1、精品文檔公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案目錄第一條目的1第二條定義1第三條競(jìng)聘原則1第四條競(jìng)聘上崗程序1第五條競(jìng)聘組織及職責(zé)分工1第六條競(jìng)聘實(shí)施時(shí)間2第七條競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)2第八條公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案2第九條競(jìng)聘報(bào)名及資格預(yù)審3第十條筆試4第十一條面試答辯4第十二條綜合素質(zhì)考評(píng)5第十三條聘任人員確定5第十四條公布競(jìng)聘結(jié)果6第十五條紀(jì)律與監(jiān)督6第十六條方案擬訂、修改及解釋6第十七條相關(guān)表單6附件一：崗位競(jìng)聘報(bào)名表7附件二：面試答辯評(píng)價(jià)表8附件三：綜合素質(zhì)考評(píng)表10.精品文檔第一條目的為拓寬公司人才選拔渠道， 有效發(fā)掘有潛力的員工， 建立公司員工競(jìng)聘上崗機(jī)制，特制定本方案。第二條定義本方案所稱競(jìng)聘上崗是指在

2、 XX物資貿(mào)易有限公司范圍內(nèi)公開(kāi)職位和任職條件，用考試與考察相結(jié)合的方式選任上崗人員。第三條競(jìng)聘原則1. 考試與考察相結(jié)合的原則；2. 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；3. 個(gè)人意愿與公司安排相結(jié)合的原則。第四條 競(jìng)聘上崗程序競(jìng)聘上崗程序包括以下 7 個(gè)步驟：步驟 1：確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)步驟 2：擬定并公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案步驟 3：競(jìng)聘報(bào)名與資格審查步驟 4：筆試和面試答辯步驟 5：綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)步驟 6：確定聘任人員步驟 7：公布競(jìng)聘結(jié)果步驟 8：辦理聘任手續(xù)第五條競(jìng)聘組織及職責(zé)分工競(jìng)聘組織及職責(zé)分工的明確是競(jìng)聘上崗活動(dòng)順利進(jìn)行的組織保證。 競(jìng)聘組織由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及專業(yè)評(píng)委組組成，

3、其職責(zé)分工如下：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競(jìng)聘崗位實(shí)施方案的審核、競(jìng)聘崗位聘任人員名單的討論確定等；競(jìng)聘工作小組：主要負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作的方案制定、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)，確保整個(gè)競(jìng)聘工作按流程要求有秩序、有計(jì)劃并高效地展開(kāi)；競(jìng)聘專業(yè)評(píng)委組：主要負(fù)責(zé)筆試、面試、綜合素質(zhì)考評(píng)、參考答案及評(píng).精品文檔分標(biāo)準(zhǔn)的審核及實(shí)施；第六條競(jìng)聘實(shí)施時(shí)間步驟競(jìng)聘程序?qū)嵤┤掌?確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)2公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案3競(jìng)聘報(bào)名和資格審查4筆試和面試答辯5綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)6確定聘任人員7公布競(jìng)聘結(jié)果8辦理聘任手續(xù)第七條競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)本次競(jìng)聘崗位及所聘任人數(shù)如下：崗位層級(jí)崗

4、位名稱聘任人數(shù)公司中層各部門主任、副主任及主任助理管理崗位XX部一級(jí)業(yè)務(wù)員XX部二級(jí)業(yè)務(wù)員普通崗位XX部一級(jí)業(yè)務(wù)員XX部二級(jí)業(yè)務(wù)員第八條公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案方案由人力資源部依據(jù)競(jìng)聘原則擬定， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核同意后于競(jìng)聘活動(dòng)實(shí)施 2 周前通過(guò)張貼公告、 OA、電子郵件、 通知部門負(fù)責(zé)人等方式予以公布。方案至少應(yīng)包括如下內(nèi)容（具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)每次競(jìng)聘的范圍有所調(diào)整） ：1. 競(jìng)聘崗位及該崗位擬任聘的目標(biāo)人數(shù)；2. 競(jìng)聘組織（管理機(jī)構(gòu)）及其職責(zé)分工；3. 競(jìng)聘實(shí)施程序及實(shí)施時(shí)間；4. 競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書；5. 競(jìng)聘報(bào)名程序及資格預(yù)審條件；.精品文檔6. 筆（面）試題型、內(nèi)容、時(shí)間要求及參

