1、.云南三元德隆有限公司質(zhì)檢人員績效考核管理辦法1、目的為了加強質(zhì)檢人員績效管理，調(diào)動全體質(zhì)檢人員的工作積極性，促進養(yǎng)成良好的工作作風和習慣，保證工作質(zhì)量，特制訂本績效考核評價辦法。2、范圍適用于公司全體質(zhì)檢人員的績效考核。3、定義無4、評價辦法4.1 按照客觀 、公平、公正、公開、綜合考評的要求 ，每月 5 日前（若遇節(jié)假日等情況將自動順延）質(zhì)檢部將組織人員對質(zhì)檢人員上月的工作績效進行考核。4.2 本績效考核分主考核項和附加考核項。主考核項總分為 100 分，其考核項目及考核分數(shù)分布狀況是：工作態(tài)度 （ 15 分）、工作紀律 （15 分）、工作質(zhì)量 （40 分）、工作效率 （10 分）、崗位技

2、能 （10 分）和團隊協(xié)作（10 分）；附加考核項即為提案 、合理化建議及其他獎勵分，無提案或無專業(yè) .專注.合理化建議不扣分 。每提交一個提案或合理化建議被采納后加5 分。績效考核的總得分 = 主考核項得分 + 提案、合理化建議以及其他獎勵得分。4.3 考核內(nèi)容及評價標準工作態(tài)度考核內(nèi)容及評價標準：主要對工作積極主動、服從上級指示、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班、肯為工作結(jié)果承擔責任等進行評定；工作紀律考核內(nèi)容及評價標準：主要對遵守公司規(guī)章制度及部門制度、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退 、擅自離崗 ，上班不做與工作無關(guān)的事情等進行評定；工作質(zhì)量考核內(nèi)容及評價標準：根據(jù)崗位不同主要對制訂并

3、落實質(zhì)檢工作任務(wù) ，無客戶質(zhì)量投訴 、不錯檢漏檢 ，制程無返工 ，達成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標 ，及時準確統(tǒng)計質(zhì)量信息、制作質(zhì)量統(tǒng)計報表，有質(zhì)量問題及時上報并溝通 ，及時妥善處理質(zhì)量問題，真實、規(guī)范填寫質(zhì)量記錄 ，不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ，對質(zhì)量文件進行有效管理，對計量器具進行有效管理等進行評價 ；工作效率考核內(nèi)容及評價標準：主要對及時完成工作任務(wù)、及時上交質(zhì)量記錄 、及時上交質(zhì)量月統(tǒng)計報表等進行評價；教育培訓(xùn)考核內(nèi)容及評價標準：主要對努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參加公司組織的各種培訓(xùn) ，以及培訓(xùn)的有效性等進行評價；專業(yè) .專注.4.3.6崗位技能考核內(nèi)容及評價標準：主要對質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標GB5237

4、 、巡檢員工作手冊 、崗位職責 、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能 、質(zhì)量標準 、檢驗規(guī)范 、檢驗方法以及品控技術(shù)等的掌握程度進行評價，具體考核方法參見質(zhì)檢人員月績效考核對照表、質(zhì)檢人員崗位技能評定表以及年 半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表 。崗位技能考核實際得分 = 崗位技能評定實際總得分÷崗位技能評定總分（100 分）×崗位技能考核項目分 。團隊協(xié)作考核內(nèi)容及評價標準：主要對與部門內(nèi)部間的團隊協(xié)作及與部門之間的團隊合作等進行評價。提案和合理化建議無特定標準，只要是有利于公司質(zhì)量建設(shè)的，不管是管理上的 、流程上的 、產(chǎn)量質(zhì)量改進上的一經(jīng)采納就獎勵考核分，5 分/個。因公司暫無制程檢驗 ，

5、現(xiàn)為成品質(zhì)檢設(shè)置其他獎勵分，成品質(zhì)檢在做好成品檢驗的工作之余，對制程進行質(zhì)量控制，經(jīng)確認每及時發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量問題，獎勵 5 分。（成品檢驗不對制程質(zhì)量負責，出現(xiàn)制程質(zhì)量問題不扣分，及時發(fā)現(xiàn)制程質(zhì)量問題即獎勵）4.4 根據(jù)考核得分將考核評定為四個等級：優(yōu)秀 （ 90 分以上 ）、 良好（ 80-90 分）、合格（60-80 分）、不合格（60 分以下），對于考核不合格的人員 ，質(zhì)檢部先組織一次專項培訓(xùn) ，培訓(xùn)仍不合格的將建議調(diào)離或直接調(diào)離質(zhì)檢崗位 。4.5 具體績效考核評價辦法 ，參見質(zhì)檢人員月績效考核對照表。專業(yè) .專注.4.6 績效工資計算方式實際績效工資 績效考核工資 ×實際績效考

