1、*高速公路建設(shè)項(xiàng)目*合同段 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量方針認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主管理要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)管理，打造精品工程。2.質(zhì)量目標(biāo)(1)杜絕工程質(zhì)量特別重大事故，遏制工程質(zhì)量重大和較大事故，減少工程質(zhì)量一般事故。(2)單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。(3)開(kāi)通速度達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)值。(4)設(shè)計(jì)、施工資料、竣工文件做到真實(shí)，規(guī)范、完整、整潔、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施3.1.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):達(dá)到國(guó)家、業(yè)主現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取部?jī)?yōu)工程。3.2.創(chuàng)優(yōu)保證措施成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)保自檢體系完善，工程質(zhì)量保證措施有力。在ISO9

2、001基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件。廣泛開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系控制工程施工。組織專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，合理配置資源；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。建立全員創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組和員工，建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析、評(píng)比制度，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。實(shí)行樣板引路，抓好各類(lèi)工程樣板段的施工質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。積極開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，大力推廣新材料、新工藝，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，將推進(jìn)科技進(jìn)步與保證工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)。編制主要工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝流程，嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3、4.質(zhì)量保證體系4.1.質(zhì)量保證體系本標(biāo)中標(biāo)后將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系模式運(yùn)行。建立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系框圖詳見(jiàn)圖4-1。4.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和日常質(zhì)量監(jiān)督檢查。設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，配齊人員做到職責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在施工過(guò)程中自下而上

4、按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位的管理、監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。組建項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)中心，試驗(yàn)人員全部持證上崗，試驗(yàn)儀器必須由國(guó)家計(jì)量部門(mén)鑒定認(rèn)可。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)圖4-2。圖4-1 質(zhì)量保證體系圖4-2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖4.3.質(zhì)量體系職責(zé)分配實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，制定從項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，建立科學(xué)的質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和考核機(jī)制，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工地試驗(yàn)室配備完善的試驗(yàn)、計(jì)量

5、設(shè)備，建立嚴(yán)密的檢查制度和檢查程序，指定有責(zé)任心、業(yè)務(wù)過(guò)硬的人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)。施工過(guò)程中自覺(jué)接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目經(jīng)理部月檢的抽檢制度。每次檢查都以?xún)?yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和政策，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。主持召開(kāi)工程例會(huì)，分析質(zhì)量情況，組織工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。支持總工程師、質(zhì)量總監(jiān)抓技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)

6、量管理人員的業(yè)務(wù)工作給予大力支持，聽(tīng)取技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的合理化建議，確保其工作的權(quán)威性。堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度或一味追求效益而偷工減料或粗制濫造導(dǎo)致的質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。4.3.2項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理正確貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級(jí)制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范和規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理本項(xiàng)目的質(zhì)量工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工單位施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理。4.3.3總工程

7、師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，分析原因，提出整改意見(jiàn)。對(duì)因技術(shù)和質(zhì)檢人員工作，保證其職責(zé)和權(quán)限得到落實(shí)。參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織竣工文件

8、編制。4.3.4安全質(zhì)量部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定有關(guān)質(zhì)量管理制度和辦法，建立質(zhì)量自控體系，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則，并督促檢查抓好落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，并督促完善有關(guān)工作。對(duì)施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)防或改進(jìn)意見(jiàn)，參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告。組織實(shí)施質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。制定并實(shí)施成品保護(hù)方案。負(fù)責(zé)收集傳遞質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告和報(bào)表。接受建設(shè)管理、咨詢(xún)、監(jiān)理和上級(jí)單位有關(guān)部門(mén)的指令并組織實(shí)施。組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批劃分，參與重點(diǎn)工程部位的質(zhì)量驗(yàn)收。4.3.5工程管理部正

9、確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。4.3.6設(shè)備物資部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求。核準(zhǔn)物資需用量和供應(yīng)量，努力降低物資消耗量。組織實(shí)施設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)，降低工程成本。搞好項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的配置，加強(qiáng)使用和維護(hù)管理，為施工生產(chǎn)提供保障。4.3.7計(jì)劃部對(duì)作業(yè)隊(duì)的選擇進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。負(fù)責(zé)分析工程概算執(zhí)行情況，提出投資控制的有效措施。4.3.8財(cái)務(wù)

10、部對(duì)未經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)簽證合格的工程不得對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付資金。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金的落實(shí)。4.3.9工地試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效地完成檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)工程試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立健全工地試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的資源，編制檢測(cè)方案，制定試驗(yàn)管理辦法。負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系策劃、建立和有效運(yùn)行。參加項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查和科技攻關(guān)。加強(qiáng)與業(yè)主、咨詢(xún)監(jiān)理工程師的聯(lián)系溝通，及時(shí)解決質(zhì)量活動(dòng)中的有關(guān)問(wèn)題。4.3.10精測(cè)隊(duì)參加業(yè)主組織的測(cè)量技術(shù)交底和交樁工作。負(fù)責(zé)交接的樁橛保護(hù)工作。負(fù)責(zé)貫通測(cè)量、控制網(wǎng)的布設(shè)和維護(hù)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量管理工作；負(fù)

