1、版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部修訂改動記錄 :序文件修訂日期修訂修訂摘要 (增, 減 , 改, 項(xiàng)目 )號版別頁次1A02016/11/01初版會簽欄需會簽部門： 營銷中心研發(fā)中心資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心制造中心 PMC工程部 品質(zhì)部部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人營銷中心資材中心制造中心研發(fā)中心財(cái)務(wù)中心行政中心工程部品質(zhì)部PMC批準(zhǔn)審核編制管制文件，禁止影印。1/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營

2、銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部文件目錄1.0目的32.0適用范圍33.0制定原則34.0管理機(jī)構(gòu)3 45.0制定依據(jù)46.0月薪綜合工資制崗位職位分4 77.0計(jì)時(shí)計(jì)制7 108.0 公司在職員工勞保福利10119.0 參考文件11管制文件，禁止影印。2/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部1. 目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，

3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍適用于公司全體正式在職員工。3制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。3.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；3.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。3.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3.5合法：方案建立在遵守國家

4、相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。4管理機(jī)構(gòu)4.1 薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理管制文件，禁止影印。3/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部成員：分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理4.2 薪酬管理委員會職責(zé)：審查行政中心提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由行政中心負(fù)責(zé)。5. 制定依據(jù)本規(guī)定制

5、定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、 外部勞動力市場狀況、 地區(qū)及行業(yè)差異、 員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）6. 月薪綜合工資制崗位職級劃分6.1 公司所有月薪綜合工資制崗位分為六個(gè)層級分別為：一層級（ A）：公司總經(jīng)理；二層級（ B）：高管級；三層級（ C）：經(jīng)理級；四層級（ D）：副經(jīng)理級；五層級（ E）：主管、工程師級；六層級（ F）：普通職員、組長、技工級。月薪制人員崗位類別：技術(shù)員、組長、倉管員、物料員、文員、清潔工、保安、司機(jī)、辦公室職員、主管、工程師、經(jīng)理及以上職系。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：項(xiàng)

6、目序號職級對應(yīng)崗位金顯像1A總經(jīng)理管制文件，禁止影印。4/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部職系崗2B分管副總、總監(jiān)位對應(yīng)3C總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理表4D各部門副經(jīng)理5E公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員、工程師6F公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者，普通職員、組長、技工級6.2A 、B、 C、D崗位層級分別為六個(gè)級差（如：A1、A2、 A6，B1、B2、 B6），E、F崗位層級分為七個(gè)級差。具體薪級見：附件間接人員（月薪綜合工資制）職級薪級表6.3

7、月薪制綜合工資薪酬組成月薪綜合工資 =（基本底薪 +崗位工資 +績效獎(jiǎng)金 +加班費(fèi) +生活補(bǔ)貼 +其他 +年資），此處月薪綜合工資不包含因個(gè)人違紀(jì)、對公司造成損失的扣款費(fèi)用。（按照公司實(shí)際規(guī)定的出勤天數(shù)進(jìn)行核算）依據(jù)間接人員（月薪綜合工資制）職級薪級表F5、E1（含）層級以上薪酬，崗位工資占月薪綜合工資制總額的10%；月績效占月薪綜合工資制總額的30%； F5、E1 以下層級人員績效薪資按相應(yīng)比例來定?；镜仔剑菏切匠甑幕窘M成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼?？冃И?jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金

8、是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予管制文件，禁止影印。5/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部以支付的薪酬部分。 績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8 小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分 。其他：包含 特殊津貼（是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分）、手機(jī)補(bǔ)貼（特殊崗位可以享有適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵮a(bǔ)貼）、出差補(bǔ)貼等。個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的

9、個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.4 試用期薪酬試用期間的工資為所面談的80%，轉(zhuǎn)正后的月薪綜合工資不得超過試用期的1.25 倍；試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。6.5 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整， 分

10、為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。管制文件，禁止影印。6/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。7. 計(jì)時(shí)計(jì)件制7.1 計(jì)時(shí)、計(jì)件員工工資構(gòu)成結(jié)構(gòu)：試用期工資結(jié)構(gòu)：1計(jì)時(shí)：基本工資 +伙食補(bǔ)助 +全勤獎(jiǎng) +加班費(fèi) +年資 -賠償（作業(yè)不

11、良超標(biāo)、處分） =當(dāng)月薪資2計(jì)件：計(jì)件工資 +伙食補(bǔ)助 +全勤獎(jiǎng) +計(jì)時(shí)工資（待料異常調(diào)整、支援） +年資 -賠償（作業(yè)不良超標(biāo)、處分） =當(dāng)月薪資（根據(jù)公司各工位計(jì)件單價(jià)一欄表進(jìn)行核算）轉(zhuǎn)正后基本公式 ：1 計(jì)時(shí)：基本工資+伙食補(bǔ)助 +全勤獎(jiǎng) +加班費(fèi) +特殊崗位津貼 +年資 -賠償（作業(yè)不良超標(biāo)、處分）=當(dāng)月薪資2 計(jì)件：計(jì)件工資 +伙食補(bǔ)助 +全勤獎(jiǎng) +計(jì)時(shí)工資（待料異常調(diào)整、支援）+特殊崗位津貼 +年資 -賠償（作業(yè)不良超標(biāo)、處分）=當(dāng)月薪資（根據(jù)公司各工位計(jì)件單價(jià)一欄表進(jìn)行核算）3、計(jì)時(shí)計(jì)件員工特殊崗位工資結(jié)構(gòu)見下表：序號職位特殊崗位津貼1COG（ ACF硅膠皮）1002FOG（IC