6、核總得分÷績效考核總分 （100分）4.7 特別說明 ：因有些問題是在幾個月后才被發(fā)現(xiàn)，如客戶投訴等 ，這時將算在發(fā)現(xiàn)問題的當月進行績效考核。5、相關(guān)文件及記錄質(zhì)檢人員月績效考核對照表月份質(zhì)檢人員績效考核情況一覽表質(zhì)檢人員崗位技能評定對照表年半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表云南三元德隆鋁業(yè)有限公司技術(shù)質(zhì)檢部專業(yè) .專注.專業(yè) .專注.云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表一（擠壓質(zhì)檢 ）序號考核項目考核內(nèi)容及評價標準1、工作積極主動，服從上級指示；1 工作態(tài)度2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班 ；3、肯為工作結(jié)果承擔責任 ；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度 ；2、保持良好的

7、出勤記錄， 不無故遲到早退、擅自離2 工作紀律崗；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、 落實質(zhì)檢部下達工作任務(wù) ，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等 。2、 無客戶質(zhì)量投訴 ，無錯檢漏檢 ；3工作質(zhì)量；3、 有質(zhì)量問題及時上報并溝通4、 用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)范、真實 ；5、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ；4工作效率1、 及時完成工作任務(wù)；2、 每天將當天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；5教育培訓(xùn)1、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn) 。考核辦法考核比例備注1、每違反一次扣3 分。10 分1、每違反一次扣3 分。10 分1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10 分；1、半年累積 2 次出現(xiàn)重大質(zhì)

8、量事故將對2 、經(jīng)確認因成品檢驗錯檢漏檢，未及時發(fā)現(xiàn)當值質(zhì)檢員的當月考核分計為0，并調(diào)問題 ，成品已經(jīng)入庫的 ，每出現(xiàn)一次扣10離質(zhì)檢崗位 。分；2、一個月出現(xiàn) 3 次以上客戶投訴 ，當月2 、經(jīng)確認因成品檢驗錯檢漏檢，未及時發(fā)現(xiàn)績效考核為 0 ，并調(diào)離質(zhì)檢崗位 。問題造成客戶投訴或驗貨不通過，出現(xiàn)一次3、經(jīng)確認是特殊情況不能發(fā)現(xiàn)問題，造扣 10 分，出現(xiàn)二次將對成品質(zhì)檢扣20-3040 分成質(zhì)量事故或客戶投訴 ，質(zhì)檢員不被扣分；分。3 、經(jīng)確認因質(zhì)檢員錯檢漏檢，未及時準確發(fā)現(xiàn)問題 ，造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次將對檢驗員扣 10-20 分；4、其他情況每違反一次扣3 分 。每拖欠一次扣 2 分

9、 。10 分1、無故不參加培訓(xùn)一次扣2 分；1、連續(xù)3 次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)22 分；5 分、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣檢崗位 。專業(yè) .專注.6 崗位技能7 團隊協(xié)作提案、合理化建議8及其他獎勵. .1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標 GB5237 、巡檢員手1 、實際崗位技能考核得分= 實際崗位參考 年 半年質(zhì)檢人員崗位技冊、崗位職責 ；技能評定總得分 ÷崗位技能評定總分能評定情況一覽表及質(zhì)檢人員崗2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能（ 100 分）×崗位技能考核項目分（ 2020 分、質(zhì)量標準 、檢驗規(guī)范 、檢驗位技能評定對照表。方法以及品控技術(shù)等分）。1、 積極幫帶新員工 ；對其他部

10、門或員工的合理要求不配合，每被投訴一次并確認情況屬實扣25 分2、 積極配合其他部門工作；分。1、 每提出一個提案或合理化建議被采納后，獎勵 5 分。2、 設(shè)置成品質(zhì)檢其他獎勵分，在做好成品檢驗的工作之余，對制程進行質(zhì)量控制，經(jīng)確認每及時發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量問題，獎勵 5分。（成品檢驗不對制程質(zhì)量負責，出現(xiàn)制程質(zhì)量問題不扣分，及時發(fā)現(xiàn)制程質(zhì)量問題即獎勵）云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表二（噴涂質(zhì)檢 ）序號考核項目考核內(nèi)容及評價標準考核辦法考核比例備注1、工作積極主動 ，服從上級指示 ；1工作態(tài)度2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；1 、每違反一次扣 3分。10 分3、肯為工作結(jié)果承擔責

