1、目錄目錄目錄目錄.- - 1 1 - -第一章第一章綜合說明綜合說明.- - 1010 - -第 1 節(jié) 編制依據(jù) .- 10 -第 2 節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 .- 10 -第 3 節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程 .- 11 -第 4 節(jié) 工程總體目標(biāo) .- 13 -一、質(zhì)量目標(biāo).- 13 -二、工期目標(biāo).- 14 -三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo).- 14 -四、安全目標(biāo).- 14 -五、工程造價(jià)控制目標(biāo).- 14 -第 5 節(jié) 地理位置 .- 15 -第 6 節(jié) 工程概況 .- 17 -一、土地平整工程概況.- 17 -二、道路工程概況.- 17 -三、農(nóng)田水利工程概況.- 17 -四、其他工程.- 18

2、-第 7 節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn) .- 18 -一、工程的重要性及影響.- 18 -二、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：.- 18 -三、多專業(yè)、多工種穿插施工.- 18 -四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求.- 19 -第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置組織機(jī)構(gòu)及人員配置.- - 1919 - -第 1 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 .- 19 -第 2 節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖 .- 20 -第 3 節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) .- 20 -一、質(zhì)量保證體系.- 21 -二、安全管理體系.- 21 -三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng).- 22 -第 4 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) .- 23 -一、項(xiàng)目經(jīng)理職

3、責(zé).- 23 -二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé).- 23 -三、主任工程師職責(zé).- 23 -四、責(zé)任工長.- 23 -五、質(zhì)量員.- 23 -六、經(jīng)營部門職責(zé).- 24 -七、安全文明員.- 24 -八、材料設(shè)備員.- 24 -第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 .- 24 -一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng).- 24 -二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作.- 26 -三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施.- 29 -第三章第三章 測量放線施工方案測量放線施工方案.- - 3232 - -第 1 節(jié) 人員和儀器的配備 .- 32 -第 2 節(jié) 平面控制網(wǎng)測設(shè)方案 .- 32 -一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則.- 32 -二、場

4、區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測.- 33 -三、水準(zhǔn)測量應(yīng)符合下列規(guī)定.- 33 -第 3 節(jié) 梯田施工測量方案 .- 33 -第 4 節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題 .- 34 -第四章第四章 主要施工方案主要施工方案.- - 3434 - -第 1 節(jié) 施工準(zhǔn)備 .- 34 -一、施工總體準(zhǔn)備.- 34 -二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.- 35 -第 2 節(jié) 土方開挖工程 .- 36 -一、土方開挖方式.- 36 -二、土方開挖技術(shù)措施：.- 36 -第 3 節(jié) 土方回填工程 .- 39 -第 4 節(jié) 田間道路面的施工 .- 39 -一、施工工藝.- 39 -二、施工要求.- 40 -三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).- 41 -第

5、5 節(jié) 磚石工程施工 .- 41 -一、砌筑磚石注意事項(xiàng).- 41 -二、質(zhì)量控制措施.- 42 -第 6 節(jié) 鋼筋、模板及砼的施工方案 .- 42 -一、鋼筋工程.- 42 -二、模板工程.- 44 -三、砼工程.- 45 -第 7 節(jié) 成品保護(hù) .- 46 -第 8 節(jié) 安全環(huán)保措施 .- 46 -一、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施.- 46 -二、環(huán)保措施.- 47 -第五章第五章 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施.- - 4848 - -第 1 節(jié)質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作.- 48 -第 2 節(jié)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理.- 48 -一、質(zhì)量計(jì)劃.- 48 -二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo).- 48

6、-三、本工程質(zhì)量目標(biāo).- 49 -第 3 節(jié) 管理機(jī)構(gòu)保證措施 .- 49 -第 4 節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施.- 50 -一、質(zhì)量管理制度.- 50 -二、質(zhì)量管理職責(zé).- 51 -第 5 節(jié) 制度和技術(shù)保證措施 .- 53 -第 6 節(jié) 勞動(dòng)力保證措施 .- 55 -第 7 節(jié) 原材料保證措施 .- 55 -第 8 節(jié)計(jì)量保證措施.- 56 -第 9 節(jié)施工質(zhì)量控制措施.- 56 -一、回填土質(zhì)量保證措施.- 56 -二、鋼筋質(zhì)量控制.- 57 -三、模板質(zhì)量控制.- 57 -四、砼質(zhì)量控制.- 59 -五、砌筑工程質(zhì)量保證措施.- 61 -第 10 節(jié) 特殊部位、重要部位質(zhì)量控制措施