11、責(zé)項(xiàng)目下屬測(cè)量人員的培訓(xùn)工作。4.3.11質(zhì)檢工程師受安全質(zhì)量部直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對(duì)已簽字的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)或越級(jí)上報(bào)。參與管段內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。加強(qiáng)與駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促技術(shù)人員及時(shí)提供有關(guān)的技術(shù)資料，填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。4.3.12質(zhì)檢員跟班作業(yè)，糾正施工工序和工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量預(yù)防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故

12、的調(diào)查分析。 對(duì)違規(guī)操作行為及時(shí)制止，并責(zé)令其停工整改或限期返工處理。 負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持過(guò)程質(zhì)量控制。 對(duì)不合格產(chǎn)品做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。 負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，記錄作業(yè)過(guò)程與質(zhì)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。 負(fù)責(zé)班組完成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作。4.3.13作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。做好施工組織安排，嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造適宜的施工生產(chǎn)環(huán)境，建立激勵(lì)機(jī)制，充分

13、發(fā)揮全員積極性。帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高操作水平，保證工序質(zhì)量全部合格。負(fù)責(zé)上級(jí)各有關(guān)部門(mén)以及監(jiān)理和業(yè)主等所指出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的督促整改。如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。4.3.14操作工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書(shū)有誤時(shí)，要及時(shí)向工班長(zhǎng)指出，各工種操作人員要對(duì)本崗位工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，做好交接檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。不使用不合格材料，對(duì)因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料

14、等造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故負(fù)直接責(zé)任。5.保證工程質(zhì)量的措施從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等方面加強(qiáng)管理，細(xì)化操作工藝、規(guī)范細(xì)部做法，規(guī)范質(zhì)量記錄填寫(xiě)，落實(shí)質(zhì)量通病的預(yù)防預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確保主體工程質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.組織措施由我公司從事過(guò)公路工程技術(shù)和管理工作的、具有豐富公路管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，擇優(yōu)選擇技術(shù)管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并從事過(guò)公路工程技術(shù)和管理工作的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任本項(xiàng)目總工，組建精干高效的項(xiàng)目部，保證工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力量。調(diào)集具有公路施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)施工設(shè)備配套的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、精

15、良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量部、檢測(cè)試驗(yàn)中心，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目部架子隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量自保體系。5.2.管理措施5.2.1.PDCA循環(huán)控制質(zhì)量推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過(guò)計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處置(A)四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。5.2.2.三階段控制質(zhì)量執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，通過(guò)三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于有效監(jiān)控狀態(tài)下。5.2.2.1.施工前的質(zhì)量預(yù)控施工前，做好技術(shù)準(zhǔn)備、建立試驗(yàn)室、配備專(zhuān)業(yè)人員、材料檢驗(yàn)、設(shè)備選型、樁

16、橛布設(shè)、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選定等工作。針對(duì)公路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我們推行試驗(yàn)段先行的做法，對(duì)地基處理、路基填筑、橋梁樁基等關(guān)鍵工序，先進(jìn)行試驗(yàn)段施工，選定試驗(yàn)區(qū)段，制定試驗(yàn)方法，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)工程的工后沉降控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，為以后大面積施工提供依據(jù)。5.2.2.2.施工中的質(zhì)量監(jiān)控工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制，測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍

17、”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始資料保存歸檔工作。對(duì)已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對(duì)工程的特殊部位和工序要專(zhuān)門(mén)制定施工方案，使工程的各個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和

18、試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。嚴(yán)格按照“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2.3.施工后的質(zhì)量控制質(zhì)量控制結(jié)束

19、后，要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，防止不合格的產(chǎn)品再發(fā)生。應(yīng)按照“糾正措施控制程序”對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤驗(yàn)證糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。5.2.3.“三全”控制質(zhì)量“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工組織準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定計(jì)量、施工過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過(guò)程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.4.質(zhì)量管理三大標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量執(zhí)法。項(xiàng)目實(shí)施中，我們將實(shí)行質(zhì)量管理三大標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

20、。制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，滿足項(xiàng)目質(zhì)量工作需要，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿足工程使用功能為目標(biāo)，以規(guī)范細(xì)部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點(diǎn)，使全體職工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，以保證如實(shí)記錄工程質(zhì)量形成過(guò)程為前提，以規(guī)范填寫(xiě)記錄為手段，以提高記錄對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點(diǎn)，使全體技術(shù)質(zhì)量人員填寫(xiě)記錄有標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)的一次成功率，減少了質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。5.2.5.質(zhì)量管理制度5.2.5.1.質(zhì)量自檢制度本標(biāo)段工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)架子隊(duì)、工班三級(jí)自檢制度，

21、派具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)和取得相應(yīng)資格的質(zhì)量檢驗(yàn)工程師擔(dān)任本標(biāo)段工程檢查工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正處理，并由作業(yè)隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員記入工程日志。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評(píng)比及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量部，項(xiàng)目安全質(zhì)量部與隊(duì)有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行評(píng)定，將結(jié)果抄報(bào)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目安全質(zhì)量部與監(jiān)理工程師共同對(duì)單位工程進(jìn)行評(píng)定。5.2.5.2.技術(shù)、質(zhì)量交底制度當(dāng)項(xiàng)目部接

