1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 考試復(fù)習(xí)題1. 根據(jù)下圖闡述答： 經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤 1）永遠(yuǎn)不要為了減少平均成本而簡(jiǎn)單地增加產(chǎn)出有時(shí)候， 經(jīng)理人會(huì)把決策制定中平均成本或單位成本的角色弄錯(cuò)。 比如說(shuō)， 企業(yè)用100元的成本來(lái)生產(chǎn)20個(gè)單位的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品的平均成本或單位成本就是5元。經(jīng)理人可能會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為如果他們?cè)黾赢a(chǎn)出從而使平均成本降低，那么通過擴(kuò)大生產(chǎn)，利潤(rùn)肯定會(huì)增加。 實(shí)際在這種情況下，利潤(rùn)可能會(huì)增加，可能會(huì)減少，也可能會(huì)保持不變，因?yàn)槔麧?rùn)的變化與降低平均成本并沒有什么關(guān)系。 短期內(nèi)生產(chǎn)并銷售更多單位的產(chǎn)品的確會(huì)使單位成本或平均成本降低，因?yàn)樯a(chǎn)的固定成本會(huì)分散到更多的單位產(chǎn)品上去。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，長(zhǎng)期增加產(chǎn)出

2、會(huì)使平均成本降低。 但是，追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)永遠(yuǎn)都不要為了減少平均成本而簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)。其實(shí)是生產(chǎn)的邊際成分在決策制定中發(fā)揮了重要作用。 因此， 經(jīng)理人通過增加或減少產(chǎn)量來(lái)降低單位成本，往往無(wú)法制定出能使利益最大化的產(chǎn)出水平。簡(jiǎn)單地說(shuō)，永遠(yuǎn)都不要因?yàn)槠骄杀镜淖兓龀鲈黾赢a(chǎn)出或擴(kuò)大銷售的決策。 2）只關(guān)注利潤(rùn)邊際不會(huì)使總利潤(rùn)增加利潤(rùn)邊際是單位產(chǎn)品的定價(jià)以及生產(chǎn)這些單位產(chǎn)品的平均成本之差。 假設(shè)你把每個(gè)單位產(chǎn)品的價(jià)格定在15元，平均成本或單位產(chǎn)品成本是9元， 那么你的利潤(rùn)邊際或者說(shuō)單位產(chǎn)品的平均利潤(rùn)就是6元。 經(jīng)理人不應(yīng)該把提高利潤(rùn)邊際作為首要為做決策，因?yàn)樵诶麧?rùn)邊際或利潤(rùn)邊際最大情況下的產(chǎn)

3、出和價(jià)格水平上，總利潤(rùn)并不是最大化的。在制定定價(jià)和產(chǎn)出決策時(shí)，不要考慮利潤(rùn)邊際。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在計(jì)算企業(yè)獲得的利潤(rùn)時(shí)，利潤(rùn)邊際是非常有用的，但利潤(rùn)邊際在做利潤(rùn)最大化決策時(shí)并不起作用。 在商業(yè)領(lǐng)域，這種合理利用利潤(rùn)邊際的細(xì)微差別并沒有為人所充分理解。 2. 壟斷市場(chǎng)/完全壟斷市場(chǎng)上公司在定價(jià)，廣告，研發(fā)方面有何差異答： 在以壟斷競(jìng)爭(zhēng)為特點(diǎn)的市場(chǎng)中，存在許多相對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模來(lái)說(shuō)較小的企業(yè)，在沒有進(jìn)入障礙保護(hù)下生產(chǎn)有差異的產(chǎn)品。 完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)的唯一不同點(diǎn)是產(chǎn)品的差異，這使得壟斷競(jìng)爭(zhēng)者具有一定程度的市場(chǎng)力；一定程度上他們是價(jià)格設(shè)置者，而不是價(jià)格接受者。像在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中一樣，缺少進(jìn)入障礙， 使得

4、任何經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都將由于有新的進(jìn)入者而最終變成零。 牙膏市場(chǎng)為壟斷競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)實(shí)例。許多品牌的牙膏是很接近的，但不是完全的替代品。牙膏制造商通過不同的配料，研磨劑，增白劑，氟化物水平和其他成分，并伴隨大量的，用來(lái)制造品牌效應(yīng)的廣告，來(lái)使產(chǎn)品多樣化。在前面討論的三種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的每一種中， 經(jīng)理們都不必考慮競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)價(jià)格變化的反應(yīng)。壟斷者沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)較小，以至于它的價(jià)格變化，通常不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用改變自己價(jià)格的辦法實(shí)施報(bào)復(fù)；當(dāng)然完全競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是價(jià)格接受者，不能使它的價(jià)格偏離市場(chǎng)決定價(jià)。 相反，在寡頭壟斷市場(chǎng)的情況下，只有少數(shù)幾家企業(yè)生產(chǎn)絕大多數(shù)或全部市場(chǎng)的產(chǎn)品。