7、 .- 62 -第 11 節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.- 63 -一、工程質(zhì)量控制點(diǎn).- 63 -第 12 節(jié) 質(zhì)量控制程序圖（附后） .- 65 -第七章第七章 施工平面布置施工平面布置.- - 6767 - -第 1 節(jié) 總體施工部署 .- 67 -一、指導(dǎo)方針.- 67 -二、施工順序安排.- 67 -三、現(xiàn)場準(zhǔn)備.- 68 -四、技術(shù)準(zhǔn)備.- 68 -五、制度準(zhǔn)備.- 69 -六、運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料.- 70 -第 2 節(jié)臨時(shí)設(shè)施的布置.- 70 -一、生產(chǎn)臨時(shí)實(shí)施的布置.- 70 -二、生活臨時(shí)實(shí)施的布置.- 71 -第 3 節(jié) 施工臨時(shí)用電、用水施工組織設(shè)計(jì) .- 71 -一、臨時(shí)

8、用電設(shè)計(jì).- 71 -二、臨時(shí)用水設(shè)計(jì).- 76 -第 4 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理 .- 77 -一、平面管理總原則.- 77 -二、平面管理計(jì)劃的制定.- 78 -三、平面管理計(jì)劃的實(shí)施.- 78 -第八章第八章 工期及進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施工期及進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施.- - 7878 - -第 1 節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃 .- 79 -第 2 節(jié)進(jìn)度計(jì)劃管理.- 79 -一、計(jì)劃的主要內(nèi)容.- 80 -二、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制.- 81 -第 3 節(jié)施工調(diào)度工作.- 82 -一、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義.- 82 -二、對(duì)施工調(diào)度工作的要求.- 82 -三、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法.- 83 -第

9、 4 節(jié)工期保證措施.- 86 -一、施工組織保證.- 86 -二、管理措施保證.- 86 -三、技術(shù)措施保證.- 87 -四、新技術(shù)應(yīng)用措施.- 88 -五、材料供應(yīng)保證.- 88 -六、勞動(dòng)力組織保證.- 88 -七、施工質(zhì)量保證.- 89 -八、計(jì)算機(jī)管理保證.- 89 -第 5 節(jié)施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃表.- 89 -第九章第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃.- - 9191 - -第 1 節(jié)勞動(dòng)力的實(shí)施.- 91 -第 2 節(jié)勞動(dòng)力的配置計(jì)劃.- 91 -第 3 節(jié) 勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) .- 91 -第 4 節(jié) 全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施 .- 92 -一、培訓(xùn)工作的目的.- 92

10、-二、培訓(xùn)對(duì)象.- 92 -三、培訓(xùn)形式.- 93 -四、培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容.- 93 -五、勞動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃.- 94 -第十章第十章 施工機(jī)械配置施工機(jī)械配置.- - 9595 - -第 1 節(jié) 主要施工機(jī)械的配備 .- 95 -第 2 節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的合理使用.- 95 -第十一章第十一章 材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃.- - 9696 - -第 1 節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃.- 96 -第 2 節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)措施.- 96 -一、管理目標(biāo).- 96 -二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).- 96 -三、管理措施.- 99 -四、供應(yīng)措施.- 99 -第 3 節(jié) 材料質(zhì)量保證措施 .- 100 -一、原材料檢驗(yàn)

11、制度.- 101 -二、檢驗(yàn)范圍.- 101 -三、檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)及方式.- 101 -四、取樣數(shù)量及其有關(guān)規(guī)定.- 102 -第 4 節(jié) 材料價(jià)格控制措施 .- 103 -一、材料選購方面.- 103 -二、材料供貨商.- 104 -第十二章第十二章 保證安全施工的措施保證安全施工的措施.- - 104104 - -第 1 節(jié)方針目標(biāo).- 104 -第 2 節(jié)組織管理.- 105 -第 3 節(jié)工作制度及資料管理.- 109 -第 4 節(jié)行為控制.- 110 -第 5 節(jié)勞務(wù)用工管理.- 110 -第 6 節(jié)安全防護(hù)管理.- 112 -第 7 節(jié)臨時(shí)用電管理.- 114 -一 、接地安全措施.- 1

