1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是 收費(fèi)的所以請(qǐng)先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝曾立讀友工作JI匝 利r事事如意*我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì) 策 2007-02-02 21:54:04摘要由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的缺陷，造 成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、 以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等主要問(wèn)題， 加上我國(guó)加入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了 很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的 財(cái)務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變 化，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供及 時(shí)、有效的幫助，這就需要

2、企業(yè)找出自 己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，選擇適合 自己的對(duì)策。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我 國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過(guò)去片面、陳舊 的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、 不合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的 存在,使的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的 核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化 我國(guó)加入后，企業(yè)既不需要經(jīng)過(guò)層 層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可 以直接與國(guó)外做生意，直接吸收外國(guó)投 資和直接對(duì)外投資。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制 度與國(guó)際通行制度存在很多方面的差 異

3、。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國(guó)內(nèi) 絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這 是考慮到現(xiàn)階段國(guó)家的財(cái)政能力。但這 使我國(guó)固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長(zhǎng)，不符 合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配 比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢， 一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另 外，在產(chǎn)品成本核算方面，國(guó)際通行的 做法傾向于變動(dòng)成本法，而我國(guó)多采用 完全成本法。會(huì)計(jì)核算方法的不同，也 直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等，進(jìn)而 影響了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我 國(guó)加入后國(guó)內(nèi)企業(yè)由池塘 游入”海洋， 面臨著更為廣闊的國(guó)際金融市場(chǎng)，短期、 長(zhǎng)期融資活動(dòng)將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng) 不同匯率和利率的能力將經(jīng)受?chē)?yán)峻的考 驗(yàn)。按承諾的期限，幾年

4、后，我國(guó)銀行、 證券、外匯、保險(xiǎn)等市場(chǎng)將全面開(kāi)放， 國(guó)際貨幣市場(chǎng)、國(guó)際資本市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì) 中國(guó)的影響必將甚于以往。證券投資、 流動(dòng)資金投放和固定資本投資對(duì)國(guó)際金 融市場(chǎng)的依賴(lài)性大大增加。這就要求我 國(guó)企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，引入國(guó)際上新 型的有效的管理理念，以適應(yīng)企業(yè)在新的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求（二）我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡 薄曾經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短 期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)管理者一味注重生產(chǎn) 管理和業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有加 以重視，管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法 從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，致使財(cái)務(wù) 管理總處于被動(dòng)滯后狀態(tài)。2004年，一 些民營(yíng)企業(yè)為求發(fā)展?fàn)幭嗌涎萼詷O 跳但不少企業(yè)并未上演成功，當(dāng)時(shí)

5、作 為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一 德隆”公司 就是一例。從短期內(nèi)的迅速擴(kuò)張幾千 倍到在更短的時(shí)間內(nèi)徹底潰敗只 是用了短短數(shù)月而已。有教授對(duì)德隆事 件進(jìn)行了理性分析，籌措性資金成本過(guò) 高”信息披露與勾通不足”投融資期 限安排把握不佳”等財(cái)務(wù)管理上的重大 失誤就是造成該企業(yè)危機(jī)的根源。財(cái)務(wù) 管理意識(shí)觀(guān)念的淡漠，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán) 重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)：巨 人集團(tuán)的失敗因?yàn)榭偛檬酚裰菩屑议L(zhǎng) 制管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、愛(ài)多集團(tuán)的失敗 是因?yàn)楹緲?biāo)在廣告管理中的盲目性， 斥資2仇多資金在中央臺(tái)黃金時(shí)間做廣 告，結(jié)果使整個(gè)公司陷入癱瘓，充分顯 示出其公司在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策上的巨 大漏洞；二株集團(tuán)的失敗也被總

6、裁吳炳 新歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失控。諸類(lèi)因企 業(yè)財(cái)務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實(shí) 例已不勝枚舉。企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財(cái) 務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范 企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體 系。而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，絕 不能因循守舊，絕不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí) 期形成的思想觀(guān)念來(lái)進(jìn)行。是否有有一 套良好管理模式，特別是否有一套精密 的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)是否會(huì) 有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造 成了慘痛的結(jié)果。象美國(guó)的安然公司、 海南的船務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)上的大起大落就 與公司疏漏的財(cái)務(wù)管理

