1、企業(yè)文化培訓(xùn)方法【篇一：企業(yè)文化培訓(xùn)的方法與技巧】企業(yè)文化培訓(xùn)的方法與技巧作者:cnjx更新時間:2010小1020:47:30來源:原創(chuàng)【字號：大中小】瀏覽16次導(dǎo)讀置身信息化社會里，誰掌握的信息和知識越多、越快，誰的競爭優(yōu)勢就越多、競爭能力就越強(qiáng)，誰就能更好把握機(jī)會,乘勢而上，成就非凡。知識的積累，惟有學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。因此，如今學(xué)會學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)和高效學(xué)習(xí)已成為企業(yè)和個人提升自身競爭優(yōu)勢或保持競爭優(yōu)勢的良策。企業(yè)文化培訓(xùn)的方法與技巧楊年東置身信息化社會里，誰掌握的信息和知識越多、越快，誰的競爭優(yōu)勢就越多、競爭能力就越強(qiáng)，誰就能更好把握機(jī)會，乘勢而上，成就非凡。知識的積累，惟有學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。因

2、此，如今學(xué)會學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)和高效學(xué)習(xí)已成為企業(yè)和個人提升自身競爭優(yōu)勢或保持競爭優(yōu)勢的良策。企業(yè)學(xué)習(xí)力強(qiáng)，不僅面對機(jī)遇，能夠快速把握，乘勢而為，成就發(fā)展，而且面對挑戰(zhàn)，也能坦然面對，迎刃而上，甚至視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，從中發(fā)掘機(jī)會點，創(chuàng)造機(jī)會，壟斷機(jī)會，贏得飛躍。文化力驅(qū)動學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力成就企業(yè)力。企業(yè)文化是企業(yè)競爭致勝的軟實力，它為企業(yè)人創(chuàng)造良好的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，它為企業(yè)理念的深植或根植提供了有效的支持。但是企業(yè)文化培訓(xùn)需要講究方法與技巧，凡不合理或不科學(xué)的企業(yè)文化培訓(xùn)活動不僅徒勞無功，而且浪費時間，耽誤生產(chǎn)經(jīng)營。那么，企業(yè)文化培訓(xùn)須把握哪些要領(lǐng)呢?一、選好主題。首

3、先應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，必要時可以進(jìn)行問卷調(diào)查，把握培訓(xùn)的需求點，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以把文化建設(shè)過程的難點，或企業(yè)文化建設(shè)的重點，或企業(yè)文化建設(shè)的策略等作為培訓(xùn)主題，如企業(yè)文化如何落地、企業(yè)文化如何推廣、企業(yè)文化如何設(shè)計、企業(yè)文化與企業(yè)制度如何融合、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合問題、企業(yè)文化理念如何細(xì)化和落實等。總之，培訓(xùn)主題一定要因企業(yè)實需而定。二、選好對象。企業(yè)文化屬于戰(zhàn)略層面的東西，它的培訓(xùn)有深淺之別，所有培訓(xùn)不是都適合全部企業(yè)人的，所以，培訓(xùn)對象應(yīng)講究層次性，應(yīng)對其進(jìn)行合理的選擇。有些內(nèi)容只需要普通員工知其所然,不知其所以然的；有些內(nèi)容又需要領(lǐng)導(dǎo)干部既知其所然，又知其所以然的；有些

4、內(nèi)容需要企業(yè)文化負(fù)責(zé)者知道如何做的。反正，企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容很多、很廣，企業(yè)須根據(jù)培訓(xùn)主題內(nèi)容確定培訓(xùn)對象。三、選好講師。企業(yè)文化培訓(xùn)不止是知識和技能的傳播，還有講師個人行為教化與化育。授課質(zhì)量高低，直接受講師的專業(yè)度、理論思想、授課經(jīng)驗與技能、身巧體語言、講課特點與模式的影響。因此選擇企業(yè)文化培訓(xùn)師的時候，需要綜合考慮授課者的職業(yè)素質(zhì)、理論造就、實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)技能、授課水平、講課風(fēng)格等因素。四、選好環(huán)境。作為受培訓(xùn)者，不僅受培訓(xùn)內(nèi)容和授課講師的影響,而且還受培訓(xùn)環(huán)境或氛圍的感化。既然是開展企業(yè)文化培訓(xùn)，就要為培訓(xùn)對象創(chuàng)造良好的文化環(huán)境與氛圍，以致用文化氛圍喚醒受培訓(xùn)者的主觀意識。因此，企業(yè)在選