5、 因此，任何企業(yè)的定價(jià)政策將會(huì)對(duì)市場(chǎng)中其他企業(yè)的銷量產(chǎn)生重要影響。這種寡頭企業(yè)間的互相依存意味著市場(chǎng)中任何一家企業(yè)采取的措施將會(huì)影響其他企業(yè)的銷量和利潤(rùn). 在寡頭壟斷市場(chǎng)中做出戰(zhàn)略決策是最復(fù)雜的一種。 3. 年初的時(shí)候，一位音像工程師放棄了年薪175000元的工作，創(chuàng)辦了自己的公司SoundDevice公司。這家公司為需要高級(jí) 音響系統(tǒng)的企業(yè)建造、安裝和維護(hù)定制的 音響設(shè)備。Sound Device公司的部分利潤(rùn) 表如下公司的部分利潤(rùn)表2007年（單位：元） 收益出售產(chǎn)品和服務(wù)的收益 970000運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用 產(chǎn)品和服務(wù)成本 355000 銷售費(fèi)用 155000管理費(fèi)用 45000運(yùn)營(yíng)成本和

6、費(fèi)用總計(jì) 555000運(yùn)營(yíng)收入 415000利息費(fèi)用（銀行借款） 45000創(chuàng)辦企業(yè)法律費(fèi)用 28000利潤(rùn)所得稅 165000凈利潤(rùn) 177000 為了創(chuàng)辦新公司，這位工程師將自己的積 蓄100000元投入了進(jìn)來(lái)。2007年，如果這筆錢投資于股市中那些與這家新公司有相同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的話，可能會(huì)有15%的收益。a.2007年報(bào)這家公司的顯性成本，隱性成本和總經(jīng)濟(jì)成本各是多少？答：顯性成本：555000-45000-28000-165000=793000 隱性成本：=175000-0.15*100000=190000 總經(jīng)濟(jì)成本：=793000-190000=983000b.2007年這家公司的會(huì)

7、計(jì)利潤(rùn)是多少？答：=970000-793000=177000c.2007年這家公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？答：970000-983000= -13000d.根據(jù)你對(duì)問題做出的回答，對(duì)這位工程師放棄原工作而創(chuàng)業(yè)這一行為試做評(píng)價(jià)。答：不開公司的話， 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為19萬(wàn)； 放棄工作創(chuàng)業(yè)， 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為-13000， 因此這是一次失敗的創(chuàng)業(yè)。4. 與題3為兩選一考試，即題3和4只考一個(gè)當(dāng)伯頓.卡明斯從加拿大卡車駕校畢業(yè)后,他父親給了他一個(gè)價(jià)值350000元的卡車拖車裝備。最近,伯頓經(jīng)常向同行們吹噓他每月的收入有25 000元，而他的運(yùn)營(yíng)成本每月只有18 000元。 與伯頓相同的卡車拖車設(shè)備每月租金是15 000

8、元。如果伯頓為與其競(jìng)爭(zhēng)的卡車公司開車，每月可以掙5 000元。 a. 每月伯頓的顯性成本是多少？ 隱性成本是多少？ 答： 顯性成本18000元。 隱性成本 15000+5000= 20000元b. 伯頓卡明斯每月使用資源的機(jī)會(huì)成本是多少？ 答：18000+20000=38000 c. 伯頓為每月凈現(xiàn)金流7000元感到很驕傲，因?yàn)樗绻麨榭ㄜ嚬竟ぷ髅吭轮挥?000元收入。 你可以給伯頓提出什么樣的建議呢？ 答：驕傲是虛假的， 出租的話實(shí)際上每月可以掙150000元。5. 定性分析：預(yù)測(cè)飛機(jī)票價(jià)格的變動(dòng)方向 * 一批新的小型空運(yùn)公司正在興起，預(yù)計(jì)在2010年的數(shù)目還會(huì)增多。 * 對(duì)許多美國(guó)公司來(lái)