12、14 -二、配電箱及開關(guān)箱.- 116 -三、電動(dòng)工程機(jī)械和手持電動(dòng)工具.- 116 -四、照明.- 118 -五、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。.- 119 -六、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。.- 119 -第 8 節(jié)施工機(jī)械管理.- 119 -第 9 節(jié)消防工作管理.- 120 -一、方針目標(biāo).- 120 -二、組織管理.- 121 -三、工作制度.- 121 -四、管理規(guī)定.- 122 -第十三章第十三章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧┪拿魇┕ぜ碍h(huán)?？刂拼胧?- - 123123 - -第 1 節(jié)文明施工措施.- 124 -一、組織管理.- 124 -二、工作制度.- 124 -三、管理規(guī)定.-

13、124 -第 2 節(jié)環(huán)保保護(hù)保證措施.- 126 -一、工作目標(biāo).- 126 -二、組織管理.- 126 -三、工作制度.- 126 -四、重大環(huán)境因素的控制.- 127 -五、環(huán)保管理要求.- 129 -第十四章第十四章 季節(jié)性施工專項(xiàng)措施季節(jié)性施工專項(xiàng)措施.- - 130130 - -第 1 節(jié) 冬期施工措施 .- 130 -第 2 節(jié) 雨季施工措施 .- 131 -第十五章第十五章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合措施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合措施.- - 131131 - -第 1 節(jié) 與業(yè)主的配合措施 .- 131 -第 2 節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的配合措施 .- 132 -第 3 節(jié) 與監(jiān)理單位

14、的配合措施 .- 132 -第十六章第十六章 質(zhì)量回訪與保修措施質(zhì)量回訪與保修措施.- - 133133 - -第 1 節(jié) 回訪制度 .- 133 -第 2 節(jié) 質(zhì)量保修 .- 133 -第 3 節(jié) 調(diào)查與分析 .- 134 -格式 5：擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 .- 134 -格式 6：勞動(dòng)力計(jì)劃表 .- 136 -勞動(dòng)力計(jì)劃表.- 136 -格式 7：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 .- 137 -綜合說明綜合說明第第 1 1 節(jié)節(jié) 編制編制依據(jù)依據(jù)1、業(yè)主提供的2011 年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件 。2、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖。3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

15、規(guī)程、圖集。4、陜西省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。5、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。6、現(xiàn)場踏堪的實(shí)際情況。第第 2 2 節(jié)節(jié) 編制范圍及內(nèi)容編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理

16、、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實(shí)測實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作 用。4、我公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。5、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編

17、制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工地。6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。第第 3 3 節(jié)節(jié) 工程總體目標(biāo)工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施

18、工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采用過程方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用 PDCA 模式(見下圖)克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。說明： P策劃 D實(shí)施 C檢查 A處置二、工期目標(biāo)二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期為 40 個(gè)日歷天。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)

19、度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在 1 個(gè)多月(40 個(gè)日歷天)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照陜西省特別是咸陽市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程” 。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA 模式四、安全目標(biāo)四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控

20、制在 5左右。五、工程造價(jià)控制目標(biāo)五、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。第第 4 4 節(jié)節(jié) 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)一、工程的重要性及影響一、工程的重要性及影響1、本工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明

21、、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面） 。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。2、從本工程所處的地理位置看，周圍有農(nóng)民居住，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進(jìn)出，交通繁忙。二、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：二、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程地處咸陽市，如何確保施工期間不影響周圍農(nóng)民的生產(chǎn)和生活，施工組織安排尤其重要。（2）施工工期較緊

22、，如何合理安排尤其重要。三、多專業(yè)、多工種穿插施工三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。第

23、二章第二章 組織組織機(jī)構(gòu)及人員配置機(jī)構(gòu)及人員配置施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第第 1 1 節(jié)節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立施工組織機(jī)構(gòu)的建立針對(duì)此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。

24、該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。鑒于本工程為我公司 2011 年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第第 2 2 節(jié)節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖管理機(jī)構(gòu)框圖公司管理機(jī)構(gòu)框圖見本章附圖，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳輔助資料表。第第 3 3 節(jié)節(jié) 質(zhì)量

25、、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如上框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員二、安全管理體系二、安全管理體系安全管理體系如下框圖： 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 員安全設(shè)施檢查規(guī)章

26、制度執(zhí)行施 工 員 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門設(shè)備部門材料部門工會(huì)三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：第第 4 4 節(jié)節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部總工辦工程部 材