22、到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，認(rèn)真對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出重點(diǎn)監(jiān)控部位及要點(diǎn)?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)交底。實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底認(rèn)真做好記錄，對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行交底；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。5.2.5.3.質(zhì)量信息管理制度1、與業(yè)

23、主溝通機(jī)制集團(tuán)公司每半年與業(yè)主就項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行主動(dòng)溝通，認(rèn)真了解業(yè)主在質(zhì)量管理方面的要求、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的整體評(píng)價(jià)及對(duì)關(guān)鍵崗位人員的評(píng)價(jià)情況，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善資源，落實(shí)建設(shè)單位的建議和意見(jiàn)。2、內(nèi)部溝通機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部每季度將項(xiàng)目的整體情況書(shū)面匯報(bào)集團(tuán)公司，并抄送參建的子（分）公司，反映需集團(tuán)公司解決的問(wèn)題、子分公司需要在資源配置上解決的問(wèn)題。集團(tuán)公司、子（分）公司給予積極響應(yīng)解決。集團(tuán)公司組織召開(kāi)上場(chǎng)會(huì)、總經(jīng)理辦公協(xié)調(diào)會(huì)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，派出督導(dǎo)組，協(xié)助項(xiàng)目管理。子(分)公司派出工作組，幫助解決問(wèn)題。機(jī)關(guān)質(zhì)量管理部門(mén)每月收集項(xiàng)目質(zhì)量信息，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議，上報(bào)集團(tuán)公

24、司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)工程例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目整體情況和各站、隊(duì)的考核評(píng)比情況，將有關(guān)情況抄報(bào)參建子（分）公司。5.2.5.4.工程質(zhì)量管理人員考核制度1.考核范圍和對(duì)象考核對(duì)象為本項(xiàng)目在崗的工程質(zhì)量管理人員。考核季度內(nèi)人員中因病假、事假等累計(jì)超過(guò)一半者不參加季度考核。新進(jìn)工程質(zhì)量管理人員中，在本項(xiàng)目工作超過(guò)半年者參加季度考核，確定等次；未超過(guò)半年者，在季度考核中只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次。調(diào)進(jìn)本項(xiàng)目不足半年者，在原單位提供情況的基礎(chǔ)上，可予以確認(rèn)考核等次。2.人員的考核內(nèi)容參照各崗位職責(zé)，重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)人員本季度內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行考核。德：政治、思想和道德品質(zhì)；能：業(yè)務(wù)水平和工作能力；勤：工

25、作態(tài)度和愛(ài)崗敬業(yè)；績(jī)：工作數(shù)量、質(zhì)量和效果。3.考核等次和標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。考核必須嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)為優(yōu)秀等次的人員，全項(xiàng)目均為10%，項(xiàng)目部根據(jù)各部門(mén)工作狀況予以調(diào)整，各部門(mén)內(nèi)部考核等級(jí)的額度分配亦應(yīng)根據(jù)工作優(yōu)劣適當(dāng)調(diào)整。4.考核方法和程序由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核工作。同時(shí)項(xiàng)目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)成立部門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己藢?shí)行一級(jí)考一級(jí)的辦法，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)中層管理和技術(shù)干部的考核，各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的考核。各部門(mén)被考核人根據(jù)本季度完成工作的情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)考核表，并在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。部門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人總結(jié)及群眾意見(jiàn)，評(píng)出

26、考核等次。項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審批。項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)考核等次后，通知部門(mén)，各部門(mén)將考核結(jié)果通知本人。5.考核結(jié)果質(zhì)量管理人員的考核結(jié)果記入個(gè)人檔案，作為晉升工資、獎(jiǎng)金、專(zhuān)業(yè)崗位聘任和評(píng)選先進(jìn)等重要依據(jù)之一。對(duì)考核等次為優(yōu)秀者給予表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金。季度考核被確定為基本合格等次者不發(fā)本季度考核獎(jiǎng)，下一季度津貼應(yīng)為正常標(biāo)準(zhǔn)的80%；連續(xù)兩次考核被確定為基本合格等次者，予以降職或重新安排工作崗位，降職后按新任職務(wù)重新確定工資。5.2.5.5.工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度1、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：提高參建員工的技能水平，直接、主動(dòng)、有效地為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)、安全、快速建

27、設(shè)*高速工程，提供人才保障和技術(shù)支持。培訓(xùn)應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際需要出發(fā)，面向施工過(guò)程，做到前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。2、崗位培訓(xùn)具體由項(xiàng)目工程管理部和安全質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作方面的常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；組織實(shí)施本級(jí)管理人員、技術(shù)測(cè)量試驗(yàn)人員、特殊工種人員、新參加工作人員、重新上崗的待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)工人員；外部勞務(wù)人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目部選派職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安排的其他培訓(xùn)。3、項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)展情況，作出培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，做到有計(jì)劃、有記錄。施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、特種作業(yè)人員等持證上崗率要達(dá)到100，所持證件必須滿足施工要求，并及時(shí)復(fù)審

