1、精品文檔2019 年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言五篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！【年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言】一回顧這一年來的工作， 我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作， 為我局的后勤 ( 財務(wù) ) 工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將個人工作總?cè)缦拢阂?、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位， 并認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，

2、不管怎樣都能保質(zhì)、 保量按時完成崗位任務(wù)， 主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任， 更好的履行好職責(zé)， 就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。 認真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上， 還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進行做好出納及其他會計工作的承接， 及時登時現(xiàn)金及銀行等明細賬，1精品文檔保證賬實、賬賬、 賬表相符

3、。并認真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。四、重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重， 為加強收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理， 并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下， 既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節(jié)支的目的。五、加強配套費核算的管理工作認真的審核配套費的撥款進度， 及時發(fā)現(xiàn)申請過程中存在的問題

4、并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時發(fā)揮自己在電算會計方面的特長規(guī)范配套費的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。六、做好年度預(yù)算及年終決算工作合我局 XX 年的部門財政預(yù)算，根據(jù)我局的發(fā)展實實際需要，本著以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般的原則，完成了 XX 年部門財政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。本年的年終決算主要是進行清舊賬， 年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬， 編制會計報表等。是一項比較復(fù)雜和繁重的工作。 年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總和評價，我們需要總出管理中的經(jīng)驗，2精品文檔提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，

5、也為領(lǐng)導(dǎo)的決算提供依據(jù)。七、認真做好會計檔案的整理和歸檔工作對各類會計檔案進行分門別類的的整理。 將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費報單費等分別進行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時進行了會計檔案系統(tǒng)的錄入。八、及時進行固定資產(chǎn)的報廢清理工作根據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規(guī)定和使用年限， 對局已經(jīng)申請報廢的各項固定資產(chǎn)及時進行卡片的報廢處理， 并進行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細賬的登記工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整和有次使用。九、修訂完善各項財務(wù)管理制度針對財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、 新問題和財政的新要求， 對下一步公務(wù)卡的使用和報制度作出了的規(guī)定， 使我局的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。十、建立健全我

6、局工會的財務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理根據(jù)青島市總工會關(guān)于建立全市工會會計預(yù)審制度的通知， 取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將 XX年工會發(fā)生的各項業(yè)務(wù)及時的進行電子賬務(wù)處理。十一、積極配合其他部門的相關(guān)工作為配合我局跟建委成立的配套費清理工作小組關(guān)于對我局配套費進行清理的需要。積極的跟國庫支付局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，將我局管理的200 多個配套項目，在最短的時間內(nèi)將各項資料打印出來并準(zhǔn)備好，3精品文檔為清理小組的工作開展作好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作?？傔@近一年來的工作， 首先要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個大家庭中，并在其中成長和進步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足， 工作中還有待改進。 在

7、新的一年中但我會將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度， 為我局的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的微薄之力?！灸杲K總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言】二尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：大家下午好 !今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、 規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下， 在全體干部員工的共同努力下， 銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。20* 年度工作回顧一、集團整體實力得到進一步提升：20* 年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第 87 位，鄞州區(qū)企業(yè)前 10 強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大

8、力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠， 新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。4精品文檔二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：20* 年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20* 年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。 20* 年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。 目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得， 凝聚著公司每位員工

9、的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀 ! 向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意， 對不辭辛苦， 奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝 !20* 年度工作展望一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司?寧波晶美科技有限公司四家子公司， 其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。 20* 年，帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力， 由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。二、實行集團辦出臺管理制度并審核工

10、作流程的制度：20* 年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予5精品文檔1000-50000 元的獎勵 ; 對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。三、實行集團公司編制預(yù)算計劃， 各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展， 集團成立預(yù)算管理小組， 由集團公司負責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進行收支， 做到有據(jù)可依，開支有

11、度。四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：為提高公司干部的工作積極性， 公司實行年度績效考核制度， 各子公司干部人員不作年度調(diào)薪， 由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”、 “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:在市場競爭日漸激烈的今天， 減少生產(chǎn)過程的浪費， 向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。 各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)