12、 鐵弗龍）1003焊錫1204物料員（車間）3005測試2006外觀檢查2007QC2008機(jī)動工（全能工）200管制文件，禁止影印。7/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部9TP+LCD組裝10010B/L+LCD組裝10011POL貼附20012B/L 貼膜20013技術(shù)員30014工程返修員15015LCD（操機(jī)）切割10016POL（操機(jī)）裁片10017組長5004、計(jì)薪方式所包含崗位：4.1月薪綜合工資制：司機(jī)、辦公室普通職員、保安、倉管員、技術(shù)員、工

13、程師、主管、經(jīng)理及以上人員；4.2計(jì)時(shí)制崗位：注塑作業(yè)員、切割車間玻璃清洗、裁片車間挑片、QC、物料員、生產(chǎn)及物料組長；4.3計(jì)件崗位：切割車間玻璃切割、電測，裁片車間裁片，偏光片貼片，檢測脫泡 . 外觀檢測 .LCM（測試、焊接、組裝、貼膜、外觀檢測） ，F(xiàn)OG（操作員、點(diǎn)一線膠、點(diǎn)面膠、貼黃膠、外觀檢測、電測）。5.3 生產(chǎn)各崗位生手轉(zhuǎn)熟手的周期及計(jì)薪方式：生手轉(zhuǎn)熟手生手轉(zhuǎn)熟手后生手轉(zhuǎn)熟手后車間別崗位別周期計(jì)時(shí)制計(jì)件制切割車間玻璃切割、電測（ 刪除下面有了 ）30 天切割車間裂片、插籃、排片、電測、外10 天觀管制文件，禁止影印。8/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部

14、門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部切割車間玻璃清洗10（7）天裁片車間裁片10天裁片車間檢片（外觀檢查）10天貼片車間貼片30天貼片車間脫泡（ 7 天）、外觀檢查10天COGFOG車間設(shè)備操作員 （放 LCD及 FPC）(7) 15 天COGFOG車間點(diǎn)一線膠、點(diǎn)面膠、貼黃膠7 天COGFOG車間電測、外觀(30) 10天LCM車間貼膠7 天LCM車間組裝、焊錫、外觀檢查10天LCM車間背光電測(30) 15天LCM車間貼膜、成品電測(30) 20天加班費(fèi)核算方式：平時(shí)加班：當(dāng)?shù)刈畹凸べY/21.75/8*1.5 ，

15、周六、日加班：當(dāng)?shù)刈畹凸べY/21.75/8*2，國家法定假日加班 :當(dāng)?shù)刈畹凸べY /21.75/8*3。公司提供食宿，伙食補(bǔ)助：300 元/ 月（以公司規(guī)定的出勤天數(shù)進(jìn)行核算） ；免費(fèi)提供住宿（水電費(fèi)自理，在外住人員無補(bǔ)助也不扣除）全勤獎(jiǎng)： 120 元/ 月（無請假、遲到、早退、曠工，為全勤，新進(jìn)員工當(dāng)月未出滿勤無全勤管制文件，禁止影印。9/12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部獎(jiǎng)）試用期原則上一個(gè)月，特別優(yōu)秀者部門主管提出申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；年資：在本公司服務(wù)滿一年的

16、所有員工給予80 元/ 月補(bǔ)助，滿二年給予100 元/ 月補(bǔ)助，以此類推（每年遞增20 元），300 元封頂；8 公司在職員工勞保福利8.1 社會保險(xiǎn)公司按國家有關(guān)規(guī)定為正式員工繳交養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等 ,具體繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依地方勞動部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。8.2 工作餐公司為全體員工提供工作餐。并按市場行情不斷調(diào)整員工伙食標(biāo)準(zhǔn)。8.3 出差人員的餐費(fèi)補(bǔ)貼依照公司相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.4 住房津貼：公司原則上為所有員工提供住宿。因個(gè)人原因在外住宿者，公司不予補(bǔ)助，宿舍安排標(biāo)準(zhǔn)如下表。外宿人員與宿舍長補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：1）普通員工公司提供宿舍，外宿不給予補(bǔ)助。2）總經(jīng)理級別的外宿補(bǔ)

17、助500 元/ 月3） 副總、總監(jiān)級別的補(bǔ)助400 元 / 月。4）副經(jīng)理、經(jīng)理級別的補(bǔ)助300 元/ 月。5）主管、工程級別的補(bǔ)助200 元/ 月。6）組長、技術(shù)人員與辦公室人員等月薪綜合制人員補(bǔ)助100 元/ 月。7）夫妻二人同為公司員工，都沒在廠內(nèi)住宿的每人補(bǔ)助100 元/ 月。8）宿舍長補(bǔ)助 30 元 /月（實(shí)行月度考評制） 。管制文件，禁止影印。10/ 12版本A0類別管理辦法文件名稱薪資及福利管理制度制作部門行政中心文件編號發(fā)布日期發(fā)放部門 營銷中心 研發(fā)中心 資材中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品質(zhì)部8.5 法定假日：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)（僅限女員工）、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國家法律法規(guī)規(guī)定的節(jié)日，休假天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行；計(jì)入正常出勤