27、料部 班組質(zhì)量 主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng) 理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn) 二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。三、主任工程師職責(zé)三、主任工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。四、責(zé)任工長四、責(zé)任工長根據(jù)工程總進(jìn)度、總

28、計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。六、經(jīng)營部門職責(zé)六、經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員七、安全文明員負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育

29、及成品保護(hù)工作。八、材料設(shè)備員八、材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。第第 5 5 節(jié)節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1、根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作 與策劃工作） ，并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)

30、主的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理

31、雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。5、針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施（1） 、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2） 、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材

32、料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3） 、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4） 、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5） 、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（6） 、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作

33、戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（7） 、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（8） 、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，

34、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。1、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：（1） 、大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；B、安全職責(zé)及目標(biāo)；C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)； E、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；F、工程全面履約保證；G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；H、協(xié)作專業(yè)或部

35、門個(gè)人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。（2） 、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。（3） 、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，

36、統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目的分包管理工作。（4） 、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期,采用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。B、新材料應(yīng)用。2、重點(diǎn)控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，隱蔽驗(yàn)收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制

37、總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。

38、三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)行。、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。、強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對(duì)比” ，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)” 。、組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇” ，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，建立

39、健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。、由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部各成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題） ，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。、項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)行安排；對(duì)各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順

40、利進(jìn)行。公司管理機(jī)構(gòu)框圖公司管理機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理管理者代表總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門中心試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門設(shè)備部門質(zhì)管辦主任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目各管理機(jī)構(gòu)安全文明部質(zhì) 量 部材料設(shè)備部工 程 部文 明 員安 全 員質(zhì) 量 員材 料 員鋼筋工長安裝工長砼工長模板工長后 勤 員經(jīng) 營 部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理網(wǎng)絡(luò)圖絡(luò)圖項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理行政部內(nèi) 業(yè) 保 衛(wèi) 員技術(shù)工長門 衛(wèi)職工食堂醫(yī)務(wù)室職工宿舍辦 公 室全部工程項(xiàng)目 全部工程項(xiàng)目全部工程項(xiàng)目輔 料安裝材料地 材“三 材”砼輸送電

41、焊 班施工電梯塔 吊現(xiàn)場綁扎鋼筋制作裝飾（若干）班抹 灰 班磚 工 班砼 班 周轉(zhuǎn)材料測 量 班架 工 班木 工 班水 工 班電 工 班暖 通 班施工方案預(yù) 算治保義消隊(duì)機(jī)械員第三章第三章 測量放線測量放線施工方案施工方案本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測設(shè)。在施工中測量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。第第 1 1 節(jié)節(jié) 人員和儀器的配備人員和儀器的配備測量人員 8 人J2 經(jīng)緯儀 4 臺(tái)S3 水準(zhǔn)儀 4 臺(tái)全站儀 1 臺(tái)全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過國家計(jì)量檢

42、測部門檢測，并出具檢測合格證，才能使用于工程測量中。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理第第 2 2 節(jié)節(jié) 平面控制網(wǎng)測設(shè)平面控制網(wǎng)測設(shè)方案方案一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；2、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；3、選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；4、樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記；二、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測二、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級(jí)起算點(diǎn)在場區(qū)布測一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度

43、、距離校測符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。 三、三、水準(zhǔn)測量水準(zhǔn)測量應(yīng)符合下列規(guī)定應(yīng)符合下列規(guī)定水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計(jì)算，每千米水準(zhǔn)測量高差全中誤差，按下式計(jì)算： MW = 式中 MW-高差全中誤差(mm)：等等 級(jí)級(jí)測角中誤差測角中誤差( ( )邊長相對(duì)中誤差邊長相對(duì)中誤差一一 級(jí)級(jí)51/30000 W-閉合差(mm)： L -相應(yīng)線路長度： N-附合或閉合路線環(huán)的個(gè)數(shù)。第第 3 3 節(jié)節(jié) 梯田施工測量梯田施工測量方案方案1、在準(zhǔn)備坡改梯區(qū)域，在其正中（左右兩端大致相等）從上到下劃出