5、考答案；筆試、面試及綜合素質(zhì)考評(píng)分?jǐn)?shù)比例及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等 （“筆（面）試題內(nèi)容、參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”不公布）；7. 競(jìng)聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式；8. 競(jìng)聘上崗結(jié)果公布的時(shí)間和方式；9. 聘任者聘任上崗手續(xù)；第九條競(jìng)聘報(bào)名及資格預(yù)審1. 報(bào)名參加競(jìng)聘上崗人員，應(yīng)當(dāng)填寫 崗位競(jìng)聘報(bào)名表（見(jiàn)附件） 并在規(guī)定日期內(nèi)將崗位競(jìng)聘報(bào)名表 及相關(guān)證明材料交于競(jìng)聘工作小組； 每個(gè)人最多允許填報(bào)兩個(gè)崗位。2. 根據(jù)每次競(jìng)聘的目的和崗位不同，競(jìng)聘資格預(yù)審條件應(yīng)從學(xué)歷、年齡、所學(xué)專業(yè)、工作資歷及職稱等方面在競(jìng)聘上崗實(shí)施方案中予以確定； 必要時(shí)應(yīng)制定競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書， 以指導(dǎo)員工競(jìng)聘最適合自己發(fā)展的崗位，

6、 也為筆試和面試的設(shè)計(jì)提供參照。其中：A. 主任、副主任及主任助理崗位競(jìng)聘資格（同時(shí)滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營(yíng)管理工作5 年以上；職能：具有中級(jí)以上專業(yè)職稱；現(xiàn)任職務(wù)：主管及以上；B. 一級(jí)及二級(jí)業(yè)務(wù)員崗位競(jìng)聘資格（同時(shí)滿足以下條件）：學(xué)歷：大專及以上工作資歷： 具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營(yíng)管理工作 3 年以上經(jīng)歷；職能：具有初級(jí)以上專業(yè)職稱；3. 競(jìng)聘工作小組按照競(jìng)聘上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件， 對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查， 并對(duì)資格預(yù)審結(jié)果予以公示。 若經(jīng)審查報(bào)名人數(shù)在 2 人以下（即某崗位競(jìng)聘報(bào)名人數(shù)只有在 3 人及以上的，才可以進(jìn)

7、入筆試階段） ，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)，但工作急需的職位，不進(jìn)行競(jìng)聘上崗，改為按民主推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察和經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的程序直接提拔。.精品文檔第十條筆試1. 筆試主要是測(cè)試應(yīng)聘者專業(yè)理論知識(shí)及基本能力與競(jìng)聘崗位適應(yīng)程度，其試題命題應(yīng)體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)及本公司特點(diǎn)；應(yīng)體現(xiàn)運(yùn)用理論知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；應(yīng)適用于所有應(yīng)聘崗位任職的專業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)各個(gè)崗位的平衡性；2. 筆試一般聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門負(fù)責(zé)人或外聘專業(yè)人士命題； 命題過(guò)程在全封閉狀態(tài)下進(jìn)行，考試一般采用閉卷方式；筆試題型包括：選擇題、辨析題、簡(jiǎn)答題、材料分析題及公文寫作等；筆試考試時(shí)間為120 分鐘，總分為 100 分。

8、3. 筆試試卷由專業(yè)評(píng)委組負(fù)責(zé)批閱打分。第十一條 面試答辯1. 面試答辯包括兩部分內(nèi)容： 競(jìng)聘者競(jìng)聘演講及面試； 面試答辯主要測(cè)試競(jìng)聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競(jìng)聘崗位職位的適應(yīng)程度。2. 競(jìng)聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：個(gè)人基本情況介紹；競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：競(jìng)聘什么崗位；為什么想競(jìng)聘該崗位；對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么；該崗位工作對(duì)公司發(fā)展的重要性等。競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、特長(zhǎng)、性格等方面陳述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì)）。成功競(jìng)聘后的工作目標(biāo)及行動(dòng)措施：成功競(jìng)聘上崗后在規(guī)定時(shí)間階段內(nèi)（ 6 個(gè)月內(nèi)、1 年內(nèi)、3