28、。4、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：技術(shù)指南、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工基礎(chǔ)知識(shí)、施工安全常識(shí)、工序操作規(guī)程、機(jī)械操作規(guī)程及法制教育等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和思想素質(zhì)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，更好地為企業(yè)的施工生產(chǎn)服務(wù)。項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。5、項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)、站的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行不定期的檢查和指導(dǎo)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和整改措施。6、項(xiàng)目部將把隊(duì)、站的教育培訓(xùn)工作列入勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量創(chuàng)譽(yù)和年終考核等檢查評(píng)比中一并進(jìn)行。7、人員考評(píng)要求項(xiàng)目部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類(lèi)人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和促進(jìn)其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不

29、斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)，并為其聘(任)用和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，應(yīng)制定項(xiàng)目部人員考評(píng)辦法。考評(píng)范圍為項(xiàng)目部全體在編人員（不含臨時(shí)工），覆蓋率100%。堅(jiān)持全面考核德、能、勤、績(jī)，注重考核工作實(shí)績(jī)；堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，力求評(píng)價(jià)科學(xué)的考評(píng)原則。（1）考評(píng)內(nèi)容思想政治表現(xiàn)主要包括：政治理論和方針政策的學(xué)習(xí)與運(yùn)用、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等情況。工作能力主要包括：崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。工作態(tài)度主要包括：工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。工作實(shí)績(jī)項(xiàng)目部中級(jí)職稱(chēng)以上管理人員重點(diǎn)考核：a履行

30、崗位職責(zé)，組織完成項(xiàng)目部工作計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目部、本部門(mén)工作任務(wù)情況；b組織完成項(xiàng)目部、本部門(mén)制定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)情況；c年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)；d工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作執(zhí)行力與落實(shí)力。其他工作人員，重點(diǎn)考核：a履行崗位職責(zé)，完成本部室、項(xiàng)目部制定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)情況；b完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)情況；c年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)；d工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作執(zhí)行力與落實(shí)力。其他有無(wú)失職、失誤和違紀(jì)等問(wèn)題。(2)考評(píng)形式日?？荚u(píng)、半年考評(píng)（每年67月份）、年終考評(píng)（每年12月次年1月份）。（3）獎(jiǎng)罰各部室、各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目部掛鉤辦法、考核辦法確定的獎(jiǎng)罰原則，擬定本部室、本作

31、業(yè)隊(duì)所有人員具體的目標(biāo)指標(biāo)掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎(jiǎng)罰基數(shù)按每項(xiàng)工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度分配到各項(xiàng)工作指標(biāo)中去，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)會(huì)議研究決定后施行。 5.2.5.6.工程試驗(yàn)管理制度一、試驗(yàn)室設(shè)置及管理1.項(xiàng)目部設(shè)立工地試驗(yàn)室一個(gè)，試驗(yàn)室按照規(guī)定驗(yàn)收合格后，方能開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作。2、一切試樣取樣，都應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。對(duì)不合格的樣品，試驗(yàn)室有權(quán)拒絕受理試驗(yàn)。3.發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，不合格又不能降級(jí)使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。4、試驗(yàn)室的儀器、設(shè)備安全等，由試驗(yàn)室指定專(zhuān)人管理。5、凡有機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)和通電的設(shè)備，人員不得離開(kāi)（有自控保

32、險(xiǎn)裝置的除外）。6、凡對(duì)試驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)箱、室等有規(guī)定要求的溫度、濕度等均要嚴(yán)格控制。7、試驗(yàn)報(bào)告是判定原材料、半成品、成品質(zhì)量的主要技術(shù)依據(jù)，必須嚴(yán)格履行審核手續(xù)。8、各種試驗(yàn)報(bào)告及檢測(cè)的原始記錄，必須本人簽字，由資料員統(tǒng)一對(duì)外發(fā)出。9、試驗(yàn)報(bào)告發(fā)出后，必須留存一份存檔備查，各種報(bào)告用紙同格式要符合有關(guān)規(guī)定要求。10、試樣檢測(cè)后的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作不受外界或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的干預(yù)。二、試驗(yàn)人員1、試驗(yàn)人員必須具備檢測(cè)人員的各項(xiàng)要求，憑試驗(yàn)員證或經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考試合格后，方可在指定的崗位上進(jìn)行試驗(yàn)工作。2、試驗(yàn)人員要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，工作要精益求精，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。3、外單位人員不得充當(dāng)試驗(yàn)員進(jìn)行檢測(cè)工

33、作。三、讀取數(shù)據(jù)與記錄數(shù)據(jù)1、讀取數(shù)據(jù)與記錄數(shù)據(jù)必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)方法與步驟進(jìn)行。2、記錄數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)在檢測(cè)記錄中。3、對(duì)檢測(cè)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行可靠性分析，對(duì)檢測(cè)結(jié)果有懷疑時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員，并及時(shí)分析其原因，必要時(shí)重檢。四、施工控制（一）混凝土工程1.混凝土作業(yè)前應(yīng)測(cè)定砂、碎石的含水量，換算施工配合比填寫(xiě)配料單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管審簽后，送交施工負(fù)責(zé)人據(jù)以施工。2.施工單位接到配料單后，應(yīng)按配料單上規(guī)定的配料用量規(guī)格，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)秤、加水、摻外加劑，并掛牌標(biāo)明配料用量。3.混凝土在灌注中應(yīng)作以下質(zhì)量檢查：(1)混凝土組成材料的外觀檢查，配料和拌和，正常的檢查控制每一工班至少二次。