12、有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標(biāo)：公司斥資 1.5 億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間， 同時從德國引進世界6精品文檔一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程， 大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度， 改善勞動條件和環(huán)境。 公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。 公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合

13、管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“ 6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級20* 年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下， 公司順利進入寶馬配套體系， 并成功接下幾個項目， 成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場， 全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。 20* 年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。九、繼續(xù)加大人才引進力度，提

14、升產(chǎn)品研發(fā)能力：展望 20* 年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引7精品文檔進來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。20* 年，公司計劃再引進3 名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。20* 年，上海注塑生產(chǎn)基地、 奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1 億元，面

15、積2.8 萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。總投資 1.5 億元，擁有 3.5 萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中， 極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。此外，總投資 1.5 億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20* 年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。公司未來的發(fā)展任重道遠， 但是我相信， 有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、 不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取

16、得更加輝煌的業(yè)績， 相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工8精品文檔在新的一年里工作順利! 身體健康 ! 闔家幸福 !謝謝 !【年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言】三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好 !非常高興今天能夠在這里與大家分享xx 的 20XX年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了 20XX，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了 20XX?；仡欉^去的一年， 是努力拼搏不斷進取的一年， 是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)

17、展的精神 , 健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、 無私奉獻的好員工。 他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍， 為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司， 向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝 !20XX年，在整體經(jīng)濟低迷、 零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難： 朝陽店主街道修路封閉、 學(xué)府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力， 但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出， 才有了今年的各項經(jīng)營指標(biāo)可喜

18、的同比增長。9精品文檔為更好地提高單店盈利能力， 我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進行了改造，擴大了外租面積， 其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、 并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。為了實現(xiàn) 20XX 年團購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度， 為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;

19、 在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化， 使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標(biāo)準(zhǔn)。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作， 以單店為試點，細作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制; 營運方面，我們加強日常督導(dǎo)機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機制， 從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理 ; 同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定 SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體

20、系梳理過程中， 使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。10精品文檔在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代， xx 建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。 20XX年 7 月我們在晉中市壽陽縣建立山西 xx 超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌， 所種植的蔬菜、 果品也得到顧客的廣泛認可與親睞， 同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年， 我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”

21、的主導(dǎo)思想， 研究向管理要增長的策略， 具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整， 使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、 節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)， 合理引進人才， 注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直

22、秉承的原則。 明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓(xùn)課程。 員工培訓(xùn)機制的建成， 要求人力資源儲備能為11精品文檔我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才?！皟?yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”， 只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化， 使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實。即將走遠的 201*年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了

23、較好的成績?！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的 201*年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為 xx 的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng) xx 發(fā)展的新局面 !謝謝大家 !【年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言】四尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好 !201*年是洪達 xx 起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹xx 集團的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業(yè)頂級品牌，為爭取在20XX 年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長

24、足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司各部門的協(xié)助下， 通過全體員工的同心12精品文檔同德，真抓實干， 公司的各項工作都有了一定的進展，全年工作總結(jié)如下：一、順利完成經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。從 5 月份正式營業(yè)起， 我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整， 強調(diào)了工作責(zé)任落實到崗，同時制定了 xx 年的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)， 整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。二、狠抓細節(jié)管理，提高維修質(zhì)量。秉承“質(zhì)量就是生命， 產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念， 我們通過提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實，有效

25、的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。三、加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況， 但我們能改變的是自己， 我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳 、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到 1 年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認知的覆蓋面， 同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。四、強調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)。在加入 xx 集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，

26、客戶對我們更信賴了，員工13精品文檔從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣 ; 從個人形象到言談舉止 ; 從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)。對員工的管理上堅持“以人為本， 人人平等”。 量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平， 提高員工的忠誠度和工作積極性。 對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主， 處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定， 工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認可， 我們提供了機場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接