44、一條中軸線；2、根據(jù)梯田段面設(shè)計(jì)的田面斜寬，在中軸線上劃出各臺(tái)梯田的基點(diǎn)；3、從各臺(tái)梯田的基點(diǎn)出發(fā)，用手水準(zhǔn)向左右兩端分別測定其等高點(diǎn)；4、連各等高點(diǎn)成線，即為各臺(tái)梯田的施工線；5、如地形復(fù)雜處，可據(jù)大彎就勢(shì)，小彎取直原則處理，有的為保持田面等寬，需適當(dāng)調(diào)整埂線位置。6、以各梯臺(tái)的施工線為中心上下各劃出 5060cm 寬，作為清基線。第第 4 4 節(jié)節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題施測中應(yīng)注意的問題1、觀測時(shí)晝做到前后視線等長，測水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。2、由水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時(shí)

45、尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度改正。3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過國家計(jì)量檢測部門檢測，并出具檢測合格證才能使用。第四章第四章 主要施工方案主要施工方案本工程施工方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容主要包括：土石方工程、泥結(jié)石路面工程。第第 1 1 節(jié)節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備一、施工總體準(zhǔn)備一、施工總體準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工程：1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。2、核對(duì)本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確

46、，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確需場外制備的工程項(xiàng)目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。4、作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。5、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并盡早編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，然后作好分級(jí)技術(shù)交底工作。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1、對(duì)場地內(nèi)雜物及土堆場進(jìn)行必要的場地修整，作好施工道路及其它硬地坪。 2、場地平整的表面坡度

47、應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水溝坡度不小于1%。在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，開設(shè)主入口供施工人員及施工車輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場管理。3、根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時(shí)用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝?，F(xiàn)場臨時(shí)排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準(zhǔn)備工作一覽表施工準(zhǔn)備工作一覽表序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目內(nèi)內(nèi) 容容完成時(shí)間完成時(shí)間（1）施工圖紙預(yù)審、會(huì)審開工前1技術(shù)準(zhǔn)備（2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工方案開工前（1）材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、工程施工機(jī)具準(zhǔn)備開工前2物資準(zhǔn)備（2）編制各種物資需要量計(jì)劃，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)

48、輸方案和計(jì)劃，組織物質(zhì)按計(jì)劃進(jìn)場和保管基礎(chǔ)工程開工前第一批鋼材水泥進(jìn)場（1）優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍開工前半月（2）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場開工前3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備（3）做好工人入場三級(jí)教育開工前4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點(diǎn)。做好“三通一平”臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)組織施工機(jī)具進(jìn)場組織工程材料進(jìn)場擬定有關(guān)試驗(yàn)、測試項(xiàng)目計(jì)劃開工前5施工場外協(xié)調(diào)辦理施工許可證、入?yún)^(qū)證明材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同開工前第第 2 2 節(jié)節(jié) 土方開挖工程土方開挖工程一、土方開挖方式一、土方開挖方式本工程土方開挖采用挖掘機(jī)及推土機(jī)推運(yùn)出渣，運(yùn)至鄰近低洼處回填。二、土方開挖技術(shù)措施：二、土方開挖技術(shù)措施：首先清除工程場地

49、范圍內(nèi)雜草、樹根、垃圾、廢碴以等其它有損工程機(jī)械施工的有礙物。采用 74推土機(jī)清理,人工收撿相結(jié)合，并用拖拉機(jī)運(yùn)到建設(shè)方指定位置，確保不影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ鳌?duì)無價(jià)值的可燃物，設(shè)專人負(fù)責(zé)集中，并選擇微風(fēng)天氣進(jìn)行焚燒，在焚燒時(shí)由安全員負(fù)責(zé)防火工作，防火器材到位，及時(shí)處理險(xiǎn)情，防止以外火災(zāi)發(fā)生。對(duì)無法燃盡或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有礙物，按照監(jiān)理工程師的指示運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋。1、平整：按照工程實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)要求將田面自然標(biāo)高挖填至設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高，采取邊填邊挖的辦法平衡土方。土方平衡是貫穿施工的全過程，采用土方平衡的方法將高處推出的土料填筑到低處，以達(dá)到整個(gè)施工區(qū)的平整度，若挖土方不足回填標(biāo)高低處的

50、田面，將采用外買土方的辦法予以解決。采用推土機(jī)將田面高處的土方推至田面較底處，標(biāo)高過高的地方采用挖掘機(jī)挖土，并用拖拉機(jī)運(yùn)至需填方的地域。最后將表土大致均勻攤平，使平整的地塊表層土壤保持熟化，施工中在推土機(jī)推平表土之后還需要用平地機(jī)平整，基本達(dá)到平整。有溝渠的地方應(yīng)該填平，最后形成規(guī)定的田塊及田埂。施工過程中既要保證地塊的平整，同時(shí)還要保證道路工程施工規(guī)范的正確使用，既要滿足大集體工程設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范要求，同時(shí)還要滿足總體工程設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范要求。完成后檢查驗(yàn)收，及時(shí)檢查各項(xiàng)指標(biāo)，符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行驗(yàn)收。2、開挖：采用 2 臺(tái)反鏟挖掘機(jī)挖土結(jié)合人工并用修撿的辦法挖溝槽，采用自卸汽車運(yùn)土至建設(shè)方指