34、(2)混凝土坍落度及和易性的檢查試驗(yàn)（運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)時(shí)在拌制及灌注地點(diǎn)分別進(jìn)行，）每一工班至少二次。(3)粗細(xì)骨料含水率（濕度）試驗(yàn)和配合比調(diào)整：每日開(kāi)工前測(cè)一次，開(kāi)工后宜每隔4小時(shí)測(cè)一次，如遇降雨或其它原因濕度發(fā)生變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，調(diào)整配合比。(4)水泥應(yīng)分種類(lèi)、標(biāo)號(hào)分別存放，不同品種和標(biāo)號(hào)的水泥，嚴(yán)禁混用，過(guò)期或受潮結(jié)塊的水泥，未經(jīng)重新試驗(yàn)檢定，不得使用。(5)注意觀察外加劑使用效果，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)檢查和調(diào)整。4.混凝土強(qiáng)度檢查試件制作，應(yīng)在澆注地點(diǎn)隨機(jī)取樣，取樣頻率符合下列規(guī)定：(1)拌制相同配合比的混凝土100盤(pán)，且不超過(guò)100立方米時(shí)，取樣不得少于1組。(2)每一工班拌制的同一配

35、合比混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣不得少于2組。(3)每根鉆孔樁水下砼應(yīng)制作砼檢查試件不得少于1組，特大橋不得少于2組。5.抗壓強(qiáng)度同條件養(yǎng)護(hù)試件的取樣、養(yǎng)護(hù)方式和留置數(shù)量應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(1)所有砼制作檢查試件的數(shù)量還應(yīng)滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)取樣數(shù)量要求。(2)除按照行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的每個(gè)驗(yàn)收批混凝土應(yīng)制作的試件總組數(shù)外，還應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)或構(gòu)件在施工階段檢驗(yàn)混凝土強(qiáng)度所必須的試件總數(shù)。(3)檢驗(yàn)評(píng)定混凝土強(qiáng)度的混凝土試件，其標(biāo)準(zhǔn)成型方法，養(yǎng)護(hù)方法及強(qiáng)度試驗(yàn)方法均應(yīng)符合國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(4)當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件在拆模、出池、預(yù)應(yīng)力筋張拉或放張、出廠、吊裝以及施工時(shí)間需短暫負(fù)荷的混凝土，其試件應(yīng)采用與結(jié)構(gòu)

36、或構(gòu)件相同成型方法制作和相同養(yǎng)護(hù)條件養(yǎng)護(hù)。（二）鋼筋1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按規(guī)定按批抽取試件做力學(xué)性能（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率）和工藝性能（冷彎）試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋（GB13013）和鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB1499）等的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。2.每批鋼筋采用閃光對(duì)焊焊前，應(yīng)先選定焊接參數(shù)，按實(shí)際條件進(jìn)行試焊，在試焊質(zhì)量合格，焊接參數(shù)（工藝）確定后，方可成批焊接。3.每個(gè)焊工均應(yīng)在每班開(kāi)始時(shí)，先按實(shí)際條件試焊兩組對(duì)焊接頭試件，并按照規(guī)定進(jìn)行冷彎試驗(yàn)，合格后，方可進(jìn)行正式焊接。4.在同條件下（生產(chǎn)廠、批號(hào)、級(jí)別、直徑、焊工、焊接工藝、焊機(jī)、焊條相同）完成的焊接

37、接頭，以200個(gè)作為一批（不足200個(gè)也按一批計(jì)），從中切取六個(gè)試件，三個(gè)作拉伸試驗(yàn)，三個(gè)作冷彎試驗(yàn)。焊接質(zhì)量不穩(wěn)定或有疑問(wèn)時(shí)，抽樣數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。5.熱軋鋼筋的接頭采用搭接、綁條電弧焊接時(shí)，當(dāng)每次改變鋼筋的直徑、級(jí)別、焊條牌號(hào)或調(diào)換焊工，應(yīng)預(yù)選用相同的材料，焊接條件參數(shù)，制作二組抗拉試件，當(dāng)試驗(yàn)合格后，方可正式接焊。5.2.5.7.材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度1工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實(shí)施分類(lèi)、分級(jí)管理。2設(shè)備物資部門(mén)應(yīng)按計(jì)劃保質(zhì)、保量及時(shí)供應(yīng)材料。材料需用量計(jì)劃包括需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。3材料倉(cāng)庫(kù)的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，

38、防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作要求應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見(jiàn)證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證。試驗(yàn)結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)及時(shí)更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進(jìn)行處理，直至合格。6進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)