11、任 ；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2工作紀律2、保持良好的出勤記錄 ，不無故遲到早1 、每違反一次扣 3分。10 分退、擅自離崗 ；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；專業(yè) .專注.1、半年累積2 次出現(xiàn)重大3 工作質(zhì)量4 工作效率5 教育培訓(xùn)6 崗位技能7 團隊協(xié)作提案及合1、 落實質(zhì)檢部下達工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等 。2、 制程無返工 ；3、 有質(zhì)量問題及時上報并溝通；4、 用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)范、真實；5、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；1、 及時完成工作任務(wù)；2、 每天將當天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1、熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)

12、知識、國標GB5237 、巡檢員手冊 、崗位職責 ；2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能 、質(zhì)量標準 、檢驗規(guī)范 、檢驗方法以及品控技術(shù)等1、 積極幫帶新員工；2、 積極配合其他部門工作；1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實根據(jù)事情的嚴重程度扣5-10 分；2、每出現(xiàn)一次成品檢驗判定為返工，將對制程檢驗扣10 分；3 、每出現(xiàn)一次產(chǎn)品基本已經(jīng)為成品才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工將對制程檢驗扣8分；4 、經(jīng)確認因檢驗員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客戶投訴將追加處罰，每出現(xiàn)一次對制程檢驗扣5 分；5 、每出現(xiàn)一次整道工序基本完成才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工將對制程檢驗員扣5分；6 、經(jīng)確認是因為制程檢驗員錯檢漏檢，未及時準確發(fā)現(xiàn)問題造成

13、重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20 分；7、其他情況每違反一次扣3 分 。1、每拖欠一次扣 2 分。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣2 分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；1 、實際崗位技能考核得分 = 實際崗位技能評定總得分 ÷崗位技能評定總分 （ 100 分）×崗位技能考核項目分 （20 分）。1 、對其他部門或員工的合理要求不配合，每被投訴一次并確認情況屬實扣 2分。質(zhì)量事故將對當值質(zhì)檢員的當月考核分計為 0，并調(diào)離質(zhì)檢崗位 。2、一個月出現(xiàn)3 次成品檢驗40 分判定為返工 ，當月績效考核為 0，并調(diào)離質(zhì)檢崗位 。3 、經(jīng)確認是特殊情況不能發(fā)現(xiàn)問題 ，造成質(zhì)量事故或客戶投訴

14、 ，質(zhì)檢員不被扣分 。10 分1、連續(xù) 3 次培訓(xùn)不合格5 分將調(diào)離質(zhì)檢崗位。1、參考 年 半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽20 分表及質(zhì)檢人員崗位技能評定對照表 。5 分8理化建議序號考核項目每提出一次提案或合理化建議被采納后，獎勵 5 分。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表三（成品檢驗 ）考核內(nèi)容及評價標準考核辦法考核比例備注專業(yè) .專注.1 工作態(tài)度2 工作紀律3 工作質(zhì)量4 工作效率5 教育培訓(xùn)6 崗位技能7 團隊協(xié)作1、工作積極主動 ，服從上級指示 ；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔責任；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，不

15、無故遲到早退、擅自離崗 ；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、 落實質(zhì)檢部下達工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等 。2、無因零件質(zhì)量問題客戶投訴，無錯檢漏檢 ；3、無零件質(zhì)量問題制程返工；4、有質(zhì)量問題及時上報并溝通；5、用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)范、真實；6、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；1、及時完成工作任務(wù)；2、每天將當天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、 國標GB5237 、巡檢員手冊 、崗位職責 ；2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范、檢驗方法以及品控技術(shù)等1、積極幫帶新員工；2、積極配合其他部門工作；1、

16、每違反一次扣3 分。10 分1、每違反一次扣3 分。10 分1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10 分；2 、經(jīng)確認因進料檢驗員錯檢漏檢，未及時準確發(fā)現(xiàn)零件質(zhì)量問題造成返工、客戶投訴，每出現(xiàn)一次將對進料檢驗扣10 分；40 分3 、經(jīng)確認因進料檢驗員錯檢漏檢，未及時準確發(fā)現(xiàn)問題造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20 分；4、其他情況每違反一次扣3 分 。1、每拖欠一次扣2 分。10 分1、無故不參加培訓(xùn)一次扣2 分；5 分2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；1、實際崗位技能考核得分= 實際崗位技能評定總得分÷崗位技能評定總分（ 100 分）×崗位技能考核項目分20 分（ 20