51、定地點(diǎn)或需填土地部位。蓄水池開挖、溝渠明挖和山坪塘開挖：根據(jù)設(shè)計(jì)的泄水井橫斷面、溝渠和山坪塘橫斷面尺寸，采用反鏟挖掘機(jī)挖土自卸汽車運(yùn)土并以適當(dāng)人工挖土配合，挖出的土盡量用作農(nóng)田平整的生土或表土。注意事項(xiàng)：避免對(duì)持力層的擾動(dòng)。沒有項(xiàng)目監(jiān)理的同意，不得在挖方底部使用大型設(shè)備。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理的指示，將多余或不適用的材料清理出現(xiàn)場。3、工程按照?qǐng)D紙完成了符合設(shè)計(jì)要求的施工測量放樣，定好施工線，并設(shè)置標(biāo)識(shí)樁，用白灰標(biāo)明開挖邊線，經(jīng)過測量驗(yàn)收驗(yàn)收合格方可進(jìn)行排水溝施工。在排水溝的出口銜接處，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行襯砌防沖，在每一道跌水處，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行專項(xiàng)施工?？⒐ず?，及時(shí)檢查斷面尺寸和溝底比降，是否符合規(guī)劃設(shè)

52、計(jì)要求。灌溉渠清淤、土石方開挖：根據(jù)實(shí)際情況，用挖掘機(jī)挖土，采用全斷面一次挖進(jìn)的方法分層開挖，挖時(shí)先由干溝中線中心向兩側(cè)挖掘，按先深后寬原則進(jìn)行，并用人工挖掘無法機(jī)械作業(yè)的地方。邊坡系數(shù)1：0.3-0.5，并用人工夯實(shí)，糙率按0.0270施工以利于排水，挖出的土方用自卸汽車運(yùn)到坑槽填筑，或運(yùn)到規(guī)劃設(shè)計(jì)的道路上作為路基，或運(yùn)到客土源區(qū)鋪均。排水溝、排水涵工程：在生產(chǎn)路兩側(cè)布置排水溝，排水溝上口寬 300，底寬350，深 300，用人工挖掘。挖時(shí)先由干溝中線中心向兩側(cè)挖掘，按先深后寬原則進(jìn)行。邊坡系數(shù)1：0.3-0.5，并用人工夯實(shí)，糙率按0.0270施工以利于排水，挖出的土方用自卸汽車運(yùn)到坑槽填

53、筑，或運(yùn)到規(guī)劃設(shè)計(jì)的道路上作為路基，或運(yùn)到客土源區(qū)鋪均。第第 3 3 節(jié)節(jié) 土方回填工程土方回填工程1、挖土方符合設(shè)計(jì)回填土要求，挖出的土方由推土機(jī)推至需回填位置，再由 74KW 推土機(jī)推平，15t 壓路機(jī)碾壓密實(shí)。2、土必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求夯填，并按規(guī)范要求做土方壓實(shí)試驗(yàn)。 第第 4 4 節(jié)節(jié) 生產(chǎn)道路面的施工生產(chǎn)道路面的施工一、施工工藝一、施工工藝基層處理找標(biāo)高彈水平線鋪抹找平層砌路肩石鋪料碾壓撒泥土碾壓二、施工要求二、施工要求生產(chǎn)道路工程按照公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范(JTJ021-89)、 公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范等進(jìn)行施工。1、生產(chǎn)道工程生產(chǎn)道工程施工時(shí)，先按設(shè)計(jì)要求的縱坡及平面轉(zhuǎn)彎半徑及特征高程