27、，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24 小時服務(wù)熱線保持專人接聽、 時刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特， 為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了 ! 感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。即將過去的一年里， 我們雖然做了很多的工作， 取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力

28、度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點梳理，努力提升，勤14精品文檔奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!【年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言】五xxxx 年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在 xxxx 年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇 ;xxxx 年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在 xxxx 年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭論中從年頭走到了年尾， 房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方 ?需要我們

29、地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪; 同樣， xxxx 年，對于我們 XX公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。 XX公司在 xxxx 年經(jīng)歷了 BSC的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮、經(jīng)歷了 XX 改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，XX 財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。 下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：一、會計核算工作眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是財務(wù)人員安身立命的本

30、錢， 是各項財務(wù)工作的基石和根源。 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要， 如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)性和合理性， 成為我們財務(wù)部向上進階15精品文檔的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、 根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表， 制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性

31、; 有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的， 有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。 值得一提的是， 按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金， 迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制， 明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保

32、證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了， 財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達到集團財務(wù)部的要求。16精品文檔3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司XX 戶客戶往來和XX 戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了 XX的往來款 XX萬元。4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在xxxx 年共完成了：收取XX二期回籠房款 XX億元，契稅維修基金 XX萬，審核原始憑證 X 萬多張，填制、復(fù)核，整

33、理裝訂記帳憑證 XX張。出具統(tǒng)計報表 XX份出具納稅申報表 XX張，稅源統(tǒng)計表 XX張。出具 XX集團、 XX集團相關(guān)財務(wù)報表 XX張，出具預(yù)算報表 XX張等。二、 融資、預(yù)算與資金管理工作資金對于企業(yè)來說， 就如“血液”對于人體一樣重要。 特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻， 國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻， 對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成 XX 改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動， XX的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是 XX年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期， 使得我公司的資金

34、“造血”功能極為不暢。 使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于 xxxx 年財務(wù)部來說，如何做好融資 ?如何做好資金預(yù)算 ?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。 為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談17精品文檔判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。 可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響， 商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低， 這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險， 在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。 xxxx 年 XX市各商業(yè)銀行對房地

35、產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降 XX%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒， 反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、 勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在 X 行的 X 億元房開貸款、 XX萬元工業(yè)項目貸款和 XX萬元額度的承兌匯票，完成了 XX行的 XX萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成

36、的任務(wù)， 因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。 同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問， XX 財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面， XX年 XX財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。 財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)18精品文檔算差異產(chǎn)生的原因， 提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。 目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，

37、為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。 也正是因為有了全面預(yù)算， 才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)， 提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與 X 行簽訂了購買 XX萬理財產(chǎn)品，六個月利率為 XX%，為公司獲得理財收益 94.6 萬元。另外利用閑散資金，在 X 行理財 X 次每次分別為 X 萬元 (X 天) 、X 萬元 (X 天) 、X 萬元 (X 天) ，共獲得理財收益 XX元。在 X 行理財 X 次，每次XX萬元分別為 XX天和 XX天，獲得理財收益 XX。1 月開始 IPO 打新股，投入 XX

38、萬元，獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收益為 XXX萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。xxxx 年財務(wù)部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行 XX萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況; 建立了資金日報體系， 每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù); 每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性; 不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點 ; 在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單

39、和進帳19精品文檔單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性 ; 在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序 ; 通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高， 使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。三、涉稅管理工作由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多， 相關(guān)稅收政策也非常繁雜， 征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。 在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃， 減少納稅支出， 是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。 凡事有矛必有盾， 在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風(fēng)險。 實現(xiàn)公司經(jīng)

40、濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項重要工作。 公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查： 1、日?；?。日?；槭侵富椴块T主要負責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進行的檢查， 要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。 2、專項稽查。專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進行全面的清理檢查。 3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。 稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進行檢查。下面就對財務(wù)部 XX 年所做的主要涉稅管理工作進行回顧。1、審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核加入到