9、說(shuō)， 多頻網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議正成為一種有效而廉價(jià)的選擇。 答案如圖： 6. 使用下圖回答以下問題： a. 均衡時(shí)產(chǎn)品價(jià)格與交易量為多少？ 答： PE= 60元， QE=400 b. 制定限價(jià)為40元的影響是什么？答：供不應(yīng)求400單位（=600-200） c. 制定支持價(jià)50元的影響是什么？ 支持價(jià)為70元呢？ 答： 因?yàn)槭袌?chǎng)均衡價(jià)格為60元，高于設(shè)定的最低價(jià)格50元，所以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格與產(chǎn)品供給量沒有影響。 d. 假設(shè)消費(fèi)者收入上升后， 在任意價(jià)位下，消費(fèi)者愿意并且能夠多買100單位的商品。畫出新的需求曲線，并設(shè)為D1， 當(dāng)達(dá)到均衡后產(chǎn)品的價(jià)格與交易量是多少？ PE= 65元， QE= 450 e.

10、假設(shè)由于原材料的價(jià)格下降， 在任意的價(jià)位下， 廠商們?cè)敢舛嗵峁?00單位的商品。畫出新的供給曲線并表示為S1. 換一種說(shuō)法， 如果原材料價(jià)格下降， 對(duì)任意水平的產(chǎn)出，商品售價(jià)下降20元結(jié)果如何？證明，在這兩種情況下，新的供給曲線是完全相同的。當(dāng)供給與需求分別為S1,D1時(shí)， 新的均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量是什么？答：PE= 55元， QE= 5507. A和B同題型， 只考一個(gè)A. 假設(shè)你是加利福尼亞一家酒廠的經(jīng)理，你認(rèn)為以下事件將如何影響你對(duì)每瓶酒的定價(jià)？a. 同檔次的法國(guó)酒價(jià)格下降答：替代品價(jià)格下降，需求下降， 價(jià)格下降b. 加利福尼亞新出現(xiàn)了100家酒廠答：供給增加， 價(jià)格下降c. 美國(guó)的失業(yè)率

11、下降答： 需求增加，價(jià)格上升d. 奶酪價(jià)格上升答：需求下降，價(jià)格下降e. 由于政府的防震玻璃管制，玻璃瓶的價(jià)格產(chǎn)生了大福度的上升答：供給下降，價(jià)格上升f. 研究人員開發(fā)了新的釀酒技術(shù)，將會(huì)降低酒的制造成本答：供給上升，價(jià)格下降g. 由葡萄汁發(fā)酵而成的一種酸葡萄酒價(jià)格上升答：供給上升，價(jià)格下降h. 消費(fèi)者的平均年齡上升，而年齡大的人相對(duì)來(lái)說(shuō)酒喝得少一點(diǎn)答：需求下降，價(jià)格下降B. Florida Citrus Mutual是一個(gè)位于佛羅里達(dá)州的柑橘種植者農(nóng)業(yè)合作聯(lián)合會(huì)。 發(fā)生以下事件對(duì)柑橘的產(chǎn)量和價(jià)格發(fā)生什么影響？a. 一股巨大的寒流摧毀了佛羅里達(dá)大片的橘林答：供給下降，價(jià)格上升b. 佛羅里達(dá)大學(xué)

12、的一些農(nóng)業(yè)拓展服務(wù)的科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)了一種使每棵橘樹產(chǎn)量翻番的方法答：供給上升， 價(jià)格下降c. 美國(guó)醫(yī)藥協(xié)會(huì)指出，多喝橘汁有益于減少心臟病答：需求上升， 價(jià)格上升d. 葡萄的價(jià)格下降 答： 兩種情況： 1）需求下降，價(jià)格下降 2）供求上升，價(jià)格下降，量不確定 8. 假定一個(gè)消費(fèi)者消費(fèi)三種商品，X,Y和Z。 每種商品的邊際效用和其他商品的消費(fèi)比例無(wú)關(guān)，X,Y,Z的價(jià)格分別是1元，3元，5元。消費(fèi)者的總收入為65元。 a. 給定65元的收入，消費(fèi)者為實(shí)現(xiàn)效用的最大化， 該分別購(gòu)買多少？答： 8X, 9Y, 6Zb. 假定收入下降至43元，價(jià)格不變，消費(fèi)者的消費(fèi)組合如何變化？答：5X, 6Y, 4Zc.