17、分）。對其他部門或員工的合理要求不配合，每被投訴一次并確認情況屬實扣5 分21、 半年累積2 次出現(xiàn)重大質(zhì)量事故將對當值質(zhì)檢員的當月考核分計為0 ，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。2、 一個月出現(xiàn)3次因零件質(zhì)量問題客戶投訴，當月績效考核為0，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、 一個月出現(xiàn)3 次因零件質(zhì)量問題返工，當月績效考核為0。4、 經(jīng)確認是特殊情況未能發(fā)現(xiàn)問題，造成質(zhì)量事故或客戶投訴，質(zhì)檢員不被扣分。1、連續(xù) 3 次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)檢崗位。1、參考 年 半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表 及質(zhì)檢人員崗位技能評定對照表。專業(yè) .專注.分。提案及合8每提出一次提案或合理化建議被采納后，加 5 分獎勵分 。理化建議云南三元

18、德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表四（質(zhì)檢部長 ）序號考核項目考核內(nèi)容及評價標準考核辦法考核比例備注1、工作積極主動，服從上級指示；1工作態(tài)度2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；1 、每違反一次扣3 分。10 分3、肯為工作結(jié)果承擔責任；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；1、本人每違反一次扣3 分；2工作紀律2、保持良好的出勤記錄 ，無故不缺席會議 ；10 分2、下屬每違反一次未處理扣3 分 。3、監(jiān)督檢查質(zhì)檢員的工作狀況，及時制止下屬的違紀行為；1、 制訂并落實質(zhì)檢部工作任務(wù)，如：1 、 半年累積 2 次出現(xiàn)重質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等 。1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5

19、-10分；大質(zhì)量事故當月考核2、 無客戶質(zhì)量投訴 ；2 、經(jīng)確認因質(zhì)檢部未及時準確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問分計為 0。3、 達成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標（產(chǎn)品合格率 、返工返修率 、題造成客戶投訴 ，每出現(xiàn)一次扣 10分；2 、 一個月出現(xiàn) 3 次客戶報廢率 、驗貨通過率等方面）；出現(xiàn)二次客戶投訴扣20-30 分；投訴 ，當月績效考核3工作質(zhì)量4、 及時準確統(tǒng)計質(zhì)量信息，制作質(zhì)量統(tǒng)計分析報表（質(zhì)量信3、質(zhì)量目標未達成扣5 分；為 0 。息統(tǒng)計由陳艷霞兼任）；4 、經(jīng)確認是因質(zhì)檢部未及時準確發(fā)現(xiàn)問40 分3 、 經(jīng)確認是特殊情況下5、 及時妥善處理質(zhì)量問題；題，造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20不能發(fā)現(xiàn)問題

20、，造成6、 監(jiān)督 、指導(dǎo)質(zhì)檢員規(guī)范真實填寫用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的報分；質(zhì)量事故或客戶投表；5、未及時妥善處理質(zhì)量問題一次扣5 分；訴，將不被扣分 。7、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；6、其他情況每違反一次扣3 分 。8、 對質(zhì)檢文件進行有效管理 ，對計量器具有效管理；專業(yè) .專注.4 工作效率5 教育培訓(xùn)6 崗位技能7 團隊協(xié)作提案及合8理化建議序號考核項目1 工作態(tài)度2 工作紀律. .1、及時完成工作任務(wù) ；每拖欠一次扣 2 分 。10 分2、每月 5 日前將上月的質(zhì)量統(tǒng)計報表上交集團質(zhì)檢部1 、無故不參加培訓(xùn)一次扣2 分；1、 努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識 ，積極參加培訓(xùn) 。2 、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；5

21、 分2、 定期或不定期對質(zhì)檢員進行培訓(xùn) 。3 、每出現(xiàn)一次不按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)扣2分。1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標 GB5237 、巡檢員 （總檢 ）1 、實際崗位技能考核得分= 實際崗位技能評1、參考 年半年質(zhì)手冊檢人員崗位技能評定情定總得分 ÷崗位技能評定總分 （ 1002、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能分）×崗20 分、質(zhì)量標準 、檢驗規(guī)范 、檢驗方法已位技能考核項目分 （ 20 分）。況一覽表 及質(zhì)檢人員經(jīng)品控技術(shù)等崗位技能評定對照表。1、 幫助、指導(dǎo)本部門質(zhì)檢員 ，營造良好的部門環(huán)境；對其他部門的合理要求不配合，每被投訴一5 分2、 積極配合其他部門工作；次并確認情況屬