41、了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)， 使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進行納稅評估20精品文檔和納稅籌劃。 XX年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同XX份。2、XX月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必須主動進行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。 如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。 財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進行了 XX項目的土地增值稅清算工作。3、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢，工業(yè)項目的所有購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到 XX年，這樣就可以在 XX年享受新的消費型增值稅的好處，

42、 為公司爭取了 XX萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)， 又保障了員工的利益， 使公司的大部門員工少交了 XX元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評。5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多， 一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為控制這一風(fēng)險， 財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定。6、X 月 X 日-X 日 XX市稽查局對我公司進行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫 XX-XX各稅種稅款交納明細， 再根據(jù)情況進

43、行實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動與稽查局相關(guān)21精品文檔人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局， 避免了稽查局到公司進行實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。7、X 月份 XX國稅局來到我公司就我公司XX年的所得稅申報表列示的銷售收入XX萬元，對應(yīng)的成本只有XX萬元提出質(zhì)疑， 要求立即出具收入確認的證明， 即文件 XX區(qū)的主體竣工證明， 否則 XX區(qū)對應(yīng)的收入 XX萬元不能予以確認。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅XX萬元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團財務(wù)部，因為根

44、據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對 XX年的所得稅重新進行清算和填報申報表， 另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解， 只是調(diào)整了納稅申報表， 并沒有認為我們惡意提前確認收入、 濫用所得稅優(yōu)惠政策。 這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅 A 級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅 A 級企業(yè)。如果申請納稅 A 級企業(yè)成功， 就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、

45、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與XX 政府部門溝通談判增添了一項重要法碼。9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更22精品文檔新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策， 并進行整理匯編。 財務(wù)部在進行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進行整理，把過程列出來， 做為公司的涉稅相關(guān)文件進行歸檔。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料， 也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)， 采用一系

46、列專門的分析技術(shù)和方法， 對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。 它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。 但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大， 如果沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。 所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。 有要求才有提高， 財務(wù)部在編寫財務(wù)分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料， 包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財

47、務(wù)報表， 在 X 月份出了一份 XX公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認可。在這篇財務(wù)分析中， 財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進行了分析，共分析了 X 條不利影響因素和 X 條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的 X 條應(yīng)對策略。事后證明，這兩段分析為23精品文檔公司日后的發(fā)展提供了及時、必要的信息和依據(jù)。根據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險：1、資產(chǎn)負債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨

48、額的銀行資金。2、公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。3、預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進行調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是成功的、有效的， 正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。 提前做了充足的準(zhǔn)備。五、投資管理工作由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃， 目前我公司帶有兩個工業(yè)項目， 這兩個項目有獨立的經(jīng)營核算實體， 財務(wù)部主要起

49、到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策，財務(wù)部組織力量對 XX 改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算， 運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進行大量的調(diào)查和詢問， 參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告。24精品文檔六、組織建設(shè)和制度流程管理工作組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂， 相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)， 其重要性是不言而喻的。 如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。1、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要， 財務(wù)部在 XX月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、 工作流程和崗位說明書。 更加明確了各個崗位的職責(zé)， 避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。 這

50、套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。2、在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序， 現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、 接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)， 使得工作效率明顯提高。3、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。 著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。 通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題。 并對會議內(nèi)容進行會議紀(jì)要工作，通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。 大大提高了財務(wù)部各

51、項工作和指令的貫徹力度。七、團隊管理與員工學(xué)習(xí)成長BSC、SWOT、5S、PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在 xxxx 年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、25精品文檔走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、 從大人到學(xué)生， 如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們 XX 公司領(lǐng)導(dǎo) X 總能夠高瞻遠矚、 遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程， 使我們能以更積極的工作態(tài)度、 更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。 下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。1、財務(wù)部中層管理人員參加了公司的 BSC導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的 BSC導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵， 對管理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。 通過 BSC對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了， 并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管