1、XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考試題型及答案一、單項(xiàng)選擇題以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略為( )績(jī)效考核是企業(yè)每年的必修課之一， 但績(jī)效考核完成之后往 往將績(jī)效考核的結(jié)果柬之高閣， 或者考核結(jié)果運(yùn)用有限。 從企業(yè)員工 能力提升的角度看，應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于( )。咨詢?nèi)藛T在咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)， 吊車司機(jī)的工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定。對(duì)這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是( )。A.問(wèn)卷調(diào)查法(1)A.產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略B.價(jià)格引路戰(zhàn)略C.渠道開(kāi)通戰(zhàn)略D.促銷開(kāi)路戰(zhàn)略(2)A.薪酬B.崗位異動(dòng)C.培訓(xùn)D.招聘(3)購(gòu)買海爾的空調(diào)，廠家負(fù)責(zé)送貨上門，這屬于產(chǎn)品的A.核心層B.形式層C.延伸層D.

2、潛在層(4)根據(jù)營(yíng)銷組合手段的不同進(jìn)行劃分的營(yíng)銷戰(zhàn)略不包括( )生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng)L、M、N三個(gè)加工單元，加工單元L和M各有2臺(tái)設(shè)備，加工單元N有1臺(tái)設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時(shí)，開(kāi)動(dòng)率為90%，9月份各加工單元實(shí)際生產(chǎn) 任務(wù)安排為：L382小時(shí)，M-329小時(shí)，N131小時(shí)。9月份三個(gè)加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是( )。不足富裕滿負(fù)荷B.資料分析法C.主管上級(jí)分析法D.工作寫實(shí)法(5)A.無(wú)差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略B.差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略C.密集性市場(chǎng)戰(zhàn)略D.分散性市場(chǎng)戰(zhàn)略(2)A.L加工單元能力富裕，N加工單元能力富裕，M加工單元能力B.L加工單元能力不足，N加工單元能力不足，M加工單元

3、能力C.N加工單元能力不足，L加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷D.L加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本(7)企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入3800萬(wàn)元，凈利潤(rùn)480萬(wàn)元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3，則總資產(chǎn)凈利率約為( )。A.4.21%B.12.63%C.25.26%D.37.89%(8)下列分析方法中， 主要用于對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、 行業(yè)環(huán)境中 影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析的是( )。A.PEST分析法B.SCP分析法價(jià)值鏈分析把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)，下列選項(xiàng)中屬于基礎(chǔ)活動(dòng)的是( )以下對(duì)戰(zhàn)略綜合調(diào)查中資料收集的理解， 較準(zhǔn)確的是( )。戰(zhàn)略綜合調(diào)查資料收集分為客戶

4、內(nèi)部資料收集、外部資料收C.價(jià)值鏈分析法D.五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析法(9)A.人力資源管理活動(dòng)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)C.物資采購(gòu)活動(dòng)D.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(10)A.集和行業(yè)資料收集B.綜合資料收集是指對(duì)客戶內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的原 始數(shù)據(jù)的匯集與初步加工C.員工訪談所得資料由于主觀性很強(qiáng)，不能作為內(nèi)部信息的D.外部信息收集內(nèi)容是指國(guó)家相關(guān)政策、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與研發(fā)狀況等(11)某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇( )作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。以下是某集團(tuán)企業(yè)對(duì)人力資源部經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，不恰當(dāng)?shù)氖? )A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.庫(kù)存預(yù)算(12)A.負(fù)責(zé)集團(tuán)日

5、常行政性事務(wù)B.接受集團(tuán)其它部門職員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)反饋，撰寫調(diào)查報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁處理C.參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策的討論及制D.對(duì)集團(tuán)各級(jí)單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核(13)世界上最早的企業(yè)管理顧問(wèn)解決的關(guān)鍵是( )A.企業(yè)提高生產(chǎn)效率問(wèn)題原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇( )作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。某咨詢?nèi)藛T通過(guò)對(duì)甲企業(yè)進(jìn)行組織診斷，得出如下結(jié)果， 其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是( )。A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占 有全國(guó)8%和5%的市場(chǎng)份額B.企業(yè)在浙江、江蘇、上

6、海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)B.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題C.企業(yè)的定價(jià)策略問(wèn)題D.企業(yè)盈利分配問(wèn)題(14)甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。 則甲公司適宜采取A.集權(quán)管理B.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理C.分權(quán)管理D.(15)A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.庫(kù)存預(yù)算(16)C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行(17)集團(tuán)管控模式是個(gè)相對(duì)概念，其實(shí)質(zhì)是明確集團(tuán)公司與事業(yè)部、分(子)公司間的( )。管理咨詢機(jī)構(gòu)在專題調(diào)研分析過(guò)程中，要建立明確的判斷 管理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)。 判斷管理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)有3個(gè)層次，下列與創(chuàng)新型標(biāo) 準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的是( )。(19)PEST分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對(duì) 企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析， 它不包括( )。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素B.行業(yè)環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.政治環(huán)境因素A.集分權(quán)關(guān)系B.業(yè)務(wù)關(guān)系C.資金關(guān)系D.人事關(guān)系(18)A.滿足企業(yè)要求了沒(méi)有B.做優(yōu)秀了沒(méi)有C.做錯(cuò)了沒(méi)有D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒(méi)有(20)總