1、四川省分公司首屆職工代表大會提案表提案人附時議人案由分析建議措施人 案人 議 i-一一J:案由分析經集解化建議措施人 案一 £ T人 議 i-案由分析人有啲人5?自了潴有分 又干。涯干弋人而11扶了了 弋現(xiàn) 事 ，駙帶塔有兒所司幾四省詞員崩 2,而司較 公、司前謂IIIB的 t而都些 沒普斑缺有犬不現(xiàn),全只傍洋蓼彗呵詔公比 川燧J和夾山缺業(yè) 司公目擁咒T?缺時 是銅說擁出建議措施OJ成以在來快可才起盡時人動人 案一 £ T人 議 i-案由分析工變建議措施,根體些四川省分公司首屆職工代表大會提案表提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司關于增加商業(yè)保險做補充的提案題目在經

2、濟快速開展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴重，員工的生活壓案 力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全由分 額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和析重疾病支付比例以及用藥和檢査支付范圍。這樣所報銷醫(yī) 療費用太低，員工自付的金額太大建議除了社保根本醫(yī)療保險外，還可適當搭配一些與社保理賠不沖建議措施突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補一些員工的損失。人 案一 £ T人 議 i-案由分析建議措施人 案一 £ T人 議 i-案由分析、so建議措施提案表提案人 附議人提按人、附議人所在單位 綿陽分公司案名關于編制外職工的工資待遇問題題目 我司是基層公司，隨著公司業(yè)務量的不斷擴大從

3、 2004 年的 2000 多萬到 2021 年的 6000 多萬，展業(yè)人員不斷 增加，同 時，相應的內勤人員也逐漸增多。局部內勤人員 主要負責外勤 人員的業(yè)務輸機，業(yè)績匯總，特別是近年來 摩托車、拖拉機、 汽車的投保量大幅度增長，保單輸機工 作量增大，常常加班加 點。但因為上級公司對我司是核定 總的工資額度，這局部員工 的工資沒有進入工資總額，待 遇普通較低，加之有部份老員 工，年齡偏大，文化較低， 按政策規(guī)定又不能簽勞務派遣，因 此對不能簽勞務派遣的 這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦，公 司也為此非常擔 憂，如果不能提供良好的工資待遇，將加速人 員的流動性 , 影響公司業(yè)務的穩(wěn)定。 為了維護

4、公司員工隊伍的穩(wěn)定和開展，希望上級公司對我 們的 工資總額能否做一些調整，從而更加完善?？梢詫?司的開展 狀況，人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額 的核定增長比 例。我公司就可以根據員工的崗位，工作質 量，工作成績以及 效勞態(tài)度等各方面來考量員工的工資， 從而調開工作的積極 性，鼓勵員工做好本職工作，做到愛 司如家，使之為在人保公 司工作感到驕傲和自豪。提案表提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名題目建立具有特色的集約式管理體系案由分析集約化經營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低本錢，改善提高經營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細，效率得到提升而向集約化

5、經營管理邁進這是必要的。但是這種管理模式需要強大倍息技 術力量和大量有經驗的管 理人才的有力支撐，在這兩大支 撐尚未成熟之前全面推進集約化 管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失積 極性，公司的經 營會失去靈活性。而且人保公司是保險業(yè)中最老 的一家保險公司，它的最大特點就是機構健全，網點遍布全國各 地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級分公司、省級分公司、總公司四級機構設置的保險公司。當然每個機構“小而全每個機構都有前臺、后臺；展業(yè)和財務是造成了資源的浪費、本錢的增高，這是應該通過集約化管理模式該修正的，但是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理模式邁進的同時，

6、保存公司亮點，既能加強 集約經營和內涵式增長，同時挖 掘前期公司在粗放式經營 中的優(yōu)點和亮點，打造具有人保特色的 集約式管理模式才是我司當前最重要的問題。系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結合試點的運營情況詳細的對分公司管理人員及支公司的經副理進行培訓，對分公司對建議措施集約管理的執(zhí)行力進行指導和事后跟蹤及檢査，防止因為分支機構由于主 觀原因造成造成執(zhí)行的偏差。與集約式開展相匹配的信息技術手段要盡快或者說同 時跟 進，用先進的IT技術手段減輕內勤及管理崗位的 重復工作 量。將制度標準體系和運營標準以專業(yè)化、流程化的手冊固化3、 下來，并嚴格按手冊運作，同時結合手冊制定相應的時效 考核，加快

7、后臺運作各個環(huán)節(jié)的速度。上級管理層應派出對集約管理有經驗高級管理人才到分公4、司及支公司進行指導和調研，從實際出發(fā)，充分 收集在改革中的問題和建議提供應決策層。進行精減和整合。比方后臺集中管理，業(yè)務按渠道實行專營5、打破原有的"大而全、"小而全的四級機構模式6、改革過程中最大原那么和目標是 1、讓客戶感到效勞更快 捷更 周到2、讓一線展業(yè)人員充分感受到"后臺為前臺效勞"實際好處。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人附表4 :四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號:提案人附議人提按人、附議人所

8、在單位綿陽分公司案名題目用IT技術為展業(yè)人員打造經營管理的平臺案由分初聽“經營管理， 都認為是市公司和管理層的事， 與展 業(yè)人員 有什么關系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行 了嘛！不，不行。要想 公司的經營有利潤，要想把風險防 范放在第一位，那么支公司的每位展 業(yè)人員都要學會“經 營管理自身的業(yè)務。通過近兩年的努力，公司 的大多數(shù) 員工都改變了思想， 想“經營管理自身的業(yè)務了， 但確 少 “經營管理的手段，缺少一把“經營管理的平臺。 我認為展業(yè)人 員需要一個用 IT 技術手段建造的自身業(yè)務的管理平臺。公司的展業(yè)人員中 2021 年業(yè)務最多的有 1300 多 萬，最少的也有 7、8 萬。對于大多

9、數(shù)展業(yè)人員不 可能逐筆登 記自己的業(yè)務，也不能分析自身業(yè)務的經營指 標，比方是 AB 類業(yè)務多，還是 E 類業(yè)務多；也不能詳細 了解客戶的出險情況 及賠付情況，不能加深對客戶的服 務。倘假設有個類似“綜合分 析系統(tǒng)的平臺，展業(yè)人員可 以向支公司經理樣了解自己的業(yè)務進度、賠付狀況、綜合 賠付情況、費用支付情況、客戶的理賠進度、業(yè)務的分類 情況 等等，這樣對應公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選 擇的拉業(yè) 務，也可以理解公司的承保和費用調整政策，從 以前被動的防 風險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L險。同時也可以大大 減少支公司及上級 公司管理層數(shù)據統(tǒng)計的分析的壓力。建議總省公司盡快抽調IT人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。建議措施1、界面簡單有提示，最好和我司對外的商務平臺的業(yè)務 査詢類似。這樣才應用于公司各種學歷的展業(yè)人員使 用。2、支持業(yè)務清單的下載和打印功能3、 包括根底數(shù)據例如承保方面的被保險人、車牌號、車輛類型、商業(yè)交強險保費、起保時間、經辦人、歸屬人、渠道來源、手續(xù)費比例。4、 通過根底數(shù)據的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員 對自身業(yè)務進行全方面的分析。注: 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案