39、中華人民共和國(guó)有關(guān)法律和規(guī)定辦理，進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)附有國(guó)家商檢局的質(zhì)量檢查證書(shū)。7新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的認(rèn)可，辦理書(shū)面認(rèn)可手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不得使用。8計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計(jì)量所需要的精度，檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不得使用。9進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期要求的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查、防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞

40、的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。10材料使用實(shí)行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目部材料管理人員審批。11加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，做到工完、料凈、場(chǎng)清。建立監(jiān)管記錄臺(tái)帳，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回，并建立回收臺(tái)帳。5.2.5.8.樣板引路制度l.項(xiàng)目部對(duì)每道工序的第一板塊，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2.對(duì)該板塊進(jìn)行項(xiàng)目辦、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板

41、工程。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4.對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。5.將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。5.2.5.9.工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度1、定期檢查制度每月組織一次及以上質(zhì)量檢查，檢查人員由安全質(zhì)量部組織，包括工程管理部、計(jì)劃合同部、試驗(yàn)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，檢查結(jié)果作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)，并按安全、質(zhì)量檢查記錄表中的要求形成記錄，質(zhì)量檢查覆蓋率100%。每月檢查內(nèi)容，包括實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料，對(duì)存在的問(wèn)題按集團(tuán)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安

42、全、環(huán)境一體化體系管理手冊(cè)和本辦法的要求，制定措施，限期糾正。項(xiàng)目每旬進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查，保證工程質(zhì)量合格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。2、不定期檢查制度各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職質(zhì)檢工程師要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，特別對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。各級(jí)質(zhì)量檢查人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采取測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。3、工序檢查制度本標(biāo)段工程建立項(xiàng)目部、各隊(duì)站、各施工工班三級(jí)自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由

43、隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。工序“交接檢”時(shí)要有交接記錄，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序有質(zhì)量隱患，可拒絕接收，同時(shí)上報(bào)隊(duì)質(zhì)檢員。4、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度所有工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字認(rèn)可的工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位不準(zhǔn)覆蓋或進(jìn)行下道工序施工。凡未經(jīng)檢查而自行隱蔽者，應(yīng)揭開(kāi)補(bǔ)檢，由此產(chǎn)生的全部損失由責(zé)任單位自負(fù)，并按本辦法有關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行處理。5、成品保護(hù)制度在施工過(guò)程中，為保證工序之間的銜接,保護(hù)并維持工程觀感質(zhì)量，需強(qiáng)化施工過(guò)程成品保護(hù)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工藝規(guī)范，產(chǎn)品在滿足成品條件后，由項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，工地試驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，

44、派專(zhuān)人負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、看護(hù)，并做好標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品在儲(chǔ)存、保管、看護(hù)過(guò)程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施。5.2.5.10.工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度項(xiàng)目部設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，基金專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)在生產(chǎn)中作出突出成績(jī)的單位或個(gè)人，依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成質(zhì)量事故或重大損失的，依據(jù)規(guī)定給予處罰。并設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：（一）優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)。項(xiàng)目推行樣板引路，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。全面開(kāi)工之前，各施工作業(yè)隊(duì)率先施工的分部分項(xiàng)工程，凡工程質(zhì)量具有率先性，達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求，有比較完善的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能起到工程榜樣作用，有推廣價(jià)值的，均可申報(bào)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)，經(jīng)檢

45、查評(píng)定和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，發(fā)給單位樣板工程獎(jiǎng)10000元。優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)以施工隊(duì)為單位申報(bào)，經(jīng)過(guò)所在施工隊(duì)、項(xiàng)目部、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，逐級(jí)上報(bào)。（二）質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量評(píng)比，以隊(duì)、站為單位進(jìn)行，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查扣分表。評(píng)比采取內(nèi)外結(jié)合，即先檢查實(shí)物工程質(zhì)量，后看質(zhì)量記錄和質(zhì)量管理資料，最后進(jìn)行講評(píng)。進(jìn)行實(shí)物工程質(zhì)量和質(zhì)量記錄檢查時(shí)，在每月由項(xiàng)目上報(bào)本月管段內(nèi)所有開(kāi)工工點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)各單位上報(bào)情況，對(duì)項(xiàng)目抽查2個(gè)工點(diǎn)，并結(jié)合平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查扣分表。所屬各項(xiàng)目檢查評(píng)比結(jié)果，以書(shū)面形式下發(fā)檢查情況通報(bào)，并以綜合

46、得分評(píng)出優(yōu)勝單位和先進(jìn)單位，對(duì)獲得優(yōu)勝單位的項(xiàng)目：（1）通報(bào)表彰；（2）給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得先進(jìn)單位的：給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)大小調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額）。（三）單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。單位工程完工后，經(jīng)驗(yàn)收合格，依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，被評(píng)為項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程，按下列工程造價(jià)的比例分別給予所屬項(xiàng)目以下獎(jiǎng)勵(lì)：1、工程造價(jià)100萬(wàn)元以?xún)?nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)（工程造價(jià)的比例）2；2、工程造價(jià)100萬(wàn)元500萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)（工程造價(jià)的比例）1.8；3、工程造價(jià)500萬(wàn)元1000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)（工程造價(jià)的比例）1.6；4、工程造價(jià)1000萬(wàn)元5000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)（工程造價(jià)的比例）1.4；5、工程造價(jià)5000萬(wàn)元10000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)（工

