1、創(chuàng)建“四好”班子促進安全生產(chǎn)礦黨政做出創(chuàng)建 “四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子部署后，采煤一區(qū)立即把創(chuàng)建 “四好 ”班子作為黨支部工作的主線，堅持科學管理，人性化管理，堅持在學習中培育班子，在實干中鍛煉班子，著力提升區(qū)隊班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，使區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌有了新改善，領(lǐng)導(dǎo)水平有了新提高，區(qū)隊的綜合形象有了新改觀。全區(qū)形成了班子成員務(wù)實團結(jié)，干群關(guān)系融洽，職工干勁高漲，安全好、效率高的新局面，有力促進了我區(qū)各項工作健康發(fā)展。一、加強學習，全面提高班子成員的整體素質(zhì)采煤一區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初，面臨著安全被動、職工思想不穩(wěn)定、黨風廉政三大壓力。在困難和壓力面前領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次溝通交流，統(tǒng)一思想，達

2、成共識。決定利用 “四好 ”班子創(chuàng)建契機，提升班子素質(zhì)，重塑采一形象，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，促進各項工作健康、高效開展。創(chuàng)建 “四好 ”班子，提高班子成員的素質(zhì)是關(guān)鍵。我們把強化理論學習，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能作為提高班子成員素質(zhì)的基本途徑。強化“四點 ”抓教育：一是把加強理論和形勢任務(wù)教育作為制高點，進一步完善班子成員的學習制度，創(chuàng)新學習方法，自覺實踐“三個代表 ”重要思想，牢固樹立世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，自覺從思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。二是把工作中的熱點、難點作為突破點，采取座談討論等形式，解惑釋疑，統(tǒng)一思想。三是找準政治理論學習與解決實際問題的結(jié)合點，引導(dǎo)班子成員針對工

3、作現(xiàn)場中出現(xiàn)的諸多問題，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維解決問題，堅定克難制勝的信心和決心。四是把提高班子成員的素質(zhì)和管理水平作為工作中的一個重點。嚴格執(zhí)行學習制度，組織班子成員認真學習黨的十六大精神、法律法規(guī)、安全知識和業(yè)務(wù)知識。通過富有成效的學習，班子成員的整體素質(zhì)、管理水平有了很大提高，工作方法有了新改變。班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和紀律意識不斷增強，形成了一心一意干工作，齊心合力謀發(fā)展的良好局面。二、率先垂范，做腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)的表率大家都知道，十七層頂板破碎、條件差，斷層、二合頂相變處多，管理難度大，制約著安全生產(chǎn)。怎樣變被動為主動？我們一是認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固 “一切

4、工作看安全 ”思想，認真落實安全責任制，加大對 “三違 ”人員的處罰力度，永遠把安全放在第一的位置，不安全堅決不生產(chǎn)。根據(jù)礦下達的工作任務(wù)，班子成員認真研究，結(jié)合自身特點和現(xiàn)場工作條件，制定工作規(guī)劃，明確工作目標和措施，保證了各項工作任務(wù)的落實。同時，突出以人為本，狠抓理念引領(lǐng)，強化素質(zhì)提高，深入推進職工思想教育和管理工作。二是認真執(zhí)行每月兩次安全辦公會制度和隱患預(yù)測預(yù)報制度。我們的具體做法是，把工作面每天的頂板變化情況寫在預(yù)報欄上，尤其是出現(xiàn)二合頂?shù)竭叺臅r候，及時預(yù)報，使工人還沒下井就已做到了心中有數(shù)，超前預(yù)防。三是班子成員轉(zhuǎn)變工作作風，腳踏實地靠上抓，每當工作面遇到斷層、二合頂相變處，頂板

5、破碎、給安全造成威脅時，班子成員總是在條件最差、最危險的地方指揮生產(chǎn)，和工人同下、同上，有時一天下兩個井，從不計較個人的得失。班子成員平均每月下井 25 天，以自己的實際行動帶動了全區(qū)職工。由于我們始終把安全放在第一的位置認真落實制度， 110 月份，我區(qū)杜絕了輕傷及以上人身事故，創(chuàng)出了十七層歷史最好水平。一場戰(zhàn)役的勝敗，關(guān)鍵看指揮員怎樣指揮，怎樣去做。每當工作面上遇到困難時，班子成員總是靠前指揮，沖在最前面。今年三月份根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，在我區(qū)7700 工作面安裝試用垛式掩護式支架，每組支架重3.5 噸，在我礦整個面安裝還是首次，況且采煤面矮，空間狹小，沒有機械化安裝設(shè)備，沒有安裝經(jīng)驗。面對這

6、些笨重的支架，區(qū)隊班子成員沉著冷靜，認真研究，精心制定安裝方案和安全措施，為了保證萬無一失，盡快完成安裝任務(wù)，投入生產(chǎn)，區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)各帶一組工人日夜奮戰(zhàn)，每天在井下工作十幾個小時，經(jīng)過幾天的奮戰(zhàn)，硬是手拉肩扛把126 組支架，安安全全安裝完畢，并把支架每人15 組分配掛靠到班子成員頭上，負責支架的使用、維修、記錄，確保了支架的正常使用，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。工作的好壞，關(guān)鍵在于制度的落實，我們在執(zhí)行制度面前，人人平等。有一次，礦領(lǐng)導(dǎo)去我區(qū)7700 工作面檢查工作，提出了質(zhì)量方面的問題。按照連帶掛鉤責任，區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)每人自罰200 元，并和工人一樣上墻亮相。當工人看到工資單中200 元的扣款時說：“區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)說到做到，以身作則，我們還有什么理由不干好工作呢？ ”由于嚴格制度的落實，使我區(qū)的工程質(zhì)量，有了很大的提高。在魯西分局、公司領(lǐng)導(dǎo)多