13、 使收入下降至38元， X的價(jià)格上升至5元，Y和Z價(jià)格不變。消費(fèi)者該如何分配收入？如果消費(fèi)者說(shuō)因?yàn)樗Ц恫黄餢, 不再購(gòu)買X商品，你如何解釋？答： 0X, 6Y, 4Z. 由于X的價(jià)格為5元，收入為38元，消費(fèi)者有能力購(gòu)買X. 但消費(fèi)者不購(gòu)買X, 是因?yàn)镸Uz/Pz和MUy/Py, MUx/Px相比太小，所以在收入約束下，效用最大化的購(gòu)買組合中對(duì)X的消費(fèi)為0. 9. Bridget收入有限，且只消費(fèi)葡萄酒和奶酪。她現(xiàn)在選擇消費(fèi)5瓶葡萄酒和10磅奶酪。葡萄酒的價(jià)格為每瓶10元， 奶酪的價(jià)格為每磅4元。最后一瓶葡萄酒的效用為50單位，最后1磅奶酪的效用為40單位。 a. Bridget的選擇是否實(shí)

14、現(xiàn)了效用最大化？為什么？答：不是。（沒實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥挟?dāng)MUx/Px=MUY/PY時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)效用最大化，而她消費(fèi)的MUx/Px=50/10<MUY/PY=40/4，因此沒有實(shí)現(xiàn)。）b. 如果沒有，Bridget應(yīng)怎樣做呢？ 為什么？答： 應(yīng)增加奶酪， 減少酒，因?yàn)樵谑杖爰s束下，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，應(yīng)使購(gòu)買每一種商品的每元錢的邊際效用相等，只要MUx/Px<MUY/PY，她就應(yīng)繼續(xù)把X（葡萄酒）換成錢去購(gòu)買Y（奶酪），直到MUx/Px和MUY/PY相等】（設(shè)葡萄酒為商品X，奶酪為商品Y）通過購(gòu)買更多的奶酪和更少的酒，總費(fèi)用不變但是每一單位的效用在提高， 直到每一美元的邊際效用對(duì)于奶酪

15、和酒相等10. 包括A,B,C三道題A. 參考下圖回答如下問題：a. 在3-5元的價(jià)格范圍上，需求的價(jià)格弧彈性是？ 答：-0.5b. 在10-11元的價(jià)格范圍上， 需求的價(jià)格弧彈性是？答：-7c. 在5-7元的價(jià)格范圍上， 需求的價(jià)格弧彈性是？答：-1B. 對(duì)上題中的線性需求曲線而言， 計(jì)算下表張定點(diǎn)的價(jià)格彈性。 a. 3元： -0.33= （-2400/12）X （3/1800）= 3/（3-12）b. 5元： -0.71= （-2400/12）X （5/1400）= 5/（5-12）c. 7元： -1.40= （-2400/12）X （7/1000）= 7/（7-12）d.10元：-5=

16、（-2400/12）X （10/400）= 10/（10-12）e. 11元：-11= （-2400/12）X （11/200）= 11/（11-12）C. 用下面的線性需求曲線回答問題：a. 價(jià)格為800元的需求的點(diǎn)彈性是？答：-4 b. 價(jià)格為200元的需求的點(diǎn)彈性是？答： E= -0.25c. 需求在價(jià)格為多少元的點(diǎn)是單一彈性的？ 答：500， 因?yàn)镋=500/（500-1000） = -1d. 當(dāng)價(jià)格上升時(shí)， 線性需求曲線上的E ?答： 變大11. 內(nèi)含A,B兩題A. 作為Citywide Racquet俱樂部的經(jīng)理，你必須決定一個(gè)有鎖小柜的最佳租金價(jià)格。假設(shè)提供有鎖小柜的邊際成本為零

17、。 每月對(duì)有鎖小柜的需求估計(jì)是Q= 100-2P， 其中P是每月的租金價(jià)格，Q是每月出租有鎖小柜的數(shù)量。 a. 你將索取怎樣的價(jià)格？答： P=25元，【當(dāng)E=1時(shí)，邊際效益最大化，即E=P/（P-A）=1，Q= 100-2PP=50-0.5Q，把A=50帶入，得P=25】b. 在這種價(jià)格下，每月出租的有鎖小柜是多少個(gè)？答：P=25， Q=50c. 解釋你為什么選擇這個(gè)價(jià)格？答：P=25, Q =50時(shí)最優(yōu)B. Terry Bernard Hair Design理發(fā)的需求曲線為P=15-0.15Q， 其中Q是每周理發(fā)的數(shù)量，P是每次理發(fā)的價(jià)格。 Terry正考慮把價(jià)格從目前的9元提高一些。 如果