47、程造價(jià)的比例）1.2；6、工程造價(jià)10000萬(wàn)元以上，獎(jiǎng)勵(lì)（工程造價(jià)的比例）1。對(duì)于受到業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)單位表?yè)P(yáng)的單項(xiàng)目工程（如某段路基、某批橋墩等），給予受表?yè)P(yáng)單位2000-20000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)相關(guān)個(gè)人給予500-1000元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，以上述標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。（四）質(zhì)量管理先進(jìn)單位及個(gè)人獎(jiǎng)。項(xiàng)目部每年對(duì)在工程質(zhì)量管理中做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，對(duì)取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。以上獎(jiǎng)金下發(fā)放至全體參建人員。（六）質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。施工前項(xiàng)目經(jīng)理、總工與所屬各隊(duì)站負(fù)責(zé)人簽定工程質(zhì)量包保責(zé)任書(shū)。責(zé)任期間，由監(jiān)理單位和項(xiàng)目部核定，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)要求，技術(shù)資料齊全，各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)

48、達(dá)到“責(zé)任書(shū)”中要求，將按“責(zé)任書(shū)”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量處罰（一）工程質(zhì)量事故處罰。質(zhì)量事故按集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審與處罰并上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量較大事故，對(duì)責(zé)任單位均按事故損失額的20%處罰，對(duì)責(zé)任人分別處以500-5000元、5000-30000元罰款。對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）施工過(guò)程中發(fā)生下列情況，處罰標(biāo)準(zhǔn)： 1、施工過(guò)程中凡被監(jiān)理單位或局項(xiàng)目部責(zé)令返工或停工一次，罰責(zé)任單位1000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人100500元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下發(fā)“書(shū)面整改通知書(shū)”罰責(zé)任單位2000元，罰該工點(diǎn)管理責(zé)任人200-500元；對(duì)業(yè)主

49、（質(zhì)監(jiān)站）下發(fā)“書(shū)面整改通知書(shū)”造成不良影響者罰責(zé)任單位10000元，罰相關(guān)責(zé)任人500-1000元；對(duì)受到業(yè)主（質(zhì)監(jiān)站）通報(bào)批評(píng)的罰責(zé)任單位20000元，罰相關(guān)責(zé)任人1000-2000元并按業(yè)主（質(zhì)監(jiān)站）罰款額加倍處罰。2、明知為不合格工程（或產(chǎn)品）而隱瞞不報(bào)或明知是錯(cuò)誤做法并會(huì)導(dǎo)致不良后果而強(qiáng)行執(zhí)行者，視情節(jié)輕重，給當(dāng)事者單位處以2000-5000元的罰款，責(zé)任人處以500-1000元的罰款。3、未嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)程序，而進(jìn)行下道工序施工（隱蔽上道工序）的，給當(dāng)事者單位處以1000-3000元的罰款，責(zé)任人處以500-1000元的罰款。4、嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及成品、半成品的質(zhì)量控制，不允許不合

50、格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和出廠，杜絕試件強(qiáng)度不合格；若甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部抽查中出現(xiàn)評(píng)定不合格的試件，除將材料及成品、半成品清出施工現(xiàn)場(chǎng)并承擔(dān)返工經(jīng)濟(jì)損失外，同時(shí)給予責(zé)任單位5000-10000元的罰款，對(duì)責(zé)任人處以500-1000元的罰款。5、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)首先以“工程質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)”的形式下發(fā)要求采取措施進(jìn)行處理，如仍達(dá)不到要求甚至重復(fù)發(fā)生以上通病者，除停工整頓外，同時(shí)將給予責(zé)任單位500-5000元的罰款，工點(diǎn)責(zé)任人200500元的罰款。（三）隱蔽工程質(zhì)量責(zé)任處罰。對(duì)于路基地基處理、橋涵基礎(chǔ)覆蓋等隱蔽工程的檢查簽證，質(zhì)檢人員有下列失職行為的，項(xiàng)目部將對(duì)其追究責(zé)任，并對(duì)個(gè)人和單位

51、處以罰款，罰款金額由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。1、工作不負(fù)責(zé)，未認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因而釀成返工和質(zhì)量事故者。2、不認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或因漏檢而釀成質(zhì)量事故者。（四）項(xiàng)目部罰款罰至各施工工班，受罰單位（個(gè)人）的罰款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在計(jì)價(jià)款中直接扣除。5.2.5.11.質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度一、工程質(zhì)量事故的分類(lèi)建設(shè)工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故及工程質(zhì)量問(wèn)題。 1、具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元及以上；導(dǎo)致交通重大及以上事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)、安全以及公路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生重大影響。 2、具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重