9、年內(nèi)個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么？你將采取哪些措施實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)；競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。3. 面試按照“專家評(píng)委組提問(wèn)，競(jìng)聘人員回答”的方式實(shí)施；4. 為確保競(jìng)聘面試答辯順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項(xiàng)：應(yīng)聘人員需在競(jìng)聘答辯前一天，將競(jìng)聘演講書面報(bào)告（ ppt 格式）電子版提交至競(jìng)聘工作小組，由競(jìng)聘工作小組轉(zhuǎn)交至評(píng)委組。申報(bào)兩個(gè)崗位.精品文檔的員工只需準(zhǔn)備首選崗位的競(jìng)聘報(bào)告，對(duì)第二個(gè)崗位可自愿準(zhǔn)備；面試一般采取競(jìng)聘者演講答辯方式， 面試考官可按事先擬定的命題提問(wèn)和自由提問(wèn)的方式進(jìn)行；面試答辯主持人由競(jìng)聘工作小組組長(zhǎng)擔(dān)任， 答辯會(huì)的參加人員包括專業(yè)評(píng)委組（一般應(yīng)不少于 7 人）、競(jìng)聘

10、工作小組、競(jìng)聘人、員工代表，鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的前提下參加旁聽(tīng)；競(jìng)聘同一崗位人員的出場(chǎng)順序通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定， 整個(gè)面試答辯時(shí)間一般不超過(guò) 30 分鐘；每位競(jìng)聘面試者面試結(jié)束后， 評(píng)委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員演講和答辯情況在面試答辯評(píng)價(jià)表（附件僅供參考） 上獨(dú)立打分（總分為 100 分），并給出初步的聘任者能力與所競(jìng)聘崗位的適應(yīng)性建議。5. 競(jìng)聘者面試答辯分為各專家評(píng)委委員分?jǐn)?shù)的平均分。第十二條 綜合素質(zhì)考評(píng)1. 綜合素質(zhì)考評(píng)總分為 100 分，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等項(xiàng)，每項(xiàng)可細(xì)分為若干檔次，每檔確定相應(yīng)的分值 （綜合素質(zhì)考評(píng)表可參見(jiàn)附件） 。2. 綜合素質(zhì)考評(píng)打分人員在 10 15

11、 人左右，具體打分人員由競(jìng)聘工作小組提出，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確定（打分人員應(yīng)對(duì)競(jìng)聘者充分了解） 。打分人員以無(wú)記名打分方式對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者作出客觀公正的評(píng)價(jià)；3. 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)分為各打分人員分?jǐn)?shù)的平均分。第十三條聘任人員確定對(duì)于符合預(yù)審資格的競(jìng)聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1. 競(jìng)聘上崗總分計(jì)算競(jìng)聘上崗總分計(jì)算筆試得分30%面試答辯分 50%綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)分 20%2. 候選人名單確定由競(jìng)聘工作小組根據(jù)筆試、競(jìng)聘面試答辯及綜合素質(zhì)評(píng)估得分綜合計(jì)算出競(jìng)聘人員得分并進(jìn)行排序，同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件者可確定為候選人名單：某崗位競(jìng)聘得分最高者；.精品文檔崗位競(jìng)聘上崗總分 75 分；3.

12、聘任人名單確定中層管理崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論、集團(tuán)人力資源部審核后確定最終聘任人員； 普通管理崗位候選人名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確定最終聘任人員。第十四條公布競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘工作小組負(fù)責(zé)張榜公示崗位聘任人員名單。競(jìng)聘人員或公司其他員工如對(duì)競(jìng)聘過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布 3 日內(nèi)向競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行核實(shí)后， 根據(jù)實(shí)際情況可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。第十五條紀(jì)律與監(jiān)督競(jìng)聘上崗必須遵守下列紀(jì)律：1. 要確保競(jìng)聘上崗的公開(kāi)、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；2. 要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；3. 有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不

13、準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、重大問(wèn)題決策會(huì)議討論情況等；4. 面試答辯及綜合素質(zhì)打分人員要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；5. 參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假；6. 對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條 方案擬訂、修改及解釋本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改及解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，由總經(jīng)理簽署實(shí)施。第十七條 相關(guān)表單本辦法相關(guān)表單：崗位競(jìng)聘報(bào)名表；面試答辯評(píng)價(jià)表；綜合素質(zhì)考評(píng)表；.精品文檔附件一：崗位競(jìng)聘報(bào)名表姓名性別出生年月學(xué)歷現(xiàn)所在現(xiàn)任崗位部門畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職稱