5、擇培訓(xùn)地點時，要考慮環(huán)境安靜度、格局布置，還要策劃文化環(huán)境。五、做好安排。學(xué)習(xí)并不是一件愜意的事情。由社會人突然變成“校園人”，受訓(xùn)者或多或少存在一些不適應(yīng)。因此在課程設(shè)置、授課方式、授課時間等方面，應(yīng)該做好策劃，妥當(dāng)安排，讓受訓(xùn)者不至于難受?？茖W(xué)合理的安排，會使得學(xué)員不僅輕松愉快，而且提高學(xué)習(xí)效果。六、做好考核。雖說約束，不利于發(fā)揮創(chuàng)造性，但過于寬松，培訓(xùn)者和受訓(xùn)者都容易出現(xiàn)應(yīng)付的趨向。采取適當(dāng)?shù)目己?，如設(shè)計學(xué)員對講師評價的問卷、講師對學(xué)員考核的問卷等方式，對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控，有利于提高培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。七、做好跟蹤。培訓(xùn)活動完事之后，企業(yè)需要召集受訓(xùn)者一起討論1:1學(xué)習(xí)，共享培訓(xùn)成果，從

6、中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，全提高培訓(xùn)效果。此外，還需跟蹤受訓(xùn)者在培訓(xùn)后傳達(dá)情況和落實情況。【篇二：企業(yè)文化培訓(xùn)的方式及注意事項】企業(yè)文化培訓(xùn)的方式及注意事項登尼特編輯部：吳編每個公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點都是采用一種灌輸?shù)姆椒?，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定,哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。一、公司企業(yè)文化的核心要素企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的,優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個

7、要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念,比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別,這就需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)I體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結(jié)合起來。二、企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)1、以良好的人際關(guān)系來減少內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力。2、用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導(dǎo)員工朝共同目標(biāo)的方向努力。三、主要內(nèi)容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工

8、,有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的發(fā)展前景等。2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學(xué)習(xí)公司的文化。4、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。5、公司員工的行為準(zhǔn)則。、企業(yè)文化培訓(xùn)主要辦法1、突出文化的作用與文化建設(shè)的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識，并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發(fā)展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設(shè)

9、方法與載體。2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態(tài)度與思想。如果讓員工在進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見面，會讓新進(jìn)者對公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務(wù)的意識。3、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文本，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進(jìn)行隨時隨地學(xué)習(xí)，對自己的思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。4、為每一個新進(jìn)的員工指定一個合適的入職指導(dǎo)人，加強(qiáng)對新員工入職的指導(dǎo)。5、動態(tài)信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進(jìn)行一次互動交流,如部分員工的座談會，問卷調(diào)查等，了解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進(jìn)行有

10、針對性的幫助與教育。五、企業(yè)文化知識培訓(xùn)要注意的問題1、企業(yè)文化培訓(xùn)要突出個性企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個性的，放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)文化是沒有個性的企業(yè)文化，即使落實到具體實際中去，也變成了“形而上學(xué)”的模式。建設(shè)企業(yè)文化不能模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來。所以，企業(yè)文化必須分析整臺不同的價值觀念，精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容。從企業(yè)的層級來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略和核心競爭力的關(guān)系、如何實施文化變革等內(nèi)容；中層的側(cè)重點在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實施考核、團(tuán)隊建設(shè)中體