7、制度密切相關(guān)。 但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來(lái) 人看到了廣闊的前景?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他 人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)岀寶貴經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件今年4月2日,財(cái)政部印發(fā)了企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法（財(cái)企2001 325號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法）。這 是財(cái)政部為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國(guó)有資本 與財(cái)務(wù)管理而制定岀臺(tái)的一項(xiàng)重要法 規(guī)，也是促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，標(biāo) 志著以岀資人管理制度為中心的新型財(cái) 務(wù)制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè) 應(yīng)充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個(gè) 企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重， 在切實(shí)地搞好生產(chǎn)管理同時(shí)

8、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管 理，獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法， 從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到 各財(cái)務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至 張終都應(yīng)予以重視，切實(shí)完善企業(yè)的財(cái) 務(wù)制度體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是在特定的理財(cái)環(huán)境 中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系 所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè) 利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià) 值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，企業(yè)價(jià)值 最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企 業(yè)在在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識(shí)到如 何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資 利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下，企業(yè)是 不會(huì)形成

9、財(cái)務(wù)杠桿利益；當(dāng)投資利潤(rùn)率高 于舉債利率時(shí)，借入資金的存在可提咼普 通股的每股利潤(rùn)，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利 益。當(dāng)投資利潤(rùn)率低于舉債利率時(shí)，則普 通股的利潤(rùn)率將低于稅后投資利潤(rùn)率，股 東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益，能 否靈活地運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，限制或 消除負(fù)的財(cái)務(wù)杠桿利益是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市 后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題，加上公司 管理層錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，沒(méi) 有正確設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在公 司債務(wù)成本劇增，業(yè)務(wù)收入及稅后利潤(rùn) 下降的形式下，沒(méi)有及時(shí)采取正確的應(yīng) 付策略，而是一味地以賤賣(mài)或拍賣(mài)來(lái)還 貸，導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。使公司由 一個(gè)300百?gòu)?qiáng)的上市

10、公司在短短三年時(shí) 間內(nèi)徹底垮臺(tái)，而且還欠下 4億元的巨 額債務(wù)。其失敗過(guò)程令人深思。企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管 理、損益管理三部分組成，其實(shí)質(zhì)也就 是會(huì)計(jì)六要素的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù) 核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù) 制度，對(duì)本企業(yè)各部門(mén)以統(tǒng)一的核算方 法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中，也有企業(yè)為 了小范圍的便利，在會(huì)計(jì)核算方法上存在 不規(guī)范做法，集中體現(xiàn)為1、核算分散。2、 收款周期長(zhǎng)，帳務(wù)處理呆板，3、成本核 算不實(shí)，4、財(cái)務(wù)決算流于形式。5、記 帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人 員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多 企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手

11、段，對(duì)現(xiàn)代新技 術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。，財(cái)務(wù)核算的上不規(guī) 范，一定程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的 被動(dòng)與財(cái)經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。（六）企業(yè)控制制度不強(qiáng)。財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門(mén)）通 過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái) 務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù) 活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促 和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的 管理活動(dòng)。這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或 基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái) 務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng) 或全部職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù) 就是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全 公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理 作為價(jià)值增值的主要手段、財(cái)務(wù)狀況事 關(guān)每個(gè)企業(yè)的生存壯大的命

12、脈、財(cái)務(wù)技 術(shù)倍受社會(huì)各界和每個(gè)企業(yè)關(guān)注的今 天，需要我們財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)在不斷創(chuàng)新的理 念下，重新審視財(cái)務(wù)管理的方方面面， 尤其應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在 整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。（七）財(cái)務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中 客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生 的。是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方 面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理 職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱，也有企業(yè)因忽略包 括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面 地追求生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)結(jié)果和銷(xiāo)售部門(mén) 的外營(yíng)情況，始終無(wú)法提高效益。根據(jù) 中國(guó)人民銀行7月份全國(guó)金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 顯示，全國(guó)企業(yè)存款已達(dá) 40240億元， 較去年同期增長(zhǎng)%。而同時(shí)期我國(guó)的增 長(zhǎng)為%。這從一個(gè)側(cè)面反映出，隨著經(jīng) 濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升， 且增長(zhǎng)速度超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。同時(shí)表明， 大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行， 反映出企業(yè)投資渠道的單一。在這部分 企業(yè)存款中，又有相當(dāng)大部分（約 60% 以上）是屬于企業(yè)的閑置資金，這部分 資金由于