jiān)持走依法采購(gòu)的道路，繼續(xù)完善制度建設(shè)，規(guī)范和減 少“自由裁量權(quán)”，同時(shí)著力提高執(zhí)行力。二是堅(jiān)持走改革 創(chuàng)新之路，用改革創(chuàng)新的辦法解決采購(gòu)招標(biāo)工作中遇到的問(wèn) 題，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)提速提效。二、下一階段工作設(shè)想一是積極推進(jìn)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度。作為近期區(qū)政府交給中心的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ) 上，我中心已擬定了初步實(shí)施方案。下一步我們將根據(jù)我區(qū) 各相關(guān)單位的意見(jiàn)與需求，進(jìn)一步充實(shí)、細(xì)化實(shí)施方案，并合理編制具體招標(biāo)方案，報(bào)區(qū)政府采

12、購(gòu)和工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)輕重緩急，按照分類(lèi)推進(jìn)的原則，在勞務(wù)派遣、保安服務(wù)、景觀設(shè)計(jì)、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度的覆蓋范圍，有效發(fā)揮預(yù)選供應(yīng)商制度簡(jiǎn)便高效的特點(diǎn)，提高采購(gòu)效率，努力依法規(guī)范與提 質(zhì)提效的難題。二是充分發(fā)揮政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議的作用，及時(shí)將采購(gòu)招 標(biāo)的政策制定、非公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式確定、后續(xù)監(jiān)管、供 應(yīng)商的處分與通報(bào)、投訴舉報(bào)等事項(xiàng)提交政府采購(gòu)聯(lián)席會(huì)議 研究，發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，對(duì)政府采購(gòu)全過(guò)程進(jìn) 行跟蹤管理，探索采購(gòu)招標(biāo)體制創(chuàng)新。三是研究制定 等規(guī)范性文件，以減少質(zhì)疑投訴， 降低采購(gòu)成本

13、， 提高采購(gòu)效率， 規(guī)范采購(gòu)行為。 在此基礎(chǔ)上， 研究制定 。 20 某某年 3 月 1 日新的條例正式頒布施行， 目前市里正在研究制定實(shí)施細(xì)則，并擬于9 月前出臺(tái)。我中心將抓緊學(xué)習(xí)理解新條例條款，結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購(gòu) 工作實(shí)際，收集整理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，待9 月份市條例實(shí)施細(xì)則出臺(tái)后，結(jié)合細(xì)則具體規(guī)定，制定出臺(tái) ，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購(gòu)工作，使我區(qū)小額建設(shè)工程全面規(guī)范后， 政府采購(gòu)方面也得到全面、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范。四是按照全市工作進(jìn)展和實(shí)際工作需要，探索試行商場(chǎng) 供貨采購(gòu)、跟標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略合作伙伴等采購(gòu)模式，使其成為 政府協(xié)議采購(gòu)的延伸和補(bǔ)充，進(jìn)一步拓寬政府采購(gòu)渠道。采購(gòu)第一季度工作總結(jié)范文

14、 （ 二）我是采購(gòu)部經(jīng)理，在 20 某某年 12 月 27 日，董事會(huì)開(kāi) 過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立， 1 月 4 日董事會(huì)正 式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事 會(huì)財(cái)務(wù)部， 直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)， 直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。 我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部 管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：一、采購(gòu)制度建設(shè)1. 組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。3. 根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及 工作程序。二、采購(gòu)工作管理1. 參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂2. 指導(dǎo)市

15、場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核3. 抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。4. 參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理1. 處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù)。2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作。3. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。5. 主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。 接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職： 采購(gòu)制度建設(shè)工作： 根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作 制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制 度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪 供

16、應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或 個(gè)人進(jìn)行整理， 作為候補(bǔ)力量。 建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制， 每月 6、16、26 日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以 采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭 還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的 各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的 定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu) 員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體 評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效 果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的 地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品

17、的采 購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。采購(gòu)工作管理方面：與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制 度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司 其職。從一季度的工作情況來(lái)看, 流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí), 逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)， 改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀O在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司 進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí) 候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們 都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門(mén)商議決定后， 上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。在某某

18、年 1 月份和 2 月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通 過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查， 及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)， 在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)， 搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、 就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方 面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面：處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在 工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起 商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公 室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組 織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐， 這一

19、點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任 意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的 主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn) 則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到 一線部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的 事情也可以一起商量解決措施。第一季度，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力 配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采 購(gòu)金額總計(jì) 500 余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一季度中，較好地完 成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離 領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在： 流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前

20、采購(gòu)的 現(xiàn)象。管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不 夠。下個(gè)季度的努力方向： 不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài) 度投入到本職工作中， 結(jié)合實(shí)際， 制定新的工作目標(biāo)和方向， 進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化 的工作氛圍盡快落實(shí)。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)， 保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。采購(gòu)第一季度工作總結(jié)范文 （ 三） 一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照 顧價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店 日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完 成了部門(mén)及職責(zé)賦

21、予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我 部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況。一、主要工作與作法1 、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān) 持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作 原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為 主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第 一季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況 下，前往某某、某某考核、采購(gòu)高檔原材料 2 次，共完成采 購(gòu)任務(wù) 400 余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品 600 余件，并完成因經(jīng) 營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu) 50 余次，有力保障。2 、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén) 在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市 場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的 調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并 做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定 資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的 原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家