14、或資格工作年限政治面貌證書競(jìng)聘崗位一：競(jìng)聘崗位競(jìng)聘崗位二：起止日期部門（項(xiàng)目部）職務(wù)工作簡(jiǎn)歷資格審查簽名：年月日競(jìng)聘筆試得分：；面試答辯得分：；綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)得分：上崗總分：得分簽名：年月日聘任意見(jiàn)簽名：年月日備注.精品文檔附件二：面試答辯評(píng)價(jià)表競(jìng)聘崗位答辯者姓名項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)得分較好一般較差好差是否采用 PPT形式表示演講內(nèi)容；總體印象是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)演講完所有內(nèi)容；10 分89 分57 分34 分02分（10 分）語(yǔ)言表達(dá)是否條理清晰、邏輯嚴(yán)密；其他；演講競(jìng)聘動(dòng)機(jī)是否明確及符合公司文化；部分對(duì)崗位職責(zé)、 責(zé)任和重要性認(rèn)識(shí)是否明確到認(rèn)知性位；10 分89 分57 分34 分02分（

15、10 分）自我適應(yīng)性分析是否客觀、真實(shí)及與崗位要求匹配是否一致；其他；.精品文檔目標(biāo)是否符合SMART原則（清晰明確、 可衡目標(biāo)與措量、可實(shí)現(xiàn)、與所作工作的關(guān)聯(lián)性及時(shí)限性）；施（ 1010 分89 分57 分34 分02分分）措施是否具體可行，并體現(xiàn)創(chuàng)新性；其他；回答問(wèn)題的清晰及準(zhǔn)確程度(10 分)；10 分89 分57 分34 分02分主題集中程度，即是否出現(xiàn)答非所問(wèn)(10 分) ；10 分89 分57 分34 分02分回答問(wèn)題的機(jī)敏程度 (10 分) ；10 分89 分57 分34 分02分答辯基礎(chǔ)技能：溝通協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)變、綜合分析、決策判斷、1415 分10 13 分79 分36 分03

16、分部分邏輯推理等（15 分）；管理技能：領(lǐng)導(dǎo)與組織、計(jì)劃控制、激勵(lì)與授權(quán)、沖突處1415 分10 13 分79 分36 分03分理等（ 15 分）；其他方面：上進(jìn)心、責(zé)任心、職業(yè)道德、事業(yè)心及自信心10 分89 分57 分34 分02分等（ 10 分）；合計(jì)得分.精品文檔附件三：綜合素質(zhì)考評(píng)表競(jìng)聘崗位競(jìng)聘人員姓名結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素A等B等C等D等評(píng)價(jià)得分理論水平理論修養(yǎng)較深專業(yè)知識(shí)能適當(dāng)發(fā)揮（8 分）知識(shí)面廣博專業(yè)技能本職經(jīng)驗(yàn)豐富智力運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)善于（15 分）結(jié)構(gòu)善于總結(jié)善于持續(xù)學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)的能力學(xué)習(xí)能力強(qiáng)再學(xué)習(xí)計(jì)劃計(jì)劃具體（10 分）再學(xué)習(xí)愿望強(qiáng)烈工作效率高處事能力強(qiáng)原則性（15 分）審時(shí)度

17、勢(shì)自靈活性如有很強(qiáng)的創(chuàng)能力創(chuàng)新能力創(chuàng)造意識(shí)造意識(shí)結(jié)構(gòu)（10 分）創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)常有所創(chuàng)新思維表達(dá)能力邏輯性強(qiáng)理解能力好（10 分）表達(dá)能力準(zhǔn)確較好8 分能適當(dāng)應(yīng)用較廣有經(jīng)驗(yàn)1415 分能能學(xué)習(xí)能力較好910 分已著手計(jì)劃有一定愿望較高14 15 分較強(qiáng)較靈活有一定的創(chuàng)9 10 分 造意識(shí)所有創(chuàng)新較強(qiáng)910 分 較好一般有一些6 7 分尚能適應(yīng)35 分一般較少913 分不熟練58 分很少總結(jié)想再學(xué)習(xí)，但5 8 分太忙，還沒(méi)顧3 4 分上一般913 分一般58 分墨守成規(guī)有創(chuàng)造意識(shí)，58 分但不強(qiáng)34 分很少創(chuàng)新一般5 8 分理解有偏差34 分較差無(wú)不適當(dāng)02 分狹無(wú)不會(huì)04 分不還沒(méi)考慮過(guò)02 分差差04 分死扳因循守舊02 分沒(méi)邏輯沒(méi)條理02 分無(wú)法正確理解.精品文