11、現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚企業(yè)的文化；而基層人員則更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念,以及如何在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化：新進(jìn)人員需要認(rèn)識企業(yè)的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)：財務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用；營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容的關(guān)系；其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不

12、同的側(cè)重點。由此可見，如果沒有針對性，實行“大鍋燃”式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。2、企業(yè)文化培訓(xùn)要強(qiáng)化組織保證企業(yè)文化培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)管理，建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者,是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。在企業(yè)文化培訓(xùn)中，企業(yè)管理者起著決定性作用，搞好企業(yè)文化培訓(xùn)，關(guān)鍵在于管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當(dāng)困難的。這就要求企業(yè)文化的培訓(xùn)首先要提高企業(yè)各級管理者的素質(zhì)，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)以

13、及對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度直接影響著企業(yè)文化培訓(xùn)的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略思考同廣大普通員工參與的基礎(chǔ)作用、主體作用、扎實工作有機(jī)地結(jié)合起來，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中。同時要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化培訓(xùn)責(zé)任制，把企業(yè)文化培訓(xùn)i納入到各級管理者的責(zé)任考核之中，作為對管理者獎懲的重要依據(jù)之一，各部門明確各自的職責(zé)范圍，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級管理者對企業(yè)文化建設(shè)真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓(xùn)的組織力度才可以得到加強(qiáng),培訓(xùn)才能扎實有效地向縱深發(fā)展。3、企業(yè)文化培訓(xùn)要形成體系企業(yè)文化培訓(xùn)的目的是要讓員工提高綜合

14、素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)文化培訓(xùn)能長期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個符合企業(yè)實際的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。建立一套完整的適應(yīng)自身企業(yè)文化培訓(xùn)體系的基本步驟是：第一，要對本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點：第二，擬出企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后依據(jù)崗位不同分解為相應(yīng)的要點，從而建立完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系；第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業(yè)文化培訓(xùn)體系滲透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。【篇三：企業(yè)文化培訓(xùn)方案】企業(yè)文化培訓(xùn)方案一、前言現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的

15、觀念、信念、價值和行為規(guī)則以及由此導(dǎo)致的行為模式，是企業(yè)凝聚力和向心力的來源,是企業(yè)員工的精神支柱。員工教育培訓(xùn)是提高員工隊伍素質(zhì)的重要保證,對企業(yè)文化起到支撐作用。二、目的和意義深以的了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。三、實施原則1、全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作;2、領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用;3、多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化

16、，使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍;4、戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。U!、實施組織在企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：(1)高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。(2)人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。(3)員工：必須深刻認(rèn)識到，企業(yè)文化不只是企業(yè)的事情，企業(yè)文化的建設(shè)需要每一個員工的參與，具體表現(xiàn)為參與企業(yè)文化培

17、訓(xùn),接受并認(rèn)同企業(yè)文化。五、實施步驟1完善企業(yè)制度(1)人力資源管理制度的系統(tǒng)化企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制度等。(2)員工手冊員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。2、實施主要方法與形式(D對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式編制員工手冊；員工系統(tǒng)培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)以及在職員工的培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)簡介、規(guī)章制度和企業(yè)文化學(xué)習(xí)為主，在職培訓(xùn)則以案例分析和企業(yè)文化討論為主；舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加,研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議；利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等，企業(yè)文化培訓(xùn)要和其它工作有機(jī)地結(jié)合在一起，例如在企業(yè)內(nèi)刊上刊登一些企業(yè)文化管理知識、企業(yè)文化理念和成功企業(yè)的企業(yè)文化管理案例的討論與分析等等。往往企業(yè)文化培訓(xùn)與企業(yè)的內(nèi)部宣傳工作、文娛活動、員工關(guān)懷活動等工作配合進(jìn)行的話，更能夠讓員工體會到企業(yè)文化實在的一面，不會再質(zhì)疑企業(yè)文化是否真的有用，并逐步轉(zhuǎn)變“企業(yè)文化不過是些虛無的形式主義，等觀點。構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議