18、提高價(jià)格會(huì)使總收益減少，他將不會(huì)提高價(jià)格a. Terry應(yīng)該把理發(fā)價(jià)格提高到9元以上嗎？為什么？答： 不應(yīng)該。 P=9， E=9/15-9= 1.5>1，因此得知9元時(shí)是富有彈性的， 應(yīng)該降價(jià)而不是漲價(jià)。 b. 假定Terry的理發(fā)需求曲線變成P=40-0.40Q，在價(jià)格為15元的前提下，Terry應(yīng)該提高他發(fā)的價(jià)格嗎？ 為什么？答：E=15/40-15 < 1， 缺乏彈性， 因此可以提高價(jià)格. 12. 內(nèi)含A,B,C三道題A. Jetways航空公司在紐約和邁阿密之間有一條航線，每天都有一個(gè)來(lái)回航班，用的是租用的波音727飛機(jī)。 把該航線每天來(lái)回運(yùn)送的乘客數(shù)量作為該航線的產(chǎn)量。

19、請(qǐng)判斷下列成本屬于可變成本，固定成本還是準(zhǔn)固定成本。 a. 飛機(jī)上供應(yīng)的快餐和飲料。 答：可變成本。 運(yùn)送乘客越多，航班需要提供的快餐和飲料的量就越大b. 飛機(jī)消耗的燃油答：可變成本。 飛機(jī)消耗的燃油會(huì)隨著乘客數(shù)量（及行李）的變化而變化，雖然每增加一位乘客所增加的燃油消耗非常?。?0元= 每增加一位乘客需要消耗約40加侖燃油X1.5元每加侖c. 飛行員的工資答：準(zhǔn)固定成本。 飛行員的數(shù)量和他們的工資不會(huì)隨著航班上乘客數(shù)量的改變而改變， 而且如果航空公司決定停止經(jīng)營(yíng)，那就不需要雇用飛行員。 d. 波音727飛機(jī)每月的租憑費(fèi)（租約36個(gè)月）答：固定成本。不管飛機(jī)運(yùn)載多少乘客，即使停在飛機(jī)庫(kù)里（即乘

20、客為零），每個(gè)月的租憑費(fèi)也是不變的. e. 每月支付給兩個(gè)機(jī)場(chǎng)乘客值機(jī)，登機(jī)柜臺(tái)的費(fèi)用答：準(zhǔn)固定成本。 大多數(shù)機(jī)場(chǎng)的柜臺(tái)大小都是標(biāo)準(zhǔn)的：小，中，大。 一旦Jetways選擇了一個(gè)小柜臺(tái)， 那它就不會(huì)因每天兩個(gè)航班乘客人數(shù)不同而更換柜臺(tái)。 因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)采用預(yù)付費(fèi)的形式對(duì)航班收費(fèi)，但沒有長(zhǎng)期合約，所以如果Jetways停止?fàn)I業(yè)，就不需要再支付任何柜臺(tái)費(fèi)用。 B. 對(duì)于下述各種情況，判斷經(jīng)理做的是短期還是長(zhǎng)期生產(chǎn)決策，簡(jiǎn)單解釋說(shuō)明。 a. 海上鉆井平臺(tái)的鉆機(jī)監(jiān)控人決定每天增加一趟6小時(shí)的班組，以便使鉆機(jī)可以全天24小時(shí)工作。 答：短期決策。 鉆機(jī)監(jiān)控人手下有一個(gè)班組（固定投入）， 但是計(jì)劃使用更多的變動(dòng)

21、投入（工人）以增加產(chǎn)量（每日鉆探的公尺數(shù)）b. 墨西哥灣的海上鉆井平臺(tái)的副總監(jiān)選擇增加3臺(tái)機(jī)器設(shè)備答：長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。增加鉆井平臺(tái)的數(shù)量使得在短期經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)被當(dāng)做固定投入的使用水平有所改變。c. 一位制造業(yè)的生產(chǎn)工程師制訂每月的生產(chǎn)計(jì)劃 答：短期經(jīng)營(yíng)決策。生產(chǎn)運(yùn)作決策通常被理解為在該生產(chǎn)期間內(nèi)，有一些投入是不能改變的。 d. 在研究過一份未來(lái)人口出生率的人口報(bào)告之后， 醫(yī)院的管理者決定增加兒科病房答：長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。增加兒科病房意味著在短期經(jīng)營(yíng)中被認(rèn)定為規(guī)模不變的投入，在目前的情況下增加了。 C, 完成下面的表格13. 內(nèi)含A,B兩道題A. The Largo Publishing House使用