52、大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元及以上，1000萬(wàn)元以下；導(dǎo)致公路交通較大事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)、安全以及公路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生很大影響。3、具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量較大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元及以上，500萬(wàn)元以下；直接導(dǎo)致公路交通一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)、安全以及公路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生較大影響。4、具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以下；直接導(dǎo)致公路交通一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)、安全以及公路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生一般影響。5、直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以下，但未導(dǎo)致公路交通事故，未對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)、安全以及公路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生影響，且施工單位

53、自行整改到位的，屬工程質(zhì)量問(wèn)題。6、直接經(jīng)濟(jì)損失范圍包括：工程返工修復(fù)費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、技術(shù)鑒定費(fèi)用等。二、適用范圍本報(bào)告和調(diào)查處理制度適用于建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)的報(bào)告和處理，公路建設(shè)因發(fā)生工程質(zhì)量事故造成人員傷亡的,按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度執(zhí)行。三、報(bào)告程序在建工點(diǎn)發(fā)生工程質(zhì)量事故后,工點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，項(xiàng)目必須在6小時(shí)之內(nèi)向項(xiàng)目部進(jìn)行報(bào)告，工程質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告內(nèi)容包括: 1.工程工點(diǎn)名稱(chēng)和事故發(fā)生時(shí)間,地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位; 2.簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò),直接經(jīng)濟(jì)損失情況; 3.事故原因的初步分析判斷; 4.采取的應(yīng)急措施及事故控制情況; 5.處理方案及工作計(jì)

54、劃; 6.事故報(bào)告工點(diǎn).四、調(diào)查處理權(quán)限工程質(zhì)量較大事故由工程監(jiān)督總站調(diào)查,提出處理意見(jiàn),由建設(shè)管理司核準(zhǔn);工程質(zhì)量一般事故及質(zhì)量問(wèn)題由工程質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)督站調(diào)查,提出處理意見(jiàn)報(bào)工程監(jiān)督總站批準(zhǔn),處理結(jié)果報(bào)建設(shè)管理司備案.業(yè)主單位認(rèn)為有必要調(diào)查處理的工程質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題,由業(yè)主單位授權(quán)有組織調(diào)查.五、質(zhì)量事故發(fā)生后及調(diào)查處理過(guò)程中的有關(guān)要求1、建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,責(zé)任工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在按前述規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)立即采取有效措施防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故搶險(xiǎn)時(shí),項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)及責(zé)任單位必須積極配合調(diào)查處理.2、事故發(fā)生后其它工點(diǎn)（非事故發(fā)生項(xiàng)目）必須服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排，積極

55、配合，對(duì)質(zhì)量事故按調(diào)查組的要求積極進(jìn)行處理，盡可能消除本質(zhì)量事故對(duì)公路建設(shè)安全,工期,投資等產(chǎn)生的影響，盡快展開(kāi)正常施工。3、工程質(zhì)量事故調(diào)查組有權(quán)向事故相關(guān)單位和個(gè)人了解事故有關(guān)情況,調(diào)閱相關(guān)資料,任何單位和個(gè)人不得拒絕和隱瞞. 4、工程處理方案必須經(jīng)有關(guān)單位審定后方可實(shí)施,需要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批.工程完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可投入使用. 5、對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到 “四不放過(guò)”，即，查不出事故發(fā)生的原因不放過(guò)；找不出責(zé)任工點(diǎn)及主要責(zé)任者不放過(guò)；拿不出解決辦法和防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施不放過(guò)，責(zé)任人未得到處罰不放過(guò)。6、項(xiàng)目將對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的單位按照項(xiàng)

56、目制定的質(zhì)量管理辦法中的有關(guān)處罰條款對(duì)責(zé)任工點(diǎn)和責(zé)任人進(jìn)行處罰。（并不免除國(guó)家和上級(jí)相關(guān)單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和人員的責(zé)任追究）。7、有下列情況之一者，按隱瞞事故論處，并追究相關(guān)人員的責(zé)任（并不免除國(guó)家和上級(jí)相關(guān)單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和人員的責(zé)任追究）。1）事故發(fā)生后不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而不按“四不放過(guò)”的原則處理者；2）事故發(fā)生后，自行修改、變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，未如實(shí)上報(bào)者；3）少報(bào)返工損失，有意降低事故等級(jí)或擅自處理者；4）其它有隱瞞事故嫌疑者。對(duì)于隱瞞事故的工點(diǎn)，視情節(jié)給予責(zé)任工點(diǎn)1000-10000元處罰，對(duì)于責(zé)任人員給予200-1000元的罰款。8、事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。9、質(zhì)量事故處理完畢后，必須對(duì)整個(gè)過(guò)程中的有關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，并填寫(xiě)“工程質(zhì)量事故結(jié)案表”。5.2.5.11.質(zhì)量回訪保修制度1.回訪計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，組織對(duì)用戶回訪。項(xiàng)目部工程部在工程交付后一個(gè)月內(nèi)編制用戶回訪計(jì)劃，并責(zé)任到人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.工程質(zhì)量回訪形式。由項(xiàng)目部派人登門(mén)專(zhuān)訪，收集顧客對(duì)工程施工意見(jiàn)，了解工程使用情況。3.工程質(zhì)量回訪內(nèi)容一是對(duì)工程進(jìn)