22、實扣 2 分。每提出一次提案或合理化建議被采納后，加 5 分獎勵分 。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表五（質(zhì)檢班長 ）考核內(nèi)容及評價標準考核辦法考核比例備注1、工作積極主動 ，服從上級指示 ；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；1、每違反一次扣 3 分。10 分3、肯為工作結(jié)果承擔責任 ；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度，向本組質(zhì)檢員宣導(dǎo)質(zhì)量管理制度 ，并監(jiān)督其執(zhí)行 ；1、本人每違反一次扣 3 分；2、保持良好的出勤記錄 ，無故不缺席會議 ；10 分23、監(jiān)督檢查本組質(zhì)檢員的工作狀況，及時制止下屬的違紀行、下屬每違反一次未處理扣3 分 。為；專業(yè) .專注.1、 落實質(zhì)檢部工作任務(wù)

23、 ，如：1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10分；質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃 、糾正預(yù)防措施等 。2 、經(jīng)確認因質(zhì)檢組未及時準確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客2、 無客戶質(zhì)量投訴 ；戶投訴或驗貨不通過 ，每出現(xiàn)一次扣10 分；出3、 達成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標（如驗貨通過率、客戶投訴率等方現(xiàn)二次扣 20-30 分；面）；3、質(zhì)量目標未達成扣 5 分；3工作質(zhì)量4、 及時準確記錄 、統(tǒng)計質(zhì)量信息 ；4 、經(jīng)確認是因質(zhì)檢組未及時準確發(fā)現(xiàn)問題，造成重40 分5、 有質(zhì)量問題及時妥善處理，并上報及溝通 ；大質(zhì)量事故 ，出現(xiàn)一次扣 10-20分；6、 監(jiān)督指導(dǎo)本組質(zhì)檢員嚴格按檢驗標準進行檢驗；5、未及時妥善處理質(zhì)量問

24、題一次扣5 分；7、 監(jiān)督、指導(dǎo)本組質(zhì)檢員規(guī)范真實填寫用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的報表；6 、對本組質(zhì)檢員是否按要求檢驗無監(jiān)督，出現(xiàn)一次8、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ；扣 3分。9、 對質(zhì)檢文件進行有效管理，對計量器具有效管理；7、其他情況每違反一次扣 3 分 。1 、半年累積 2 次出現(xiàn)重大質(zhì)量事故當月考核分計為 0。2 、一個月出現(xiàn)3 次客戶投訴或驗貨不通過 ，當月績效考核為 0。3 、 經(jīng)確認是特殊情況下不能發(fā)現(xiàn)問題 ，造成質(zhì)量事故 、客戶投訴或驗貨不通過 ，將不被扣分 。4 工作效率5 教育培訓(xùn)6 崗位技能7 團隊協(xié)作提案及合8理化建議1、及時完成工作任務(wù)；2、每月 5 日前將上月的質(zhì)量統(tǒng)計報表上質(zhì)

25、檢部長每拖欠一次扣 2 分 。1、 努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識 ，積極參加培訓(xùn) 。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣2 分；2、 定期或不定期對本組質(zhì)檢員進行檢驗方法及品控方法培2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；訓(xùn)。3、每出現(xiàn)一次不按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)扣2 分 。1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標 5237 、巡檢員手冊 、崗位職1 、實際崗位技能考核得分 = 實際崗位技能評責；定總得分 ÷崗位技能評定總分（ 100分）×崗2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標準 、檢驗規(guī)范 、檢驗方法已位技能考核項目分 （ 20分）。經(jīng)品控技術(shù)等1、 幫助、指導(dǎo)本組質(zhì)檢員 ，營造良好的部門環(huán)境 ；對其他部門的合理要求

26、不配合，每被投訴一2、 積極配合其他部門工作；次并確認情況屬實扣 2分，每提出一次提案或合理化建議被采納后，加 5 分獎勵分 。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司10 分5 分20 分5 分1、參考 年 半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表及質(zhì)檢人員崗位技能評定對照表。專業(yè) .專注.年月份質(zhì)檢人員績效考核情況一覽表考核項目及考核情況（滿發(fā) 100分）附加考核項序受考核人提案合理化評定工作態(tài)度工作紀律工作效率教育培訓(xùn)工作質(zhì)量崗位技能團隊協(xié)作總得分考核人號姓名（10 分）（10 分）（ 5（ 40（20 分）建議及其他獎勵分等級（10 分）分）分）（5 分）（5 分/ 個）注： 具體考核辦法參照 質(zhì)檢人員月績效考核對照表； 崗位技能考核