22、400個(gè)印刷工人和200臺(tái)機(jī)器印刷圖書。 一個(gè)工人的工資率為20元， 一臺(tái)印刷機(jī)的價(jià)格為5000元。 最后一個(gè)工人可以多印刷20冊(cè)圖書，最后一臺(tái)印刷機(jī)可以多印刷1000冊(cè)圖書。 該印刷公司是否以最優(yōu)方式進(jìn)行生產(chǎn)？請(qǐng)說(shuō)明原因。 若為否，生產(chǎn)方式應(yīng)怎樣調(diào)整。答：該印刷公司未以最優(yōu)方式進(jìn)行生產(chǎn)。 MPl/W> MPk/r 20/20> 1000/5000 應(yīng)該多用工人， 少用印刷機(jī)。B. 你是Gamma公司的一名財(cái)務(wù)分析人員。 該公司正在考慮收購(gòu)Beta公司， 一家小的經(jīng)營(yíng)狀況不好的制造業(yè)公司。 你認(rèn)為新的管理層能夠降低生產(chǎn)成本從而使利潤(rùn)達(dá)到一個(gè)不錯(cuò)的水平。 以下Beta公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是

23、你為說(shuō)服本公司的CEO而收集的：MPL= 10 PL= 20元 ， MPK= 15 PK= 15元請(qǐng)解釋這些數(shù)據(jù)怎樣說(shuō)明生產(chǎn)方式不是最優(yōu)， B公司新的管理層應(yīng)怎樣提高生產(chǎn)效率。 答：10/20<15/15 , 應(yīng)增加管理， 減少勞動(dòng)力。 14. P321， 內(nèi)含A,B兩道題A. 請(qǐng)利用下圖中價(jià)格接受企業(yè)的成本曲線回答下面的問題a. 假設(shè)產(chǎn)品單價(jià)為7元，試畫出邊際收益曲線。 為了使利潤(rùn)最優(yōu)，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)多少件產(chǎn)品？ 答：MR是一條在7元上的水平線；600b. 在該產(chǎn)出水平上， 平均成本為多少元？ 總成本為多少元？ 答：ATC600= 5元； TC600= 5X600 = 3000元c. 企

24、業(yè)創(chuàng)利多少元？ 答：TR600= 7X600= 4200元， 所以= TR-TC= 4200-3000 = 1200元d. 在多少單位產(chǎn)量， 利潤(rùn)邊際（平均利潤(rùn)）最大， 為什么這個(gè)結(jié)果與a的答案不同？ 答：500. 生產(chǎn)500單元并沒有使利潤(rùn)最大化， 因?yàn)樵?00單位上MR（=P）> SMC. 注意生產(chǎn)500單位的利潤(rùn)是1100元， 小于最大利潤(rùn)1200元.e. 若價(jià)格降為3元， 試畫出新的邊際收益曲線。 這時(shí)， 為了使利潤(rùn)最優(yōu)，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)多少件產(chǎn)品？答：MR是一條在3元上的水平線；400f. 此時(shí)，總收益和總成本分別為多少元和多少元， 企業(yè)虧損多少元。答：TR400= 3X400=

25、1200元；TR400= ATC400 X400= 5X400= 2000元， 損失= 800元g. 總變動(dòng)成本為多少元， 其中， 有多少元用于抵償固定成本答：TVC400= AVC400X400= 800元， TR-TVC= 400元用于補(bǔ)償固定成本h. 當(dāng)價(jià)格低于多少元時(shí)，企業(yè)就不會(huì)生產(chǎn)任何產(chǎn)品。 請(qǐng)做出解釋。 答：1.9元。 當(dāng)P<1.9元時(shí)，企業(yè)關(guān)門所造成的損失要少于按MR= SMC生產(chǎn)時(shí)的損失。 B. a. 若在完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中市場(chǎng)價(jià)格為12元. 某企業(yè)的當(dāng)前產(chǎn)量為50件， 短期邊際成本為15元， 平均成本為14元， 平均變動(dòng)成本為7元。企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到利潤(rùn)最大化？你判斷的依據(jù)何