54、點(diǎn)進(jìn)行放線，再進(jìn)行路基土石方開挖。土方用推土機(jī)推土，石方開挖采用爆破開挖，石方爆破必須由持有專業(yè)炮工證的工人進(jìn)行爆破，爆破采用松動(dòng)爆破，淺孔少藥，不能放大炮。在一些填方路段，按設(shè)計(jì)要求砌筑漿砌條石擋土墻。在生產(chǎn)道開挖達(dá)到設(shè)計(jì)高程后，有效路面寬 2.5 米，再鋪碎石，用壓路機(jī)碾壓，碾壓次數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。路面撒一定的泥土，形成泥結(jié)石路面。田間道兩要按設(shè)計(jì)要求做好排水溝，排水溝要通暢。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋等缺陷。2、一般項(xiàng)目面層、表面光滑、無裂紋、砂眼。3、允許偏差及檢驗(yàn)方法允許偏差（允許偏差（mmmm）項(xiàng)項(xiàng) 目目普通普通高級(jí)高級(jí)檢查方法檢查方法

55、表面平整度32用 2m 靠尺和楔形塞尺檢查踢腳線上口平直33拉 5m 線，不足 5m 拉通線尺量檢查縫格平直31拉 5m 線，不足 5m 拉通線尺量檢查第第 5 5 節(jié)節(jié) 成品保護(hù)成品保護(hù)1、對(duì)綁扎好的鋼筋應(yīng)盡快澆筑砼，不得隨意賤踏，確保鋼筋的位置準(zhǔn)確。2、模板工程要保證支架穩(wěn)固，位置準(zhǔn)確。3、砼工程要在允許時(shí)間內(nèi)拆模，按要求養(yǎng)護(hù)，確保砼強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。4、施工過程中妥善保護(hù)好場地的軸線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)。不得碾壓樁頭，彎折鋼筋。第第 6 6 節(jié)節(jié) 安全環(huán)保措施安全環(huán)保措施一、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施一、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施1、開挖前應(yīng)掌握現(xiàn)場土質(zhì)情況，作好相應(yīng)應(yīng)急措施。2、施工現(xiàn)場的一切電源、電路的

56、安裝和拆除必須由持證電工操作；電器必須嚴(yán)格接地、接另和使用漏電保護(hù)器。各孔用電必須分閘，嚴(yán)禁一閘多用?？咨想娎|必須架空 2.0m 以上，嚴(yán)禁拖地和埋壓土中，孔內(nèi)電纜、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護(hù)措施。照明應(yīng)采用安全礦燈或 12V 以下的安全燈。并遵守施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。3、勞務(wù)用工管理a、各施工人員，必須接受建筑施工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。b、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所管轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有

57、針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。c、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇。二、環(huán)保措施二、環(huán)保措施1、砂、石、水泥的投料人員應(yīng)配戴口罩，防止粉塵污染；2、振動(dòng)器的操作人員應(yīng)穿絕緣膠鞋和配戴絕緣膠皮手套；3、砂、石、水泥應(yīng)統(tǒng)一堆放，并應(yīng)有防塵措施；第五章第五章 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施我公司將按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將本工程涉及的幾個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管

58、理、精心施工，以 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主地鄭重承諾。第第 1 1 節(jié)節(jié)質(zhì)量方針質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作和貫標(biāo)工作1、本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針：科學(xué)管理，精心施工質(zhì)量為本，安全為重文明生產(chǎn)，環(huán)保健康持續(xù)改進(jìn)，用戶滿意 第第 2 2 節(jié)節(jié)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)管理一、質(zhì)量計(jì)劃一、質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、公司質(zhì)量二、公司質(zhì)量/ /環(huán)境環(huán)境/ /職業(yè)健康安全目標(biāo)職業(yè)健康安全目標(biāo)精心做好每一項(xiàng)工程、每一件產(chǎn)品，達(dá)到工程（產(chǎn)品）一次驗(yàn)收合格率 100；每年創(chuàng)兩項(xiàng)精品工程（即國家、省、市優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)工程） ；顧客滿意度為 80以上。以人

59、為本，注重環(huán)保，達(dá)到創(chuàng)省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地 4 個(gè)，杜絕重大環(huán)境污染，污染排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，減少污染。多發(fā)職業(yè)?。ㄎ?、苯中毒）發(fā)病率 1以內(nèi)，工傷頻率控制在 6以內(nèi)，杜絕重大事故的發(fā)生。三、本工程質(zhì)量目標(biāo)三、本工程質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%；2、顧客滿意率達(dá) 85%以上；3、杜絕重大安全事故。第第 3 3 節(jié)節(jié) 管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)保證措施保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程

60、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理員以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。具體措施如下：1、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強(qiáng)搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。2、項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部支持質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。3、項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)