26、在？如果不是，企業(yè)又應(yīng)該怎么做呢？答：企業(yè)并未達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。 在現(xiàn)在的產(chǎn)出水平上（50件）P（=MR）= 12元<SMC=15元，企業(yè)可以減少產(chǎn)量來(lái)增加利潤(rùn)，直到P=SMC（但產(chǎn)量不能減少到零，因?yàn)镻AVC）b. 設(shè)想行業(yè)中的另一個(gè)企業(yè)，它所面臨的市場(chǎng)價(jià)格為25元。 該企業(yè)的產(chǎn)量為10 000件，正好是平均成本最低點(diǎn)，平均成本為25元。 企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到利潤(rùn)最大化？你判斷的依據(jù)何在？如果不是，企業(yè)又應(yīng)該怎么做？答：當(dāng)ATC在其最低點(diǎn)時(shí)， ATC = SMC, 所以， 在當(dāng)前產(chǎn)出水平（10 000件）上，P（=25元）= SMC（= 25元）。 此時(shí)企業(yè)達(dá)到了利潤(rùn)最大化；其他任何產(chǎn)出水平都

27、會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)。 c. 再設(shè)想競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的一個(gè)企業(yè)，它所面臨的市場(chǎng)價(jià)格為60元。該企業(yè)目前的產(chǎn)量為100件，短期邊際成本是50元， 平均成本為95元，平均可變成本為10元。此外， 企業(yè)還有7000元的準(zhǔn)固定投入。 企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到利潤(rùn)最大化？你判斷的依據(jù)何在？如果不是， 企業(yè)又應(yīng)該怎么做呢？ 答：總收益= 6000元（=6X100）. 總的可避免成本= TVC+總的準(zhǔn)固定成本= 10X100+7000= 8000元。 因?yàn)榭偸找嫘∮诳偟目杀苊獬杀荆?000<8000），所以該企業(yè)應(yīng)該關(guān)閉， 損失的只有不可避免的固定成本。 總的固定成本等于1500元【=（95-70-10）X100】，所

28、以企業(yè)關(guān)閉時(shí)= -1500元。 15. All City Realtors的經(jīng)理想雇用一些房地產(chǎn)經(jīng)銷商來(lái)銷售RTC的房產(chǎn)，并希望借此擺脫儲(chǔ)蓄和借貸行業(yè)。 RTC付給銷售這些房屋的傭金固定為每套2000元， 而不像習(xí)慣的那些是以房屋的實(shí)際售價(jià)為基礎(chǔ)的。 經(jīng)理便就銷售這些國(guó)有房產(chǎn)的經(jīng)銷商數(shù)量制定了以下的邊際產(chǎn)量表。 a. 請(qǐng)完成上表中的空格， 建構(gòu)一個(gè)邊際生產(chǎn)收益的表。 1. 邊際收益 40000， 2. 34000， 3. 30000， 4. 24000， 5. 16000， 6. 8000b. 如果All City Realtors的經(jīng)理必須付給這些經(jīng)銷商32 000元的年薪才可能讓他們專職銷

29、售RTC的房產(chǎn)，那經(jīng)理應(yīng)該雇用幾名經(jīng)銷商？ 為什么？答：2名。 因?yàn)槿绻泄陀玫谌?jīng)銷商的話， 銷售出去30000元但總花費(fèi)將會(huì)是32000元. c. 如果工資率下降到每年18000元， 那經(jīng)理又該雇用幾名經(jīng)銷商呢？答： 4名d. 假設(shè)RTC將傭金提高到每套房3000元，那現(xiàn)在雇用每名房地產(chǎn)經(jīng)銷商的邊際生產(chǎn)收益又是多少？答：1. 60000， 2. 51000， 3. 45000， 4. 36000， 5. 24000， 6. 12000 e. 若售出一套房子， RTC就會(huì)付3000元傭金，當(dāng)工資率為30 000元時(shí)，經(jīng)理應(yīng)該雇用幾名經(jīng)銷商？ 答： 4名16. EverKleen公司是亞特蘭

30、大的一家每周提供游泳池的公司。 公司的固定成本是3500元。 經(jīng)理根據(jù)過去2年的數(shù)據(jù)，估計(jì)邊際成本函數(shù)是：SMC= 125- 0.42Q+0.0021 Q2 a. 根據(jù)給出的邊際成本， 請(qǐng)寫出EverKleen公司平均變動(dòng)成本函數(shù)答：AVC=125-0.21Q+0.0007Q2b. AVC在哪一個(gè)產(chǎn)量水平取得最小值？AVC的最小值是多少？答：Qmin= -b/2c= -(-0.21/(2)(0.0007)= 150.00AVCmin=125-0.21(150)+0.0007(150) 2=109.25c. EverKleen公司應(yīng)該繼續(xù)提供服務(wù)還是停止？ 為什么？ 答：因?yàn)镻=115>1

31、09.25= AVCmin, 公司應(yīng)該繼續(xù)提供服務(wù)。 d. EverKleen公司的經(jīng)理找到了兩個(gè)似乎最優(yōu)的產(chǎn)量水平，這兩個(gè)產(chǎn)量水平是多少？哪一個(gè)是真正的最優(yōu)？答：設(shè)P=MC, 115=125-0.42Q+0.0021 Q2 推出0.0021 Q2-0.42Q+10= 0Q1.Q2= （0.42±）/（2X0.0021）Q1= 0.116/0.0041= 27.62 28Q2= 0.724/0.0042= 172.38 172AVC172= 125-0.21（172）+ 0.007（172）2=109.59， P>AVC因此生產(chǎn)AVC28= 125-0.21(28)+0.000

32、7(28) 2=119.67， P>AVC 因此當(dāng)Q為28時(shí)， 不生產(chǎn)。 e. EverKleen公司的預(yù)計(jì)利潤(rùn)（或虧損）是多少？ 答：TR= PQ=（115）*（172）=19780TVC=172XTVC172=172X109.59= 18849.48= TR-TC= -2569f. 如果EverKleen公司的固定成本上升到4000元， 這將如何影響最優(yōu)產(chǎn)量水平？ 為什么？答：固定成本不會(huì)影響最優(yōu)產(chǎn)量水平。 當(dāng)固定成本上升到4000元時(shí)， 該公司將損失3069元. 既然P和AVC都不變時(shí)P仍大于AVC, 因此當(dāng)P仍等于MC時(shí)，公司應(yīng)生產(chǎn)172單位產(chǎn)品。 17. P362 內(nèi)含A,B兩

33、道題 答案中的加減號(hào)看不清，誰(shuí)校對(duì)一下！A. 假設(shè)一個(gè)壟斷者有如下需求表：a. 計(jì)算每個(gè)價(jià)格數(shù)量組合的總收益b. 計(jì)算每減少1個(gè)單位價(jià)格的邊際收益邊際收益總收益c. 如果價(jià)格從20元調(diào)整到15元， 需求是富有彈性還是缺乏彈性？相比以20元的價(jià)格出售200價(jià)商品，企業(yè)降價(jià)將有多大損失？企業(yè)以15元的價(jià)格多出售100件商品將增加多少收益？比較這兩種變化， 然后比較這些變化的MR. 答：需求有彈性。 損失5 X200= 1000元贏利15X100= 1500元， 增加的收益比損失少500元。除以增加的銷售， MR= 500/100=5元。 d. 假設(shè)價(jià)格由15元變化到10元， 問題同c. 答：需求有

34、彈性。損失5X300=1500元， 贏利10X200=2000元， 增加的收益比損失少500元。除以增加的銷售， MR=500/200= 2.50元B. 下圖所示為一個(gè)壟斷者的需求曲線與邊際收益曲線，a. 如果企業(yè)想賣出200件商品，應(yīng)該定價(jià)多少？答：15元b. 如果企業(yè)定價(jià)為15元， 將有多大銷量量？答：200件c. a與b之間的邊際收益是多少？ 需求富有彈性還是缺乏彈性？答：MR=10元， 有彈性（因?yàn)镸R>0）d. 如果企業(yè)定價(jià)為10元，銷售量是多少？ 需求彈性有多大？ 答：400件。因?yàn)镸R=0, E=-118. 阿里巴巴公司是某種特殊的東方地毯的唯一供應(yīng)商， 對(duì)這種地毯的需求預(yù)計(jì)為：Q=112000-500P+5M， 變動(dòng)成本函數(shù)為AVC=200-0.012Q+0.000002Q2消費(fèi)者的人均收入預(yù)計(jì)為20000元， 另外， 固定成本為100000元a. 為了達(dá)到利潤(rùn)最大化， 企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)多少地毯？答：Q= 112000-500P-5M= 112000-500P-5（20000）= 212000-500P， P= 424-0.002Q，MR= 424-0.004Q， SMC=200-0.024Q- 0.000006Q 2設(shè)SMC= MR200-0.024Q-0.000006 Q 2=424-0.004Q解0.0000